Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch systemtechnische Mittel: Tagungsband ; 25. Oktober 1994 - 28. Oktober 1994
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Erlangen u.a.
1994
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___________________________________________________
І
Inhaltsverzeichnis
1 Hinführung zur Systemtechnik 1
Dipl.-Ing. W. Götz / Dipl.-Ing. F. Ludwig
1.1 Definition des Begriffes Systemtechnik ............... 1
1.2 Systemtechnisches Vorgehensmodell................. 3
1.3 Lebenszyklusbetrachtung....................... 5
1.4 Techniken der Systemgestaltung................... 6
1.5 Zusammenfassung........................... 10
2 Entstörung und Qualitätssicherung von Geschäftsprozessen im
Unternehmen 13
Prof. H. Wildemann
2.1 Ergebnis - versus prozeßorientierte Verbesserungskonzeption ... 13
2.2 Ansätze zur Qualitätssicherung von Prozessen........... 14
2.3 Empirische Zusammenhänge des Störungsphänomens....... 16
2.3.1 Bedeutung von Störungen.................. 18
2.3.2 Störungsursachen....................... 18
2.3.3 Störungswirkungen...................... 19
2.4 Strategien zur Erhöhung der Prozeßqualität ............ 21
2.4.1 Verminderung der Störungsfrequenz............. 21
2.4.2 Verminderung der Störungskosten.............. 22
2.5 Organisatorische Einbettung des Entstörmanagments....... 25
2.6 Betriebswirtschaftliche Wirkungsanalyse.............. 26
2.7 Literaturverzeichnis.......................... 26
3 Beschleunigung der Entwicklungs- und Fertigungsprozesse — Bei¬
trag zur Sicherung im Unternehmen 33
Dipl.-Ing. E. Jungmann
3.1 Einleitung............................... 33
3.2 Potentiale............................... 33
3.3 Ganzheitlicher Ansatz für die Produkt- und Prozeßgestaltung . . 34
3.4 Beispielhafte Umstrukturierung im Fernsprechendgerätewerk ... 35
3.5 Ausblick - Zeit als Leitgröße..................... 36
U
_____________________________________________Inhaltsverzeichnis
4 Rechnerintegrierte Produktionssysteme — Herausforderung und
Chance zur Standortsicherung 45
Prof. Dr.-Ing. K. Feldmaim
4.1 Einleitung............................... 45
4.2 FAPS-Modellfabrik einer rechnerintegrierten Produktion..... 47
4.3 Simulation zur Optimierung von Produktionsanlagen....... 49
4.4 Erhöhung von Qualität und Verfügbarkeit durch Diagnose .... 53
4.5 Wirtschaftlichkeit........................... 55
4.6 Literatur................................ 59
5 Produktivitätsgewinn durch neue
Organisations
- Strukturen —
Wege zur schlanken Produktion 61
G. Friedrich
5.1 Einleitung............................... 61
5.2 Aufbau von Produktverantwortung................ . 62
5.2.1 Vorgehensweise........................ 62
5.2.2 Aufbauorganisation...................... 63
5.2.3 Ablauforganisation...................... 63
5.3 Ergebnisse............................... 65
β
Integration von Material-, Fertigungs- und Informationsfluß als
systemtechnische Aufgabe der Produktionslogistik 81
Dr. rer. pol. K.-U. Schmidt
6.1 Materialfluß als ganzheitliche Aufgabe ............... 81
6.1.1 Integration von Material-, Fertigungs- und Informationsfluß 81
6.2 Standardisierte Transport- und Lagermittel für die automatisierte
Nachschubsteuerung des Materials.................. 82
6.2.1 Der Stetigförderer....................... 82
6.2.2 Das Fahrerlose Transportsystem (FTS)........... 83
6.2.3 Die Material-Handling-Strategie............... 84
6.2.4 Automatisierte, dezentrale Materialbereitstellsysteme (MBS) 87
6.3 Das
Produktionsplanungs-
und Steuerungssystem mit Fertigungs¬
und Bestandsstrategie ........................ 89
6.3.1 Das Montagesteuerungsverfahren mit automatischer Nach¬
schubsteuerung für Module und Aggregate......... 89
Inhaltsverzeichnis__________________________________________________
iii
6.3.2 Der integrierte
Informations-
und Materialfluß....... 90
6.4 Die Werksgrunddatenhaltung .................... 90
6.4.1 Die Dateien der Werksgrunddatenbank........... 91
7 Kostenrechnung und Simulation 111
Prof. Dr. B. Schmidt
7.1 Fertigungssystemplanung....................... 112
7.2 Kostencontrolling........................... 115
7.3 Kostenrechnungssystem........................ 115
7.4 Kostenrechnung in
OSIRIS
...................... 116
7.4.1 Grundkonzeption....................... 117
7.4.2 Realisierung .......................... 117
7.5 Einsatzgebiete............................. 120
7.6 Fallstudie: Das Leistungsverhalten eines vollautomatisierten Lagers 121
7.6.1 Bearbeitung der eingegangenen Bestellungen........ 121
7.6.2 Die Abschnitte des Lagers.................. 122
7.6.3 Besondere Vorkommnisse im Lager............. 125
7.7 Untersuchungsziele.......................... 126
7.7.1 Entscheidungshilfe für die Errichtungsinvestition...... 126
7.7.2 Entscheidungshilfe für die Erweiterungs- oder Rationalisie-
rungsinvestition......................... 126
7.7.3 Entscheidungshilfe für die Steuerung des Ein- und Ausla¬
gerungsprozesses ....................... 126
7.7.4 Untersuchungen zur Wahl des Lagerortes.......... 127
7.8 Ergebnisse............................... 127
7.8.1 Durchlaufzeit eines Gesamtauftrages ............ 127
7.8.2 Wartezeit an den Wannenbeladestationen.......... 127
7.8.3 Der Roboterstatus ...................... 127
7.8.4 Fluchtverhalten........................ 128
7.9 Zusammenfassung........................... 128
7.10 Literatur................................ 128
iv___________________________________________ Inhaltsverzeichnis
8 Gestaltung der internen Kunden—Lieferanten—Beziehung 131
Prof. G. Reinhart
8.1 Einleitung............................... 131
8.2 Problemstellung............................ 131
8.3 Lösungsansatz............................. 132
8.3.1 Orientierung an Prozeßketten................ 132
8.3.2 Analyse der internen Kunden-Lieferanten-Beziehungen . . 135
8.3.3 Optimierung der Ablauforganisation ............ 136
8.3.4 Modulare Rechnerunterstützung............... 137
8.4 Praxisbeispiel............................. 138
8.5 Ausblick................................139
8.6 Literatur................................139
9 Optimierte Ablauf- und Aufbauorganisation im Anlagenbau —
Bericht über ein systemtechnisches Pilotprojekt im Bereich des
Anlagenbaus der chemischen Industrie 161
Dipl.-Ing. W. Schneider / DipL-Ing. M. Schmitt
9.1 Der systemtechnische Ansatz und seine wachsende Bedeutung . . 161
9.2 Untersuchungsansatz......................... 162
9.3 Untersuchungsergebnisse....................... 163
9.4 Instanzenbezogene Systemanalyse.................. 165
9.5 Unternehmensbezogene Systemanalyse............... 165
9.6 Lösungsansatz: der optimierte Geschäftsprozeß........... 166
9.7 Zielsetzungen für die aufbauorganisatorische Struktur....... 167
9.8 Systemtechnisch orientierte Organisationsprinzipien der Teams . . 168
9.9 Leitlinie „Geordnete Auftragsbearbeitung ............. 170
9.10 Leitlinie „Auftraggeber-Auftragnehmer-Prinzip .......... 171
9.11 Leitlinie „Autonome Stellen ..................... 172
9.12 Leitlinie „Eigenverantwortlichkeit der Stellen ........... 173
9.13 Zusammenfassung........................... 174
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