Einführung eines integrierten Logistik-Controlling:
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1995
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Teil I. Einführung
1. Einleitung 2
1.1. Problemstellung 2
1.2. Zielsetzung und Vorgehensweise 4
1.3. Aufbau der Arbeit 6 ¦
Teil li. Unternehmenslogistik
2. Die Unternehmensfunktion Logistik 10
2.1. Zum Begriff der Logistik 10
2.1.1. Semantik des Logistikbegriffes 10
2.1.2. Begriffserklärung 11
2.1.3. Abgrenzung der Unternehmenslogistik 12
2.2. Logistik als Querschnittsfunktion 13
2.2.1. Logistikmatrix 15
2.2.2. Logistik-Subsysteme 16
2.2.2.1. Auftragsabwicklung 17
2.2.2.2. Lager 17
2.2.2.3. Handling 19
2.2.2.4. Verpackung 20
2.2.2.5. Transport 22
2.2.3. Logistik-Bereiche 23
2.2.3.1. Vorlauflogistik 24
2.2.3.2. Beschaffungslogistik 25
2.2.3.3. Produktionslogistik 26
2.2.3.4. Distributionslogistik 27
2.2.3.5. Nachlauflogistik 28
2.2.4. Philosophie der logistischen Kette 29
2.2.5. Organisation der Logistik 33
2.2.5.1. Struktureller Rahmen der Logistikorganisation 33
2.2.5.2. Gestaltungsparameter der Logistikorganisation 34
2.2.5.3. Beispiele für Logistikorganisationen 37
- / / -
2.3. Megatrends und ihre Auswirkungen auf die Logistik 38
2.3.1. Globalisierung der Märkte 39
2.3.1.1. Ursachen für die Globalisierung der Märkte 39
2.3.1.2. Auswirkungen der Globalisierung auf die Logistik 42
2.3.2. Neue Informations- und Kommunikationstechnologien 43
2.3.3. Umweltbewusstsein 46
2.3.4. Individualisierung 48
3. Logistik als Teil der Unternehmensstrategie 51
3.1. Untemehmensstrategie 51
3.2. Bereichs-/Funktionsstrategien 55
/- 3.2.1. Logistikstrategie 56
3.2.2. Informatikstrategie 59
3.2.3. Strategien anderer Bereiche/Funktionen 63
3.2.3.1. Interdependenzen der Logistik mit den Basisfunktionen 64
3.2.3.2. Interdependenzen der Logistik mit den anderen
Querschnittsfunktionen 70
^ 3.3. Logistikstrategie 72
3.3.1. Strategietypen 72
3.3.2. Strategische logistische Ziele 79
3.3.2.1. Zeit 80
3.3.2.2. Qualität 81
3.3.2.3. Ökologie 83
3.3.2.4. Innovation 85
3.3.2.5. Kosten/Leistungen 86
3.3.3. Strategischer Handlungsspielraum 89
3.3.3.1. Allgemeine Handlungsalternativen 89
3.3.3.2. Vorlauflogistik 95
3.3.3.3. Beschaffungslogistik 96
3.3.3.4. Produktionslogistik 98
3.3.3.5. Distributionslogistik 100
3.3.3.6. Nachlauflogistik 101
3.4. Logistikaufgaben und -führungsinhalte 101
3.4.1. Logistikaufgaben 102
3.4.2. Logistikführungsinhalte 104
3.4.3. Logistische Prozesse 105
- iii -
Teil III. Legitimität des Logistik-Controlling und Aufbau eines
Logistik-Controlling-Systems
4. Controlling-Relevanz der Logistik 108
4.1. Logistik-relevante Kriterien 108
4.1.1. Strategierelevanz 109
4.1.2. Bedeutung der logistischen Leistung 110
4.1.3. Kostenanteil der Logistik 111 *
4.1.4. Bedeutung für das Management 113
4.2. Controlling-relevante Kriterien 115
4.2.1. Controlling als Führungsaufgabe 115
4.2.2. Controlling als Funktion 116
4.2.2.1. Ziele und Aufgaben des Controlling 117
4.2.2.2. Strategisches und operatives Controlling 120
4.2.2.3. Bedeutung des Controlling für die Logistik 121
4.2.3. Rolle des Controllers 122
4.3. Schlussfolgerungen 124
5. Module des Logistik-Controlling-Systems 127
5.1. Instrumente des Logistik-Controlling 127
5.1.1. Informationsentwicklung im Rahmen des Logistik-Controlling 127
5.1.2. Module des Logistik-Controlling-Systems als Instrumente des
Logistik-Controlling 130
5.2. Logistikkostenrechnung 132
5.2.1. Anwendungen der Logistikkostenrechnung 137
5.2.1.1. Aktivitätenmanagement 138
5.2.1.2. Planung und Budgetierung 139
5.2.1.3. Prozessmanagement 140
5.2.1.4. Kalkulation/Target Costing 140
5.2.1.5. Deckungsbeitragsrechnung 143
5.2.1.6. Innerbetriebliche Leistungsverrechnung 144
5.2.2. Informationsdefinition 145
5.2.3. Informationsquellen und Informationsverarbeitung 148
5.3. Kennzahlen 151
5.3.1. Anwendungen der Kennzahlen 152
5.3.2. Informationsdefinition 154
- iv-
5.3.3. Informationsquellen und Informationsverarbeitung 158
5.4. Spezialanalysen 160
5.4.1. Anwendungen der Spezialanalysen 160
5.4.1.1. Wirtschaftlichkeitsanalysen 160
5.4.1.2. Benchmarking 161
5.4.1.3. Wertanalysen 162
5.4.1.4. ABC- und XYZ-Analysen 163
5.4.1.5. Simulationen 164
5.4.2. Informationsdefinition 165
5.4.3. Informationsquellen und Informationsverarbeitung 165
5.5. Berichtswesen 165
5.5.1. Berichtswesen als Front-End des Logistikführungssystems 167
5.5.2. Aufbau des Berichtswesens 169
5.5.3. Berichtswesen und EDV-Systeme 170
Teil IV. Einführung des Logistik-Controlling und Aufgaben/
Organisation des Logistik-Controlling-Teams
6. Voraussetzungen für eine erfolgreiche Einführung des Logistik-
Controlling 174
6.1. Voraussetzungen im Unternehmensumfeld 175
6.1.1. Rolle der Unternehmenskultur 175
6.1.2. Stand der Unternehmensentwicklung 176
6.2. Voraussetzungen beim Konzept des Logistik-Controlling 178
6.3. Voraussetzungen beim Projektmanagement 181
6.3.1. Projektauftrag 182
6.3.2. Projektorganisation 182
6.3.3. Projektablauf 185
6.3.4. Instrumentarium 185
6.3.5. Menschliches Verhalten 186
6.3.6. Kommunikation 186
6.3.7. Kooperation 187
6.4. Voraussetzungen bei den einzelnen Projektschritten 187
6.4.1. Grundlage zur Bewertung der einzelnen Projektschritte 188
6.4.2. Bewertung der einzelnen Projektschritte 190
7. Aufgaben und Organisation des Logistik-Controlling-Teams 197
- V-
7.1. Aufgaben des Logistik-Controlling-Teams 197
7.2. Logistik-Controlling als Führungsinstrument 203
7.2.1. Logistik-Controlling-Kreislauf 204
7.2.2. Strategisches und operatives Logistik-Controlling 205
7.2.3. Rolle des Logistik-Controlling-Teams in Projekt- und Prozess¬
management 209
7.3. Organisation des Logistik-Controlling-Teams 209
7.3.1. Das Logistik-Controlling-Team als organisatorische Einheit 210
7.3.2. Person des Logistik-Controllers 212
8. Zusammenfassung 217
Teil V. Anhänge und Verzeichnisse
9. Anhänge 224
9.1. Anhang 1: Ausgewählte Beispiele für die Organisation der Logistik¬
funktion 224
9.2. Anhang 2: Grafisches und tabellarisches Standardlayout im Rahmen
des Logistikberichtswesens 232
10. Verzeichnisse 235
10.1. Abkürzungsverzeichnis 235
10.2. Abbildungsverzeichnis 237
10.3. Verzeichnis der Auskunftspersonen 242
10.4. Literaturverzeichnis 244
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