Privatbankiers in Europa:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
1995
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| Ausgabe: | Als Ms. gedr. |
| Schriftenreihe: | Berichte aus der Betriebswirtschaft
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| Beschreibung: | XI, 399 S. graph. Darst. |
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Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis .m.«.m.«. .«.«.«.w.«.«.«.«.«««««.«.«.V
Tabellenverzeichnis. ._„„.„„.„„.„.„. VII
Abbildungsverzeichnis. .IX
1. Einleitung. „„.™.™.l
1.1. Ausgangslage, Problemstellung und Zielsetzung 1
1.2. Eingliederung der Arbeit in den Rahmen bisheriger Forschungen 2
1.3. Methodisches Vorgehen 3
1.4. Definitionen und Abgrenzungen 5
1.4.1. Strategie 6
1.4.2. Privatbankier 12
1.4.3. Europäische Integration 22
2. Ist Analyse des strategischen europäischen Umfeldes 23
2.1. Staaten mit rechtlichem Ausschluss von Privatbankiers 23
2.2. Staaten mit marktbedingtem Ausschluss von Privatbankiers 31
2.3. Staaten mit Privatbankiers 35
2.3.1. Romanische und angelsächsiche Lander 35
2.3.1.1. Belgien 35
2.3.1.2. Frankreich 37
2.3.1.3. Vereinigtes Königreich 40
2.3.2. Deutschsprachige Länder 42
2.3.2.1. Deutschland 42
2.3.2.2. Österreich 57
2.3.2.3. Schweiz 59
2.4. Gründe für den zahlenmässigen Rückgang der Privatbankiers 65
3. EG Grundlagen für die Strategieentwicklung von Privatbankiers 67
3.1. Geschichte, Stand und Entwicklungsrichtung der europäischen Integration 68
3.2. Ãberblick über Institutionen und Verfahren 74
3.3. EG rechtliche Veranderungea 79
3.3.1. Wichtige Richtlinien betreffend Banken und Finanzinstitute 81
3.3.1.1. Die Zweite Bankrechtskoordinierungsrichtlinie 86
3.3.1.2. Die Eigenmittelrichtlinie 88
3.3.1.3. Die Solvenzrichtlinie 91
3.3.1.4. Weitere Richtlinien 94
3.3.2. Wichtige Richtlinien betreuend Börsen und Wertpapiere 96
0 Inhaltsverzeichnis
3.3.2.1. Die geplante Wertpapierdienstleistungrichtlinie 97
3.3.2.2. Die geplante KapitaladäquanzrichUinie 99
3.3.2.3. Sonstige Richtlinien betreffend Börsen und Wertpapiere 103
3.3.3. Sonstige EG Initiativen 104
3.3.3.1. Die Richtlinien betreffend Versicherungen 104
3.3.3.2. Richtlinien betreffend Gesellschaftsrecht und
Unternehmensbesteuerung 106
3.3.3.3. Richtlinien betreffend den freien Kapitalverkehr, EWS,
ECU und andere 106
3.3.4. Die Lobby der Privatbankiers im EG Gesetzgebungsverfahren. 107
4. Theoretische Grundlagen für die Formulierung möglicher Strategien 111
4.1. Möglichkeiten und Grenzen der Strategieforschung 111
4.2. Strategische Schulen in der Betriebswirtschaftslehre 112
4.2.1. Ansätze des idealtypischen Vorgehens 113
4.2.2. Beschreibende Ansätze 117
4.3. Ansatz zur Evaluation möglicher Strategien für Privatbankiers 120
4.3.1. Strategiecharakteristika 120
4.3.2. Konzept zur strategischen Analyse der Privatbankiersumwelt und
des Wettbewerbs 124
4.3.3. Bestandteile einer dynamischen Untemehmensstrategie 136
5. Strategische Konzeptionen von Privatbanklers 139
5.1. Entwicklung und heutige Stellung der Privatbankiers 139
5.1.1. Deutsche Privatbankiers 139
5.1.1.1. Zeitreihen. 139
5.1.1.1.1. Entwicklungs Zeitreihen: 141
5.1.1.1.2. Bilanzrelationen 143
5.1.1.1.3. Ertragsrelationen 147
5.1.1.2. Thesen 155
5.1.2. Schweizer Privatbankiers 162
5.1.2.1. Zeitreihen. 162
5.1.2.1.1. Entwicklungs Zeitreihen: 163
5.1.Z1.2. Bilanzrelationen 168
5.1.2.1.3. Ertragsrelabonen 170
5.1.2.1.4. Mitarbeiterbezogene Kennzahlen 176
5.1.2.2. Thesen 181
5.1.3. Vergleichende Analyse schweizerischer und deutscher
Privatbankiers 187
5.2. Aktuelle strategische Konzeptionen 192
5.2.1. Methodisches Vorgehen zur Datenerhebung 193
InlaltsYtnekhnls _ jr
5.2.2. Umfrageergebnisse und Vergleich mit anderen Befragungen und
Studien 197
5.2.2.1. Unternehmensmerkmale 197
5.2.2.2. Fremd versus Eigenbild 203
5.2.2.3. Strategische Planung und Führung 209
6. Evaluation strategischer Optionen im zukünftigen Europa 235
6.1. Auswahl strategischer Optionen 235
6.2. Konzentrationsstrategien 238
6.2.1. Die Notwendigkeit zur Konzentration 239
6.2.1.1. Die Notwendigkeit des Lernens für den Privatbankier 240
6.2.1.2. Der Zusammenhang zwischen Konzentration und Lernen 242
6.2.2. Beispiel 1: Konzentration auf High Networth Individuais 243
6.2.3. Beispiel 2: Konzentration auf nicht homogene Güter oder
Dienstleistungen 251
6.3. Kooperationen und strategische Allianzen 253
6.3.1. Kooperationsarten 254
6.3.2. Ziele von Kooperationen und strategischen Allianzen 256
6.3.3. Kooperationsmöglichkeiten auf Funktionalebene 258
6.3.4. Zwei Kooperationsbeispiele 261
6.3.4.1. Kooperation zwischen Universal Privatbankiers 261
6.3.4.2. Strategische Allianz zwischen Privatbankier und
Grossbank 268
6.4. Mitarbeiterbeteiligung 276
6.5. Kreditstrategien 285
6.5.1. Die Modellgrundzüge 285
6.5.2. Ausgesuchte Kreditstrategien 294
6.5.2.1. Strategie der teuren Kredite 295
6.5.2.2. Reduktion des Kreditgeschäft 302
6.5.3. Konklusion 304
7. Zusammenfassung und Beurteilung der Zukunftsaussichten von Privatbankiers 305
IV hJuJteYerokhnb
Anhänge 309
Anhang 1: Auskünfte der Nationalbanken aber die Privatbankiers im jeweiligen
Land 309
Anhang 2: Brief des Bundesverbandes deutscher Banken an das
Bundesfinanzministerium 326
Anhang 3: Liste der Richtlinien in der Zuständigkeit der Generaldirektion XV
(Stand 1.8.1991) 330
Anhang 4: Bilanzdaten schweizerischer und deutscher Bankengruppen 348
Anhang 5: Fragebogen für Privatbankiers 357
Anhang 6: Fragebogen für Studenten 367
Anhang 7: Kurzauswertung der Bankiersbefragung 372
Anhang 8: Kurzausweitung der Studentenbefragung 383
Literaturverzeichnis â„¢ _ 387
Gesprächspartner ,.,„ „ , 399 |
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