Die internationale Wettbewerbsfähigkeit der schweizerischen Papier erzeugenden Industrie:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern u.a.
Lang
1995
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Inhaltsübersicht
Vorwort VII
Inhaltsübersicht IX
Inhaltsverzeichnis XI
Problemstellung und Zielsetzung XXI
Teil I: Grundlagen 1
1. Wettbewerb und die Beschreibung von Branchensituationen 3
2. Der Begriff der Wettbewerbsfähigkeit 5
3. Determinanten der Wettbewerbsfähigkeit 9
4. Die Formulierung unternehmerischer Wettbewerbsstrategien 15
Teil II: Die schweizerische Papier erzeugende Industrie
im Überblick 21
1. Der Untersuchungsansatz 23
2. Grundsätzliches zum Produkt- und Produktionsverständnis 25
3. Historischer Rückblick 31
4. Die Nachfrage nach Papierprodukten 37
5. Die schweizerische Papier erzeugende Industrie und ihr
internationales Marktumfeld 57
6. Charakterisierung der Branchensituation 87
Teil III: Analyse und Beurteilung von Bestimmungsfaktoren
der Wettbewerbsfähigkeit der schweizerischen
Papier erzeugenden Industrie 91
1. Analyseraster - die wichtigsten Zusammenhänge zum Ver¬
ständnis der Wettbewerbsverhältnisse und des Markterfolgs
schweizerischer Papierhersteller 93
2. Kostenstruktur, Betriebsgrössenproblematik und
Produktivität 95
3. Der zeitlich massierte Aufbau von Überkapazitäten und
deren Auslastung 107
4. Die Auswirkungen von Produktionsstruktur und Sortenviel¬
falt 115
5. Investitionslastigkeit und Finanzierungsproblematik 119
6. Standortfaktoren 125
-X-
7. Der Konzentrationsprozess in der Papierindustrie 133
8. Organisationsstrukturen und Führungsstil in der Papier¬
industrie 139
9. Grundsätzlich veränderte Konkurrenzverhältnisse 145
10. Determinanten der Lieferantenmacht (Rohstoffmärkte) 149
11. Bestimmungsfaktoren der Nachfrage nach Papierprodukten
(Struktur, Entwicklung und Preiselastizität) 163
12. Die Bedeutung von Distributionsstrukturen 175
13. Integration und Diversifikation verändern die Branchen¬
struktur 183
14. Ersatzprodukte - Chancen durch Innovation bzw. Gefahren
durch Substitution 193
15. Zusammenfassende Beurteilung der internationalen
Wettbewerbsfähigkeit 197
Teil IV: Strategische Ansätze für den Erhalt oder Ausbau
der internationalen Konkurrenzfähigkeit
schweizerischer Papierhersteller 201
1. Die Entwicklung der Branchenstruktur bzw. der wichtigsten
Wettbewerbsdeterminanten 203
2. Strategische Ansätze zur Kostenführerschaft 211
3. Differenzierungspotentiale 221
4. Schwerpunktstrategien 231
Schlusswort 235
Anhang Anhang -1
-XI-
Inhaltsverzeichnis
Vorwort I
Inhaltsübersicht III
Inhaltsverzeichnis V
Problemstellung und Zielsetzung XV
Teil I: Grundlagen 1
1. Wettbewerb und die Beschreibung von Branchensituationen 3
1.1. Zur Notwendigkeit umfassender Branchenanalysen 3
1.2. Die Branche und deren Abgrenzung 3
1.3. Die Strukturanalyse von Branchen als Instrument zur
Bestimmung der Wettbewerbslage 4
2. Der Begriff der Wettbewerbsfähigkeit 5
2.1. Wettbewerb 5
2.2. Wettbewerbsfähigkeit 5
2.2.1. Wettbewerbsfähigkeit in der Volkswirtschaftslehre 6
2.2.2. Wettbewerbsfähigkeit aus betriebswirtschaftlicher Sicht 7
3. Determinanten der Wettbewerbsfähigkeit 9
3.1. Wettbewerbsfähigkeit von Nationen, Branchen und
Unternehmungen 9
3.2. Die Wettbewerbsfähigkeit von Nationen 9
3.3. Determinanten der Wettbewerbsfähigkeit auf
Branchenebene 10
3.4. Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmungen 12
3.4.1. Wettbewerbsfähigkeit und Prozesse innerhalb von
Organisationen 12
3.4.2. Unternehmen und internationaler Wettbewerb 13
4. Die Formulierung unternehmerischer Wettbewerbsstrategien 15
4.1. Die Wettbewerbsstrategie 15
-xn-
4.2. Die Konzipierung von Wettbewerbsstrategien 16
4.3. Typen von Wettbewerbsstrategien 19
4.4. Strategieformulierung und Organisation 20
Teil II: Die schweizerische Papier erzeugende Industrie
im Überblick 21
1. Der Untersuchungsansatz 23
2. Grundsätzliches zum Produkt- und Produktionsverständnis 25
2.1. Der Herstellungsprozess 25
2.2. Die wichtigsten Rohstoffe und Produktionsmittel 27
3. Historischer Rückblick 31
3.1. Die Zeit der Handpapiermacherei 31
3.2. Die Industrialisierung 33
3.3. Die Industrie- und Marktstruktur im Wandel der Zeit 35
4. Die Nachfrage nach Papierprodukten 37
4.1. Der weltweite Verbrauch an Papier und Karton 37
4.1.1. Die Entwicklung des weltweiten Papier- und Karton¬
verbrauchs 37
4.1.2. Die Verbrauchsentwicklung in Europa 38
4.1.3. Die Entwicklung des pro-Kopf-Verbrauchs 40
4.2. Die Verbrauchsstruktur der Schweiz nach einzelnen
Sortengruppen im internationalen Vergleich 42
4.2.1. Entwicklung und Struktur des schweizerischen
Verbrauchs nach Sortengruppen 42
4.2.2. Die Verbrauchsstruktur im internationalen Vergleich 43
4.3. Einsatzgebiete von Produkten der Papier erzeugenden
Industrie 47
4.3.1. Zeitungspapiere und grafische Papiere für Print-Medien 47
4.3.2. Andere grafische Papiere 4
-xm-
4.3.3. Verpackungspapiere, Karton und Pappe 53
4.3.4. Hygiene- und Haushaltpapiere 54
4.3.5. Papiere und Pappen für technische und spezielle
Anwendungsbereiche 55
5. Die schweizerische Papier erzeugende Industrie und ihr
internationales Marktumfeld 57
5.1. Die weltweite Produktion von Papier und Karton 57
5.1.1. Die Entwicklung der weltweiten Produktion von Papier
und Karton 57
5.1.2. Die Produktionsentwicklung in Europa 59
5.2. Die Produktionsstruktur der Papier erzeugenden
Industrie der Schweiz 61
5.3. Die Branchenstruktur der schweizerischen Papier¬
industrie 62
5.3.1. Die Papierindustrie innerhalb der Schweizer Wirtschaft 63
5.3.2. Branchenstruktur, Arbeitsstätten und Beschäftigte 65
5.4. Der Geschäftsgang in der schweizerischen Papier
erzeugenden Industrie 67
5.5. Die Struktur und Entwicklung des Aussenhandels mit
Papier und Karton 68
5.5.1. Die Entwicklung des Aussenhandels nach Sortengruppen 68
5.5.2. Die Entwicklung des Aussenhandels gegenüber wichtigen
Herkunfts- bzw. Exportländern 73
5.6. Die schweizerische Papier erzeugende Industrie im
internationalen Umfeld 75
5.6.1. Die Folgen hoher länderübergreifender Marktverflech¬
tung 75
5.6.2. Die schweizerische Papier erzeugende Industrie im
internationalen Vergleich 76
5.7. Die Bedeutung einzelner Unternehmen der Branche 77
-xrv-
5.7.1. Die Biber Gruppe 77
5.7.2. Die Holzstoff Gruppe 79
5.7.3. Die Sihl Gruppe 80
5.7.4. Die Attisholz Gruppe 81
5.7.5. Die Industrieholding Cham 82
5.7.6. Perlen Papier 84
5.7.7. Baumgartner Papier 84
5.7.8. Andere Papier- und Kartonfabriken 84
6. Charakterisierung der Branchensituation 87
6.1. Zusammenfassende Darstellung der Branchensituation 87
6.2. Die strukturelle Position der Branche 89
Teil III: Analyse und Beurteilung von Bestimmungsfaktoren
der Wettbewerbsfähigkeit der schweizerischen
Papier erzeugenden Industrie 91
1. Analyseraster - die wichtigsten Zusammenhänge zum Ver¬
ständnis der Wettbewerbsverhältnisse und des Markterfolgs
schweizerischer Papierhersteller 93
2. Kostenstruktur, Betriebsgrössenproblematik und Produkti¬
vität 95
2.1. Die Kostenstruktur in der Papierindustrie und die
wichtigsten Produktionsfaktoren 95
2.1.1. Übersicht 95
2.1.2. Der Faktor Arbeit 96
2.1.3. Der Faktor Energie 97
2.2. Betriebsgrössenproblematik 101
2.3. Produktivität und Technologie als Quelle von
Wettbewerbsvorteilen 104
3. Der zeitlich massierte Aufbau von Überkapazitäten und
deren Auslastung 107
3.1. Die Entwicklung der Überkapazität in Europa 107
3.2. Determinanten der drastischen Kapazitätsentwicklung 109
3.3. Die Auswirkung auf die Branchensituation H*
-XV-
4. Die Auswirkungen von Produktionsstruktur und
Sortenvielfalt 115
5. Investitionstätigkeit und Finanzierungsproblematik 119
5.1. Die Bedeutung von Investitionen 119
5.2. Die Problematik der Finanzierung 121
6. Standortfaktoren 125
6.1. Nationale Standortfaktoren der schweizerischen
Papier erzeugenden Industrie 126
6.2. Lokale Standortfaktoren für Betriebe der
schweizerischen Papier erzeugenden Industrie 129
7. Der Konzentrationsprozess in der Papierindustrie 133
7.1. Starke Tendenzen zur Konzentration in den 80er
Jahren in Europa 133
7.2. Die Branchenkonzentration innerhalb der Schweiz 134
7.3. Kapazitätsausbau und Branchenkonzentration 135
7.4. Übernahmen und Fusionen, ein trügerisches
Fortschrittsmittel ? 136
8. Organisationsstrukturen und Führungsstil in der Papier¬
industrie 139
8.1. Anforderungen aus wachsender Unternehmens¬
verflechtung 139
8.2. Führungsstil in der schweizerischen Papierindustrie 140
8.3. Anforderungen an Führungsstil und -Strukturen 141
8.4. Die Leistungsfähigkeit von Organisationen in
Krisenzeiten 142
9. Grundsätzlich veränderte Konkurrenzverhältnisse 145
9.1. Freihandel als strukturelle Determinante
des Wandels in der Schweiz 145
9.2. Internationalisierung des Markt- und
Branchengeflechts 146
-XVI-
10. Determinanten der Lieferantenmacht (Rohstoffmärkte) 149
10.1. Übersicht über die in der Papier erzeugenden Industrie
eingesetzten Materialien 149
10.2. Der wichtigste Rohstoff Holz 151
10.2.1. Der Verbrauch von Papierholz in der Schweiz 152
10.2.2. Eigenheiten der schweizerischen Forstwirtschaft 153
10.2.3. Der schweizerische Holzmarkt 154
10.3. Faserstoffmärkte 155
10.3.1. Zellstoff, ein weltweit gehandelter Rohstoff 155
10.3.2. Die Situation für die Schweiz 157
10.4. Altpapiermärkte 158
10.4.1. Einsatzbereiche für den Rohstoff Altpapier 158
10.4.2. Die Herkunft des in der Schweiz verarbeiteten
Altpapiers 159
10.4.3. Der schweizerische Altpapiermarkt 160
10.4.4. Die Situation für die Schweiz 162
11. Bestimmungsfaltoren der Nachfrage nach Papierprodukten
(Struktur, Entwicklung und Preiselastizität) 163
11.1. Bestimmungsfaktoren der Nachfrage im Allgemeinen 163
11.1.1. Konjunktur und Papierverbrauch 163
11.1.2. Bevölkerungs-und Wohlstandsentwicklung 165
11.2. Wichtige Einflussbereiche nach Sortengruppen 166
11.2.1. Büropapiere und Kommunikation 166
11.2.2. Die grafische Industrie 16V
11.2.3. Die Verpackungswirtschaft 170
11.2.4. Die Nachfrage nach technischen Spezialitäten 171
11.2.5. Der Haushalt-und Hygienebedarf 171
11.3. Preiselastizität 172
- XVII -
12. Die Bedeutung von Distributionsstrukturen 175
12.1. Allgemeine Übersicht über die Distributionswege
von Papier und Papierwaren 175
12.2. Die Distributionswege in den einzelnen Sortenbereichen 179
12.2. L Print-Papiere 179
12.2.2. Andere grafische Papiere 180
12.2.3. Verpackungs-und Wellpappenpapiere 181
12.2.4. Haushalt- und Hygienepapiere 181
12.2.5. Papiere zur Weiterverarbeitung und Spezialpapiere 181
13. Integration und Diversifikation verändern die Branchen¬
struktur 183
13.1. Vertikale Integration in der Papier erzeugenden
Industrie 183
13.1.1. Vertikale Integration im Allgemeinen 183
13.1.2. Rückwärtsintegration in die Faserstofferzeugung 183
13.1.3. Wege der Vorwärtsintegration 185
13.2. Diversifikationsbestrebungen in der Papier
erzeugenden Industrie 187
13.2.1. Diversifikation in neue Sortenbereiche 187
13.2.2. Diversifikation in artverwandte Geschäftsbereiche 188
13.2.3 Diversifikation ausserhalb des Branchenfeldes 189
13.3. Integration und Diversifikation als Massnahmen zur
Veränderung der Wettbewerbeposition 189
14. Ersatzprodukte - Chancen durch Innovation bzw. Gefahren
durch Substitution 193
14.1. Die Erschliessung neuer Markt-und Anwendungsfelder 193
14.2. Gefahren durch Substitution bei der Papieranwendung 194
- xvm -
15. Zusammenfassende Beurteilung der internationalen
Wettbewerbsfähigkeit 197
15.1. Die Aussenhandelstätigkeit als erster Indikator 197
15.2. Die einzelnen Problembereiche und ihre Auswirkung
auf die internationale Wettbewerbsfähigkeit 198
Teil IV: Strategische Ansätze für den Erhalt oder Ausbau
der internationalen Konkurrenzfähigkeit
schweizerischer Papierhersteller 201
1. Die Entwicklung der Branchenstruktur bzw. der wichtigsten
Wettbewerbsdeterminanten 203
1.1. Kernfaktoren für Struktur und Entwicklung der Branche 203
1.2. Die mittelfristige Entwicklung der Kernfaktoren und die
Auswirkungen auf die Branchenstruktur 203
1.3. Entwicklungstendenzen in den einzelnen
Sortimentsbereichen 206
1.3.1. Print-Papiere 206
1.3.2. Andere grafische Papiere 207
1.3.3. Verpackungspapiere und Karton 208
1.3.4. Haushalt- und Hygienepapiere 208
1.3.5. Spezialpapiere 209
2. Strategische Ansätze zur Kostenführerschaft 211
2.1. Kostenvorsprung als Basis für die Wettbewerbsstrategie 211
2.2. Kostenvorsprung bei der Papier AG Schweiz 212
2.2.1. Die Verteilung der Betriebskosten sowie des Finanz- und
Abschreibungsaufwandes 213
2.2.2. Kostenantriebskräfte und der strategische Spielraum zur
Nutzung von Kostenvorsprüngen 217
3. Differenzierungspotentiale 221
3.1. Differenzierung, einmaliger Marktauftritt 221
3.2. Voraussetzungen der Differenzierung für schweizerische 222
Papierhersteller
-xrx-
3.2.1. Kundenorientierung und Erfassung des Abnehmerwertes 222
3.2.2. Die erweiterte Sicht der Marktleistung 223
3.2.3. Die Notwendigkeit partnerschaftlichen Marktverhaltens 224
3.2.4. Organisatorische Voraussetzungen 225
3.2.5. Das Marketinginstrumentarium 226
3.2.6. Differenzierung als wichtigste strategische Option für
schweizerische Papier erzeugende Unternehmen 228
4. Schwerpunktstrategien 231
4.1. Branchensegmentierung und Schwerpunktstrategien 231
4.2. Konzentrationstendenzen in der schweizerischen Papier
erzeugenden Industrie 232
Schlusswort 235
Anhang
Abkürzungsverzeichnis Anhang -1
Tabellen- und Abbildungsverzeichnis Anhang - III
Verzeichnis der Gesprächspartner Anhang - VIII
Literaturverzeichnis Anhang - X
|
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| spelling | Menozzi, Daniele Verfasser aut Die internationale Wettbewerbsfähigkeit der schweizerischen Papier erzeugenden Industrie Daniele Menozzi Bern u.a. Lang 1995 XXIII, 235, XIX S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Basel, Univ., Diss., 1994 Competition, International Paper industry Switzerland Papierindustrie (DE-588)4044527-6 gnd rswk-swf Internationale Wettbewerbsfähigkeit (DE-588)4027386-6 gnd rswk-swf Schweiz Schweiz (DE-588)4053881-3 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Schweiz (DE-588)4053881-3 g Papierindustrie (DE-588)4044527-6 s Internationale Wettbewerbsfähigkeit (DE-588)4027386-6 s DE-604 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=006729265&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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