Transaktionskosten bei Bauverträgen: Probleme der Vertragsgestaltung und Vertragsdurchsetzung
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main ; Berlin [u.a.]
Lang
1995
|
| Schriftenreihe: | Europäische Hochschulschriften
Reihe 5, Volks- und Betriebswirtschaft ; 1733 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 224 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3631486855 |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
13
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
14
1.
EINLEITUNG
_
.
_
.
_
.
_
.
_
.
15
1.1.
DIE
EXTERNE
DURCHFUEHRUNG
VON
BAUINVESTITIONEN
.
16
1.2.
DER
AUFBAU
DER
UNTERSUCHUNG
.
18
2.
GRUNDLAGEN
ZUR
ORGANISATION
VON
BAUPROJEKTEN
.
21
2.1.
DIE
ORGANISATION
VON
GROSSBAUTEN
ALS
KOORDINATIONSPROBLEM
.
21
2.1.1.
EIN
GENERELLES
ABLAUFPROGRAMM
FUER
DIE
DURCHFUEHRUNG
VON
GROSSBAUTEN
.
21
2.1.2.
DIE
ZIELE
DES
BAUHERRN
.
23
2.2.
ZUR
WAHL
DER
KOORDINATIONSFORM
.
25
2.2.1.
INSTITUTION
UND
VERTRAG
.
25
2.2.2.
DIE
STEUERUNG
DURCH
VERHALTENSNORMEN
.
29
2.2.3.
VERFUEGUNGSMOEGLICHKEITEN
UEBER
RESSOURCEN
-
DIE
UEBER
TRAGUNG
VON
VERFUEGUNGSRECHTEN
.
30
2.2.4.
DIE
KOSTEN
DER
KOORDINATION
.
34
3.
TRANSAKTIONSKOSTEN
ALS
BEURTEILUNGSKRITERIUM
VON
DURCH
FUEHRUNGSFORMEN
.
37
3.1.
TRANSAKTIONSKOSTEN
ALS
ANALYSEGRUNDLAGE
.
37
3.1.1.
BEGRIFFSBESTIMMUNG
UND
ABGRENZUNG
VON
TRANSAKTIONS
KOSTEN
.
37
3.1.2.
ZUR
ENTSCHEIDUNGSRELEVANZ
VON
TRANSAKTIONSKOSTEN
.
39
3.2.
DIE
KLASSIFIKATION
VON
TRANSAKTIONSKOSTENARTEN
.
40
3.3.
GRANDPARAMETER
DER
TRANSAKTION
.
42
3.3.1.
BEDINGUNGEN
FUER
DIE
EXISTENZ
VON
TRANSAKTIONSKOSTEN
.
42
3.3.1.1.
VERHALTENSANNAHMEN
.
43
3.3.1.2.
UMWELTFAKTOREN
.
45
3.3.2.
DIE
DIMENSIONEN
VON
TRANSAKTIONEN
.
49
3.3.2.I.
SPEZIFITAET
.
49
3.3.2.2.
UNSICHERHEIT
.
52
3.3.2.3.
HAEUFIGKEIT
.
54
3.4.
EFFIZIENTE
KOORDINATIONSFORMEN
AUS
DER
SICHT
DER
TRANSAKTIONS
KOSTENTHEORIE
.
54
3.4.1.
GENERELLE
BEHERRSCHUNGS
UND
UEBERWACHUNGSSYSTEME
.
54
3.4.2.
DER
BAUVERTRAG
-
KOOPERATION
BEI
LANGFRISTIGEN
TRANS
AKTIONSBEZIEHUNGEN
.
57
3.5.
EXKURS:
DER
VERTRAG
ALS
PRINCIPAL-AGENCY-BEZIEHUNG
-
ZUR
ANREIZPROBLEMATIK
DES
AUFTRAGGEBERS
.
58
4.
ALTERNATIVE
KOORDINATIONSFORMEN
ZUR
ABWICKLUNG
VON
BAU
PROJEKTEN.
-----------
.65
4.1.
DIE
DURCHFUEHRUNG
VON
GEBAEUDEPROJEKTEN
.
65
4.1.1.
DIE
PROJEKTIERUNG
EINES
BAUVORHABENS
-
OBJEKTPLANUNG
.
65
4.1.2.
EIN
UEBERBLICK
UEBER
UNTERSCHIEDLICHE
ABWICKLUNGS
FORMEN
.
71
4.2.
VERTRAGSGRUNDLAGEN
UND
DIE
ROLLE
DER
"VERDINGUNGSORDNUNG
FUER
BAULEISTUNGEN"
(VOB)
.80
4.2.1.
ALLGEMEINE
VERTRAGSGRUNDLAGEN
.
80
4.2.2.
DIE
VOB
ALS
TRANSAKTIONSKOSTENSPARER
UND
-VERURSACHET
.
83
4.2.3.
DIE
MANAGEMENTFUNKTIONEN
DES
AUFTRAGGEBERS
.
87
4.2.3.1.
KOORDINATIONSAUFGABEN
DES
BAUHERRN
.
87
4.2.3.2.
KONTROLLRECHTE
DES
AUFTRAGGEBERS
.
89
4.3.
BASISELEMENTE
VON
BAUVERTRAEGEN
.90
4.3.1.
ZUR
SYSTEMATIK
UND
PROZESSORIENTIERUNG
VON
BAUVERTRAEGEN
.90
4.3.2.
DIE
BESCHREIBUNG
OPERATIVER
BAUAUFGABEN
-
ART
UND
UMFANG
DER
BAULEISTUNG
.
93
4.3.2.I.
FORMULIERUNG
DER
AUFGABE
-
DIE
LEISTUNGSBESCHREIBUNG
.
95
4.3.2.2.
DIE
FUNKTIONALE
LEISTUNGSBESCHREIBUNG
.
98
4.3.3.
VERFAHREN
ZUR
AUSWAHL
VON
VERTRAGSPARTNERN
.
100
4.3.3.I.
ORGANISIERTE
VERFAHREN
.
100
8
4.33.2.
ALLGEMEINE
KRITERIEN
ZUR
BEURTEILUNG
POTENTIELLER
VERTRAGSPARTNER
.
103
4.3.4.
MESSUNGS
UND
BEWERTUNGSPROBLEMATIK
.
107
4.3.5.
KLASSISCHE
FORMEN
DER
VERGUETUNG
VON
BAULEISTUNGEN
.
108
43.5.1.
LEISTUNGSABHAENGIGE
VERTRAEGE
.
109
43.5.2.
ZEITORIENTIERTER
VERTRAG
-
DER
STUNDENLOHNVERTRAG
.
112
4.3.53.
KOSTENORIENTIERTER
VERTRAG
-
DER
SELBSTKOSTENERSTATTUNGS
VERTRAG
.
113
4.3.6.
ZUR
VERGUETUNG
VON
PLANUNGS
UND
KOORDINATIONSLEISTUNGEN
.
114
43.7.
DIE
ANWENDUNG
VON
VERTRAGSSTRAFEN
UND
LEISTUNGSPRAEMIEN
.
115
4.4.
VERTRAGSGESTALTUNG
ANHAND
DER
AUFGABENVERTEILUNG
-
KOORDINA
TIONSFORMEN
.
116
4.4.1.
TRANSAKTIONSPROZESSE
BEI
ALTERNATIVEN
ABWICKLUNGSFORMEN
.
116
4.4.1.1.
FREMDPROJEKTIERUNG
MIT
EINEM
VERTRAGSPARTNER
.
117
4.4.I.2.
FREMDPROJEKTIERUNG
MIT
MEHREREN
VERTRAGSPARTNERN
.
121
4.4.1.3.
TRANSAKTIONSDETERMINANTEN
DER
BETRACHTETEN
ALTERNATIVEN
.
123
4.4.2.
DIE
OEKONOMISCHE
DARSTELLUNG
AUSGEWAEHLTER
KOORDINATIONS
FORMEN
.
124
4.4.2.1.
GRUNDANNAHMEN
DER
WEITEREN
UNTERSUCHUNG
.
125
4.4.2.2.
DIE
ABWICKLUNGSPHASE
.
127
4.5
EXKURS:
ZUR
GENERELLEN
ENTSCHEIDUNGSREGEL
.
130
5.
DIE
GESTALTUNG
AUSGEWAEHLTER
BAUVERTRAEGE
IM
LICHTE
DER
THEORE
TISCHEN
GRUNDLAGEN
_.-----
.
--------.----------
133
5.1.
DIE
SUCHE
NACH
EINEM
VERTRAGSPARTNER
.
133
5.1.1.
VORBEREITUNG
DER
AUFTRAGSVERGABE
.
133
5.1.1.1.
DIE
ANWENDUNG
VON
LEISTUNGSVERZEICHNISSEN
ZUR
BESCHREIBUNG
OPERATIVER
BAUAUFGABEN
.
134
5.1.1.2.
DIE
VERWENDUNG
VON
LEISTUNGSPROGRAMMEN
.
138
5.1.13.
ZUR
BEHANDLUNG
VON
KOORDINATIONSAUFGABEN
.
140
5.1.1.4.
SCHLUSSFOLGERUNGEN
FUER
EINE
PRAKTISCHE
ANWENDUNG
DER
BESCHREIBUNGS-FORMEN
.
140
5.1.2.
DER
INFORMATIONSFLUSS
BEI
ALTERNATIVEN
AUSWAHLVERFAHREN
.
142
5.1.2.1.
GEREGELTE
INFORMATIONSUEBERTRAGUNG
VON
ANBIETER
UND
NACHFRAGER
.
142
5.1.2.2.
WESENTLICHE
INFORMATIONSAKTIVITAETEN
DER
POTENTIELLEN
PARTNER
.
144
9
5.2.
VERTRAGSGESTALTUNGS
UND
VERHANDLUNGSPHASE
-
DIE
VERGABE
.
147
5.2.1.
PROBLEME
BEI
DER
AUSWAHL
VON
VERTRAGSPARTNERN
.
148
5.2.1.1.
DIE
AUSWAHL
EINES
GENERALUNTEMEHMERS
(ALTERNATIVE
I)
.
148
5.2.1.2.
PROBLEME
BEI
DER
FREMDPROJEKTIERUNG
MIT
MEHREREN
PARTNERN
(ALTERNATIVE
II)
.
152
5.2.I.3.
VOR
UND
NACHTEILE
DER
BETRACHTETEN
ALTERNATIVEN
.
157
5.2.2.
AUFGABENFORMULIERUNG
UND
VERGUETUNG
.
159
5.2.2.I.
DIE
STELLUNG
DER
PREISINFORMATION
BEI
BAUVERTRAEGEN
.
159
5.2.2.2.
EINHEITSPREISVERTRAEGE
UND
IHRE
TRANSAKTIONSKOSTEN
.
160
5.2.2.3.
AUSWIRKUNGEN
BEI
DER
ANWENDUNG
VON
PAUSCHALPREIS
VERTRAEGEN
.
163
5.2.2.4.
VERGLEICH
DER
AUSGEWAEHLTEN
ALTERNATIVEN
.
164
5.2.2.5.
ZUSAMMENFASSUNG
DER
TEILERGEBNISSE
.
165
6.
DIE
VERTRAGSDURCHFUEHRUNG
-
PROBLEME
UND
VERTRAGLICHE
GESTAL
TUNGSMOEGLICHKEITEN
.
169
6.1.
ANPASSUNG
VON
VERTRAEGEN
AN
GEAENDERTE
SITUATIONEN
-
ZUR
STEUERUNG
DER
LEISTUNGSERBRINGUNG
.
170
6.1.1.
SPEZIFIZIERUNG
UND
AENDERUNGEN
DER
LEISTUNGSVEREIN
BARUNGEN
-
WEISUNG
UND
VERHANDLUNG
.
171
6.1.1.1.
VERHANDLUNGEN
ODER
ANWEISUNGEN
ALS
EX-POST-
KOORDINATION
WAEHREND
DER
LEISTUNGSERBRINGUNG
.
171
6.1.1.2.
EX-ANTE-KOORDINATION
-
AUSWIRKUNGEN
AUF
DIE
VERTRAGS
-
DURCHFUEHRUNG
.
175
6.1.1.3.
BEWUSSTE
AENDERANGEN
DER
VERTRAGLICHEN
LEISTUNG
WAEHREND
DER
VERTRAGSDURCHFUEHRANG
.
177
6.1.2.
ZUR
ANWENDUNG
VON
GENERALKLAUSELN
.
180
6.1.3.
ZUSAMMENFASSUNG
DER
AUSSAGEN
.
182
6.2.
KONTROLL
UND
ANREIZPROBLEMATIK
-
GESTALTUNGSVARIANTEN
.
183
6.2.1.
VERTRAGSGESTALTUNG
UND
KONTROLLE
.
183
6.2.1.1.
DIE
ANWENDUNG
ALTERNATIVER
KONTROLLVERFAHREN
ZUR
UEBERPRUEFUNG
DER
QUALITAET
DER
VEREINBARTEN
BAULEISTUNG
.
185
6.2.1.1.1.
KONTROLLEN
WAEHREND
DER
LEISTUNGSERBRINGUNG
.
186
6.2.1.1.2.
KONTROLLE
AM
ENDERGEBNIS
.
188
6.2.1.2.
DIE
KONTROLLE
VON
TERMINVORGABEN
.
188
6.2.1.3.
KONTROLLVORTEILE
DER
BETRACHTETEN
ALTERNATIVEN
.
189
6.2.1.4.
ZUSAMMENFASSUNG
DER
SCHLUSSFOLGERUNGEN
.
191
6.2.2.
TRANSAKTIONSKOSTENERSPAMIS
UND
ANREIZ
.
192
6.2.2.1.
DIE
STELLUNG
VON
PRAEMIEN
BEI
BAUVERTRAEGEN
.
192
6.2.2.2.
DIE
ABSICHERUNG
VON
TERMINEN
.
193
10
6.2.2.3.
PROBLEME
DER
QUALITAETSSICHERUNG
DER
LEISTUNGS
ERSTELLUNG
.
194
OE.2.2.3.
1.
DIE
ABSICHERUNG
DER
VERTRAGLICHEN
LEISTUNG
EINES
GENERALUNTEMEHMERS
(ALTERNATIVE
I)
.
195
6.2.2.3.2.
PROBLEME
BEI
DER
BEHERRSCHUNG
DER
LEISTUNGS
ERBRINGUNG
DES
PROJEKTSTEUERERS
(ALTERNATIVE
II)
.
199
OE.2.2.4.
ZUSAMMENFASSENDE
DARSTELLUNG
DER
TEILERGEBNISSE
.
203
7.
SCHLUSSBETRACHTUNG
.
205
7.1.
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERGEBNISSE
UND
ABLEITUNG
VON
STRATEGIE
EMPFEHLUNGEN
.
205
7.2.
MOEGLICHKEITEN
UND
GRENZEN
DER
PRAKTISCHEN
ANWENDUNG
DES
KONZEPTS
DES"EFFICIENT-FRAMEWORKS"
BEI
DER
BEURTEILUNG
VON
BAUVERTRAEGEN
.
209
LITERATURVERZEICHNIS
.
213
11 |
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