Wettbewerbsfähigkeit und Internationalisierungseffekte am Beispiel katalanischer Industrieunternehmungen: mit 9 Tabellen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
Vandenhoeck und Ruprecht
1995
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| Schriftenreihe: | Organisation und Management
10 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Marburg, Univ., Diss. |
| Beschreibung: | XIX, 332 S. graph. Darst., Kt. |
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Vorwort des Herausgebers V
Vorwort des Verfassers VII
Verzeichnis der Abbildungen XIV
Verzeichnis der Tabellen XVI
Verzeichnis der Anhänge XVI
Abkürzungsverzeichnis XVII
I. Einführung 1
1. Vorbemerkungen 1
2. Zur Konzeption der empirischen Studie 3
2.1 Das Untersuchungsobjekt 3
2.1.1 Die Industrieregion Katalonien 3
2.1.2 Abgrenzung der katalanischen Unternehmung 5
2.1.3 Die befragten Unternehmungen 5
2.2 Fragebogenaufbau 8
2.2.1 Befragungsform 8
2.2.2 Befragungstaktik 9
II. Industrie und Wirtschaft Kataloniens - historischer
RÜCKBLICK UND GEGENWÄRTIGE SITUATION 10
1. Vorgehensweise 10
2. Katalonien von der Gründung bis zum spanischen Erbfolgekrieg 11
3. Die Industrialisierung Kataloniens 12
3.1 Die wirtschaftliche Entwicklung Kataloniens im 17. und 18. Jahrhundert 12
3.2 Entwicklungstheoretische Überlegungen 14
3.3 Die industrielle Revolution in Katalonien 18
3.4 Die katalanischen Industrieunternehmungen zu Beginn des
20. Jahrhunderts 19
4. Auswirkungen des spanischen Bürgerkrieges und der Franco-Diktatur
auf die katalanische Wirtschaft 23
4.1 Bürgerkrieg und Nachkriegszeit 23
4.2 Plan de Estabilizaciön und das spanische Wirtschaftswunder 26
5. Der Übergang zur Demokratie und der EG-Beitritt 30
5.1 Die Krise der 70er Jahre 30
5.2 Reconversiön Industrial 34
5.3 Der Beitritt Spaniens in die EG 37
5.4 Die katalanische Industrie heute 41
5.5 Ausländische Beteiligungen in der katalanischen Wirtschaft 44
III. Konzept für eine erhöhte Wettbewerbsfähigkeit katalanischer
Unternehmungen 48
1. Wettbewerbsfähigkeit als conditio sine qua non 48
1.1 Die aktuelle Diskussion um die Wettbewerbsfähigkeit in Katalonien 48
1.2 Arten von Wettbewerbsfähigkeit 51
1.3 Zur nationalen und internationalen Wettbewerbsfähigkeit von
Unternehmungen 53
1.3.1 Begriffsabgrenzung 53
1.3.2 Wettbewerbsfähigkeit und Wettbewerbsvorteile 59
1.3.3 Konzepte zur Messung der Wettbewerbsfähigkeit 64
1.4 Wettbewerb und Wettbewerbsfähigkeit in Katalonien 66
1.4.1 Das Verhältnis der Katalanen zu Wettbewerb und Wettbewerbs¬
fähigkeit 66
1.4.2 Die Wettbewerbsfähigkeit der katalanischen Unternehmung
angesichts der veränderten Umweltbedingungen 68
2. Empfehlungen zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit
katalanischer Unternehmungen 71
2.1 Der zugrundegelegte Ansatz 71
2.1.1 Porters Wertkette 72
2.1.2 Dülfers Schichtenmodell der Umweltdifferenzierung 75
2.2 Ansatzpunkte zur Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit innerhalb
der Unternehmung 80
2.2.1 Primäre Aktivitäten 80
2.2.1.1 Eingangslogistik 80
2.2.1.2 Operationen 85
2.2.1.3 Ausgangslogistik 90
2.2.1.4 Marketing und Vertrieb 93
2.2.1.5 Kundendienst 96
2.2.2 Unterstützende Aktivitäten 98
2.2.2.1 Beschaffung 98
2.2.2.2 Technologieentwicklung 101
2.2.2.3 Personalwirtschaft 104
2.2.2.4 Unternehmensinfrastruktur 107
2.2.2.4.1 Investitions-und Finanzierungspolitik; 108
2.2.2.4.2 Rechnungswesen 110
2.2.2.4.3 Organisation und Unternehmensführung 112
2.2.2.4.4 Unternehmenskultur 115
2.3 Ansatzpunkte in der Umwelt der katalanischen Unternehmungen 121
2.3.1 Die Aufgabenumwelt 121
2.3.1.1 Die Lieferanten 122
2.3.1.2 Die Kunden 123
2.3.1.2.1 Handelsbetriebe 123
2.3.1.2.2 Industrieunternehmungen 124
2.3.1.2.3 Öffentliche Institutionen 125
2.3.1.2.4 Privatwirtschaftliche Endverbraucher 125
2.3.1.3 Die Konkurrenten 127
2.3.1.4 Die Kreditinstitute 128
2.3.1.5 Die Gewerkschaften 131
2.3.1.6 Die Behörden 134
2.3.2 Die globale Umwelt 137
2.3.2.1 Rechtlich-politische Normen 137
2.3.2.1.1 Auswirkungen der Wirtschaftspolitik der
Zentralregierung 137
2.3.2.1.2 Die Politik der Generalität 145
2.3.2.1.3 Die Rechtsordnung als ein die Wettbewerbs¬
fähigkeit der katalanischen Unternehmungen
beeinflussender Faktor 147
2.3.2.1.3.1 Das Arbeitsvertragsrecht 149
2.3.2.1.3.2 Das Streikgesetz 150
2.3.2.1.3.3 Wettbewerbsrecht 151
2.3.2.2 Die Bedeutung der sozialen Beziehungen und Bindungen
für die internationale Wettbewerbsfähigkeit der
Industrieunternehmungen 152
2.3.2.3 Der Zusammenhang zwischen den kulturell bedingten
Wertvorstellungen und der Wettbewerbsfähigkeit
katalanischer Industrieunternehmungen 155
2.3.2.3.1 Die Notwendigkeit zur Rückbesinnung auf
die traditionellen Normen und Werte der
katalanischen Gesellschaft 155
2.3.2.3.2 Die katalanische Sprache als wichtigster
Träger katalanischer Kultur 157
2.3.2.4 Technologischer Entwicklungsstand und Wettbewerbs¬
fähigkeit der Unternehmungen 158
2.3.2.4.1 Grundlegendes 158
2.3.2.4.2 Der Stand der katalanischen Infrastruktur 159
2.3.2.4.3 Bildungsstand und Bildungssystem in
Katalonien 163
2.3.2.5 Die natürlichen Gegebenheiten als Umwelteinflüsse 167
3. Der Zusammenhang zwischen der Wettbewerbsfähigkeit und der
Internationalisierung 169
IV. Die grenzüberschreitende Unternehmenstätigkeit als strategi¬
sche Quelle von Wettbewerbsvorteilen 174
1. Die Internationalisierung - eine Herausforderung für die katalanischen
Industrieunternehmungen 174
1.1 Wesen und Notwendigkeit einer internationalen Unternehmenstätigkeit 174
1.2 Internationalisierungsmotive 179
1.3 Stand der Internationalisierung katalanischer Industrieunter¬
nehmungen 188
1.4 Die Internationalisierung katalanischer Industrieunternehmungen
als prinzipieller Situationswandel 191
1.4.1 Grenzüberschreitende Unternehmenstätigkeit und
Umwelt-Fremdheit 191
1.4.2 Über die Notwendigkeit der Umweltberücksichtigung auch
innerhalb des Europäischen Binnenmarktes 194
1.4.3 Internationalisierungsschwellen 198
1.4.4 Internationalisierungserfahrungen katalanischer
Industrieunternehmungen 203
1.5 Teilstrategien der Internationalisierung 206
2. Ziellandstrategie 209
2.1 Zur Problematik der Ziellandwahl 209
2.2 Über den mehrstufigen Charakter des Entscheidungsprozesses der
Ziellandwahl 213
2.2.1 Das dreistufige Selektionsmodell nach Kulhavy 214
2.2.2 Vierstufiges Selektionsmodell unter Einbeziehung des
Schichtenmodells der Umweltdifferenzierung 216
2.3 Empirische Erkenntnisse über den Prozeß der Ziellandwahl bei den
katalanischen Unternehmungen 222
3. Geschäftssystemstrategie 225
3.1 Übersicht über die wichtigsten Auslandsgeschäftssysteme 225
3.1.1 Geschäftssysteme der funktionalen Internationalisierung 227
3.1.2 Geschäftssysteme der institutionellen Internationalisierung 233
3.2 Entwicklung eines Verfahrens zur Bestimmung des geeigneten
Auslandsgeschäftssystems 239
4. Ansiedlungsstrategie 243
4.1 Das Standortproblem im Rahmen internationaler Unternehmens¬
tätigkeit 243
4.2 Die Bestimmung des optimalen Standorts im Gastland 246
4.3 Heuristische Verfahren zur Standortbestimmung im Rahmen
institutioneller Grenzüberschreitung 248
5. Eigentums-/Kooperationsstrategie 251
5.1 Grundlegende Bemerkungen 251
5.2 Eigentumsstrategie 251
5.2.1 Alleineigentum an der im Ausland tätigen Unternehmung versus
Auslandsbeteiligung 252
5.2.2 Kauf versus Neugründung 254
5.2.3 Das institutionelle Leasing, eine alternative Eigentums¬
strategie? 257
5.3 Kooperationsstrategie • 258
5.3.1 Notwendigkeit und Vorteile einer zwischenbetrieblichen
Kooperation im Rahmen grenzüberschreitender Unter¬
nehmenstätigkeit 260
5.3.2 Probleme und Gefahren bei einer zwischenbetrieblichen
Kooperation im Rahmen grenzüberschreitender
Unternehmenstätigkeit 262
5.3.3 Einige praktische Beispiele zur Kooperationsstrategie
katalanischer Unternehmungen 264
5.4 Das Entscheidungsfeld im Rahmen der Eigentums-/
Kooperationsstrategie 265
6. Auslandsportfoliostrategie 267
V. Schlussbetrachtung 271
1. Fazit 271
2. Ausblick 272
Anhang 275
Fragebogen 294
Literaturverzeichnis 304
Verzeichnis der Abbildungen
Abb. 2.1: Gesponnene Baumwolle pro Einwohner in pounds (1882 -1883) 20
Abb. 2.2: Stromerzeugung pro Einwohner (1934) 22
Abb. 2.3: Verteilung der Beschäftigten auf die verschiedenen Sektoren im
Zeitraum von 1930 bis 1931 23
Abb. 2.4: Spanisches Wirtschaftswunder nach dem EG-Beitritt 38
Abb. 2.5: Jährliche Wachstumsrate des BIP in Katalonien und Spanien
(1988 - 1992) 39
Abb. 2.6: Arbeitslosenquote in Spanien und Katalonien (1986 - 1992) 40
Abb. 2.7: Sektorale Verteilung des BIP in der katalanischen Volks¬
wirtschaft (1989) 42
Abb. 3.1: Umwelt, Marktseiten und Bezugsgruppen des Unternehmens 56
Abb. 3.2: Das strategische Dreieck (Darstellung nach Simon) 61
Abb. 3.3: Matrix möglicher Wettbewerbsstrategien 63
Abb. 3.4: Entwicklung der Wettbewerbsfähigkeit der katalanischen Industrie
im Vergleich zum Durchschnitt der Industrieländer und zur EG
(1986-1990) 70
Abb. 3.5: Das Modell der Wertkette nach Porter 74
Abb. 3.6: Vertikalschnitt des Schichtenmodells von Dülfer 77
Abb. 3.7: Beeinflussung einzelner Unternehmensaktivitäten durch die betrieb¬
lichen Umweltbedingungen 79
Abb. 3.8: Beispiele für Kostenkonflikte im Rahmen von Logistiksystemen 82
Abb. 3.9: After-sales-Service im internationalen Vergleich 97
Abb. 3.10: Hauptformen der Unternehmungsfinanzierung 108
Abb. 3.11: Kulturebenen und ihr Zusammenhang nach Schein 116
Abb. 4.1: Exporte Kataloniens in Mio. Peseten (1969 - 1992) 189
Abb. 4.2: Bedeutung der Auslandsaktivitäten gemessen in % vom Gesamt¬
umsatz 191
Abb. 4.3: Anforderungen der Internationalisierung an die Unternehmung 200
Abb. 4.4 Beispiel zur Anwendung der Scoring-Methode als Profilanalyse 219
Abb. 4.5: Internationales Marktattraktivitäts-Wettbewerbspositions-Portfolio
für eine strategische Geschäftseinheit eines Mehrproduktunter¬
nehmens in Ländern West-Europas 220
Abb. 4.6: Filtermodell der Umweltberücksichtigung 221
Abb. 4.7: Matrix potentieller Zielländer 222
Abb. 4.8: Phasenschema der Internationalisierung nach Meissner/Gerber 227
Abb. 4.9: Selektionsmodell zur Bestimmung des geeigneten Auslands¬
geschäftssystems 242
Abb. 4.10: Grobe Darstellung des Entscheidungsfeldes im Rahmen der Eigen-
tums-/Kooperationsstrategie 266
Abb. 4.11: Struktur eines Auslands-Portfolios 270
Verzeichnis der Tabellen
Tab. 2.1: Entwicklung von BIP und Inflation in Spanien (1970 - 1984) 31
Tab. 2.2: Entwicklung der verschiedenen Industriezweige in Katalonien
(1978 - 1986) 33
Tab. 3.1: Maßnahmen zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit katala¬
nischer Unternehmungen - Ergebnis der Befragung 68
Tab. 3.2: Realisierte Veränderungen in den katalanischen Unternehmungen
nach dem Beitritt Spaniens in die EG 95
Tab. 4.1: Auslandsinvestitionsmotive katalanischer Industrieunter¬
nehmungen 182
Tab. 4.2: Gründe für den Export: Befragung 35 spanischer Unter¬
nehmungen 184
Tab. 4.3: Gründe für den Nicht-Export 185
Tab. 4.4: Erstes Zielland im Internationalisierungsprozeß der katala¬
nischen Unternehmungen 223
Tab. 4.5: Beispiel einer Standortwahl anhand der Scoring-Methode
(Errichtung eines Werkes der Firma Siemens zur Herstellung von
medizintechnischen Geräten in den USA) 250
Verzeichnis der Anhänge
Anhang 1: Auflistung der interviewten Unternehmungen 276
Anhang 2: Landkarte der katalanischen Comarcas 281
Anhang 3: Schichtenmodell der Umweltdifferenzierung (Grundriß) 282
Anhang 4: Wechselkurs der Pesete in DM (1989 - 1994) 283
Anhang 5: National- und Regionalsprachen in der EU 284
Anhang 6: Standortfaktorenkatalog 285
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