Ökologie und Wettbewerbsfähigkeit in der Schweizer Chemieindustrie:
Gespeichert in:
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Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
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1995
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adam_text | Inhaltsübersicht I
Ökologie und Wettbewerbsfähigkeit in der
Schweizer Chemieindustrie
Inhaltsübersicht
Inhaltsverzeichnis II
Abbildungsverzeichnis XI
Abkürzungsverzeichnis XV
Einleitung XK
A Ökologie und Wettbewerbsfähigkeit: Spannungsfeld
für die Schweizer Chemieindustrie 1
I Problemlage und Vorgehensweise 2
II Nachhaltigkeit aus unternehmerischer Perspektive 16
HI Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen 30
IV Segmentierung und Kennzeichnung der Schweizer Chemieindustrie 53
B Ökologie und Wettbewerbsfähigkeit: Subbranchen-
spezifische Beschreibungsmuster 85
I Pharmazeutika 88
II Pflanzenschutz 117
DI Farbenchemie 145
IV Feinchemie 178
C Ökologie und Wettbewerbsfähigkeit auf Unternehmens¬
ebene: Illustration in drei Fallstudien 197
I Hochwertige Pigmente der Ciba-Geigy AG 198
II Spezial-Feinchemie der Lonza AG 255
m Siegfried Chemie AG 309
D Ökologie und Wettbewerbsfähigkeit: Strategien und
Potentiale 355
I Ökologische Produktionsstrategie 356
II Ökologische Produktstrategie 374
HI Entwicklungsperspektiven für eine nachhaltige und wettbewerbs¬
gerechte Unternehmenspolitik 387
IV Wettbewerbsorientierte Potentialentwicklung 398
E Zusammenfassende Thesen und Ausblick 413
Anhang 421
// Inhaltsverzeichnis
Ökologie und Wettbewerbsfähigkeit in der
Schweizer Chemieindustrie
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsübersicht I
Inhaltsverzeichnis H
Abbildungsverzeichnis XI
Abkürzungsverzeichnis......... .¦¦¦....¦¦.............. XV
Einleitung XIX
A Ökologie und Wettbewerbsfähigkeit: Spannungsfeld für
die Schweizer Chemieindustrie 1
I Problemlage und Vorgehens weise 2
1 Ökologie und Wettbewerbsfähigkeit: Ein Forschungsprogramm
für die Suche nach unternehmerischen ökologischen Handlungs¬
freiräumen 2
1.1 Die ökologische Umgestaltung des Wirtschaftens am
Scheideweg 2
1.2 Forschungsstand im Untersuchungsfeld 5
1.3 Die Forschungsfragen 7
2 Forschungsmethodik: Zur explorativen Erkundung eines jungen
Forschungsfeldes 9
II Nachhaltigkeit aus unternehmerischer Perspektive 16
1 Ökologisch orientierte Betriebswirtschaftslehre im Spannungs¬
feld von ökonomischer und real-stofflicher Perspektive 16
2 Ökologische Belastungsmatrizen und Belastungsprofile als
Ausgangspunkt der Untersuchung 17
3 Notwendigkeit eines erweiterten ökologischen Referenzrahmens... 22
4 Company oriented Sustainability (COSY): Eine Nachhaltigkeits-
perspektive für Unternehmen 23
Inhaltsverzeichnis III
DI Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen 30
1 Betrachtungsebenen der Wettbewerbsfähigkeit 30
2 Strategien, Wettbewerbsumfeld, Unternehmenspotentiale: Zur
Operationalisierung unternehmerischer Wettbewerbsfähigkeit 32
3 Zur konzeptionellen Verknüpfung von Ökologie und Wett¬
bewerbsfähigkeit 35
4 Das Wettbewerbsdreieck: Ein Instrument zur Operationalisierung
von Ökologie und Wettbewerbsfähigkeit 42
5 Ökologie, Wettbewerbsfähigkeit, ökologischer Strukturwandel
und Lenkungssysteme - einige konzeptionelle Überlegungen 45
5.1 Lenkungssysteme als Mittler zwischen Ökologie und
unternehmerischem Wettbewerbsumfeld 47
5.2 Grad der Determiniertheit: Mögliche Aussagen zum
Zusammenhang von Ökologie und Wettbewerbsfähigkeit .... 49
IV Segmentierung und Kennzeichnung der
Schweizer Chemieindustrie 53
1 Kennzeichnung der Schweizer Chemieindustrie 53
2 Bedürfnisfeldorientierte Segmentierung 61
3 Chemie und Umwelt: ein allgemeiner ökologischer Referenz¬
rahmen für die Analyse der Schweizer Chemieindustrie 64
4 Allgemeines ökologisch orientiertes Wettbewerbsumfeld der
Schweizer Chemieindustrie 69
4.1 Lenkungssystem Politik 70
4.2 Lenkungssystem Öffentlichkeit 72
4.2.1 Umweltschutzorganisationen 73
4.2.2 Parteien 77
4.2.3 Gewerkschaften 78
4.3 Ökologische Adäquanz und Wettbewerbsrelevanz der
branchenumgreifenden Anspruchsgruppenforderungen 78
IV Inhaltsverzeichnis
B Ökologie und Wettbewerbsfähigkeit:
Subbranchenspezifische Beschreibungsmuster 85
I Pharmazeutika ..................... .......... ....................................................... 88
1 Grundstruktur der Subbranche 88
2 Ökologische Belastungssituation 89
3 Subbranchenspezifische Basistrends und ihre ökologischen
Auswirkungen 92
4 Bausteine einer nachhaltigen Subbranchenentwicklung 95
4.1 Produktionsperspektive 96
4.2 Produkt-/Funktionsperspektive 98
4.3 Bedürfnisperspektive 99
5 Subbranchenspezifische Wettbewerbsstruktur und ihre
ökologischen Auswirkungen 101
5.1 Lenkungssystem Politik 101
5.2 Lenkungssystem Öffentlichkeit 103
5.3 Lenkungssystem Markt 103
6 Pfade für eine ökologische und wettbewerbsorientierte
Subbranchenentwicklung 113
n Pflanzenschutz 117
1 Grundstruktur der Subbranche 117
2 Ökologische Belastungssituation 118
3 Subbranchenspezifische Basistrends und ihre ökologischen
Auswirkungen 122
4 Bausteine einer nachhaltigen Subbranchenentwicklung 124
4.1 Produktionsperspektive 126
4.2 Produktperspektive 126
4.3 Funktionsperspektive 128
4.4 Bedürfnisperspektive 129
5 Subbranchenspezifische Wettbewerbsstruktur und ihre
ökologischen Auswirkungen 131
5.1 Lenkungssystem Politik 131
5.2 Lenkungssystem Öffentlichkeit 133
5.3 Lenkungssystem Markt 134
6 Pfade für eine ökologische und wettbewerbsorientierte
Subbranchenentwicklung 141
Inhaltsverzeichnis V
JH Fsrbencheinie .....•.........¦ ... ...................... ................. 145
1 Grundstruktur der Subbranche 145
2 Ökologische Belastungssituation 148
3 Subbranchenspezifische Basistrends und ihre ökologischen
Auswirkungen 154
4 Bausteine einer nachhaltigen Subbranchenentwicklung 156
4.1 Produktionsperspektive 158
4.2 Produktperspektive 159
4.3 Funktionsperspektive 161
4.4 Bedürfnisperspektive 164
5 Subbranchenspezifische Wettbewerbsstruktur und ihre
ökologischen Auswirkungen 164
5.1 Lenkungssystem Politik 164
5.2 Lenkungssystem Öffentlichkeit 166
5.3 Lenkungssystem Markt 166
6 Pfade für eine ökologische und wettbewerbsorientierte
Subbranchenentwicklung 174
IV Feinchemie ~ 178
1 Grundstruktur der Subbranche 178
2 Ökologische Belastungssituation 179
3 Subbranchenspezifische Basistrends und ihre ökologischen
Auswirkungen 182
4 Bausteine einer nachhaltigen Subbranchenentwicklung 184
4.1 Produktionsperspektive 184
4.2 Produktperspektive 185
4.3 Funktionsperspektive und Bedürfnisperspektive 187
5 Subbranchenspezifische Wettbewerbsstruktur und ihre
ökologischen Auswirkungen 187
5.1 Lenkungssystem Politik 187
5.2 Lenkungssystem Öffentlichkeit 188
5.3 Lenkungssystem Markt 189
6 Pfade für eine ökologische und wettbewerbsorientierte
Subbranchenentwicklung 193
VI Inhaltsverzeichnis
C Ökologie und Wettbewerbsfähigkeit auf Unternehmens¬
ebene: Illustration in drei Fallstudien 197
I Hochwertige Pigmente der Ciba-Geigy AG 198
1 Ökologische Ausgangssituation und Wettbewerbsumfeld 198
1.1 Kurzporträt der Geschäftseinheit Hochwertige Pigmente im
Ciba-Konzern 198
1.2 Ökologische Belastungssituation hochwertiger Pigmente 203
1.2.1 Allgemeine ökologische Kennzeichnung von
Pigmenten 204
1.2.2 Ökologische Belastungsmatrix 206
1.2.3 Ökologische Belastungstrends 213
1.3 Wettbewerbssituation 214
1.3.1 Lenkungssystem Markt 215
1.3.2 Lenkungssystem Öffentlichkeit 220
1.3.3 Lenkungssystem Politik 222
1.3.4 Ökologische Adäquanz und Wettbewerbsrelevanz
der über die Lenkungssysteme vermittelten
ökologischen Ansprüche 222
2 Ökologie und Wettbewerbsfähigkeit 225
2.1 Ökologisch orientierte Strategieansätze 225
2.1.1 Ökologische Produktionsstrategie 226
2.1.2 Ökologische Produktstrategie 229
2.1.3 Flankierende Unternehmenspotentiale 234
2.2 Wettbewerbsfähigkeitsbewertung 236
2.2.1 Negative Kosteneffekte der Strategien 237
2.2.2 Klassische Kosteneinsparungen und Differen¬
zierungseffekte 240
2.2.3 Differenzierungseffekte durch neue Geschäfts¬
felder 244
2.2.4 Außermarktlich induzierte Kosteneinsparungen und
Differenzierungseffekte 245
2.2.5 Zusammenfassende Wettbewerbsfähigkeits¬
bewertung 246
2.3 Nachhaltigkeitsbewertung 248
2.3.1 Produktionsebene 248
2.3.2 Produktebene 249
2.3.3 Funktionsverbundsebene 250
2.3.4 Bedürfnisebene 251
3 Ausblick: Pfade einer ökologischen und wettbewerbsgerechten
Unternehmenspolitik 252
Inhaltsverzeichnis VII
H Spezial-Feinchemie der Lonza AG 255
1 Ökologische Ausgangssituation und Wettbewerbsumfeld 255
1.1 Einbettung der Spezial-Feinchemie ins Gesamtunternehmen..255
1.2 Ökologische Belastungssituation der Spezial-Feinchemie 260
1.2.1 Allgemeine ökologische Kennzeichnung von
Spezial-Feinchemie 260
1.2.2 Ökologische Belastungsmatrix 261
1.2.3 Ökologische Belastungstrends 269
1.3 Wettbewerbssituation 270
1.3.1 Lenkungssystem Markt 271
1.3.2 Lenkungssystem Öffentlichkeit 276
1.3.3 Lenkungssystem Politik 278
1.3.4 Ökologische Adäquanz und Wettbewerbsrelevanz
der über die Lenkungssysteme vermittelten
ökologischen Ansprüche 279
2 Ökologie und Wettbewerbsfähigkeit 280
2.1 Ökologisch orientierte Strategieansätze 281
2.1.1 Ökologische Produktionsstrategie 281
2.1.2 Ökologische Produktstrategie 284
2.1.3 Flankierende Unternehmenspotentiale 288
2.2 Wettbewerbsfähigkeitsbewertung 294
2.2.1 Negative Kosteneffekte der Strategien 294
2.2.2 Klassische Kosteneinsparungen und Differen¬
zierungseffekte 296
2.2.3 Differenzierungseffekte durch neue Geschäfts¬
felder 298
2.2.4 Außermarktlich induzierte Kosteneinsparungen und
Differenzierungseffekte 298
2.2.5 Zusammenfassende Wettbewerbsfähigkeits¬
bewertung 299
2.3 Nachhaltigkeitsbewertung 302
2.3.1 Produktionsebene 303
2.3.2 Produktebene 305
2.3.3 Funktionsverbundsebene 305
2.3.4 Bedürfnisebene 306
3 Ausblick: Pfade einer ökologischen und wettbewerbsgerechten
Unternehmenspolitik 306
VIII Inhaltsverzeichnis
m Siegfried Chemie AG . . . 309
1 Ökologische Ausgangssituation und Wettbewerbsumfeld 309
1.1 Entwicklung und Beschreibung der Siegfried Chemie AG 309
1.2 Ökologische Belastungssituation der Siegfried Chemie 312
1.2.1 Allgemeine ökologische Kennzeichnung
pharmazeutischer Feinchemie 312
1.2.2 Ökologische Belastungsmatrix 313
1.2.3 Ökologische Belastungstrends 318
1.3 Wettbewerbssituation 320
1.3.1 Lenkungssystem Markt 320
1.3.2 Lenkungssystem Öffentlichkeit 328
1.3.3 Lenkungssystem Politik 328
1.3.4 Ökologische Adäquanz und Wettbewerbsrelevanz
der über die Lenkungssysteme vermittelten
ökologischen Ansprüche 329
2 Ökologie und Wettbewerbsfähigkeit 331
2.1 Ökologisch orientierte Strategieansätze 331
2.1.1 Ökologische Produktionsstrategie 331
2.1.2 Ökologische Produktstrategie 333
2.1.3 Flankierende Unternehmenspotentiale 340
2.2 Wettbewerbsfähigkeitsbewertung 343
2.2.1 Negative Kosteneffekte der Strategien 344
2.2.2 Klassische Kosteneinsparungen und Differen¬
zierungseffekte 345
2.2.3 Differenzierungseffekte durch neue Geschäfts¬
felder 346
2.2.4 Außermarktlich induzierte Kosteneinsparungen und
Differenzierungseffekte 346
2.2.5 Zusammenfassende Wettbewerbsfähigkeits¬
bewertung 347
2.3 Nachhaltigkeitsbewertung 349
2.3.1 Produktionsebene 350
2.3.2 Produkt-/Funktionsverbunds- und Bedürfnisebene 351
3 Ausblick: Pfade einer ökologischen und wettbewerbsgerechten
Unternehmenspolitik 353
Inhaltsverzeichnis IX
D Ökologie und Wettbewerbsfähigkeit: Strategien und
Potentiale 355
I Ökologische Produktionsstrategie 356
1 Vom End-of-Pipe- über den produktionsintegrierten Umweltschutz
zum intelligenten Verbundmanagement 356
2 Nachhaltigkeitspotentiale der ökologischen Produktionsstrategie...360
3 Wettbewerbsfähigkeitspotentiale der ökologischen
Produktionsstrategie 363
4 Ausblick: Ansätze einer ökologischen und wettbewerbsgerechten
Produktionsstrategie 371
I Ökologische Produktstrategie 374
1 Stand der ökologischen Produktstrategie 374
2 Nachhaltigkeitspotentiale der ökologischen Produktstrategie 376
3 Wettbewerbsfähigkeitspotentiale der ökologischen
Produktstrategie 378
4 Ausblick: Ansätze einer ökologischen und wettbewerbsgerechten
Produktstrategie 382
ffi Entwicklungsperspektiven für eine nachhaltige und wettbewerbs¬
gerechte Unternehmenspolitik 387
1 Neue strategische Perspektiven für Chemieunternehmen 387
1.1 Von der Produkt- zur Sortimentsorientierung 389
1.2 Von der Orientierung an bisherigen Geschäftsfeldern zur
Orientierung an Potentialen 389
1.3 Vom Denken in Produkten zum Denken in Funktionen 391
1.4 Zukünftige Pfade einer Strategieentwicklung 391
2 Bewertung der Nachhaltigkeits- und Wettbewerbsbeiträge der
strategischen Entwicklungsperspektiven 392
2.1 Nachhaltigkeitspotentiale der strategischen Perspektiven 392
2.2 Wettbewerbspotentiale der strategischen Perspektiven 394
2.3 Zusammenfassende Bewertung 396
X Inhaltsverzeichnis
IV Wettbewerbsorientierte Potentialentwicklung . . . 398
1 Vernetzung mit dem Umfeld 398
2 Herstellung interner Wandlungsfähigkeit 404
3 Nachhaltigkeitsbeiträge von Umfeldvernetzung und interner
Wandlungsfähigkeit 406
4 Wettbewerbsfähigkeitsbeiträge von Umfeldvernetzung und
interner Wandlungsfähigkeit 406
5 Das Timing einer ökologischen und wettbewerbsgerechten
Unternehmenspolitik 409
E Zusammenfassende Thesen und Ausblick. ..... ..... 413
Anhang 421
Literaturverzeichnis 422
Interviewverzeichnis 435
Abbildungsverzeichnis XI
Abbildungsverzeichnis
Teil A
Abb. 1: Struktur der Forschungsfragen und des Forschungsganges 8
Abb. 2: Ökologische Belastungsmatrix - Muster 18
Abb. 3: Ökologisches Belastungsprofil - Muster 20
Abb. 4: Einbettung des Wirtschaftsprozesses in die Ökosphäre 26
Abb. 5: Die vier Ebenen von COSY 27
Abb. 6: Zusammenhang von Wettbewerbsumfeld, Unternehmens¬
potentialen und Unternehmensstrategien 34
Abb. 7: Wettbewerbsdreieck - Muster 44
Abb. 8: Grade der Determiniertheit einer Betrachtung von Ökologie
und Wettbewerbsfähigkeit 50
Abb. 9: Schweizer Chemieindustrie in regionaler Perspektive 55
Abb. 10: Abgrenzungskriterien für die Schweizer Chemieindustrie 57
Abb. 11: Schadschöpfung und Wertschöpfung der
Schweizer Chemieindustrie 60
Abb. 12: Segmentierung der Schweizer Chemiebranche nach
Produktgruppen 63
Abb. 13: Suchrahmen für eine nachhaltige Chemiepolitik 66
Abb. 14: Ökologische Anspruchsgruppenmatrix der Schweizer
Chemiebranche (Lenkungssysteme Politik und
Öffentlichkeit) 70
TeilB
Abb. 15: Struktur der Subbranchenanalysen 86
Abb. 16: Belastungsmatrix für Pharmazeutika 90
Abb. 17: Belastungsprofil incl. Trends: Pharmazeutika 93
Abb. 18: Belastungsmatrix Pflanzenschutzmittel 121
Abb. 19: Belastungsprofil incl. Trends: Pflanzenschutzmittel 123
Abb. 20: Aufteilung des globalen Pflanzenschutzmittelumsatzes nach
landwirtschaftlichen Kulturen und Regionen 135
Abb. 21: Struktur der Farbenchemie : Wichtigste Bereiche und
exemplarische Verknüpfungen 145
Abb. 22: Belastungsmatrix Farbenchemie 150
Abb. 23: Belastungsprofil incl. Trends: Farbenchemie 154
Abb. 24: Belastungsmatrix Feinchemie 180
Abb. 25: Belastungsprofil incl. Trends: Feinchemie 182
XII Abbildungsverzeichnis
TeilC
Ciba-Geigy AG
Abb. 26: Einbettung der Geschäftseinheit Hochwertige Pigmente
in den Ciba-Geigy-Konzern 199
Abb. 27: Entwicklung des Pigmentgeschäfts der Ciba 202
Abb. 28: Belastungsmatrix Hochwertige Pigmente 208
Abb. 29: Durchschnittliche Stoff- und Energiebilanz
des Werkes Monthey 210
Abb. 30: Schematisches Belastungsprofil incl. Trends:
Hochwertige Pigmente 214
Abb. 31: Übersicht über den globalen Pigmentmarkt 216
Abb. 32: Charakteristika der wichtigsten Anwendungsfelder für
hochwertige Pigmente 217
Abb. 33: Umsätze der wichtigsten Wettbewerber im Bereich
Hochwertige Pigmente 219
Abb. 34: Anspruchsgruppenmatrix, Relevante Lenkungssystemeinflüsse
für die Geschäftseinheit Hochwertige Pigmente 223
Abb. 35: Übersicht über wichtige produktionsorientierte Umwelt¬
schutzmaßnahmen im Werk Monthey/Hochwertige Pigmente..227
Abb. 36: Kosten- und Differenzierungseffekte der identifizierten
ökologisch orientierten Strategien 238
Abb. 37: Wichtige Produkteigenschaften (organischer) Pigmente 242
Abb. 38: Wettbewerbsdreieck für die Ciba-Geschäftseinheit
Hochwertige Pigmente 247
Lonza AG
Abb. 39: Einbindung der Spezial-Feinchemie in die Lonza und
den Alusuisse-Lonza-Konzern 255
Abb. 40: Produktstammbaum/Verbundprogramm der Lonza in Visp 256
Abb. 41: Einbindung des Feinchemikalienkomplexes (FCC) in das
Werk Visp 257
Abb. 42: Umsatzentwicklung der wichtigsten Produktbereiche am
Standort Visp (Lonza AG) 258
Abb. 43: Produktionsstandorte für Spezial-Feinchemie im
Alusuisse-Lonza-Konzern 259
Abb. 44: Stoffübersicht Walliser Werke 262
Abb. 45: Belastungsmatrix Spezial-Feinchemie der Lonza am
Standort Visp 264
Abbildungsverzeichnis XIII
Abb. 46: Belastungsprofil incl. Trends: Spezial-Feinchemie der Lonza
am Standort Visp 270
Abb. 47: Weltmarktvolumen Spezial-Feinchemie 272
Abb. 48: Wettbewerberklassifizierung: Spezial-Feinchemie 273
Abb. 49: Wichtige Erfolgsfaktoren im Spezial-Feinchemie-Geschäft 275
Abb. 50: Relevante Kontextfaktoren am Standort Visp 277
Abb. 51: Anspruchsgruppenmatrix Spezial-Feinchemie der
Lonza am Standort Visp 280
Abb. 52: Entsorgungseinrichtungen der Lonza in Visp 282
Abb. 53: Übersicht über wichtige produktionsorientierte Umwelt¬
schutzeinrichtungen der Lonza AG am Standort Visp 283
Abb. 54: Ökologiebewußte Maßnahmen der Lonza 289
Abb. 55: Kommunikationsorientierte Maßnahmen der Lonza 293
Abb. 56: Kosten- und Differenzierungseffekte der ökologisch
orientierten Strategien/Lonza-Spezial-Feinchemie 295
Abb. 57: Wettbewerbsdreieck für das Geschäftssegment
Spezial-Feinchemie der Lonza 300
Siegfried Chemie AG
Abb. 58: Einbettung der Siegfried Chemie in die Siegfried-Gruppe 309
Abb. 59: Umsatzentwicklung der Siegfried Chemie AG seit 1985 310
Abb. 60: Belastungsmatrix pharmazeutische Feinchemie
der Siegfried Chemie 314
Abb. 61: Stoff-/Energieübersicht Werk Zofingen der Siegfried Chemie ..316
Abb. 62: Ökologische Belastungs- und Umsatzentwicklung der
Siegfried Chemie 319
Abb. 63: Belastungsprofil incl. Trends: Pharmazeutische Feinchemie
der Siegfried Chemie 320
Abb. 64: Marktumfeld und Stärken der Siegfried Chemie im
Bereich genetischer Wirkstoffe 322
Abb. 65: Marktumfeld und Stärken der Siegfried Chemie im
Bereich der Exklusivfabrikation 324
Abb. 66: Anspruchsgruppenmatrix für die Siegfried Chemie, Zofingen...330
Abb. 67: Übersicht über wichtige produktionsorientierte Umwelt¬
schutzmaßnahmen der Siegfried Chemie, Zofingen 332
Abb. 68: Qualitätsdynamik in der pharmazeutischen Chemie 336
Abb. 69: Ökologiebewußte Maßnahmen der Siegfried Chemie 340
Abb. 70: Flexibilität fördernde Faktoren der Siegfried Chemie 342
Abb. 71: Kosten- und Differenzierungseffekte der ökologisch
orientierten Strategien/ Siegfried Chemie 344
Abb. 72: Wettbewerbsdreieck für die Siegfried Chemie 348
XIV Abbildungsverzeichnis
TeilD
Abb. 73: Wettbewerbsdreieck - Ökologische Produktionsstrategie 370
Abb. 74: Wettbewerbsdreieck - Ökologische Produktstrategie 382
Abb. 75: Ökologie- und Wettbewerbsfähigkeitsbewertung der
ökologischen Produktions- und Produktstrategie 387
Abb. 76: Ökologisch orientierte Erweiterungen bisheriger Strategien
der Chemieindustrie 388
Abb. 77: Zusammenfassende Nachhaltigkeits- und Wettbewerbs¬
fähigkeitsbewertung der strategischen Perspektiven 397
Abb. 78: Die Vernetzung mit dem Umfeld als Schlüsselpotential für
eine ökologische und wettbewerbsgerechte Unternehmens¬
politik 399
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