Strategie und Organisation: Analyse und Planung der Unternehmensdiversifikation mit Fallbeispielen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1995
|
| Ausgabe: | 2., überarb. und erw. Aufl., durchges. Nachdr. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 649 - 676 |
| Beschreibung: | 691 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3409231021 |
Internformat
MARC
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INHALTSUEBERSICHT
TEILL
DIVERSIFIKATION
-
EINE
UNTERNEHMERISCHE
AUFGABE
KAPITEL
1:
DIVERSIFIKATION
UND
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
KAPITEL
2:
DIVERSIFIKATION
UND
UNTERNEHMENSVERFASSUNG
TEIL
II
ANALYSEINSTRUMENTE
KAPITEL
1:
MESSUNG
DER
DIVERSIFIKATION
KAPITEL
2:
STRATEGISCHE
ANALYSE
DER
DIVERSIFIKATION
KAPITEL
3:
PORTFOLIO-MATRIX-T
ECHNIK
KAPITEL
4:
PORTEFEUILLE-THEORIE
UND
KAPITALMARKTTHEORIE
KAPITEL
5:
SHAREHOLDER-V
ALUE-ANSATZ
TEIL
III
BESTIMMUNG
VON
DIVERSIFIKATIONSSTRATEGIEN
KAPITEL
1:
PRODUKTDIVERSIFIKATION
KAPITEL
2:
VERTIKALE
INTEGRATION
KAPITEL
3:
DIVERSIFIKATION
IN
TECHNOLOGIE
KAPITEL
4:
KONGLOMERATE
DIVERSIFIKATION
KAPITEL
5:
AUSLANDSDIVERSIFIKATION
KAPITEL
6:
DIVERSIFIKATION
DURCH
UNTERNEHMENSKAUF
KAPITEL
7:
DIVERSIFIKATION
DURCH
STRATEGISCHE
ALLIANZEN
TEIL
IV
ORGANISATORISCHE
DURCHSETZUNG
VON
DIVERSIFIKATIONSSTRATEGIEN
KAPITEL
1:
LEITUNGSPROBLEME
IM
DIVERSIFIZIERTEN
UNTERNEHMEN
KAPITEL
2:
ORGANISATION
DER
DIVERSIFIKATION
KAPITEL
3:
INNOVATIVE
STRUKTURKONZEPTE
TEIL
V
FALLSTUDIEN
KAPITEL
1:
PAPIERWERKE
WALDHOF-ASCHAFFENBURG
(PWA)
-
VERTIKALE
INTEGRATION
KAPITEL
2:
MANNESMANN
-
DIVERSIFIKATION
IN
NEUE
PRODUKTE,
TECHNOLOGIEN
UND
MAERKTE
KAPITEL
3:
DAIMLER
BENZ
-
VOM
FAHRZEUGHERSTELLER
ZUM
INTEGRIERTEN
TECHNOLOGIEKONZERN
12
INHALT
TEILL
DIVERSIFIKATION
-
EINE
UNTERNEHMERISCHE
AUFGABE
KAPITEL
1:
DIVERSIFIKATION
UND
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
1.
DIVERSIFIKATION
ALS
PRODUKT-MARKT-STRATEGIE
.
21
2.
STRATEGISCHE
WAHL
DER
DIVERSIFIKATION
.
24
3.
STRATEGISCHE
GRUPPEN
UND
DIVERSIFIKATIONSTYPEN
.
29
KAPITEL
2:
DIVERSIFIKATION
UND
UNTERNEHMENSVERFASSUNG
1.
DIVERSIFIKATIONSENTSCHEIDUNGEN
IN
DER
AKTIENGESELLSCHAFT
.
41
2.
DIVERSIFIKATIONSENTSCHEIDUNGEN
IN
DER
GMBH
.
60
2.1
KOMPETENZABGRENZUNG
IN
DER
NICHT
MITBESTIMMTEN
GMBH
.
60
2.2
DIVERSIFIKATIONSENTSCHEIDUNGEN
IN
DER
MITBESTIMMTEN
GMBH
.
63
3.
DIVERSIFIKATIONSENTSCHEIDUNGEN
IM
AKTIENRECHTLICHEN
KONZERN
.
67
3.1
DURCHSETZUNG
VON
DIVERSIFIKATIONSENTSCHEIDUNGEN
IM
FAKTISCHEN
KONZERN
.
68
3.2
DURCHSETZUNG
VON
DIVERSIFIKATIONSENTSCHEIDUNGEN
IM
VERTRAGSKONZERN
.
71
3.3
FALLBEISPIEL
HOLZMUELLER
AG
.
73
3.4
FALLBEISPIEL
VIDEO-URTEIL
.
77
3.5
MITBESTIMMUNG
IM
KONZERN
.
80
4.
DIVERSIFIKATIONSENTSCHEIDUNGEN
IN
EINER
EUROPAEISCHEN
AKTIENGESELLSCHAFT
(SOCIETAS
EUROPAEA)
.
83
4.1
GRUENDUNGSFORMEN
UND
ORGANE
DER
EUROPAEISCHEN
AKTIENGESELLSCHAFT
.
84
4.2
MITBESTIMMUNG
IN
EINER
EUROPA
AG
.
88
5.
BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTLICHE
ORGANE
UND
DIVERSIFIKATION
.
91
5.1
ORGANE
DER
BETRIEBSVERFASSUNG
UND
IHRE
KOMPETENZEN
.
92
5.2
BETRIEBSVERFASSUNG
UND
DIVERSIFIKATION
.
96
5.3
SPRECHERAUSSCHUSS
UND
DIVERSIFIKATION
.
101
13
TEIL
II
ANALYSEINSTRUMENTE
KAPITEL
1:
MESSUNG
DER
DIVERSIFIKATION
1.
MESSUNG
DER
PRODUKTDIVERSIFIKATION
UND
DER
GEOGRAPHISCHEN
DIVERSIFIKATION
.
107
1.1
QUANTITATIVE
DIVERSIFIKATIONSMESSUNG
.
107
1.2 DISKRET-KATEGORIALE
DIVERSIFIKATIONSMESSUNG
.
113
2.
MESSUNG
DER
VERTIKALEN
INTEGRATION
.
117
2.1
DIE
WERTSCHOEPFUNGSQUOTE
.
118
2.2
DIE
RELATION
VON
INNEN
ZU
AUSSENUMSATZERLOESEN
.
120
2.3
INDIKATOREN
DER
MONOPOLKOMMISSION
.
121
KAPITEL
2:
STRATEGISCHE
ANALYSE
DER
DIVERSIFIKATION
1.
WETTBEWERBS
UND
POSITIONSANALYSE
.
127
1.1
UMWELT
UND
WETTBEWERBSANALYSE
.
127
1.2
POSITIONS-UND
FAEHIGKEITSANALYSE
.
133
1.3
SYNERGIEANALYSE
.
142
2.
WERTVORSTELLUNGEN
UND
LEITBILDER
.
151
3.
PROGNOSEVERFAHREN
.
154
3.1
TRENDEXTRAPOLATION
MIT
ERWEITERUNGEN
.
154
3.2
DELPHI-METHODE
.
159
3.3
CROSS-IMPACT-ANALYSE
.
162
3.4
SZENARIO-TECHNIK
.
164
KAPITEL
3:PORTFBLIO-MATRIX-TECHNIK
1.
PORTFOLIO-MATRIX-MODELLE
.
167
2.
PORTFOLIO-MATRIXANALYSE
AM
BEISPIEL
DER
MANNESMANN
AG
.
178
3.
MODELLIMPLIKATIONEN
FUER
DIVERSIFIKATIONSENTSCHEIDUNGEN
.
181
KAPITEL
4:
PORTEFEUILLE-THEORIE
UND
KAPITAHNARKTTHEORIE
1.
ERTRAG
UND
RISIKO
EINES
PORTEFEUILLES
.
188
1.1
RISIKO
EINES
ZWEI-WERTPAPIER-PORTEFEUILLES
.
191
1.2
RISIKO
EINES
PORTEFEUILLES
ANHAND
VON
EMPIRISCHEN
BEISPIELEN
.
193
2.
EFFIZIENTE
PORTEFEUILLES
.
194
3.
MARKTMODELL
.
197
14
4.
CAPITAL
ASSET
PRICING
MODEL
UND
PORTEFEUILLEBEURTEILUNG
.
201
5.
MODELLIMPLIKATIONEN
FUER
DIVERSIFIKATIONSENTSCHEIDUNGEN
.
209
KAPITEL
5:
SHAREHOLDER-VALUE-ANSATZ
1.
GRUNDLAGEN
DES
SHAREHOLDER-VALUE-ANSATZES
.
222
2.
BERECHNUNG
DES
AKTIONAERSVERMOEGENS
NACH
DEM
SHAREHOLDER-VALUE-ANSATZ
.
237
3.
ANWENDUNGSGEBIETE
DES
SHAREHOLDER-VALUE-ANSATZES
.
242
TEIL
III
BESTIMMUNG
VON
DIVERSIFIKATIONSSTRATEGIEN
KAPITEL
1:
PRODUKTDIVERSIFIKATION
1.
TYPEN
DER
PRODUKTDIVERSIFIKATION
.
255
2.
MOTIVE
DER
PRODUKTDIVERSIFIKATION
.
257
3.
BEDINGUNGEN
ERFOLGREICHER
PRODUKTDIVERSIFIKATION
.
260
3.1
RISIKEN
DER
ENTSCHEIDUNG
.
261
3.2
SPEZIALISIERUNG
ALS
ALTERNATIVE
ZUR
PRODUKTDIVERSIFIKATION
.
265
KAPITEL
2:
VERTIKALE
INTEGRATION
1.
TYPEN
DER
VERTIKALEN
INTEGRATION
.
271
2.
MOTIVE
DER
VERTIKALEN
INTEGRATION
.
273
2.1
TRANSAKTIONSKOSTENVORTEILE
.
273
2.2
SICHERUNG
VON
BESCHAFFUNGS
UND
ABSATZMOEGLICHKEITEN
.
276
2.3
ERTRAGS
UND
WETTBEWERBSVORTEILE
.
277
2.4
ERHOEHUNG
DER
WERTSCHOEPFUNG
.
279
3.
BEDINGUNGEN
ERFOLGREICHER
VERTIKALER
INTEGRATION
.
280
KAPITEL
3:
DIVERSIFIKATION
IN
TECHNOLOGIE
1.
TYPEN
DER
TECHNOLOGIESTRATEGIE
.
287
2.
MOTIVE
DER
TECHNOLOGIEORIENTIERUNG
.
291
3.
BEDINGUNGEN
DER
TECHNOLOGIEORIENTIERUNG
.
294
15
KAPITEL
4:
KONGLOMERATE
DIVERSIFIKATION
1.
TYPEN
KONGLOMERAT
DIVERSIFIZIERTER
UNTERNEHMEN
.
299
2.
THEORETISCHE
ANSATZPUNKTE
KONGLOMERATER
DIVERSIFIKATION
.
304
2.1
GRUNDLEGENDE
ANSAETZE
.
304
2.2
RESSOURCENORIENTIERTE
ANSAETZE
.
306
2.3
MARKTLICHE
ANSAETZE
.
307
2.4
AGENCY-THEORETISCHE
ANSAETZE
.
308
3.
ERFOLG
KONGLOMERATER
DIVERSIFIKATION
.
310
3.1
CHANCEN
UND
RISIKEN
.
310
3.2
EMPIRISCHE
ERFOLGSANALYSE
.
313
3.3
PERSPEKTIVEN
KONGLOMERATER
DIVERSIFIKATION
.
322
KAPITEL
5:
AUSLANDSDIVERSIFIKATION
1.
GRAD
DER
INTERNATIONALISIERUNG
.
325
2.
MOTIVE
DER
AUSLANDSDIVERSIFIKATION
.
332
3.
BEDINGUNGEN
ERFOLGREICHER
AUSLANDSDIVERSIFIKATION
.
342
3.1
BEURTEILUNG
DES
LAENDERRISIKOS
.
342
3.2
KAPITALMARKTRISIKO
UND
AUSLANDSDIVERSIFIKATION
.
345
KAPITEL
6:
DIVERSIFIKATION
DURCH
UNTERNEHMENSKAUF
1.
TYPEN
EINER
DIVERSIFIKATION
DURCH
UNTERNEHMENSKAUF
.
350
2.
MOTIVE
EINER
DIVERSIFIKATION
DURCH
UNTERNEHMENSKAUF
.
352
3.
BEDINGUNGEN
ERFOLGREICHER
DIVERSIFIKATION
DURCH
UNTERNEHMENSKAUF
.
354
4.
POSTMERGER-MANAGEMENT
.
360
5.
GRENZUEBERSCHREITENDE
UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUESSE
.
370
5.1
ERFOLGSFAKTOREN
GRENZUEBERSCHREITENDER
ZUSAMMENSCHLUESSE
.
371
5.2
MARKTWERTANALYSE
DER
UEBERNAHME
VON
THE
BUDD
COMPANY
DURCH
DIE
THYSSEN
AG
.
373
KAPITEL
7:
DIVERSIFIKATION
DURCH
STRATEGISCHE
ALLIANZEN
1.
TYPEN
STRATEGISCHER
ALLIANZEN
.
380
2.
MOTIVE
STRATEGISCHER
ALLIANZEN
.
382
3.
BEDINGUNGEN
ERFOLGREICHER
STRATEGISCHER
ALLIANZEN
.
386
16
TEIL
IV
ORGANISATORISCHE
DURCHSETZUNG
VON
DIVERSIFIKATIONSSTRATEGIEN
KAPITEL
1:
LEITUNGSPROBLEME
IM
DIVERSIFIZIERTEN
UNTERNEHMEN
1.
LEITUNGSPROBLEME
IN
VERRICHTUNGSORGANISATIONEN
.
397
2.
LEITUNGSPROBLEME
IN
MATRIX-ORGANISATIONEN
.
401
3.
LEITUNGSPROBLEME
IN
GESCHAEFTSBEREICHSORGANISATIONEN
.
409
4.
LEITUNGSPROBLEME
IN
HOLDING-ORGANISATIONEN
.
417
KAPITEL
2:
ORGANISATION
DER
DIVERSIFIKATION
1.
ENTWICKLUNGSKONZEPTE
GROSSER
INDUSTRIEUNTERNEHMEN
.
433
2.
ORGANISATION
DER
INLANDSDIVERSIFIKATION
.
437
2.1
PRODUKTMANAGEMENT-ORGANISATION
.
437
2.2
MARKTMANAGEMENT-ORGANISATION
.
445
2.3
PROJEKTORGANISATION
.
450
2.4
ORGANISATION
DER
PRODUKTINNOVATION
.
455
2.5
STRATEGISCHE
GESCHAEFTSEINHEITEN
.
472
3.
ORGANISATION
DER
AUSLANDSDIVERSIFIKATION
.
477
3.1 STEUERUNG
DER
AUSLANDSTAETIGKEIT
DURCH
EINE
KOORDINATIONSSTELLE
'BETEILIGUNGEN'
.
478
3.2
DIE
INTERNATIONALE
DIVISION
.
481
3.3
GLOBALE
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
.
484
3.4
TRANSNATIONALE
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
.
489
KAPITEL
3:
INNOVATIVE
STRUKTURKONZEPTE
1.
MERKMALE
INNOVATIVER
STRUKTUREN
.
493
2.
UNTERNEHMENSINTERNES
VENTURING
.
495
2.1
GESCHAEFTSBEREICH
FUER
NEUE
PRODUKTE
.
496
2.2
VENTURE
SPIN-OFF
.
498
2.3
KOOPERATION
MIT
MITTELSTAENDISCHEN
UNTERNEHMEN
.
499
3.
SPALTUNG
VON
GESELLSCHAFTEN
.
500
3.1
FORMEN
DER
SPALTUNG
.
501
3.2
MOTIVE
UND
BEDINGUNGEN
DER
SPALTUNG
.
504
3.3
SPALTUNG
VON
TREUHANDUNTEMEHMEN
.
506
3.4
SPALTUNG
DER
LOEWENBRAEU
AG
.
509
4.
BUY-OUTS
.
529
4.1
FORMEN
VON
BUY-OUTS
.
529
4.2
MOTIVE
UND
BEDINGUNGEN
VON
BUY-OUTS
.
533
4.3
ERFOLG
VON
BUY-OUTS
.
541
17
TEIL
V
FALLSTUDIEN
KAPITEL
1:
PAPIERWERKE
WALDHOF-ASCHAFFENBURG
(PWA)
-
VERTIKALE
INTEGRATION
1.
STRATEGIEENTWICKLUNG
DER
ZELLSTOFFABRIK
WALDHOF-MANNHEIM
.
553
1.1
VON
DER
GRUENDUNG
IM
JAHRE
1885
BIS
ZUM
ENDE
DES
2.
WELTKRIEGES
.
553
1.2
DIE
NACHKRIEGSPERIODE
.
554
2.
STRATEGIEENTWICKLUNG
DER
ASCHAFFENBURGER
ZELLSTOFFWERKE
AG
.
557
3.
GRUENDE
FUER
DIE
FUSION
.
558
4.
ENTWICKLUNG
DER
PWA
.
561
4.1
ALLGEMEINE
ENTWICKLUNG
.
561
4.2
STRATEGIEENTWICKLUNG
.
564
4.3
ENTWICKLUNG
DER
STRUKTUR
.
568
KAPITEL
2:
MANNESMANN
-
DIVERSIFIKATION
IN
NEUE
PRODUKTE,
TECHNOLOGIEN
UND
MAERKTE
1.
ALLGEMEINE
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
.
588
2.
STRATEGIEENTWICKLUNG
DER
MANNESMANN
AG
.
590
2.1 VERTIKALE
INTEGRATION
.
590
2.2
GEOGRAPHISCHE
DIVERSIFIKATION
.
596
2.3
PRODUKTDIVERSIFIKATION
.
597
3.
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
608
4.
PLANUNG
UND
KONTROLLE
.
612
KAPITEL
3:
DAIMLER
BENZ
-
VOM
FAHRZEUGHERSTELLER
ZUM
INTEGRIERTEN
TECHNOLOGIEKONZERN
1.
ALLGEMEINE
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
.
621
2.
ENTWICKLUNG
DES
PRODUKTPROGRAMMES
-
INSBESONDERE
IM
AUTOMOBILBEREICH
.
625
3.
AUSLANDSDIVERSIFIKATION
.
630
4.
ENTWICKLUNG
ZUM
INTEGRIERTEN
TECHNOLOGIEKONZERN
.
636
LITERATURVERZEICHNIS
.
649
TABELLENVERZEICHNIS
.
677
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
681
SACHREGISTER
.
687
18 |
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