In-House-Banking-Aktivitäten schweizerischer Industriekonzerne und die Abgrenzung zum Tätigkeitsbereich von Banken:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern u.a.
Haupt
1995
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: St. Gallen, Hochsch. für Wirtschafts-, Rechts- und Sozialwiss., Diss., 1994. - Auch als: Schriftenreihe Bank- und finanzwirtschaftliche Forschungen ; 199 Weitere Ausgabe: bank- und finanzwirtschaftliche Forschungen ; 199 |
| Beschreibung: | XXV, 436 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3258051216 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV010149449 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 19950915 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 950421s1995 gw d||| m||| 00||| ger d | ||
| 020 | |a 3258051216 |9 3-258-05121-6 | ||
| 035 | |a (OCoLC)34341015 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV010149449 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c DE | ||
| 049 | |a DE-19 |a DE-384 |a DE-N2 |a DE-355 |a DE-739 |a DE-703 |a DE-188 | ||
| 050 | 0 | |a HG4226 | |
| 084 | |a QK 300 |0 (DE-625)141640: |2 rvk | ||
| 100 | 1 | |a Bereuter, Rolf |e Verfasser |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a In-House-Banking-Aktivitäten schweizerischer Industriekonzerne und die Abgrenzung zum Tätigkeitsbereich von Banken |c vorgelegt von Rolf Bereuter |
| 264 | 1 | |a Bern u.a. |b Haupt |c 1995 | |
| 300 | |a XXV, 436 S. |b graph. Darst. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 500 | |a Zugl.: St. Gallen, Hochsch. für Wirtschafts-, Rechts- und Sozialwiss., Diss., 1994. - Auch als: Schriftenreihe Bank- und finanzwirtschaftliche Forschungen ; 199 | ||
| 500 | |a Weitere Ausgabe: bank- und finanzwirtschaftliche Forschungen ; 199 | ||
| 502 | |a St. Gallen, Hochsch., Diss., 1994 | ||
| 650 | 7 | |a Banken (financiële instellingen) |2 gtt | |
| 650 | 7 | |a Bedrijfsfinanciën |2 gtt | |
| 650 | 4 | |a Bank | |
| 650 | 4 | |a Unternehmen | |
| 650 | 4 | |a Banks and banking |z Switzerland | |
| 650 | 4 | |a Business enterprises |z Switzerland |x Finance | |
| 650 | 4 | |a Corporations |z Switzerland |x Finance | |
| 650 | 4 | |a Self-financing |z Switzerland | |
| 650 | 0 | 7 | |a Industrie |0 (DE-588)4026779-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a In-House-Banking |0 (DE-588)4322004-6 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Konzern |0 (DE-588)4032356-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 651 | 4 | |a Schweiz | |
| 651 | 7 | |a Schweiz |0 (DE-588)4053881-3 |2 gnd |9 rswk-swf | |
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Schweiz |0 (DE-588)4053881-3 |D g |
| 689 | 0 | 1 | |a Konzern |0 (DE-588)4032356-0 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Industrie |0 (DE-588)4026779-9 |D s |
| 689 | 0 | 3 | |a In-House-Banking |0 (DE-588)4322004-6 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 856 | 4 | 2 | |m HBZ Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=006741328&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-006741328 | ||
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804124544683737088 |
|---|---|
| adam_text | Inhaltsübersicht - ix -
INHALTSÜBERSICHT Seite
TEIL I: GRUNDLAGEN
1. EINLEITUNG 1
2. FINANZMANAGEMENT IN DER INDUSTRIEUNTERNEHMUNG 15
TEIL II: IN-HOUSE-BANKING
3. BEGRIFF, ENTSTEHUNG, HINTERGRUND 33
4. IN-HOUSE-BANKING-AKTIVITÄTEN 71
5. ERFOLGSFAKTOREN DES IN-HOUSE-BANKING 115
TEIL III: PRAXIS DES IN-HOUSE-BANKING
6. KONZEPTE IN DER SCHWEIZ 165
TEIL IV: TÄTIGKEITSBEREICH VON BANKEN
7. BANKGESCHÄFTE UND BANKBEZIEHUNGEN 237
8. ERFOLGSFAKTOREN VON BANKEN 275
9. IN-HOUSE-BANKING AUS DER SICHT DER GESCHÄFTSBANKEN 301
TEIL V: ABGRENZUNG UND FOLGERUNGEN
10. ABGRENZUNG VON BANKGESCHÄFTEN ZU IN-HOUSE-BANKING-
AKTIVITÄTEN 317
11. SCHLUSSFOLGERUNGEN UND AUSBLICK 351
LITERATURVERZEICHNIS 361
QUELLENVERZEICHNIS 407
BESPRECHUNGSVERZEICHNIS 409
ANHANG 1: FRAGEBOGEN FÜR INDUSTRIEKONZERNE 415
ANHANG 2: FRAGEBOGEN FÜR BANKEN 424
SACHREGISTER 429
Inhaltsverzeichnis - XI -
INHALTSVERZEICHNIS Seite
VORWORT VII
INHALTSÜBERSICHT IX
INHALTSVERZEICHNIS XI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XXI
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS XXIII
TEIL I: GRUNDLAGEN
1. EINLEITUNG 1
1.1. Problemstellung 1
1.2. Zielsetzung 2
1.3. Methodisches Vorgehen 3
1.4. Definitionen 5
1.4.1. In-House-Banking 5
1.4.2. Industriekonzern 6
1.4.3. Bank 8
1.5. Abgrenzungen 9
1.5.1. Grenzen der Bearbeitung 9
1.5.2. Territorialität 10
1.5.3. Nachbarwissenschaften 10
1.6. Bisherige Arbeiten zum Thema 10
1.7. Aufbau der Arbeit 12
2. FINANZMANAGEMENT IN DER INDUSTRIEUNTERNEHMUNG 15
2.1. Grundsätzliche Aspekte des Finanzmanagements 15
2.1.1. Bedeutung und Inhalt 15
2.1.2. Ziel einer Unternehmung 17
2.1.3. Finanzwirtschaftliche Ziele 18
2.1.4. Organisation und Aufgabenbereich 20
2.1.4.1. Eingliederung in die Unternehmungsstruktur 21
2.1.4.2. Organisation und Aufgabenbereiche der Finanzabteilung 21
2.1.4.3. Kompetenzabgrenzung 22
- XII - Inhaltsverzeichnis
2.2. Besonderheiten schweizerischer Industriekonzerne 24
2.2.1. Charakteristika 24
2.2.2. Besonderheiten im finanzwirtschaftlichen Bereich 25
2.2.2.1. Währungsrisiken 25
2.2.2.2. Management der Zahlungsströme 28
2.2.2.3. Direktinvestitionen im Ausland 29
2.2.2.4. Internationale Finanzierungspolitik 30
2.2.2.5. Steuerplanung 31
TEIL II: IN-HOUSE-BANKING
3. BEGRIFF, ENTSTEHUNG, HINTERGRUND 33
3.1. Begriff 33
3.2. Entstehungsgründe 35
3.2.1. Globalisierung und Deregulierung 35
3.2.2. Inno vationsprozess auf den Finanzmärkten 3 7
3.2.3. Fortschreitende Informationstechnologie 40
3.2.4. Abkoppelung der Finanz- von den Gütermärkten 41
3.2.5. Konjunkturelle Aufschwungphase 43
3.3. Mikroökonomische Grundlagen 45
3.3.1. Vorbemerkungen 45
3.3.2. Relevanz von Finanzierungsentscheidungen 45
3.3.2.1. Modigliani/Miller-Theorem 45
3.3.2.2. Entgegnungen 47
3.3.3. Begriff der Finanzintermediation 50
3.3.4. Finanzintermediäre in der Schweiz 52
3.3.5. Theorie der Finanzintermediation 53
3.3.5.1. Asset Services / Aktivgeschäft-Leistungen 54
3.3.5.2. Liability Services /Passivgeschäft-Leistungen 55
3.3.5.3. Transformation Services / Transformations-Leistungen 56
3.3.5.4. AbschliessendeBemerkungen 57
3.3.6. Funktionen der Finanzintermediation 57
3.4. Regulatorisches Umfeld 61
3.4.1. Vorbemerkungen 61
3.4.2. Übersicht 61
3.4.3. Bankengesetz 65
3.4.3.1. Ziele der Bankenregulierung 66
3.4.3.2. Institutionen 66
3.4.3.3. Wesentliche Bestimmungen 68
Inhaltsverzeichnis - XIII -
4. IN-HOUSE-BANKING-AKTIVITÄTEN 71
4.1. Management des Umlaufvermögens 72
4.1.1. Cash Management 72
4.1.1.1. Begriff, Ziele und Aufgabenbereich 72
4.1.1.2. Elemente des Cash Managements 75
4.1.1.2.1. Liquiditätsplanung und -kontrolle 75
4.1.1.2.2. Administration der Zahlungsströme 76
4.1.1.2.3. Liquiditätsdisposition 86
4.1.1.2.4. Eingrenzung des Währungsrisikos 87
4.1.1.2.5. Auswahl und Pflege von Bankverbindungen 88
4.1.2. Credit Management 88
4.1.3. Inventory Management (Management der Lager) 90
4.2. Management des Anlagevermögens 91
4.2.1. Portfolio Management 91
4.2.2. Abteilung Mergers and Acquisitions (M A) 93
4.3. Management des Eigen- und Fremdkapitals 94
4.3.1. Konzernweite Optimierung 94
4.3.2. Management des Eigenkapitals 96
4.3.3. Management des Fremdkapitals 97
4.4. Management der Fremdwährungsrisiken 100
4.4.1. Strategische Ausrichtung 100
4.4.2. Instrumente 101
4.4.3. Organisationsstruktur 102
4.4.4. Kontrollsystem 103
4.4.5. Folgerungen 103
4.5. Management der Zinsänderungsrisiken 104
4.5.1. Risikoidentifizierung 105
4.5.2. Absicherungsstrategie 107
4.5.3. Absicherungstechnik 07
4.5.4. Berichterstattung 1°8
4.5.5. Folgerungen 109
4.6. Konzerninterne Beratung und Service 109
4.6.1. Finanzmanagement-Beratung 109
4.6.2. Ausbildung no
4.7. Übrige Finanzdienstleistungen 11*
4.7.1. Projektfinanzierung * 1
4.7.2. Venture Capital 112
4.7.3. Versicherung ^
4.8. Zusammenfassende Bemerkungen 113
_ xjy _ Inhaltsverzeichnis
5. ERFOLGSFAKTOREN DES IN-HOUSE-BANKING 115
5.1. Spezifikation der Unternehmung 116
5.1.1. Branchenausrichtung • 16
5.1.2. Unternehmungsgrösse und Finanzkraft 117
5.1.3. Internationale Verflechtung 119
5.1.4. Unternehmungsträger, -philosophie/-kultur 119
5.2. Strategie J2|
5.2.1. Inhalt und Bedeutung l21
5.2.2. Strategische Ziele 123
5.2.3. Strategie-Entwicklung i25
5.2.4. Strategie-Umsetzung l26
5.3. Struktur 127
5.3.1. Rahmenbedingungen 127
5.3.2. Aufbauorganisation 128
5.3.2.1. Einflussfaktoren 128
5.3.2.2. Zentralisierung 129
5.3.2.2.1. Dimensionen der Zentralisierung l29
5.3.2.2.2. Abwägung und Art der Zentralisierung 131
5.3.2.2.3. Zentralisierung einzelner Aufgabenbereiche 134
5.3.2.3. Auslagerung in selbständige unternehmerische Einheiten 135
5.3.2.3.1. Finanzierungs- und Holdinggesellschaften 138
5.3.2.3.2. Treasury Centers 139
5.3.2.3.3. Leasing- und Absatzfinanzierungsgesellschaften 139
5.3.2.3.4. Übrige Gesellschaften I40
, 5.3.2.4. Gewinnorientierung von In-House-Banking-Einheiten 140
5.3.2.4.1. Prinzip I40
5.3.2.4.2. Einschätzung 141
5.3.3. Performance-Messung 143
5.3.3.1. Problemstellung l43
5.3.3.2. Folgerung 146
5.4. Systeme und Ressourcen 146
5.4.1. Informations- und Kommunikationssysteme 147
5.4.1.1. Bedeutung 147
5.4.1.2. Funktionen 147
5.4.1.3. Kostenabwägung 149
5.4.1.4. Entwicklungen I50
5.4.2. Personal 152
5.4.2.1. Qualifikation der Mitarbeiter I52
5.4.2.2. Weiterbildung der Mitarbeiter I54
5.5. Risikoaspekte 155
5.5.1. Vorbemerkungen 155
5.5.2. Übernahme von Marktrisiken 156
5.5.3. Befugnisüberschreitung 157
5.5.4. Konflikte zwischen Abteilungen/Gesellschaften 157
5.5.5. Fehlverhalten der Mitarbeiter 158
5.5.6. Risiken aus Finanzinnovationen 159
5.5.7. Kontrollmechanismen 160
5.5.7.1. Organisationskontrolle 161
5.5.7.2. Verfahrenskontrolle 162
Inhaltsverzeichnis - XV -
TEIL III: PRAXIS DES IN-HOUSE-BANKING
6. KONZEPTE IN DER SCHWEIZ 165
6.1. Zielsetzung und Methode der Praxisbefragung 165
6.1.1 Zielsetzung 165
6.1.2. Methode 165
6.2. Beispiel ABB Asea Brown Boveri 167
6.2.1. Konzerndaten 167
6.2.2. Eingliederung des In-House-Banking in die Konzernstruktur 168
6.2.3. Zielsetzung und Kennzahlen des In-House-Banking-Konzeptes 170
6.2.4. Aufgabenumfang 173
6.2.4.1. Treasury Centers 175
6.2.4.2. Leasing Finance 179
6.2.4.3. Insurance 180
6.2.4.4. Project Trade Finance 181
6.2.4.5. Stockbrockerage Investment Management 182
6.2.5. Erfolgsfaktoren 183
6.2.6. Verhältnis zu den Banken 188
6.3. Beispiel Sulzer 189
6.3.1. Konzerndaten 189
6.3.2. Eingliederung des In-House-Banking in die Konzernstruktur 190
6.3.3. Zielsetzung und Kennzahlen des In-House-Banking-Konzeptes 193
6.3.4. Aufgabenumfang 194
6.3.4.1. Finanzwesen Konzern 195
6.3.4.2. Wertschriftenanlagen 199
6.3.4.3. Administration Wertschriften/Devisen 200
6.3.4.4. Versicherungen 200
6.3.4.5. Investor Relations 201
6.3.4.6. Planung und Akquisition 201
6.3.5. Elfolgsfaktoren 202
6.3.6. Verhältnis zu den Banken 205
6.4. Beispiel Ciba 206
6.4.1. Konzerndaten 206
6.4.2. Eingliederung des In-House-Banking in die Konzernstruktur 207
6.4.3. Zielsetzung und Kennzahlen des In-House-Banking-Konzeptes 209
6.4.4. Aufgabenumfang 211
6.4.4.1. Devisen und Portfolio Management 211
6.4.4.2. Finanzplanung und Finanzkontrolle 212
6.4.4.3. Kapitalmarkt und Investor Relations 213
6.4.4.4. Export Risk Management 214
6.4.4.5. Übrige Stammhausgesellschaften 215
6.4.4.6. Regional Finance and Control 215
6.4.5. Erfolgsfaktoren 215
6.4.6. Verhältnis zu den Banken 218
. xvi - Inhaltsverzeichnis
6.5. Beispiel Nestle 219
6.5.1. Konzerndaten 219
6.5.2. Eingliederung des In-House-Banking in die Konzernstruktur 221
6.5.3. Zielsetzung und Kennzahlen des In-House-Banking-Konzeptes 222
6.5.4. Aufgabenumfang 224
6.5.4.1. Treasury 224
6.5.4.2. Nestle Services, Inc. 226
6.5.4.3. Versicherungen 227
6.5.4.4. Pensionskassen 227
6.5.5. Erfolgsfaktoren 227
6.5.6. Verhältnis zu den Banken 230
6.6. Folgerungen 231
6.6.1. Synoptischer Vergleich der In-House-Banking-Aktivitäten 231
6.6.2. Konklusionen 234
TEIL IV: TÄTIGKEITSBEREICH VON BANKEN
7. BANKGESCHÄFTE UND BANKBEZffiHUNGEN 237
7.1. Bankgeschäfte 237
7.1.1. Systematisierung 237
7.1.2. Commercial Banking 241
7.1.3. Investment Banking 242
7.1.4. Trust Banking 244
7.1.5. Service-Funktionen 245
7.2. Anforderungen der Konzernkunden an die Banken 246
7.3. Beziehungen Industriekonzern - Bank 249
7.3.1. Charakteristik der Bankbeziehungen 249
7.3.2. Tendenzen in den Bankbeziehungen 250
7.3.3. Relationship Banking vs. Transaction Banking 252
7.3.3.1. Prinzip 252
7.3.3.2. Vorteile 253
7.3.3.3. Nachteile 254
7.3.4. Bankbeziehungen im Rahmen des In-House-Banking 255
7.3.4.1. Analyse der Bankprodukte 255
7.3.4.2. Anzahl der Bankverbindungen 257
7.3.4.3. Wahl der Bankbeziehungsart 258
7.3.4.4. Persönliche Bankkontakte 261
Inhaltsverzeichnis - XVII -
7.4. Bankenwahl 262
7.4.1. Steuerung von Bankverbindungen 262
7.4.2. Bankverbindungen und Finanzziele 264
7.4.3. Auswahlkriterien und Anforderungsprofil 265
7.4.3.1. Bankspezifische Kriterien 265
7.4.3.2. Bankgeschäftsspezifische Kriterien 267
7.4.3.3. Nutzwertanalyse 269
7.4.4. Preisermittlung für Bankprodukte 271
7.4.4.1. Preisermittlung eines einzelnen Bankproduktes 271
7.4.4.2. Bankkalkulation der Unternehmung 272
7.4.4.3. Standardisiertes Produktebündel 273
7.4.5. Bewertung von Bankverbindungen 273
8. ERFOLGSFAKTOREN VON BANKEN 275
8.1. Vorbemerkungen 275
8.2. Unternehmungsgrösse und Finanzkraft 275
8.2.1. Grössenvorteile an sich 276
8.2.2. Finanzkraft 277
8.2.2.1. Adäquanz der Kapitalbasis 277
8.2.2.2. Rating 278
8.2.2.3. Refinanzierungspotential 279
8.2.2.4. Risikomanagement- und -absorptionsfähigkeit 281
8.2.3. Unternehmungsimage und Plazierungskraft 283
8.3. Personal 284
8.3.1. Qualität, Know-how 284
8.3.2. Ausbildung 285
8.3.3. Karrierechancen 287
8.3.4. Erfahrung 287
8.4. Internationalität und Informationsmanagement 289
8.4.1. Internationale Verflechtung 289
8.4.2. Informationsmanagement 290
8.5. Leistungserstellung 293
8.5.1. Innovationsfähigkeit 293
8.5.2. Spezialisierung und Effizienz 294
8.5.3. Crossselling 295
8.5.4. Nischenpolitik 296
8.6. Abhängigkeit der Industriekonzerne 297
- XVÜI - Inhaltsverzeichnis
9. IN-HOUSE-BANKING AUS DER SICHT DER GESCHÄFTSBANKEN 301
9.1. Zielsetzung und Methode der Praxisbefragung 301
9.1.1-Zielsetzung 301
9.1.2. Methode 301
9.2. Betreuung von Konzemkunden 302
9.2.1. Zielsetzung und Aufgaben 302
9.2.2. Organisation 303
9.2.3. Vorgehen der Konzernkundenbetreuung 306
9.2.4. Kundenbetreuer 308
9.3. Tätigkeitsabgrenzung und Beziehungen zu den Finanzabteilungen 309
9.3.1. Tätigkeitsabgrenzung 309
9.3.2. Beziehungen zu den Finanzabteilungen 311
9.4. Erfolgsfaktoren der befragten Banken 313
TEIL V: ABGRENZUNG UND FOLGERUNGEN
10. ABGRENZUNG VON BANKGESCHÄFTEN ZU IN-HOUSE-
BANKING-AKTIVITÄTEN 317
10.1. Abgrenzung aus bankenrechtlicher Sicht 318
10.1.1. Unterstellungspflicht 318
10.1.2. Begriff der Bank 320
10.1.2.1. Eigentliches Bankgeschäft 320
10.1.2.2. Passivgeschäft und gewerbsmässige Entgegennahme
von Publikumseinlagen 322
10.1.2.3. Aktivgeschäft 324
10.1.2.4. Emissionshäuser 325
10.1.2.5. Vermögensverwalter 326
10.1.3. Unterstellungspflicht von In-House-Banking-Einheiten 327
10.1.3.1. In-House-Banking-Abteilung 327
10.1.3.2. Verselbständigte In-House-Banking-Gesellschaft 330
10.1.3.3. Folgerungen 332
10.1.4 Änderungen aufgrund eines EU-Beitritts der Schweiz 333
10.2. Abgrenzung aus betriebswirtschaftlicher Sicht 335
10.2.1. Verbundenheit der Leistungsempfänger 336
10.2.2. Aktivitätsfelder 340
10.2.2 1. Commercial-Banking-Bereich 340
10.2.2.2. Investment-Banking-Bereich 345
10 2.2.3. Trust-Banking-Bereich 347
10 2.2 4. Service-Funktionen 348
10.3. Abschliessende Bemerkungen 349
Inhaltsverzeichnis - XIX -
11. SCHLUSSFOLGERUNGEN UND AUSBLICK 351
11.1. Ergebnisse 351
11.2. Chancen 355
11.3. Gefahren 356
11.4. Auswirkungen auf die Bankbeziehungen 357
11.5. Ausblick 358
LITERATURVERZEICHNIS 361
QUELLENVERZEICHNIS 407
BESPRECHUNGSVERZEICHNIS 409
ANHANG 1: FRAGEBOGEN FÜR INDUSTRIEKONZERNE 415
ANHANG 2: FRAGEBOGEN FÜR BANKEN 424
SACHREGISTER 429
Abbildungsverzeichnis . XXI -
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
Abbildung Seite
Abb. 1/1: Graphische Inhaltsübersicht 13
Abb. 2/1: Magisches Sechseck finanzwirtschaftlicher Primärziele 19
Abb. 2/2: Zeitlicher Bezug der Wechselkursrisiken 27
Abb. 3/1: Systematik von Finanzinnovationen 38
Abb. 3/2: Liquidität ausgewählter schweizerischer Industriekonzerne
per 31.12.1993 44
Abb. 3/3: Prozess des Finanzmittelausgleichs durch Finanzintermediation 51
Abb. 3/4: Finanzintermediäre in der Schweiz 53
Abb. 4/1: Übersicht möglicher In-House-Banking-Aktivitäten 71
Abb. 4/2: Vorgehensweise beim multilateralen Netting 81
Abb. 4/3: Prinzip des Re-invoicing und des Factoring 84
Abb. 4/4: Übersicht über die Möglichkeiten der Kapitalzufuhr 95
Abb. 4/5: Gesamtvolumen neu zugesagter internationaler Finanzierungen 99
Abb. 5/1: Bedeutung der einzelnen Erfolgssegmente auf den Erfolg 121
Abb. 5/2: Hierarchie der Erfolgssegmente 123
Abb. 5/3: Strategisches Finanzmanagement 124
Abb. 5/4: Dimensionen der Zentralisierung 130
Abb. 5/5: Art der Zentralisierung 132
Abb. 5/6: Verteilung der Finanzaufgaben auf einzelne Organisationsein¬
heiten gemäss einer Untersuchung im deutschsprachigen Raum 135
Abb. 5/7: Organisatorische Auslagerung von In-House-Banking-
Aktivitäten gemäss einer Untersuchung in Schweden 137
Abb. 5/8: Aufgaben von verselbständigten Finanzgesellschaften 138
Abb. 5/9: Ergebnisorientierung von In-House-Banking-Bereichen 142
Abb. 5/10: Beispiele für Performance-Massstäbe 145
Abb. 5/11: Bedarf an Technologie und Humankapital nach Funktionen 151
Abb. 5/12: Ausbildung der Mitarbeiter in den Bereichen Cash Management/Wäh¬
rungsmanagement/Portfolio Management im deutschsprachigen Raum 153
Abb. 6/1: Matrix-Organisation der Geschäftssparte ABB Financial Services 169
Abb. 6/2: Entwicklung der ABB FS 171
- XXII - Abbildungsverzeichnis
Abb. 6/3: Vergleich der Kennzahlen innerhalb ABB 172
Abb. 6/4: Bedeutung der Unternehmensbereiche innerhalb ABB FS 174
Abb. 6/5: Entwicklung der Regionen innerhalb ABB FS 175
Abb. 6/6: Zweistufiges Netting-Verfahren bei ABB 178
Abb. 6/7: Führungsmässige Struktur der zentralen In-House-Banking-
Abteilungen bei Sulzer 191
Abb. 6/8: Koordination der Finanzaktivitäten im Sulzer-Konzern 192
Abb. 6/9: Konzerninterne Aufgabenteilung bei Sulzer (stark vereinfacht) 198
Abb. 6/10: Organisatorischer Aufbau der In-House-Banking-Abteilungen
bei Ciba 208
Abb. 6/11: Vereinfachtes Organigramm von Nestle 222
Abb. 6/12: In-House-Banking-Profile der untersuchten Industriekonzerne 233
Abb. 6/13: Übersicht der Finanzerfolge der vier untersuchten Industrie¬
konzerne anhand veröffentlichter Zahlen 234
Abb. 7/1: Übersicht: Bankgeschäfte mit Industriekonzernen 238
Abb. 7/2: Bankenprofil 240
Abb. 7/3: Margenentwicklung 1987 -1991 im deutschen Bankgeschäft 248
Abb. 7/4: Mögliche Beziehungen zwischen Industriekonzem und Bank 250
Abb. 7/5: Bankenvielfalt 251
Abb. 7/6: Relationship Banking vs. Transaction Banking 253
Abb. 7/7: Analyse der Bankprodukte (vereinfacht) 256
Abb. 7/8: Steuerung von Bankverbindungen 263
Abb. 7/9: Bewertungsbogen mit bankspezifischen Auswahlkriterien 266
Abb. 7/10: Beispiele geschäftsspezifischer Kriterien 267
Abb. 7/11: Beispiel einer Bewertung von Bankauswahlkriterien mit Hilfe
einer Nutzwertanalyse 270
Abb. 7/12: Umkehrung der Kundenkalkulation einer Bank zu einer Bank¬
kalkulation des Industriekonzerns 272
Abb. 8/1: Quellen des Bankeneinflusses 297
Abb. 9/1: Kundenpositionierung (vereinfacht) 304
Abb. 10/1: Grenzbereich zwischen Bankgeschäften und In-House-Banking-
Aktivitäten 317
Abb. 10/2: Vereinfachte Übersicht über die Unterstellungspflicht 326
Abb. 10/3: Unterstellungspflicht von In-House-Banking-Einheiten (vereinfacht) 329
Abb. 10/4: Abgrenzung anhand der Leistungsempfänger 337
|
| any_adam_object | 1 |
| author | Bereuter, Rolf |
| author_facet | Bereuter, Rolf |
| author_role | aut |
| author_sort | Bereuter, Rolf |
| author_variant | r b rb |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV010149449 |
| callnumber-first | H - Social Science |
| callnumber-label | HG4226 |
| callnumber-raw | HG4226 |
| callnumber-search | HG4226 |
| callnumber-sort | HG 44226 |
| callnumber-subject | HG - Finance |
| classification_rvk | QK 300 |
| ctrlnum | (OCoLC)34341015 (DE-599)BVBBV010149449 |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| format | Thesis Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02380nam a2200565 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV010149449</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">19950915 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">950421s1995 gw d||| m||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3258051216</subfield><subfield code="9">3-258-05121-6</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)34341015</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV010149449</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">DE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-384</subfield><subfield code="a">DE-N2</subfield><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="050" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">HG4226</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QK 300</subfield><subfield code="0">(DE-625)141640:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Bereuter, Rolf</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">In-House-Banking-Aktivitäten schweizerischer Industriekonzerne und die Abgrenzung zum Tätigkeitsbereich von Banken</subfield><subfield code="c">vorgelegt von Rolf Bereuter</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Bern u.a.</subfield><subfield code="b">Haupt</subfield><subfield code="c">1995</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XXV, 436 S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Zugl.: St. Gallen, Hochsch. für Wirtschafts-, Rechts- und Sozialwiss., Diss., 1994. - Auch als: Schriftenreihe Bank- und finanzwirtschaftliche Forschungen ; 199</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Weitere Ausgabe: bank- und finanzwirtschaftliche Forschungen ; 199</subfield></datafield><datafield tag="502" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">St. Gallen, Hochsch., Diss., 1994</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Banken (financiële instellingen)</subfield><subfield code="2">gtt</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Bedrijfsfinanciën</subfield><subfield code="2">gtt</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Bank</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Unternehmen</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Banks and banking</subfield><subfield code="z">Switzerland</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Business enterprises</subfield><subfield code="z">Switzerland</subfield><subfield code="x">Finance</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Corporations</subfield><subfield code="z">Switzerland</subfield><subfield code="x">Finance</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Self-financing</subfield><subfield code="z">Switzerland</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Industrie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4026779-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">In-House-Banking</subfield><subfield code="0">(DE-588)4322004-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Konzern</subfield><subfield code="0">(DE-588)4032356-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="651" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Schweiz</subfield></datafield><datafield tag="651" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Schweiz</subfield><subfield code="0">(DE-588)4053881-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Schweiz</subfield><subfield code="0">(DE-588)4053881-3</subfield><subfield code="D">g</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Konzern</subfield><subfield code="0">(DE-588)4032356-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Industrie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4026779-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">In-House-Banking</subfield><subfield code="0">(DE-588)4322004-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HBZ Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=006741328&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-006741328</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| geographic | Schweiz Schweiz (DE-588)4053881-3 gnd |
| geographic_facet | Schweiz |
| id | DE-604.BV010149449 |
| illustrated | Illustrated |
| indexdate | 2024-07-09T17:47:21Z |
| institution | BVB |
| isbn | 3258051216 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-006741328 |
| oclc_num | 34341015 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-19 DE-BY-UBM DE-384 DE-N2 DE-355 DE-BY-UBR DE-739 DE-703 DE-188 |
| owner_facet | DE-19 DE-BY-UBM DE-384 DE-N2 DE-355 DE-BY-UBR DE-739 DE-703 DE-188 |
| physical | XXV, 436 S. graph. Darst. |
| publishDate | 1995 |
| publishDateSearch | 1995 |
| publishDateSort | 1995 |
| publisher | Haupt |
| record_format | marc |
| spelling | Bereuter, Rolf Verfasser aut In-House-Banking-Aktivitäten schweizerischer Industriekonzerne und die Abgrenzung zum Tätigkeitsbereich von Banken vorgelegt von Rolf Bereuter Bern u.a. Haupt 1995 XXV, 436 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Zugl.: St. Gallen, Hochsch. für Wirtschafts-, Rechts- und Sozialwiss., Diss., 1994. - Auch als: Schriftenreihe Bank- und finanzwirtschaftliche Forschungen ; 199 Weitere Ausgabe: bank- und finanzwirtschaftliche Forschungen ; 199 St. Gallen, Hochsch., Diss., 1994 Banken (financiële instellingen) gtt Bedrijfsfinanciën gtt Bank Unternehmen Banks and banking Switzerland Business enterprises Switzerland Finance Corporations Switzerland Finance Self-financing Switzerland Industrie (DE-588)4026779-9 gnd rswk-swf In-House-Banking (DE-588)4322004-6 gnd rswk-swf Konzern (DE-588)4032356-0 gnd rswk-swf Schweiz Schweiz (DE-588)4053881-3 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Schweiz (DE-588)4053881-3 g Konzern (DE-588)4032356-0 s Industrie (DE-588)4026779-9 s In-House-Banking (DE-588)4322004-6 s DE-604 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=006741328&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Bereuter, Rolf In-House-Banking-Aktivitäten schweizerischer Industriekonzerne und die Abgrenzung zum Tätigkeitsbereich von Banken Banken (financiële instellingen) gtt Bedrijfsfinanciën gtt Bank Unternehmen Banks and banking Switzerland Business enterprises Switzerland Finance Corporations Switzerland Finance Self-financing Switzerland Industrie (DE-588)4026779-9 gnd In-House-Banking (DE-588)4322004-6 gnd Konzern (DE-588)4032356-0 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4026779-9 (DE-588)4322004-6 (DE-588)4032356-0 (DE-588)4053881-3 (DE-588)4113937-9 |
| title | In-House-Banking-Aktivitäten schweizerischer Industriekonzerne und die Abgrenzung zum Tätigkeitsbereich von Banken |
| title_auth | In-House-Banking-Aktivitäten schweizerischer Industriekonzerne und die Abgrenzung zum Tätigkeitsbereich von Banken |
| title_exact_search | In-House-Banking-Aktivitäten schweizerischer Industriekonzerne und die Abgrenzung zum Tätigkeitsbereich von Banken |
| title_full | In-House-Banking-Aktivitäten schweizerischer Industriekonzerne und die Abgrenzung zum Tätigkeitsbereich von Banken vorgelegt von Rolf Bereuter |
| title_fullStr | In-House-Banking-Aktivitäten schweizerischer Industriekonzerne und die Abgrenzung zum Tätigkeitsbereich von Banken vorgelegt von Rolf Bereuter |
| title_full_unstemmed | In-House-Banking-Aktivitäten schweizerischer Industriekonzerne und die Abgrenzung zum Tätigkeitsbereich von Banken vorgelegt von Rolf Bereuter |
| title_short | In-House-Banking-Aktivitäten schweizerischer Industriekonzerne und die Abgrenzung zum Tätigkeitsbereich von Banken |
| title_sort | in house banking aktivitaten schweizerischer industriekonzerne und die abgrenzung zum tatigkeitsbereich von banken |
| topic | Banken (financiële instellingen) gtt Bedrijfsfinanciën gtt Bank Unternehmen Banks and banking Switzerland Business enterprises Switzerland Finance Corporations Switzerland Finance Self-financing Switzerland Industrie (DE-588)4026779-9 gnd In-House-Banking (DE-588)4322004-6 gnd Konzern (DE-588)4032356-0 gnd |
| topic_facet | Banken (financiële instellingen) Bedrijfsfinanciën Bank Unternehmen Banks and banking Switzerland Business enterprises Switzerland Finance Corporations Switzerland Finance Self-financing Switzerland Industrie In-House-Banking Konzern Schweiz Hochschulschrift |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=006741328&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT bereuterrolf inhousebankingaktivitatenschweizerischerindustriekonzerneunddieabgrenzungzumtatigkeitsbereichvonbanken |