Produktionsmanagement in modularen Organisationsstrukturen: Reorganisation der Produktion und objektorientierte Informationssysteme für verteilte Planungssegmente
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München u.a.
Oldenbourg
1995
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| Schriftenreihe: | Informationstechnik und Organisation in der Produktion
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 342 S. graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
Vorwort des Herausgebers 9
Vorwort 11
1 Wettbewerbsfahigkeit durch modulare Organisationsstrukturen 13
2 Gestaltung industrieller Produktion 21
2.1 Produktionsmanagement und Produktionsplanung 22
2.1.1 Anforderungen und Zielsetzungen einer Produktionsplanung 22
2.1.2 Fertigungstypen 27
2.2 Organisationsstrukturen in der Produktion 41
2.2.1 Von tayloristischer Arbeitsteilung zu neuen Formen
der Arbeitsstrukturierung 41
2.2.2 Inselkonzepte 47
2.2.3 Fertigungssegmentierung 52
2.2.4 lean production 54
2.3 Neue Organisationskonzepte und Anforderungen an
die Produktionsplanung 60
3 Informationssysteme fur die Produktion 67
3.1 Das Konzept eines Computer Integrated Manufacturing 67
3.1.1 Computer Aided Design 70
3.1.2 Computer Aided Planning 71
3.1.3 Computer Aided Manufacturing 7 3
3.1.4 Computer Aided Quality Assurance 76
3.2 Systeme zur Produktionsplanung und steuerung 77
3.2.1 Hauptfunktionsbereiche von PPS Systemen 77
3.2.2 Das Sukzessivplanungskonzept 78
3.2.3 Datenstruktur 83
3.2.4 Software zur Produktionsplanung und steuerung 89
6 Inhalt
3.3 Zusammenfassende Kritik an den traditionellen PPS Systemen 91
3.3.1 Planungskonzept 91
3.3.2 Fertigungstyp spezifischer Funktionenumfang 94
3.3.3 Softwarearchitektur 96
3.4 Anforderungen an eine Neugestaltung von PPS Systemen 98
4 Ansätze für eine Neugestaltung der Produktionsplanung 101
4.1 Planungs und Steuerungskonzepte 102
4.1.1 Konzepte zur Gestaltung des Gesamtplanungsablaufes 102
4.1.1.1 Manufacturing Resource Planning (MRP II) 103
4.1.1.2 Produktionszellenkonzept 107
4.1.2 Logistikorientierte Konzepte 110
4.1.2.1 Kanban, Just In Time 110
4.1.2.2 Fortschrittszahlenkonzept 113
4.1.2.3 Strukturierung der Produktion in Steuerbereiche 116
4.1.3 Konzepte zur Auftragsveranlassung 119
4.1.3.1 Belastungsorientierte Auftragsfreigabe 119
4.1.3.2 Retrograde Terminierung 124
4.1.4 Engpaßorientierte Konzepte 128
4.1.4.1 Optimized Production Technology 128
4.1.4.2 Bestandsgeregelte Durchflußsteuerung 133
4.1.5 Weitere Ansätze zu Einzelaspekten einer Produktionsplanung
und Steuerung 136
4.2 Anwendungsbereiche der Planungs und Steuerungskonzepte 140
4.3 Entwicklung dezentraler Informationssysteme 145
4.3.1 Funktionsverteilung auf Basis verteilter Datenbestände 145
4.3.2 Leitstandsysteme 147
4.3.3 Verteilte Auftragsbearbeitung 152
4.4 Eignung der Ansätze zur Entwicklung dezentraler Informationssysteme 154
Inhalt 7
5 Konzeption eines dezentralen Produktionsmanagements
in Planungssegmenten 157
S. 1 Dezentralisierung des Produktionsmanagements 15 8
5.1.1 Begründung für eine dezentrale Planung 159
5.1.2 Gestaltungsgrundsätze für das Produktionsmanagement 164
5.2 Planungssegmente als organisatorisches Strukturierungskonzept 166
5.2.1 Merkmale von Planungssegmenten 166
5.2.2 Aufgabenstruktur von Planungssegmenten 168
5.3 Organisatorische Gestaltung des dezentralen Produktionsmanagements 173
5.3.1 Bildung und Abgrenzung von Planungssegmenten 174
5.3.2 Entscheidungsebenen der Produktionsplanung 180
5.3.2.1 Produktergebnisplanung 180
5.3.2.2 Produktionsrahmenplanung 182
5.3.2.3 Grobterminierung 184
5.3.2.4 Feindisposition 187
5.3.3 Das Aufgabenspektrum von Planungssegmenten
5.4 Gesamtplanung und Koordination der Planungssegmente 192
5.4.1 Koordination und Abstimmung der Planungssegmente 192
5.4.2 Steuerungsgrößen für Planungssegmente 194
5.5 Umsetzung des dezentralen Produktionsmanagements
in die Untemehmenspraxis 199
5.5.1 Unternehmensreorganisation und Anforderungen 199
5.5.2 Betriebliche Umsetzung am Beispiel eines
auftragsorientierten Serienfertigers 203
5.6 Beurteilung des dezentralen Produktionsmanagements 210
8 Inhalt __
6 Gestaltung eines Informationssystems für Planungssegmente 221
6.1 Anforderungen an die Systemgestaltung 222
6.2 Objektorientieite Softwareentwicklung 224
6.2.1 Prinzipien objektorientierter Programmierung 224
6.2.2 Vorteile objektorientierter Softwareentwicklung 233
6.2.3 Methoden für einen objektorientieiten Entwurf 237
6.3 Entwicklung des Informationssystems für Planungssegmente 242
6.3.1 Vorgehen bei der Anwendungsentwicklung 242
6.3.2 Entwurf eines generischen Objektmodells 245
6.3.3 Anpassung an die spezifischen Anforderungen einzelner
Planungssegmente 251
6.4 Objektorientierte Modellierung der Materialbedarfsplanung 255
6.4.1 Beschreibung des Anwendungsbereichs 255
6.4.2 Objektmodell der Materialbedarfsplanung 261
6.4.3 Dynamisches Modell der Bedarfsplanung 264
6.4.4 Funktionales Modell der Bedarfsplanung 281
6.5 Gestaltung der Architektur des Informationssystems 290
6.5.1 Verteilte Systemarchitektur 290
6.5.2 Objektorientierte Benutzerschnittstelle 295
7 Einordnung des Gestaltungskonzepts 297
Verzeichnis der Abbildungen 305
Verzeichnis der Abkürzungen 309
Literatur 311
Register 340
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| series2 | Informationstechnik und Organisation in der Produktion |
| spelling | Rohloff, Michael Verfasser aut Produktionsmanagement in modularen Organisationsstrukturen Reorganisation der Produktion und objektorientierte Informationssysteme für verteilte Planungssegmente Michael Rohloff München u.a. Oldenbourg 1995 342 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Informationstechnik und Organisation in der Produktion Organisationsstruktur (DE-588)4115464-2 gnd rswk-swf Dezentralisation (DE-588)4012005-3 gnd rswk-swf PPS (DE-588)4115606-7 gnd rswk-swf Organisationsgestaltung (DE-588)4115462-9 gnd rswk-swf Objektprinzip (DE-588)4334274-7 gnd rswk-swf Produktionsplanung (DE-588)4047360-0 gnd rswk-swf Segmentierung (DE-588)4180694-3 gnd rswk-swf Objektorientierung (DE-588)4346172-4 gnd rswk-swf Betriebliches Informationssystem (DE-588)4069386-7 gnd rswk-swf Produktionsplanung (DE-588)4047360-0 s Organisationsstruktur (DE-588)4115464-2 s Betriebliches Informationssystem (DE-588)4069386-7 s DE-604 Dezentralisation (DE-588)4012005-3 s PPS (DE-588)4115606-7 s Organisationsgestaltung (DE-588)4115462-9 s Objektprinzip (DE-588)4334274-7 s Segmentierung (DE-588)4180694-3 s Objektorientierung (DE-588)4346172-4 s HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=006774355&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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