Holdings: Umwelt, Technologie und Organisationsstruktur

Umwelt, Technologie und Organisationsstruktur: eine Analyse des kontingenztheoretischen Ansatzes

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Bibliographic Details
Main Author:	Schreyögg, Georg 1946-2021 (Author)
Format:	Thesis Book
Language:	German
Published:	Bern ; Stuttgart ; Wien Haupt 1995
Edition:	3., nachgeführte Aufl.
Subjects:	Technik Organisationstheorie Betriebswirtschaftslehre Umwelt Organisationsgestaltung Organisation Theorie Kontingenz Kontingenztheorie Hochschulschrift
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
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ISBN:	3258051607

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS A. Einleitung 9 I. Problemstellung und Anlaß der Untersuchung 9 II. Zum Gang der Untersuchung 12 III. Terminologische Erläuterungen 17 B. Umwelt und Organisationsstruktur 25 I. Der Differenzierungs und Integrationsansatz von Lawrence Lorsch 26 1. Umwelt 28 2. Differenzierung 32 3. Umwelt, Differenzierung und Integration 38 4. Umwelt, Differenzierung, Integration und Effizienz (Erfolg) 41 5. Integrations Mittel 43 6. Determinanten effektiver Konfliktlösung und Integration 44 a. Umweltinvariante Determinanten effektiver Konfliktlösung 45 b. Umweltkovariante Determinanten effektiver Konfliktlösung 47 c. Effektive Integratoren und Integrationsabteilungen 49 7. Empirische Befunde 51 8. Empfehlungen zur Anwendung des Differenzierungs und Integrationsansatzes 56 II. Empirische Ergebnisse zum Einfluß der Umwelt im Vergleich 58 III. Zur Umweltkonzeption 65 1. Zur Abgrenzung und Bestimmung der Umwelt 66 2. Merkmale der Umwelt 73 3. Subjektive versus objektive Umwelt 81 4. Zur Messung der Umwelt am Beispiel der Unsicherheitsskala von Lawrence Lorsch 89 5. Zusammenfassung 94 C. Technologie und Organisationsstruktur 97 I. Der Technologieansatz von Woodward 98 1. Stichprobe, Datenerhebung und erste Befunde 98 2. Fertigungstechnologie und Variablen der Organisationsstruktur 100 3. Fertigungstechnologie, Organisationsstruktur und Erfolg 107 4. Theoretische Weiterentwicklungen des Ansatzes 111 a. Technologie, Kontrolle und Organisationsstruktur 111 b. Ansätze zu einer Neufassung des Technologie Konzeptes 118 c. Zum Zusammenhang von Varietät, Kontrollsystem und Organisationsstruktur 121 II. Empirische Ergebnisse zum Einfluß der Technologie im Vergleich 124 7 III. Zur Technologie Konzeption 140 1. Technologie als Fertigungstechnologie? 141 2. Zur Problematik eines aufgabenbezogenen Technologie Konzeptes 147 3. Zur Messung der Technologie; am Beispiel der Skala von Woodward 153 4. Zusammenfassung 156 D. Zur Kritik grundlegender Prämissen in den kontingenztheoretischen Ansätzen 159 I. Das kontingenztheoretische Paradigma und seine Prämissen 159 1. Versuch einer Rekonstruktion 159 2. Zu Einwänden gegen eine deterministische Interpretation der kontingenztheoretischen Ansätze 172 II. Zur Determiniertheit der Organisationsstruktur: Drei Prämissen und ihre Kritik 175 1. Zum technologischen Determinismus 176 a. Zur These der Gestaltungsdeterminiertheit innerhalb gegebener technologischer Bedingungen (Prämisse 1) 176 b. Zur These der Gegebenheit der Technologie (Prämisse 2) 184 c. Ergebnis 187 2. Zum Umwelt Determinismus 187 a. Zur These der Gestaltungsdeterminiertheit innerhalb gegebener Umweltsituationen (Prämisse 1) 188 b. Zur These der Gegebenheit der Umweltsituation (Prämisse 2) 198 oc. Die Umweltsituation im Lichte organisatorischer Einflüsse 198 ß. Umweltzwänge und Entscheidungsspielräume 203 c. Ergebnis 207 3. Zur Verbindlichkeit ökonomischer Rationalität (Prämisse 3) 208 III. Zusammenfassung und Ergebnis 217 E. Gestaltungsspielräume Überlegungen zu ihrer methodologischen und theoretischen Behandlung Versuch einer Neuorientierung 221 I. Zu den methodischen Grundlagen 221 1. Handeln in Organisationen 221 2. Zur Frage der normativen Orientierung 237 II. Die These von Spielräumen für die Strukturgestaltung als theoretisches und praktisches Problem 241 1. Strukturgestaltung als politischer Prozeß 241 2. Strukturwahlen und ihre Begründungspflichtigkeit 243 III. Zusammenfassung und Ergebnis 247 Abkürzungsverzeichnis 249 Literaturverzeichnis 250 8
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