Umwelt, Technologie und Organisationsstruktur: eine Analyse des kontingenztheoretischen Ansatzes
Gespeichert in:
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Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Bern ; Stuttgart ; Wien
Haupt
1995
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Ausgabe: | 3., nachgeführte Aufl. |
Schlagworte: | |
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Beschreibung: | 272 S. graph. Darst. 23 cm |
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A. Einleitung 9
I. Problemstellung und Anlaß der Untersuchung 9
II. Zum Gang der Untersuchung 12
III. Terminologische Erläuterungen 17
B. Umwelt und Organisationsstruktur 25
I. Der Differenzierungs und Integrationsansatz von Lawrence Lorsch 26
1. Umwelt 28
2. Differenzierung 32
3. Umwelt, Differenzierung und Integration 38
4. Umwelt, Differenzierung, Integration und Effizienz (Erfolg) 41
5. Integrations Mittel 43
6. Determinanten effektiver Konfliktlösung und Integration 44
a. Umweltinvariante Determinanten effektiver Konfliktlösung 45
b. Umweltkovariante Determinanten effektiver Konfliktlösung 47
c. Effektive Integratoren und Integrationsabteilungen 49
7. Empirische Befunde 51
8. Empfehlungen zur Anwendung des Differenzierungs und Integrationsansatzes 56
II. Empirische Ergebnisse zum Einfluß der Umwelt im Vergleich 58
III. Zur Umweltkonzeption 65
1. Zur Abgrenzung und Bestimmung der Umwelt 66
2. Merkmale der Umwelt 73
3. Subjektive versus objektive Umwelt 81
4. Zur Messung der Umwelt am Beispiel der Unsicherheitsskala von
Lawrence Lorsch 89
5. Zusammenfassung 94
C. Technologie und Organisationsstruktur 97
I. Der Technologieansatz von Woodward 98
1. Stichprobe, Datenerhebung und erste Befunde 98
2. Fertigungstechnologie und Variablen der Organisationsstruktur 100
3. Fertigungstechnologie, Organisationsstruktur und Erfolg 107
4. Theoretische Weiterentwicklungen des Ansatzes 111
a. Technologie, Kontrolle und Organisationsstruktur 111
b. Ansätze zu einer Neufassung des Technologie Konzeptes 118
c. Zum Zusammenhang von Varietät, Kontrollsystem und
Organisationsstruktur 121
II. Empirische Ergebnisse zum Einfluß der Technologie im Vergleich 124
7
III. Zur Technologie Konzeption 140
1. Technologie als Fertigungstechnologie? 141
2. Zur Problematik eines aufgabenbezogenen Technologie Konzeptes 147
3. Zur Messung der Technologie; am Beispiel der Skala von Woodward 153
4. Zusammenfassung 156
D. Zur Kritik grundlegender Prämissen in den kontingenztheoretischen
Ansätzen 159
I. Das kontingenztheoretische Paradigma und seine Prämissen 159
1. Versuch einer Rekonstruktion 159
2. Zu Einwänden gegen eine deterministische Interpretation der
kontingenztheoretischen Ansätze 172
II. Zur Determiniertheit der Organisationsstruktur: Drei Prämissen und ihre Kritik 175
1. Zum technologischen Determinismus 176
a. Zur These der Gestaltungsdeterminiertheit innerhalb gegebener
technologischer Bedingungen (Prämisse 1) 176
b. Zur These der Gegebenheit der Technologie (Prämisse 2) 184
c. Ergebnis 187
2. Zum Umwelt Determinismus 187
a. Zur These der Gestaltungsdeterminiertheit innerhalb gegebener
Umweltsituationen (Prämisse 1) 188
b. Zur These der Gegebenheit der Umweltsituation (Prämisse 2) 198
oc. Die Umweltsituation im Lichte organisatorischer Einflüsse 198
ß. Umweltzwänge und Entscheidungsspielräume 203
c. Ergebnis 207
3. Zur Verbindlichkeit ökonomischer Rationalität (Prämisse 3) 208
III. Zusammenfassung und Ergebnis 217
E. Gestaltungsspielräume Überlegungen zu ihrer methodologischen und
theoretischen Behandlung Versuch einer Neuorientierung 221
I. Zu den methodischen Grundlagen 221
1. Handeln in Organisationen 221
2. Zur Frage der normativen Orientierung 237
II. Die These von Spielräumen für die Strukturgestaltung als theoretisches und
praktisches Problem 241
1. Strukturgestaltung als politischer Prozeß 241
2. Strukturwahlen und ihre Begründungspflichtigkeit 243
III. Zusammenfassung und Ergebnis 247
Abkürzungsverzeichnis 249
Literaturverzeichnis 250
8
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spelling | Schreyögg, Georg 1946-2021 Verfasser (DE-588)121610993 aut Umwelt, Technologie und Organisationsstruktur eine Analyse des kontingenztheoretischen Ansatzes Georg Schreyögg 3., nachgeführte Aufl. Bern ; Stuttgart ; Wien Haupt 1995 272 S. graph. Darst. 23 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Zugl.: Erlangen, Nürnberg, Univ., Diss., 1977 Technik (DE-588)4059205-4 gnd rswk-swf Organisationstheorie (DE-588)4121434-1 gnd rswk-swf Betriebswirtschaftslehre (DE-588)4069402-1 gnd rswk-swf Umwelt (DE-588)4061616-2 gnd rswk-swf Organisationsgestaltung (DE-588)4115462-9 gnd rswk-swf Organisation (DE-588)4043774-7 gnd rswk-swf Theorie (DE-588)4059787-8 gnd rswk-swf Kontingenz (DE-588)4032290-7 gnd rswk-swf Kontingenztheorie (DE-588)4247907-1 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Technik (DE-588)4059205-4 s Umwelt (DE-588)4061616-2 s Organisationsgestaltung (DE-588)4115462-9 s Kontingenztheorie (DE-588)4247907-1 s DE-604 Organisation (DE-588)4043774-7 s Kontingenz (DE-588)4032290-7 s Theorie (DE-588)4059787-8 s 1\p DE-604 Organisationstheorie (DE-588)4121434-1 s Betriebswirtschaftslehre (DE-588)4069402-1 s 2\p DE-604 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=006716216&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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