Strategisches Innovationsmanagement: ein konzeptioneller Ansatz zur strategischen Steuerung der betrieblichen Innovationstätigkeit - dargestellt am Beispiel pharmazeutischer Unternehmen
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Inhaltsübersicht
I Einführung
1. Problemstellung 1
2. Zielsetzung 5
3. Forschungskonzeption 6
II Grundlagen
1. Innovation 13
2. Technologie 40
3. Strategisches Management 54
III Ansatz eines strategischen Innovationsmanagements
1. Konzeptbegründung 67
2. Analyse 90
3. XJnnovationsstrategie 102
4. Umsetzung der Innovationsstrategie 144
IV Strategisches Innovationsmanagement in pharmazeutischen Unternehmen
1. Die pharmazeutische Industrie 153
2. Allgemeines Umfeld pharmazeutischer Unternehmen 178
3. Das Wettbewerbsumfeld pharmazeutischer Unternehmen 205
4. Innovationsstrategien pharmazeutischer Unternehmen 230
5. Umsetzung von Innovationsstrategien 246
V Zusammenfassung und Ausblick
1. Zusammenfassung 341
2. Ausblick 347
ii Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis ix
Abbildungsverzeichnis *i
Tabellenverzeichnis xiii
I Einführung
1. Problemstellung 1
2. Zielsetzung 5
3. Forschungskonzeption 6
3.1 Betriebswirtschaftliche Forschungskonzeptionen 6
3.2 Vorgehen
II Grundlagen ^ 1. Innovation
1.1 Begriff 13
1.2 Merkmale der betrieblichen Innovationstätigkeit I7
1.2.1 Neuigkeit 17
1.2.2 Unsicherheit und Risiko 18
1.2.3 Komplexität 22
1.2.4 Konfliktpotential 24
1.2.5 Durchsetzungsprobleme 2
1.2.6 Angebotsdruck und Nachfragesog 26
* 1.3 Innovationsarten 1.4 Innovationsprozess 1.5 Messung der Innovationstätigkeit *
Inhaltsverzeichnis iii
2. Technologie 40
2.1 Begriff 40
2.2 Technologischer Fortschritt und gesamtwirtschaftliche Entwicklung ... 41
2.3 Die Technologieentwicklung im strategischen Kontext 43
2.3.1 Der Technologielebenszyklus 43
2.3.2 Das Leistungspotential von Technologien 47
2.3.3 Die Wettbewerbsbedeutung von Technologien 51
2.4 Schlussfolgerungen 53
3. Strategisches Management 54
3.1 Begriffe 54
3.2 Ebenen 59
3.3 Prozesse 62
3.4 Schlussfolgerungen 66
III Ansatz eines strategischen Innovationsmanagements
1. Konzeptbegründung 67
1.1 Industrieökonomische Grundlagen 69
1.1.1 Industrieökonomischer Forschungsansatz 69
1.1.2 Marktstruktur und technischer Fortschritt 70
1.1.3 Branchenentwicklung und Innovationsverhalten 75
1.1.4 Erweiterung des industrieökonomischen Strategieforschungsmodells 80
1.1.4.1 Industrieökonomisches Strategieforschungsmodell 81
1.1.4.2 Entwurf eines erweiterten Strategieforschungsmodells .... 81
1.2 Konzept des strategischen Innovationsmanagements 83
1.2.1 Konzeptelemente 84
1.2.2 Begründung der Konzeptwahl 86
1.3 Abgrenzung 88
1.4 Weiteres Vorgehen 89
iv Inhaltsverzeichnis
2. Analyse 90
2.1 Allgemeines Umfeld 90
2.2 Das industrielle Wettbewerbsumfeld 94
2.2.1 Nationale Wettbewerbsvorteile 94
2.2.2 Die strukturellen Wettbewerbsdeterminanten 96
2.2.3 Intraindustrieller Wettbewerb: Die brancheninterne Strukturanalyse 100
3. Innovationsstrategie 102
3.1 Allgemeines strategisches Verhalten 102
3.1.1 Produkt/Markt Strategien 103/
3.1.2 Portfolio Strategien 104x
3.1.3 Genetische Wettbewerbsstrategien nach PORTER 108
3.1.4 Wertsteigerungsstrategien 110
3.2 Bisherige Ansätze der Innovationsstrategie 111
3.2.1 Der technologieorientierte Ansatz von PORTER 111
3.2.2 Der empirische Ansatz von COOPER 112
3.2.3 Der Ansatz von ARTHUR D. LITTLE 113
3.2.4 Der Ansatz von MCKINSEY 115
3.2.5 Der Ansatz von ANSOFF/STEWART 117
3.2.6 Der Ansatz von MAIDIQUE/PATCH 119
3.3 Innovationsstrategischer Ansatz 123
3.3.1 Differenzierung als grundlegende Vorgabe strategischer
Positionierung 124
3.3.2 Innovationspotentiale als Voraussetzung der Differenzierung ... 127
3.3.3 Entscheidungsparameter 129
3.3.3.1 Strategische Erfolgsposition (SEP) 129
3.3.3.2 Fokussierung v
3.3.3.3 Markteintrittszeitpunkt l33^
3.3.4 Idealtypische Grundstrategien der Innovation 137
3.3.4.1 Inputorientierte Innovationsstrategien 13°
3.3.4.2 Outputorientierte Innovationsstrategien 139
3.3.4.3 Prozessorientierte Innovationsstrategien 140
3.3.4.4 Schlussfolgerungen 142
3.3.5 Zusammenfassung 143
Inhaltsverzeichnis v
4. Umsetzung der Innovationsstrategie 144
4.1 Struktur 144
4.2 Prozess 147
4.2.1 Projektauswahl 147
4.2.2 Umsetzungsmechanismen 148
4.2.3 Verwertungskonzept 149
4.3 Kultur 150
TV Strategisches Innovationsmanagement in pharmazeutischen Unternehmen
1. Die pharmazeutische Industrie 153
1.1 Branche 153
1.2 Entstehung und Entwicklung 155
1.3 Wirtschaftliche Rahmendaten 156
1.4 Produktbereiche 157
1.5 Lebenszyklus pharmazeutischer Präparate 162
1.6 Innovationstätigkeit 165
1.6.1 Unternehmenstypologie 167
1.6.2 Innovationsprozess 168
1.6.3 Kostenstruktur 175
2. Allgemeines Umfeld pharmazeutischer Unternehmen 178
2.1 Ökonomisches Umfeld 178
2.2 Ökologisches Umfeld 180
2.3 Technologisches Umfeld 182
2.3.1 Gentechnik und Molekularbiologie 183
2.3.2 Medizinische Anwendungsbereiche der Gentechnik 185
2.3.3 Strategische Schlussfolgerungen aus der pharmakologischen
Technologieentwicklung 190
2.3.4 Schlussfolgerungen 193
2.4 Politisches Umfeld 194
2.5 Soziales Umfeld 201
vi Inhaltsverzeichnis
3. Das Wettbewerbsumfeld pharmazeutischer Unternehmen 205
3.1 Nationale Wettbewerbsvorteile 205
3.1.1 Faktorbedingungen 206
3.1.2 Nachfragebedingungen 207
3.1.3 Verwandte und zuliefernde Industrien 209
3.1.4 Unternehmensstrategie, Struktur und Wettbewerbsintensität .. 210
3.2 Die strukturellen Wettbewerbsdeterminanten 211
3.2.1 Die Gefahr des Markteintritts 211
3.2.2 Rivalität zwischen den Wettbewerbern 218
3.2.3 Bedrohung durch Substitutionsprodukte 222
3.2.4 Verhandlungsmacht der Abnehmer 226
3.2.5 Verhandlungsstärke der Lieferanten 228
3.2.6 Schlussfolgerungen 229
4. Innovationsstrategien pharmazeutischer Unternehmen 230
4.1 Inputorientierte Innovationsstrategie 230
4.2 Outputorientierte Innovationsstrategie 234
4.3 Prozessorientierte Innovationsstrategie 236
4.4 Strategische Gruppen und Mobilitätsbarrieren 240
5. Umsetzung von Innovationsstrategien 246
5.1 Struktur 246
5.1.1 Anforderungen an das Innovationssystem pharmazeutischer
Unternehmen 247
5.1.2 Strukturmerkmale 251
5.1.3 Organisationsformen des Innovationssystems 255
5.1.4 Projektmanagement 262
5.1.5 Führungsstruktur 266
5.1.6 Personenbezogene Innovationskonzepte 267
5.1.7 Internationale Struktur des Innovationssystems 273
5.1.7.1 Analyse der internationalen Geschäftstätigkeit
pharmazeutischer Unternehmen 274
5.1.7.2 Festlegung von Länderschwerpunkten 275
5.1.7.3 Gestaltung des Geschäftssystems 278
5.1.8 Innovationscontrolling 283
Inhaltsverzeichnis vii
5.2 Prozess 284
5.2.1 Projektauswahl 284
5.2.1.1 Projektbewertung 285
5.2.1.2 Projektportfolio 295
5.2.1.3 Ressourcenallokation 300
5.2.1.4 Schlussfolgerungen 303
5.2.2 Umsetzungsmechanismen 303
5.2.2.1 Innovationseinkauf 304
5.2.2.2 Lizenzierung 305
5.2.2.3 Rekrutierung qualifizierter Mitarbeiter 306
5.2.2.4 Gemeinschaftsforschung 307
5.2.2.5 Unternehmensakquisition 307
5.2.2.6 Auftragsforschung 309
5.2.2.7 Innovationskooperation 311
5.2.2.8 Venture Management 316
5.2.2.9 Eigene Forschung und Entwicklung 319
5.2.3 Verwertungskonzept 319
5.2.3.1 Eigenverwertung 320
5.2.3.2 Co Marketing 320
5.2.3.3 Co Promotion 322
5.2.3.4 Verkauf 323
5.2.3.5 Lizenzierung 324
5.2.3.6 Dynamische Betrachtung der Verwertungsoptionen 325
5.3 Kultur 327
5.3.1 Merkmale der Innovationskultur 328
5.3.2 Vision 330
5.3.3 Belohnungs und Anreizsysteme 332
5.3.4 Ausbildung und Schulung 337
5.3.5 Information 339
vüi Inhaltsverzeichnis
V Zusammenfassung und Ausblick
1. Zusammenfassung 341
2. Ausblick 347
Anhang 1: Verzeichnis der Interviewpartner 349
Anhang 2: Rekombinante Medikamente 1993 in den USA 351
Anhang 3: Marktanteile therapeutischer Indikationsgebiete in der Schweiz 352
Literaturverzeichnis 353
Glossar 372
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| topic_facet | Farmaceutische industrie Vernieuwing Pharmazeutische Industrie Innovationsmanagement Strategisches Management Schweiz Hochschulschrift |
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