Unternehmenskauf und Organisation: Gestaltungs- und Erklärungsdimensionen eines ganzheitlich-systemorientierten Akquisitionsmanagements
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Bern u.a.
Haupt
1995
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Schriftenreihe: | St. Galler Beiträge zum integrierten Management
6 |
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Inhaltsverzeichnis
1. Unternehmenserwerb Organisatorische Facetten eines
strategischen Phänomens 1
1.1 Gang der Argumentation 9
1.2 Sondierungen zum paradigmatischen Unterbau 13
1.3 Auf dem Weg zu einer ganzheitlichen Betrachtung 32
1.3.1 Inhalte und Grenzen typologischer Zuordnung yiqif / #ii"\
1.3.2 Relationsgestaltung als Mittelpunkt einer
Ebenen Synthese 38
1.3.2.1 Kleinformatige Systemevolution
^^ ^ _ auf der Mikroebene 43
L*)'~{ /1.3.2.2/ Bindungswege und inhalte zwischen n
j(j{fuf ( —^ Erwerber und Objekt Unternehmen jtrW^fy 49
1.3.2.3 Der domänenbezogene Zweck von
Akquisitionen 52
1.3.2.4 Die Organisation von Austauschbeziehungen
im Licht der Neuen Institutionenökonomik 54
2. Tendenzen zur „Doppelvernunft" in betriebswirtschaftlichen
Relevanzbereichen 63
2.1 Management zwischen Ordnungsrahmen und Collage 66
2.1.1 Das St. Galler Konzept „Integriertes Management" 67
2.1.2 Evolutionäre Führungslehre als Lehre von der
Führung für die Führung: Der Münchener Ansatz 75
2.1.3 Eine Beobachtung der Beobachtungen 81
2.2 Organisation zwischen Profilraster und Bilderbogen 83
2.2.1 Integriertes Organisieren im Kontext des St Galler
Management Konzeptes 84
2.2.2 Metaphorische Organisationsbilder: Die Ansätze
von Morgan und Bolman/Deal 90
2.2.3 Und wieder: Beobachtungen beobachten 100
2.3 Zur Konvergenz von Strategie und Organisations¬
perspektiven 102
3. Die Handhabung von Organisationsaspekten in Erklärungs¬
ansätzen zum Akquisitionserfolg 115
3.1 Von den Wirkungsgrößen zu den Ursachengrößen:
„Generationen" empirischer Akquisitionsforschung 117 Y
3.2 Das Spannungsfeld von Akquisitionsstrategie und
Organisationsverhalten 133
3.2.1 Zur Rolle von Verwandtschaftsgrad und Synergie 134
3.2.2 Der Einfluß verhaltenswissenschaftlicher Forschung 140
3.2.3 Erfolgsfaktor „Fit": Strukturelle Mißerfolgspotentiale
und synoptische Strukturempfehlungen 141
3.2.3.1 Der funktionsbereichsorientierte Ansatz
von Howell 145
3.2.3.2 Der diversifikationsstrategische Ansatz
von Porter 147
3.2.3.3 Der Multi Portfolio Ansatz
von Krüger/Müller Stewens 148
3.2.3.4 Der Integrationstypen Ansatz
von Haspeslagh/Jemison 151
3.3 Chronologische Prozeßkonzepte als Zwischenstufe 156
3.4 Integrative Ansätze eines Akquisitionsverständnisses 160
VIII |
3.4.1 Organisatorische Aspekte als „kritische Erfolgsfaktoren" 161
3.4.2 Dynamik prozessualer Hindernisbereiche 169
3.4.3 Die inkrementale Verbindung von Entscheidungs¬
und Umsetzungsprozeß 175
3.4.3.1 Die Rechtfertigung der Konstruktion
akquisitionsbezogener Wirklichkeiten 177
3.4.3.2 Die Ausgestaltung der Erwerber
Objekt Einheit 180
3.5 Schlußfolgerungen für eine eigenständige Organisations¬
perspektive 184
4. Auf dem Weg zu einem organisationsbezogenen
Akquisitionsverständnis 189
4.1 Entwicklung einer Denkrahmen Konzeption 189
4.1.1 Methodische Vorüberlegungen 190
4.1.2 Zum Lösungsbeitrag bisheriger Rahmenkonzepte 196
4.1.2.1 Übertragung des Züricher Ansatzes einer
Führungslehre auf das Akquisitionsphänomen 197
4.1.2.2 Bezugsrahmenaspekte im Kontext
wandlungsbezogener Ansätze 200
4.1.2.3 Organisation und Wandel in kontext¬
übergreifenden Referenzrahmen 211
4.1.3 Rahmenstruktur und fokale Dimensionen 217
4.2 Organisatorische Gestaltungsebenen 223
4.2.1 Zur MikroStruktur der Akquisitionsfunktion 224
4.2.1.1 Hierarchische Einbindung 225
4.2.1.2 Umfang und Traversierung 231
4.2.1.3 Dauer und Handlungsfrequenz 234
IX
4.2.2 Prozeßinterventionen als Katalyseaufgabe 236
4.2.2.1 Gruppenbildung und Koordination 237
4.2.2.2 Unterstützung von Lernprozessen 243
4.2.2.3 Handhabung von Konflikten 249
4.2.2.4 Zeitfragen und kritische Handlungsbereiche 255
4.2.2.5 Kommunikationsaufgaben 260
4.2.3 Führungsintegration und MikroStrukturen der
Wertsteigerung 268
4.2.3.1 Die rechtlich statuarische Ausgestaltung 268
4.2.3.2 Feinstruktur der Wertsteigerung 286
n
4.2.4 Prozessuale Aspekte der Integration 294
4.2.4.1 Wertsteigerung im Einklang mit den
Wertschöpfungsoperationen 294
4.2.4.2 Der organisationsklimatische Rahmen 301
4.2.4.3 Organisation von Filterprozessen 307
4.2.4.4 Weiterführung des Kommunikationsauftrages 309
4.3 Anforderungen an ein Erklärungsmodul 315
5. Ausblick über Erklärungsperspektiven des Unternehmens¬
erwerbs als organisatorischem Wandlungsvorgang 325
5.1 Ebenen und Inhalte dynamischer Systementwicklung 334
5.1.1 Transformation als Ent Spannung 334
5.1.2 Vorgänge im zirkulären Ebenen Entwicklungsverbund 339
5.1.3 Metakommunikation und Systemtranszendenz 341
5.2 Ziel und Motivpluralismus systemischer (Bewußt )Seinsebenen 347
5.3 Triebkräfte des Wandels 358
i
Literaturverzeichnis 367
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