Die Praxisrelevanz von Instrumenten der strategischen Unternehmensplanung in der Unternehmensberatungsbranche: Ergebnisse einer empirischen Untersuchung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Seminar für Industriewirtschaft, Univ.
1994
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| Schriftenreihe: | Arbeitspapier ... des Seminars für Industriewirtschaft / Johann-Wolfgang-Goethe-Universität Frankfurt am Main, Fachbereich Wirtschaftswissenschaften
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Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis III
1 Einleitung 1
1.1 Problemstellung und Ausgangspunkte der Untersuchung 1
1.2 Begriffliche Abgrenzungen 2
1.3 Die Unternehmensberatungsbranche 3
2 Methodologische Grundlagen 5
2.1 Untersuchungsdesign 5
2.2 Auswertungsdesign 5
2.3 Formulierung und Überprüfung von Hypothesen 8
3 Ergebnisse der empirischen Untersuchung 9
3.1 Instrumente der strategischen Analyse ,. 9
3.1.1 Wettbewerbsanalyse 9
3.1.2 Unternehmensanalyse 12
3.2 Instrumente der strategischen Prognose 15
3.2.1 Quantitative Prognoseinstrumente 15
3.2.2 Lebenszykluskonzept 18
3.2.3 Qualitative Prognoseinstrumente 23
3.3 Instrumente zur Strategieformulierung 26
3.3.1 Quantitative Instrumente zur Strategieformulierung 26
3.3.2 Erfahrungskurvenmodell 29
3.3.3 Qualitative Instrumente zur Strategieformulierung 33
3.4 Instrumentenkombination und Instrumentenablaufplan 36
4 Erkenntnisse aus der empirischen Untersuchung 39
4.1 Interpretation der Untersuchungsergebnisse 39
4.2 Vorstellung einer Instrumentenkombination auf der Grundlage
der empirischen Untersuchung 43
Anhang 45
Literaturverzeichnis 48
III
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1.1: Das Grundmodell der strategischen Unternehmensplanung 3
Abb. 2.l.a + b: Unternehmensspezifische Daten der Beratungsunternehmen 6
Abb. 2.2: Wege der Neu und Weiterentwicklung von Instrumenten zur SUP 7
Abb. 3.1: Anwendungshäufigkeit der Instrumente zur Wettbewerbsanalyse 9
Abb. 3.2: Ziele der Instrumente zur Wettbewerbsanalys 10
Abb. 3.3: Kritik an den Instrumenten zur Wettbewerbsanalyse 11
Abb. 3.4: Kombinationsvariationen der Instrumente zur Wettbewerbsanalyse 12
Abb. 3.5: Anwendungshäufigkeit der Instrumente zur Unternehmensanalyse 12
Abb. 3.6: Ziele der Instrumente zur Unternehmensanalyse 13
Abb. 3.7: Kombinationsvarianten der Instrumente zur Unternehmensanalyse 14
Abb. 3.8: Anwendungshäufigkeit der Instrumente zur quantitativen Prognose 15
Abb. 3.9: Ziele der Instrumente zur quantitativen Prognose 16
Abb. 3.10: Kritik an den Instrumenten zur quantitativen Prognose 17
Abb. 3.11: Kombinationsvarianten der Instrumente zur quantitativen Prognose 18
Abb. 3.12: Anwendungshäufigkeit des Lebenszykluskonzeptes und seiner Varianten 19
Abb. 3.13: Entscheidungshilfen des Lebenszykluskonzeptes 20
Abb. 3.14: Kritik am Lebenszykluskonzept 21
Abb. 3.15: Anzahl der identifizierten Lebenszyklus Verlaufsvarianten 22
Abb. 3.16: Kombinationsvarianten der Begzugsgrößen des Lebenszykluskonzeptes 22
Abb. 3.17: Anwendungshäufigkeit der Instrumente zur qualitativen Prognose 23
Abb. 3.18: Ziele der Instrumente zur qualitativen Prognose 24
Abb. 3.19: Kritik an den Instrumenten zur qualitativen Prognose 25
Abb. 3.20: Kombinationsvarianten der Instrumente zurqualitativen Prognose 25
Abb. 3.21: Anwendungshäufigkeit der Instrumente zur quantitativen Strategieformulierung. 27
Abb. 3.22: Ziele der Instrumente zur quantitativen Strategieformulierung 28
Abb. 3.23: Kritik an den Instrumenten der quantitativen Strategieformulierung 28
Abb. 3.24: Kombinationsvarianten der Instrumente zur quantitativen Strategieformulierung. 29
Abb. 3.25: Anwendungshäufigkeit des Erfahrungskurvenmodells und seiner
Teil Erfahrungskurven 30
Abb. 3.26: Entscheidungshilfen für das Erfahrungskurvenmodell 31
Abb. 3.27: Kritik am Erfahrungskurvenmodell 32
Abb. 3.28: Verwendung der einzelnen Teil Erfahrungskurven 32
Abb. 3.29: Anwendungshäufigkeit der Instrumente zur qualitativen Strategieformulierung.. 33
Abb. 3.31: Ziele der Instrumente zur qualitativen Strategieformulierung 34
Abb. 3.30: Kritik an den Instrumenten zur qualitativen Strategieformulierung 34
Abb. 3.32: Kombinationsvarianten der Kreativitätstechniken 35
Abb. 3.33: Kombinationsvarianten der Instrumente zur qualitativen Strategieformulierung.. 35
Abb. 3.34: In Ablaufpläne eingesetzte Instrumente zur Analyse, Prognose und
Strategieformulierung 37
Abb. 4.1: Instrumentenkombination auf der Grundlage der empirischen Erkenntnisse 43
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