Verfügbarkeit: Vorstellungsgespräche - mit Erfolg!

Vorstellungsgespräche - mit Erfolg!:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Lanner, Helmut (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Humboldt-Taschenbuchverl. Jacobi [1995]
Ausgabe:	Orig.-Ausg.
Schriftenreihe:	Humboldt-Taschenbuch 690 : Beruf
Schlagworte:	Vorstellungsgespräch Ratgeber
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	143 S. graph. Darst.
ISBN:	3581666901

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adam_text	INHALT VORWORT . 9 1 DIE VORBEREITUNG - BESTANDSAUFNAHME: WAS HABEN SIE ZU BIETEN? . 11 DIE UNTERLAGEN UEBERPRUEFEN . 12 EIGENE VORZUEGE ZUSAMMENSTELLEN . 13 ENTKRAEFTUNG VON SCHWACHSTELLEN . 15 INFORMATIONEN UEBER DIE AUSSCHREIBENDE FIRMA GEWINNEN . 16 STELLENBESCHREIBUNGEN STUDIEREN . 21 ANFORDERUNGEN UND KOENNEN MUESSEN PASSEN . 22 CHECKLISTE: WAS HABE ICH DER FIRMA ZU BIETEN? . 23 DIE BASIS: WARUM WERDE GERADE ICH DIE POSITION BEKOMMEN? . 25 2 BEI VORSTELLUNGSGESPRAECHEN NIE MIT LEEREN HAENDEN ANTRETEN . 26 ZEUGNISSE UND LEBENSLAUF DURCHFORSTEN . 26 WAS REFERENZEN WERT SIND . 27 DIE GEKONNTE PRAESENTATION VON ARBEITEN . 28 CHECKLISTE: WAS KOENNEN SIE BIETEN, WAS ANDERE BEWERBER NICHT HABEN? . 34 DIE KUER: ZEIGEN, DASS DIE PFLICHT BEHERRSCHT WIRD, ABER DIE KUER BESONDERES BIETET! . 35 3 UND NUN: IHR AUFTRITT . 37 KLEIDUNG UND KOERPERHALTUNG . 39 DIE BEGRUESSUNG . 41 STIMME UND TONFALL SIND ANZUPASSEN . 42 MIMIK UND GESTIK SPARSAM, ABER GEZIELT EINSETZEN . 43 KOMMUNIKATIONSFAEHIGKEIT UND UMGANGS FORMEN IM HAERTETEST . 46 TODSICHERE METHODEN, IM VORSTELLUNGS GESPRAECH ZU SCHEITERN . 47 CHECKLISTE: AUFTRETEN, KLEIDUNG UND 'VERHALTEN - ALLES O.K.? . 48 DIE AKTION: UEBEN MACHT DEN MEISTER! . 49 4 DIE IDEALE TECHNIK DES VORSTELLUNGS GESPRAECHS FINDEN . 51 SOLLEN SIE SICH AKTIV ODER PASSIV VERHALTEN? . 51 DEN PERSOENLICHKEITSTYP DES PARTNERS ERKENNEN 52 BEWEGLICHKEIT MIT KONSEQUENZ KOMBINIEREN. 55 EXKURS: GESPRAECHSPLANUNG AUS DER SICHT DES PERSONALCHEFS . 57 CHECKLISTE: WELCHE GESPRAECHSTECHNIK IST WANN EINZUSETZEN? . 59 STRATEGIE UND TAKTIK: IM GROSSEN KLAR PLANEN, IM KLEINEN BEWEGLICH BLEIBEN! . 60 5 DIE WICHTIGEN ERSTEN MINUTEN . 63 DAS PROBLEM PUENKTLICHKEIT . 63 DER ERSTE KONTAKT UND DIE ENTSCHEIDENDEN MINUTEN . 64 MEHR ZUHOEREN ODER MEHR SPRECHEN? . 71 WIE AUF ANGRIFFE REAGIEREN? . 72 SCHLAGFERTIG, ABER UEBERLEGT ANTWORTEN . 73 CHECKLISTE: WAS IST IN DEN ERSTEN MINUTEN WESENTLICH? 7 B DAS ZIEL: AUF DEN ERSTEN BLICK UEBERZEUGEN! . 77 6 DIE BEDEUTENDSTEN FRAGEN UND ANTWORTEN . 79 WELCHEN ZWECK HABEN FRAGEN AN DEN BEWERBER? . 79 DAS VERHALTEN BEI ANTWORTEN . 82 MUESSEN IMMER TRICKS BEFUERCHTET WERDEN? . 84 WIE VERHAELT MAN SICH BEI UNZULAESSIGEN FRAGEN? 87 WAS BEWERBER ARBEITGEBER FRAGEN SOLLTEN . 88 EIGENE SCHWERPUNKTE SYSTEMATISCH VORBEREITEN 90 CHECKLISTE: HABEN SIE SICH SO VORBEREITET, DASS SIE NICHT MEHR UEBERRASCHT WERDEN KOENNEN? . 94 DAS DETAIL: AUCH BEI KLEINIGKEITEN SICHER UND GELASSEN WIRKEN . 95 7 LASSEN SIE SICH DEN KUENFTIGEN ARBEITSPLATZ ZEIGEN . 96 WAS SIE VOM UNTERNEHMEN WISSEN MUESSEN . 96 DIE PERSOENLICHKEIT DES ZUKUENFTIGEN VORGESETZTEN . 97 WIE MAN DAS BETRIEBSKLIMA BEURTEILT . 98 WENN DIE BESICHTIGUNG VERWEIGERT WIRD . 100 AUCH BEWERBER KOENNEN ABSAGEN . 100 NIEMALS DIE KATZE IM SACK KAUFEN . 101 CHECKLISTE: WORAUF MAN BEI EINER ARBEITSPLATZ BESICHTIGUNG ACHTEN MUSS . 103 DIE ENTSCHEIDUNG: WERDE ICH MICH IM UNTERNEHMEN WOHL FUEHLEN ? . 104 8 WORAUF ES BEIM VERTRAGSABSCHLUSS BESONDERS ANKOMMT . 106 DIE GRUNDSAETZLICHE ROLLE VON ARBEITSVERTRAEGEN. 106 DIE PROBEZEIT . 107 WAS ANGESTELLTEN-ARBEITSVERTRAEGE UNBEDINGT BEINHALTEN SOLLTEN . 108 SONDERREGELUNGEN UND EINSCHRAENKUNGEN . 110 CHECKLISTE: WELCHE PUNKTE EINES ARBEITSVERTRAGES SIND BESONDERS GRUENDLICH ZU UEBERPRUEFEN? . 117 DER ABSCHLUSS: HANDFESTE VERTRAGSBEDINGUNGEN ODER NUR VERTRAUEN? . 119 9 DIE ERGEBNISSE VON VORSTELLUNGSGESPRAECHEN 121 DER ABSCHLUSS VON VORSTELLUNGSGESPRAECHEN . 121 DAS ZWEITE GESPRAECH KLAERT EINZELHEITEN . 125 DIE ZUSAGE . 126 DIE WIRKUNGEN EINES VERTRAGSABSCHLUSSES . 127 ERGEBNISSE VON TESTS UND GUTACHTEN . 128 WANN UND WIE IST NACHZUFASSEN? . 129 DIE ABSAGE . 130 CHECKLISTE: WAS IST BEI EINER ZUSAGE DES ARBEITGEBERS BESONDERS WESENTLICH? . 135 FUER BESONDERS EILIGE BEWERBER: DIE ZEHN WESENTLICHEN PUNKTE BEI VORSTELLUNGSGE SPRAECHEN . 137 ANHANG LITERATURVERZEICHNIS . 139 REGISTER . 141
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