Zukunftsmodell Partnerschaft: Untergebene werden Mitarbeiter
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Dt. Sparkassenverl.
1995
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| Schriftenreihe: | Recht, Wirtschaft, Finanzen : Management
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 151 - 153 |
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1 Einleitung
1.1 Partnerschaft auch im Betrieb? 7
1.2 Partnerschaft das Ende der Hierarchie? 9
1.3 Humanistische Psychologie 14
2 Personalauswahl
2.1 Dem Geheimnis des Menschen auf der Spur? 16
2.2 Partnerschaft auch bei der Personalauswahl 16
2.3 Organisation: Vorbereitung ist alles 18
2.4 Stellenanzeige 25
2.5 Die innerbetriebliche Stellenbesetzung 29
2.6 Vorauswahl 31
2.7 Das Einstellungsinterview:
partnerschaftlich und verhaltensorientiert 37
2.8 Exkurs: Auswahl von Lehrlingen 52
2.9 Der Absagebrief 54
3 Beurteilung
3.1 Leistungs und Potentialbeurteilung 56
3.2 Arbeitszeugnis 69
4 Kommunikation und Zusammenarbeit
4.1 Die Beziehung Vorgesetzter Mitarbeiter 79
4.2 Konflikte 82
4 3 Wie leite ich eine Besprechung, eine Projektgruppe,
einen Qualitätszirkel? 97
5 Partnerschaftliche Modelle
5.1 Die »Arbeitsgemeinschaft zur Förderung
der Partnerschaft in der Wirtschaft« in Kassel (AGP) 103
5 2 Das Soziokratie Modell 105
53 Das PSI Modell 106
5.4 Die Mitarbeiterbeteiligung bei Opel Hoppmann 108
5 5 Vorgesetztenbeurteilung 110
56 Unternehmenskultur bei Dräger 122
5.7 Mitwirkung am Arbeitsplatz das Bertelsmann Modell 132
5.8 Qualitätsmanagement
eine Philosophie betrieblicher Partnerschaft
am Beispiel der Sparkasse Pforzheim 133
6 Flexible Arbeits und Betriebszeiten
6.1 Flexibilisierung wozu? 139
6.2 Welches Arbeitszeitmodell ist am günstigsten? 139
7 Partnerschaft auch beim Personalabbau
7.1 Gründe 145
7.2 Arten der Trennung 145
7.3 Gespräch mit dem Mitarbeiter 146
8 Ausblick: Wann Unternehmen Erfolg haben
8.1 Erfolgsfaktoren 149
8.2 Die lernende Organisation 149
9 Literaturverzeichnis 151
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