Interne Unternehmensrechnung:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
1995
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| Ausgabe: | 2., überarb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Springer-Lehrbuch
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort V
Inhaltsübersicht VII
Die Autoren XVII
Symbolverzeichnis XIX
1. Kapitel:
Einleitung und Überblick 1
1. Interne Unternehmensrechnung 2
2. Aufbau dieses Buches 6
2.1. Inhaltlicher Aufbau 6
2.2. Formaler Aufbau 9
2.3. Aspekte für die Verwendung des Buches 10
Teil I: Entscheidungsrechnungen 13
2. Kapitel:
Die Kosten und Leistungsrechnung als Entscheidungsrechnung 15
1. Einführung 18
2. Entscheidungstheoretische Grundlagen 20
2.1. Das Grundmodell der Entscheidungstheorie 20
2.2. Entscheidungsrechnungen und Kosten Leistungs Konzeption 1 25
2.3. Die Notwendigkeit von Vereinfachungen 29
3. Kosten Leistungs Konzeption II 31
4. Der investitionstheoretische Ansatz der Kostenrechnung 34
4.1. Optimale Produktionsstrategien 34
4.2. Lineare Abschreibungen als Spezialfall investitionstheoretischer
Abschreibungen 47
5. Kosten und Leistungen aus traditioneller Sicht: Kosten Leistungs
Konzeption III 53
5.1. Kurzfristig wirksame Entscheidungen 53
5.2. Langfristig wirksame Entscheidungen: Das Zwcfe Theorem 59
6. Zusammenfassung 64
Fragen 66
Probleme 67
a innansverzeicnms
Literaturempfehlungen 70
Anhang: Beweis des Lwcfe Theorems 70
3. Kapitel:
Produktionsprogrammentscheidungen 73
1. Grundlagen 76
1.1. Vorbemerkungen und Annahmen 76
1.2. Das Vollkostenproblem 78
1.3. Deckungsbeiträge, Gewinnfunktionen und Restriktionstypen 82
1.4. Grundmodell der reinen Produktionsprogrammplanung 85
2. Produktionsprogrammplanung ohne Verfahrenswahl 86
2.1. Ausgangsbeispiel 86
2.2. Keine wirksame Mehrproduktrestriktion 87
2.3. Eine wirksame Mehrproduktrestriktion 91
2.4. Mehrere wirksame Mehrproduktrestriktionen 98
3. Opportunitätskosten und Entscheidungsfindung 110
3.1. Begriffliche Grundlagen 110
3.2. Inputbezogene Opportunitätskosten und outputbezogene
Optimalkosten 111
3.3. Outputbezogene Alternativkosten 115
4. Einbeziehung der Verfahrenswahl 118
4.1. Modifizierung des bisherigen Szenarios 118
4.2. Keine wirksame Mehrproduktrestriktion 120
4.3. Eine wirksame Mehrproduktrestriktion 121
4.4. Mehrere wirksame Mehrproduktrestriktionen 124
5. Eigenfertigung versus Fremdbezug 130
5.1. Grundlagen 130
5.2. Keine wirksame Mehrproduktrestriktion 131
5.3. Eine wirksame Mehrproduktrestriktion 132
5.4. Mehrere wirksame Mehrproduktrestriktionen 135
6. Zusammenfassung 135
Fragen 137
Probleme 138
Literaturempfehlungen 141
4. Kapitel:
Preisentscheidungen 143
1. Kosten als Grundlage von Preisentscheidungen 146
2. Preisgrenzen 148
2.1. Überblick 148
Inhaltsverzeichnis XI
2.2. Kurzfristige Preisuntergrenzen Grundlagen 149
2.3. Kurzfristige Preisuntergrenzen bei potentiellen Engpässen 154
2.4. Preisuntergrenzen bei Auswirkungen auf das Basisgeschäft 161
2.5. Längerfristige Preisuntergrenzen 163
2.6. Preisobergrenzen 168
3. Optimale Preise 171
3.1. Das Grundmodell 171
3.2. Längerfristig optimale Preise 175
3.3. Interdependenzen zwischen Produkten 181
3.4. Konkurrenzreaktionen 185
4. Zusammenfassung 189
Fragen 191
Probleme 192
Literaturempfehlungen 196
Anhang: Ermittlung des optimalen Angebotspreises einer Ausschreibung 196
5. Kapitel:
Entscheidungsrechnungen bei Unsicherheit 199
1. Einführung 202
2. Break Even Analysen 203
2.1. Grundsätzliches 203
2.2. Break Even Analyse im Einproduktfall 205
2.3. Sicherheitskoeffizient und OperatingLeverage 208
2.4. Stochastische Break Even Analyse 211
2.5. Break Even Analyse im Mehrproduktfall 215
2.6. Ergebnis 220
3. Programmplanung bei Risiko 221
3.1. Annahmen und Vorgehensweise 221
3.2. Maximierung des Erwartungsnutzens 222
3.3. Orientierung an Erwartungswert und Varianz 231
3.4. Marktwertmaximierung 240
4. Zusammenfassung 246
Fragen 247
Probleme 248
Literaturempfehlungen 250
XII Inhaltsverzeichnis
6. Kapitel:
Strategische Entscheidungen 251
1. Eignung der Kosten und Leistungsrechnung für strategische
Entscheidungen 254
1.1. Anforderungen an die KLR aus strategischer Sicht 254
1.2. Investitionsrechnung und strategische Entscheidungen 257
2. Strategische Ausrichtung der Kostenrechnung 260
2.1. Kostenrechnung und Unternehmensstrategie 260
2.2. Wertkettenanalyse 262
2.3. Strategische Kostenanalyse 264
2.4. Erweiterung der KLR um Branchenstrukturinformationen 268
3. Prozeßkostenrechnung 270
3.1. Grundlagen 270 ,
3.2. Vorgangsweise 271
3.3. Einsatzmöglichkeiten 278 j
3.4. Zusammenfassende Beurteilung 285
— —
4. Zielkostenmanagement 286
4.1. Zielkosten und ihre Ermittlung 286
4.2. Erreichung der Zielkosten 289
5. Lebenszykluskostenrechnung 292
5.1. Produktlebenszyklen 293
5.2. Verrechnung der Vorlaufkosten und Nachlaufkosten 294
5.3. Verschiebung von Kosten zwischen den Lebenszyklusphasen 297
6. Zusammenfassung 299
Fragen 300
Probleme 301
Literaturempfehlungen 305
Teil II: Kontrollrechnungen 307
7. Kapitel:
Kontrolle Methoden 309
1. Kontrolle und Abweichungsursachen 312
2. Funktionen der Kontrolle 314
3. Grundsätzliche Konzeption von Kontrollrechnungen 316
3.1. Aufstellung des Kontrollfeldes 317
3.2. Bestimmung der Sollgrößen 317
3.3. Bestimmung der Istgrößen 321 •
4. Möglichkeiten von Abweichungsanalysen 321
4.1. Das Bezugssystem 321 ¦
Inhaltsverzeichnis XIII
4.2. Die verursachungsgerechte Aufspaltung der Gesamtabweichung 323
4.3. Methoden der Abweichungsanalyse 329
4.4. Wahl der zweckmäßigen Methode 332
5. Typische Abweichungen bei der Kosten und Erlöskontrolle 335
5.1. Kostenkontrolle 335
5.2. Erlöskontrolle 342
6. Zusammenfassung 350
Fragen 351
Probleme 352
Literaturempfehlungen 354
8. Kapitel:
Kontrolle Auswertungen 355
1. Auswertungsmöglichkeiten 358
2. Planungskontrolle 360
3. Auswertung von unbeabsichtigten Abweichungen 363
3.1. Statistische Modelle 363
3.2. Ein einperiodiges Modell mit Kosten und Nutzen
der Auswertung 366
3.3. Ein mehrperiodiges Modell mit Kosten und Nutzen der
Auswertung 371
4. Auswertung von absichtlich verursachten Abweichungen 3 79
4.1. Ein Agency Modell 380
4.2. Auswertungsstrategien im Agency Modell 386
5. Zusammenfassung 390
Fragen 391
Probleme 391
Literaturempfehlungen 394
Anhang: Berechnungen 394
Teil III: Koordinationsrechnungen 399
9. Kapitel:
Koordination, Budgetierung und Anreize 401
1. Einfuhrung 404
1.1. Koordinationsprobleme 404 ¦
1.2. Sachliche Koordination 405 j
1.3. Personelle Koordination 407
XTV Inhaltsverzeichnis
2. Budgetierung und Managementbeurteilung 413
2.1. Grundlagen 413
2.2. Ein einfaches Modell der Gewinnbudgetierung 416
2.3. Diefirst best Lösung 419
2.4. Budgetinduzierte Motivationswirkungen 421
3. Die Rolle der Partizipation bei der Budgetierung 422
3.1. Partizipationsvarianten 422
3.2. top down Budgetierung 425
3.3. bottom «p Budgetierung 432
3.4. Budgetierung im Gegenstromverfahren 435
3.5. Diskussion der Ergebnisse 437
4. Alternative Budgetsysteme 440
4.1. Weitzman Schema 440
4.2. Anreizschema nach Osband und Reichelstein 444
5. Zusammenfassung 445
Fragen 447
Probleme 448
Literaturempfehlungen 451
Anhang: Weitzman Schema bei risikobehaftetem Ergebnis 451
10. Kapitel:
Investitionsbudgetierung 455
1. Einfuhrung 458
2. Grundlegende Lösungsstruktur 460
2.1. Diefirst best Lösung 460
2.2. Äquivalenzdarstellungen des Problems 464
2.3. Alternative Problemkonstellationen bei
asymmetrischer Information 466
3. Konstellation 1: Ausreichende Finanzmittel, rein finanzielle
Managerinteressen 467
3.1. Das Entlohnungsschema 467
3.2. Residualgewinn 468
3.3. Return on Investment (ROI) 472
4. Konstellation 2: Ausreichende Finanzmittel, finanzielle und
nichtfinanzielle Managerinteressen 477
5. Konstellation 3: Knappe Finanzmittel, rein finanzielle
Managerinteressen 482
S.I.Grundlagen 482
5.2. Weitzman Scbena und Osband/Reichelstein Schema 485
mnausverzeicnms av
5.3. Profit Sharing 488
5.4. Groves Schema 492
6. Konstellation 4: Knappe Finanzmittel, finanzielle und
nichtfinanzielle Managerinteressen 497
7. Diskussion 499
8. Zusammenfassung 500
Fragen 502
Probleme 503
Literaturempfehlungen 506
11. Kapitel:
Verrechnungspreise und Kostenallokationen 507
1. Überblick 509
2. Funktionen von Verrechnungspreisen 512
3. Typen von Verrechnungspreisen 516
3.1. Marktorientierte Verrechnungspreise 517
3.2. Kostenorientierte Verrechnungspreise 524
3.3. Verrechnungspreise als Verhandlungsergebnis 535
4. Verrechnungspreise und Risikoteilung 540
5. Verrechnungspreise und asymmetrische Information 542
6. Kostenallokationen 547
6.1. Gerechte Kostenallokationen 548
6.2. Kostenallokationen zur Verhaltenssteuerung 554
6.3. Kapazitätsdimensionierung 557
7. Zusammenfassung 561
Fragen 562
Probleme 563
Literaturempfehlungen 566
Anhang: Berechnung der second best Lösung der
Verrechnungspreise bei Informationsasymmetrie 567
Teil IV: Systeme 569
12. Kapitel:
Systeme der Kostenrechnung 571
1. Einführung 574
2. Grenzplankostenrechnung 575 ,
2.1. Grundlagen und Überblick 575 ;
2.2. Bestimmung von Planpreisen 578
2.3. Planung der Einzelkosten 580
2.4. Planung der Gemeinkosten 585
2.5. Kostenträgerstückrechnung 600
2.6. Erlösrechnung 601
2.7. Ergebnisrechnung 604
3. Relative Einzelkosten und Deckungsbeitragsrechnung 608
3.1. Grundlagen 608
3.2. Bezugsobjekte und Identitätsprinzip 609
3.3. Grundrechnungen und Sonderrechnungen 612
3.4. Diskussion 618
4. Zusammenfassung 620
Fragen 622
Probleme 623
Literaturempfehlungen 628
Literaturverzeichnis 629
Stichwortverzeichnis 649
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