Rahmenbedingungen betrieblicher Gestaltung von Arbeit und Technik bei zunehmender EDV-Vernetzung:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
1995
|
| Schriftenreihe: | Berichte aus der Betriebswirtschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVI, 422 S. graph. Darst. |
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GLIEDERUNG
SEITE
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
VHI
VERZEICHNIS
DER
ABBILDUNGEN
XI
EINLEITUNG
XH
1.
ZUM
STAND
DER
INDUSTRLESOZLOLOGLSCHEN
FORSCHUNG
1
1.1.1
ZUM
STREIT
UM
DIE
"NEUEN
PRODUKTIONSKONZEPTE"
2
1.1.2
FORSCHUNGSANSAETZE
ZUR
"SYSTEMISCHEN
RATIONALISIE
RUNG"
13
1.1.3
SUBSUMTIONSTHEORETISCHE
ANSAETZE
VERSUS
OEKONOMLSTL
SCHE
QUALIFIKATIONSTHESE
19
1.1.4
ANSAETZE
UND
THEOREME
DER
HANDLUNGS-SYSTEMTHEO
RIE
22
1.1.5
ORGANLSATLONSSOZLOLOGLSCHE
ANSAETZE
UND
MACHTTHEO
RETISCHE
THEOREME
30
1.2
THEORETISCHE
UND
METHODOLOGISCHE
KONSEQUENZEN
44
1.5
HINFUEHRUNG
ZUM
UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND
52
2.
RAHMENBEDINGUNGEN
BETRIEBLICHER
REORGANISATIONS
PROZESSE
56
2.1
BETRIEBLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
UNTER
VERAENDERTEN
MARKTBEDINGUNGEN
58
2.1.1
MARKT
UND
KONKURRENZBEDINGUNGEN
59
2.1.2
TECHNOLOGISCHE
RAHMENBEDINGUNGEN
64
2.1.3
ORGANISATORISCHE
UND
QUALIFIKATORLSCHE
AUSGANGS
BEDINGUNGEN
66
2.2
UNTEMEHMENSPOLITLSCHE
KONSEQUENZEN
-
DER
MARKT
STRATEGISCHE
ANSATZ
68
2.3
ORGANISATIONSPOLITISCHE
RAHMENBEDINGUNGEN
78
II
2.3.1
NORMATIVE
REGULATIVE
AUS
BETRIEBSVERFASSUNG,
TARIFVERTRAG
UND
RECHTSPRECHUNG
79
2.3.2
BETRIEBSKULTURELLE
FAKTOREN
92
2.3.3
INFORMELLE
STRUKTUREN
UND
AKTEURSVERHALTEN
96
3.
STAND.
ENTWICKLUNG
UND
VERBREITUNG
VON
BASLS
UND
SCHLUESSELTECHNOLOGIEN
IN
CIM-KONZEPTEN
98
3.1
CA-UND
FERTIGUNGSTECHNOLOGIEN
99
3.1.1
SCHNITTSTELLENNORMIERUNG
112
3.2
PRODUKTIONSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
116
3.3
UNTERSCHIEDLICHE
INTEGRATIONSANSAETZE
ZUR
"RECHNER
INTEGRIERTEN
FERTIGUNG'
(CIM)
-
CIM-REFERENZMODEL
LE
119
3.4
RATLONALLSIERUNGSPHLLOSOPHLSCHE
IMPLIKATE
UND
BETRLEBSPOLLTLSCHE
KONSEQUENZEN
VORHERRSCHENDER
TECHNOLOGIE
ENTWICKLUNGSLINIEN
128
3.5
STAND
DES
COMPUTER
INTEGRATED
MANUFACTURING
130
3.5.1
CIM-BARRLEREN
137
3.5.2
CIM-INTERESSENGRUPPEN
UND
"CIM-IDEOLOGIE"
164
EXKURS
CIM
FUER
KLEINERE
UND
MITTLERE
BETRIEBE?
172
I.
RAHMENBEDINGUNGEN
UND
BESONDERHEITEN
IN
DER
AUFBAU-
UND
ABLAUFORGANISATION
KLEINERER
UND
MITTLERER
BE
TRIEBE
175
II.
SCHWIERGKELTEN
DER
ADAPTION
VON
CIM-REFERENZMODEL
LEN
FUER
KLEIN
UND
MITTELBETRIEBE
183
III.
ZUR
BESONDEREN
SITUATION
VON
ZULIEFERBETRIEBEN
186
4.
PLANUNG
UND
EINFUEHRUNG
VON
CIM-KOMPONENTEN
190
4.1
FUNKTION,
AUFGABENSTELLUNG
UND
VORGEHENSWEISE
VON
PLANUNGSTEAMS
191
4.1.1
ZLELDEFLNITLONEN
-
PRIORITAETENFESTSETZUNGEN
195
4.1.2
IST-ANALYSEN
197
III
4.1.3
OBJEKTANALYSEN
(ERMITTLUNG
VON
"CIM-PFADEN")
198
4.1.4
ABLAUFUNTERSUCHUNGEN
(ENGPASSANALYSEN)
199
4.1.5
ORGANISATIONSUNTERSUCHUNGEN
(HIERARCHIE,
ZU
STAENDIGKEIT.
KONTROLLE)
199
4.1.6
TAETLGKELTSANALYSEN
200
4.1.7
FESTSCHREIBUNG
DER
SYSTEMANFORDERUNGEN
(PFLLCH
TENHEFTE)
201
4.1.8
MARKTERKUNDUNGEN,
SYSTEMBEWERTUNGEN
UND
TEST
VERFAHREN
202
4.1.9
WLRTSCHAFTUCHKELTSUEBERLEGUNGEN
204
4.2
BETRLEBSPOLLTLSCH
PRAEJUDIZLERENDE
IMPLIKATE
VOR
HERRSCHENDER
PLANUNGSVERFAHREN
204
5.
GESTALTUNGSANSAETZE
INNERHALB
DER
"RECHNERINTE
GRIERTEN
FERTIGUNG"
205
5.1
ZUR
DISKUSSION
UM
ANSAETZE
DES
"HUMAN
CENTRED
CIM"
206
5.2
ARBEITSORGANISATORISCHE
GESTALTUNGSALTERNATIVEN
INNERHALB
VON
CIM-KONZEPTEN
214
5.2.1
DAS
KONZEPT
FERTIGUNGSINSEL
ALS
GESTALTUNGSAN
SATZ
IN
DER
FERTIGUNG
215
5.2.2 ARBELTSGESTALTUNG
BEI
CAD-ELNSATZ
219
5.2.3
GESTALTUNGSSPLELRAEUME
BEI
DER
CAD-CAP/CAM
KOPPLUNG
220
6.
ZUR
WIDERSPRUECHLICHKEIT
GEWERKSCHAFTLICHER
SCHUTZ
UND
GESTALTUNGSPOLLTIK
226
7.
HANDLUNGSRAHMEN
FUER
DIE
BETRIEBLICHEN
AKTEURE
BEI
DER
GESTALTUNG
VON
ARBEIT
UND
TECHNIK
238
7.1
HANDLUNGSPARAMETER
FUER
TECHNIKPLANER,
BETRIEBLI
CHE
INTERESSENVERTRETER
UND
BETRLEBSEXTEME
AKTEU
RE
239
7.2
BETEILIGUNGSPROZESSE
-
"EINVERSTAENDNISHANDELN''
VIA
VERTRAGSPRAXIS
241
IV
8.
METHODEN
DER
EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG
IN
DEN
VERGLELCHSBETRLEBEN
243
9.
UNTERSUCHUNGSFAELLE
247
9.1
BEGRUENDUNG
DER
AUSWAHL
247
9.2
UNTERSUCHUNGSFALL
A
250
9.2.1
ANGABEN
ZUM
BETRIEB
-
HISTORIE
DER
CAD-ELN
FUENRUNG
250
9.2.2
PLANUNG
UND
EINFUEHRUNG
DES
SYSTEMS
DURCH
DAS
MANAGEMENT
254
9.2.3
IST-ANALYSEN
UND
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
CAD
ELNSATZ
256
9.2.4
WIRTSCHAFTLICHKEITSUEBERLEGUNGEN
260
9.2.5
EINBINDUNG
DER
NORMUNG
ALS
STRATEGISCHES
ELE
MENT
DER
CAD-PLANUNG
263
9.2.6
MARKTERKUNDUNG
UND
SYSTEMAUSWAHL
265
9.2.7
TECHNISCHE
UND
ARBEITSORGANISATORISCHE
GESTAL
TUNG
DES
SYSTEMS
-
SCHULUNGEN
DER
BENUTZER
268
9.2.8
ABSCHAETZUNG
DER
ARBEITSBEZOGENEN
AUSWIRKUNGEN
BEI
DER
SYSTEMEINFUEHRUNG
271
9.2.9
ANZAHL
DER
ARBEITSPLAETZE
UND
ARBEITSINTEN
SITAET
272
9.2.10
QUALIFIKATION
UND
ENTLOHNUNG
274
9.2.11
ARBEITSZEIT,
BELASTUNG
UND
BEANSPRUCHUNG
276
9.2.12
HERRSCHAFT.
KONTROLLE
UND
KOMMUNIKATION
276
9.2.13
VORGEHENSWELSE
DES
BETRIEBSRATS
UND
VERLAUF
DER
AUSEINANDERSETZUNG
ZUR
SYSTEMIMPLEMENTATION
277
9.2.14
INFORMATIONSSTAND
UND
HANDLUNGSRAHMEN
FUER
DIE
BETRIEBLICHEN
AKTEURE
277
9.2.15
INFORMATIONSBESCHAFFUNG
DURCH
DEN
BETRIEBS
RAT
279
9.2.16
REGELUNGSTATBESTAENDE
UND
FORDERUNGEN ZUR
SYSTEMGESTALTUNG
281
V
-
9.2.17
DURCHSETZUNGS
UND
UMSETZUNGSSTRATEGIE
DER
BE
TRIEBLICHEN
INTERESSENVERTRETUNG
282
9.2.18
ERGEBNISSE
UND
REGELUNGEN
286
9.2.19
ERGEBNISSE
DER
NACHUNTERSUCHUNG
288
9.2.19.1
STAND
DER
CIM-REALISLERUNGEN
289
9.2.19.2
RATLONALLSLERUNGSAUSWIRKUNGEN
295
9.2.19.3
QUALLFLKATLONSENTWLCKLUNG
297
9.2.19.4
KONTROLLE
UND
KOMMUNIKATION
-
AKTEURSSTRA
TEGIEN
UND
VERSCHIEBUNGEN
DER
MACHTPOTENTL
AIE
298
9.3
UNTERSUCHUNGSFALL
B
303
9.3.1
ANGABEN
ZUM
BETRIEB
-
HISTORIE
DER
CAD-ELNFUEH
RUNG
304
9.3.2
ABLAUF
EINER
ANLAGENPLANUNG
UND
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
CAD-ELNSATZ
305
9.3.3
TECHNISCHE
UND
ARBEITSORGANISATORISCHE
GESTAL
TUNG
DES
SYSTEMS
311
9.3.4
ARBEITSBEZOGENE
AUSWIRKUNGEN
NACH
SYSTEMEINFUEH
RUNG
312
9.3.4.1
ARBEITSINTENSITAET
-
ANZAHL
DER
ARBEITSPLAET
ZE
313
9.3.4.2
QUALIFIKATION
UND
ENTLOHNUNG
316
9.3.4.3
ARBEITSZEIT,
BELASTUNG
UND
BEANSPRUCHUNG
318
9.3.4.4
HERRSCHAFT,
KONTROLLE
UND
KOMMUNIKATION
318
9.3.5
VORGEHENSWELSE
DES
BETRIEBSRATS
320
9.3.5.1
INFORMATIONSSTAND
-
HANDLUNGSRAHMEN
FUER
DIE
BETRIEBLICHEN
AKTEURE
320
9.3.5.2
INFORMATLONSBESCHAFIUNG
DURCH
DEN
BETRIEBS
RAT
321
9.3.5.3
VORGEHENSWEISE
DES
BETRIEBSRATS
UND
VERLAUF
DER
AUSEINANDERSETZUNG
WAEHREND DER
SYSTEMIM
PLEMENTATION
323
VI
-
9.3.6
ERGEBNISSE
DER
NACHUNTERSUCHUNG
324
9.3.6.1
STAND
UND
GRENZEN
DES
TECHNIKEINSATZES
324
9.3.6.2
RATLONALLSLERUNGSAUSWLRKUNGEN
328
9.3.6.3
QUALIFLKATLONSENTWLCKLUNG
331
9.3.6.4
KONTROLLE
UND
KOMMUNIKATION
-
AKTEURSSTRATE
GIEN
334
9.4.
UNTERSUCHUNGSFALL
C
340
9.4.1
ANGABEN
ZUM
BETRIEB
-
HISTORIE
DER
CAD-ELNFUEH
RUNG
341
9.4.2
VORGEHENSWELSE
UND
FORDERUNGEN
DES
BETRIEBS
RATES
345
9.4.3
VERLAUF
DER
AUSEINANDERSETZUNGEN
ZUR
SYSTEMGE
STALTUNG
346
9.4.4
ERGEBNISSE
UND
REGELUNGEN
BEI
DER
SYSTEMLMPLE-
MENTATLON
348
9.4.5
ERGEBNISSE
DER
NACHUNTERSUCHUNG
350
9.4.5.1
STAND
DES
TECHNIKEINSATZES
350
9.4.5.2
RATLONALLSLERUNGSAUSWLRKUNGEN
352
9.4.5.3
PARTIZIPATION
UND
BETEILIGUNGSPROZESSE
BEI
DER
WEITEREN
SYSTEMGESTALTUNG
352
9.5.
UNTERSUCHUNGSFALL
D
357
9.5.1
ANGABEN
ZUM
BETRIEB
-
HISTORIE
DER
CAD-ELNFUEH
RUNG
358
9.5.2
VORGEHENSWEISE/FORDERUNGEN
DES
BETRIEBSRATES
359
9.5.3
VORGEHENSWEISE
DER
GESCHAEFTSLEITUNG
360
9.5.4
KONFRONTATION
UM
BETEILIGUNG
UND
MITBESTIM
MUNG
362
9.5.5
VERLAUF
DES
REGELUNGSVERFAHRENS
(EINIGUNGS
STELLE)
367
9.5.6
ERGEBNISSE
UND
REGELUNGEN
BEI
DER
SYSTEMLM
PLEMENTATLON
371
-
VII
-
9.5.7
ERGEBNISSE
DER
NACHUNTERSUCHUNG
374
9.5.7.1
STAND
DER
TECHNIKANWENDUNG
UND
RATIONALISIE
RUNGSAUSWIRKUNGEN
375
9.5.7.2
AKTEURSSTRATEGIEN
376
10.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
380
LITERATURVERZEICHNIS
389 |
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| author | Burr, Manfred |
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