Arbeitsgestaltung: personalorientierte Gestaltung marktgerechter Arbeitssysteme
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Teubner
1995
|
| Schriftenreihe: | Technologiemanagement
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIII, 385 S. zahlr. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
1
UNTERNEHMEN
IM
WANDEL
.
1
1.1
PROBLEMBEREICHE
KONVENTIONELLER
ARBEITSORGANISATIONSFORMEN
.
3
1.1.1
DURCHLAUFZEIT
IM
UNTERNEHMEN
.
5
1.1.2
ENTWICKLUNG
DER
BESCHAEFTIGUNGSSTRUKTUR
.
7
1.1.3
VERAENDERTE
ARBEITSZEITEN
IN
DER
PRODUKTION
.
8
1.1.4
BILANZSTRUKTUR
.
8
1.1.5
REIBUNGSVERLUSTE
.
9
1.1.6
ORGANISATORISCHE
MAENGEL
.
10
1.1.7
PRODUKT-UND
PRODUKTIONSPLANUNG
.
12
1.1.8
ZUSAMMENFASSUNG
DER
MERKMALE
KONVENTIONELLER
ARBEITSSTRUKTUREN
.
12
1.2
ERSTE
PARTIELLE
INTEGRATIONSKONZEPTE
.
13
1.2.1
INTEGRATION
TECHNISCHER
FUNKTIONEN
.
14
1.2.2
DATENINTEGRATION
IN
CIM-KONZEPTEN
.
15
1.2.3
ZUSAMMENFASSENDE
BEWERTUNG
.
17
1.3
DEZENTRALE,
INTEGRIERTE
ORGANISATIONSKONZEPTE
.
18
1.3.1
KENNZEICHEN
DEZENTRALER,
INTEGRIERTER
ORGANISATIONSKONZEPTE
.
18
1.3.2
UNTEMEHMENSPHILOSOPHIE
.
23
1.4
MANAGEMENTANSAETZE
UNTER
DEM
GESICHTSPUNKT
BUSINESS
REDESIGN .
27
1.4.1
LEAN
MANAGEMENT
.
28
1.4.2
BUSINESS
REENGINEERING
.
30
1.4.3
TQM
-
TOTAL
QUALITY
MANAGEMENT
.
31
1.4.4
FRAKTALES
UNTERNEHMEN
.
32
1.4.5
GEMEINSAMKEITEN
DER
ANSAETZE
.
33
1.5
WIEDERHOLUNGSFRAGEN
.
34
2
ARBEITSSTRUKTURIERUNG
.
35
2.1
PLANUNG
DEZENTRALER
VERANTWORTUNGSBEREICHE
IN
DER
TEILEFERTIGUNG
(FERTIGUNGSINSELN)
.
36
VIII
INHALT
2.1.1
TRADITIONELLE
WERKSTATTFERTIGUNG
.
38
2.1.2
OBJEKTPRINZIP
IN
FERTIGUNGSINSELN
.
38
2.1.3
GANZHEITLICHE
UNTEMEHMENSSTRUKTURIERUNG
.
43
2.1.4
PLANUNG
VON
FERTIGUNGSINSELN
.
45
2.1.5
PLANUNGSSYSTEMATIK
.
49
2.1.5.1
PROBLEMANALYSE
.
51
2.1.5.2
FESTLEGUNG
DER
PLANUNGSAUFGABE
.
52
2.1.5.3
DATENUEBEMAHME
.
52
2.1.5.4
TEILESTRUKTURIERUNG
.
54
2.1.5.5
MASCHINENSTRUKTURIERUNG
.
56
2.1.5.6
KAPAZITAETSBERECHNUNG
.
56
2.1.5.7
PRODUKTIONSSTRUKTURIERUNG
.
57
2.1.5.8
BEWERTUNG
.
57
2.1.5.9
AUSWAHL
VON
PLANUNGSALTEMATIVEN
.
58
2.1.5.10
ZUSAMMENFASSUNG
.
58
2.1.6
PERSONALWIRTSCHAFTLICHE
ASPEKTE
.
59
2.1.6.1
AENDERUNG
DES
TAETIGKEITSPROFILS
.
60
2.1.6.2 PERSONAL
UND
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
62
2.1.6.3
PERSONALBEDARFSPLANUNG
UND
PERSONALBESCHAFFUNG
.
65
2.1.6.4
PERSONALINFORMATION
UND
PARTIZIPATION
.
66
2.1.6.5
PERSONALERHALTUNG,
LEISTUNGSANREIZE
UND
ENTLOHNUNG
.
66
2.1.6.6
PERSONALEINSATZ
UND
ARBEITSORGANISATION
.
67
2.1.6.7
VORGEHENSWEISE
ZUR
PERSONALENTWICKLUNG
.
68
2.1.7
FALLBEISPIEL
I
ZUR
FERTIGUNGSINSELPLANUNG
.
69
2.1.8
FALLBEISPIEL
II
ZUR
FERTIGUNGSINSELPLANUNG
.
75
2.2 PLANUNG
KOMPLEXER
MONTAGESYSTEME
.
85
2.2.1
PLANUNGSSYSTEMATIK
.
85
2.2.2
PLANUNGSPHASE:
FORMULIERUNG
DER
PLANUNGSAUFGABE
.
89
2.2.2.1
PLANUNGSANSTOSS
.
89
2.2.2.2 KONKRETISIERUNG
DER
AUFGABENSTELLUNG
UND
ZIELSETZUNG
.
89
INHALT
IX
2.2.3
PLANUNGSPHASE:
PLANUNG
DES
MONTAGESYSTEMS
.
93
2.2.3.1
ENTWICKLUNG
VON
ALTERNATIVEN
MONTAGEABLAEUFEN
.
94
2.2.3.2
ENTWICKLUNG
ALTERNATIVER
MONTAGESTRUKTUREN
.
102
2.2.3.3
KAPAZITAETSTEILUNG
.
103
2.2.3.4
LEITLINIE
ZUR
ENTWICKLUNG
ALTERNATIVER
MONTAGESTRUKTUREN
.
113
2.2.3.5
ENTWICKLUNG
VON
PRINZIPLOESUNGEN
.
120
2.2.3.OE
MATERIALFLUSS
UND
MATERIALBEREITSTELLUNG
.
123
2.2.3.7
LAYOUTERSTELLUNG
.
132
2.2.3.8
BEWERTUNG
UND
AUSWAHL
DER
MONTAGESYSTEMALTEMATIVEN
DURCH
DIE
ERWEITERTE
WIRTSCHAFTLICHKEITSRECHNUNG
.
137
2.2.4
PLANUNGSPHASE:
PLANUNG
DER
ARBEITSPLAETZE
.
149
2.2.5
PLANUNGSPHASE:
SYSTEMEINFUEHRUNG
UND
SYSTEMBETRIEB
.
152
2.3
WIEDERHOLUNGSFRAGEN
.
154
3
PROJEKTMANAGEMENT
UND
SIMULTANEOUS
ENGINEERING
.
155
3.1
DEFINITION
UND
ZIELE
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
.
155
3.2
PROJEKTBEISPIELE
.
160
3.3
AUFBAU
DES
PROJEKTTEAMS
UND
EINBINDUNG
INS
UNTERNEHMEN
.
164
3.3.1
ORGANISATIONSSTRUKTURENDESPROJEKTMANAGEMENTS
.
164
3.3.2
PROJEKTLEITER
.
165
3.3.3
PROJEKTTEAMMITARBEITER
.
167
3.4
ABLAUFORGANISATION
.
167
3.4.1
PROJEKTBEGINN
UND-DURCHFUEHRUNG
.
167
3.4.1.1
PROJEKTPLANUNG
.
172
3.4.1.2
PROJEKTUEBERWACHUNG
.
176
3.4.1.3
PROJEKTSTEUERUNG
.
178
3.4.2
PROJEKTABSCHLUSS
.
180
3.5
RECHNEREINSATZ
.
181
3.6
EINFUEHRUNG
IM
UNTERNEHMEN
.
183
3.7
SIMULTANEOUS
ENGINEERING
.
184
X
INHALT
3.8
AUSBLICK
.
190
3.9
WIEDERHOLUNGSFRAGEN
.
191
4
ANALYSE
VON
ARBEITSTAETIGKEITEN
.
193
4.1
EINSATZ
DER
ARBEITSANALYSE
.
193
4.2 METHODEN
DER
ARBEITSANALYSE
.
195
4.3
VERFAHREN
DER
ARBEITSANALYSE
.
196.
4.3.1
PSYCHOLOGISCHE
VERFAHREN
.
197
4.3.1.1
VERA
.
198
4.3.1.2
TBS-K
.
203
4.3.2
ARBEITSWISSENSCHAFTLICHE
VERFAHREN
.
206
4.3.2.1
AET
.
207
4.3.2.2
MTM
.
212
4.3.3
ZUSAMMENFASSUNG
.
215
4.4
FALLBEISPIELE
.
215
4.4.1
GESTALTUNG
VON
VERPACKUNGSARBEIT
IN
DER
NAHRUNGSMITTELHERSTELLUNG
.
216
4.4.2
PLANUNG
EINER
FERTIGUNGSINSEL
IN
EINER
NE-METALLGIESSEREI
.
221
4.5
WIEDERHOLUNGSFRAGEN
.
224
5
ARBEITSBEWERTUNG
.
227
5.1
ANFORDERUNGSARTEN
AN
DIE
ARBEIT
.
229
5.2
VERFAHREN
DER
ARBEITSBEWERTUNG
.
231
5.2.1
SUMMARISCHE
ARBEITSBEWERTUNG
.
232
5.2.1.1
RANGFOLGEVERFAHREN
.
233
5.2.1.2
LOHNGRUPPENVERFAHREN
.
234
5.2.2
ANALYTISCHE
ARBEITSBEWERTUNG
.
236
5.2.2.1
RANGREIHENVERFAHREN
MIT
GETRENNTER
GEWICHTUNG
.
238
5.2.2.2
STUFENVERFAHREN
MIT
GEBUNDENER
GEWICHTUNG
.
239
5.2.3
ZUSAMMENFASSENDE
BEWERTUNG
DER
VERFAHREN
.
242
5.3
ARBEITSBEWERTUNG
UND
ARBEITSRECHT
.
244
INHALT
XI
5.4
ARBEITSBEWERTUNG
IN
DER
TARIFPOLITIK
.
245
5.5
LOHNFORMEN
UND
LOHNDIFFERENZIERUNG
.
250
5.6
ANFORDERUNGEN
AN
ENTGELTSYSTEME
DER
ZUKUNFT
.
255
5.7
FALLBEISPIELE
.
257
5.7.1
DIE
SIEMENS-ARBEITSBEWERTUNG
FUER
GEWERBLICHE
MITARBEITER
.
257
5.7.2
ANFORDERUNGS
UND
LEISTUNGSGERECHTE
ENTLOHNUNG
IN
TEILAUTONOMEN
GRUPPEN
.
261
5.8
WIEDERHOLUNGSFRAGEN
.
264
6
ORGANISATION
DER
ARBEITSZEIT
.
265
6.1
EINLEITUNG
.
265
6.2
GESETZLICHE
UND
TARIFLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
.
270
6.2.1
ARBEITSZEITSCHUTZGESETZE
.
271
6.2.1.1
ARBEITSZEITGESETZ
(ARBZG)
.
271
6.2.1.2
JUGENDARBEITSSCHUTZGESETZ
(JARBSCHG)
.
275
6.2.1.3
MUTTERSCHUTZGESETZ
(MUSCHG)
.
276
6.2.2
KOMPETENZABGRENZENDE
GESETZE
.
276
6.2.2.1
TARIFVERTRAGLICHE
REGELUNGEN
.
276
6.2.2.2
BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZ
(BETRVG)
.
281
OE.2.2.3
BESCHAEFTIGUNGSFOERDERUNGSGESETZ
(BESCHFG)
.
.
282
6.3
FORMEN
UND
MOEGLICHKEITEN
DER
FLEXIBLEN
ARBEITSZEITGESTALTUNG
.
282
6.4
GLEITZEIT
.
285
6.4.1
GLEITZEITMODELLE
.
287
6.4.2
MERKMALE
VON
GLEITZEITMODELLEN
.
288
6.5
SCHICHTARBEIT
.
290
6.5.1
SCHICHTMODELLE
.
293
6.5.2
MERKMALE
VON
SCHICHTMODELLEN
.
300
6.6
TEILZEIT
.
304
6.6.1
TEILZEITMODELLE
.
.306
6.6.2
MERKMALE
VON
TEILZEITMODELLEN
.
312
6.7
JOB-SHARING
.
315
XII
INHALT
6.8
FALLBEISPIELE
.
317
6.8.1
4-TAGE-WOCHE
OHNE
LOHNAUSGLEICH
BEI
VW
.
317
6.8.2
FLEXIBLE
ARBEITSZEITMODELLE
BEI
EINER
MITTELSTAENDISCHEN
FIRMA
.
319
6.8.3
FLEXIBLE
ARBEITSZEITMODELLE
BEI
EINEM
VERSICHERUNGSUNTEMEHMEN
.
322
6.9
WIEDERHOLUNGSFRAGEN
.
323
7
PERSONALQUALIFIZIERUNG
.
325
7.1
MOTIVE
FUER
QUALIFIZIERUNGSMASSNAHMEN
.
327
7.1.1
NEUE
FORMEN
DER
ARBEITSORGANISATION
.
329
7.1.2
ANWENDUNG
NEUARTIGER
TECHNOLOGIEKONZEPTE
.
330
7.1.3
EINFUEHRUNG
NEUER
PRODUKTE
.
331
7.1.4 SOZIODEMOGRAPHISCHE
ENTWICKLUNG
.
332
7.1.5
GESELLSCHAFTLICHE
ENTWICKLUNG
.
332
7.2
PERSONALQUALIFIZIERUNG
IM
UEBERBLICK
.
333
7.3
ERMITTLUNG
DES
QUALIFIZIERUNGSBEDARFS
.
335
7.3.1
ANALYTISCHE
VERFAHREN
.
335
7.3.2
GRAPHISCHE
VERFAHREN
.
336
7.3.2.1
DAS
PERSONALPORTFOLIO
.
336
7.3.2.2
DAS
MITARBEITERPORTFOLIO
.
341
7.4
ARBEITSPAEDAGOGIK
.
342
7.4.1
ARBEITSPAEDAGOGIK
ALS
SYSTEM
.
342
7.4.2
ZIELE
DER
ARBEITSPAEDAGOGIK
.
343
7.4.3
LERNEN
UND
LERNPROZESSE
.
344
7.4.4
GRUNDFORMEN
DES
LERNENS
AM
ARBEITSPLATZ
.
345
7.4.4.1
LERNEN
IN
BETRIEBLICHEN
BILDUNGSEINRICHTUNGEN
.
346
7.4.4.2
LERNEN
IM
PROZESS
DER
ARBEIT
.
348
7.4.5
LERNEN
MIT
DEM
MULTIPLIKATORENKONZEPT
.
348
7.5
ERSTELLUNG
EINER
QUALIFIZIERUNGSSTRATEGIE
.
349
7.5.1
SCHULUNG
UND
WEITERBILDUNG
.
349
7.5.2
VORGEHENSWEISE
BEI
EINER
PROZESSORIENTIERTEN
QUALIFIZIERUNGSSTRATEGIE
.
350
INHALT
XIII
7.5.3
QUALIFIZIERUNGSPRAXIS
IM
DEUTSCHEN
MASCHINENBAU
.
352
7.6
FALLBEISPIEL
FUER
DIE
ERSTELLUNG
EINES
QUALIFIZIERUNGSKONZEPTS
.
354
7.6.1
AUSGANGSSITUATION
UND
SOLLKONZEPTION
.
354
7.6.1.1
QUALIFIZIERUNG
IM
TECHNISCH-FACHLICHEN
BEREICH
DER
FERTIGUNGSINSEL
.
355
7.6.1.2
QUALIFIZIERUNG
FUER
DIE
KEMAUFGABE
.
356
7.6.2
GESTALTUNG
DER
SCHULUNGEN
.
356
7.7
LERNENDE
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
.
359
7.7.1
KREATIVITAET
ALS
BESCHLEUNIGUNGSFAKTOR
FUER
LERNPROZESSE
.
360
7.7.2
DER
ZIELGERICHTETE
LERNPROZESS
.
360
7.7.3
REALISIERUNGSSCHRITTE
AUF
DEM
WEG
ZU
LERNENDEN
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
.
363
7.8
WIEDERHOLUNGSFRAGEN
.
364
LITERATURVERZEICHNIS
.
365
STICHWORTVERZEICHNIS
.
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