Verfügbarkeit: Wirtschaftsinformatik

Wirtschaftsinformatik: Referenzmodelle für industrielle Geschäftsprozesse

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Scheer, August-Wilhelm 1941- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin [u.a.] Springer 1995
Ausgabe:	6., durchges. Aufl.
Schlagworte:	Computer integrated manufacturing systems Management information systems Industriebetrieb Informationssystem Betriebliches Informationssystem Wirtschaftsinformatik Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XXIV, 786 S. graph. Darst.
ISBN:	3540588728 9783540588726

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adam_text	INHALTSUEBERSICHT TEIL A: ARCHITEKTUR UND BESCHREIBUNG INTEGRIERTER INFORMA TIONSSYSTEME A.I ARCHITEKTUR INTEGRIERTER INFORMATIONSSYSTEME (ARIS) A.II AUSWAHL UND DARSTELLUNG DER VERWENDETEN BESCHREIBUNGSMETHODEN A.III WEITERES VORGEHEN TEIL B: LOGISTIKPROZESSE B.I PRODUKTIONSLOGISTIK B.II BESCHAFFUNGS UND VERTRIEBSLOGISTIK B.III PERSONALLOGISTIK B.IV GESAMTKONZEPTE DER LOGISTIK TEIL C: LEISTUNGSGESTALTUNGSPROZESSE TEIL D: INFORMATIONS UND KOORDINATIONSPROZESSE D.I RECHNUNGSWESEN D.II INFORMATIONSMANAGEMENT INHALTSVERZEICHNIS TEIL A: ARCHITEKTUR UND BESCHREIBUNG INTEGRIERTER INFORMATIONSSYSTEME 1 A.I ARCHITEKTUR INTEGRIERTER INFORMATIONSSYSTEME (ARIS) 4 A.L1 BESCHREIBUNGSGEGENSTAND "INTEGRIERTE INFORMATIONSSYSTEME" 4 A.L2 ABLEITUNG VON ARIS 10 A.1.2. 1 BESCHREIBUNGSSICHTEN 11 A.I.2.2 BESCHREIBUNGSEBENEN 14 A.II AUSWAHL UND DARSTELLUNG DER VERWENDETEN BESCHREIBUNGSMETHODEN 17 A.N.I FACHKONZEPTE 19 A.N.I.I FACHKONZEPT: FUNKTIONSSICHT (FUNKTIONSSTRUKTUR, ABLAUFFOLGE, BEARBEITUNGSFORMEN) 19 A.II. 1.2 FACHKONZEPT: ORGANISATIONSSICHT 23 A.II. 1.3 FACHKONZEPT: DATENSICHT 31 A.N.1.3.1 DAS ERM-GRUNDMODELL 31 A.II.1.3.2 ERWEITERUNGEN DES ERM 35 A.II.1.3.2.1 ERWEITERUNG UM KONSTRUKTIONSOPERATOREN 35 A.II. 1.3.2.2 EREIGNIS UND ZUSTANDSDARSTELLUNGEN 40 A.II. 1.3.2.3 ERWEITERUNG DER KARDINALITAETEN 41 A.N.I. 3.2.4 IDENTIFIZIERUNGS UND EXISTENZABHAENGIGKEIT 42 A.N.1.3.3 ALTERNATIVE DARSTELLUNGSFORMEN 43 A.II. 1.3.4 FESTLEGUNG DER VERWENDETEN KONSTRUKTIONSHILFEN 45 A.II. 1.3.5 EIN BEISPIEL 46 INHALTSVERZEICHNIS XV A.II. 1.4 FACHKONZEPT: STEUERUNGSSICHT 47 A.II. 1.4.1 FUNKTIONEN MIT ORGANISATION 48 A.II. 1.4.2 FUNKTIONEN MIT DATEN 49 A.II. 1.4.2.1 EREIGNISSTEUERUNG UND DATENFLUSS 49 A.N.L. 4.2.2 OBJEKTORIENTIERTE MODELLIERUNG 54 A.N. 1.4.3 ORGANISATION MIT DATEN 57 A.N.L. 4.4 FUNKTIONEN - ORGANISATION - DATEN 59 A.N.2 DV-KONZEPTE 60 A.II.2.1 DV-KONZEPT: FUNKTIONSSICHT (MODUL UND TRANSAKTIONSENTWURF) 61 A.UE.2.2 DV-KONZEPT: ORGANISATIONSSICHT (NETZTOPOLOGIE) 63 A.II.2.3 DV-KONZEPT: DATENSICHT (RELATIONENMODELL, NETZWERKMODELL) 64 A.N.2.3.1 RELATIONENMODELL 65 A.II.2.3.2 NETZWERKMODELL 68 A.N.2.4 DV-KONZEPT: STEUERUNGSSICHT 70 A.N.2.4.1 FUNKTIONEN MIT ORGANISATION 70 A.UE.2.4.2 FUNKTIONEN MIT DATEN 71 A.II.2.4.3 ORGANISATION MIT DATEN 71 A.N.2.4.4 FUNKTIONEN - ORGANISATION - DATEN 72 A.UE.2.4.4.1 TRIGGER-UND AKTIONSSTEUERUNG 72 A.N.2.4.4.2 VERTEILTE DATENVERARBEITUNG 75 A.N.3 IMPLEMENTIERUNG 76 A.II.3.1 IMPLEMENTIERUNG: FUNKTIONSSICHT 77 A.UE.3.2 IMPLEMENTIERUNG: ORGANISATIONSSICHT 77 A.II.3.3 IMPLEMENTIERUNG: DATENSICHT (DATENBANKSCHEMA) 78 A.II.3.3.1 RELATIONALE DATENBANKBESCHREIBUNG 79 A.N.3.3.2 NETZWERK-DATENBANKBESCHREIBUNG 79 A.II.3.4 IMPLEMENTIERUNG: STEUERUNGSSICHT 81 A.III WEITERES VORGEHEN A.III.1 ZUSAMMENSTELLUNG DER VERWENDETEN METHODEN 82 A.III.2 WERKZEUGEINSATZ 83 A.FFL.3 GLIEDERUNGSKRITERIEN/AUFBAU DER WEITEREN ARBEIT 85 XVI INHALTSVERZEICHNIS TEILB: LOGISTIKPROZESSE 90 B.I PRODUKTIONSLOGISTIK 90 B.I.L UEBERBLICK: TEILPROZESSE DER PRODUKTIONSLOGISTIK 90 B.I.2 PRIMAERBEDARFSVERWALTUNG 94 B.I.3 BEDARFSPLANUNG 96 B .1.3.1 UEBERBLICK: BEDARFSPLANUNG 96 B.I.3.2 FACHKONZEPTE DER BEDARFSPLANUNG 99 B.I.3 .2.1 STUECKLISTENVERWALTUNG 99 B.I.3.2.1.1 BASISSTUECKLISTE 101 B.I.3.2.1.2 ERWEITERUNGEN VON STUECKLISTEN 112 B.I.3.2.1.2.1 VARIANTEN 114 B.I.3.2.1.2.2 KOMBINIERTE STUECKLISTEN 122 B.I.3.2.1.2.3 ZYKLEN 124 B.I.3.2.2 BEDARFSAUFLOESUNG 125 B.I.3.2.2.1 DISPOSITIONSARTEN - DISPOSITIONSSTUFE - FERTIGUNGSSTUFE 126 B.I.3.2.2.2 SEKUNDAERBEDARFE, LAGER, AUFTRAEGE 130 B.I.3.2.2.3 BRUTTO-NETTO-RECHNUNG 134 B.I.3.2.2.4 LOSGROESSENBESTIMMUNG 142 B.I.3.2.2.5 LAGERVERWALTUNG 147 B.I.3.2.2.5.1 ERFASSUNGSFUNKTIONEN 149 B.I.3.2.2.5.2 AUSWERTUNGEN 151 B.I.3.2.2.5.3 INVENTUR 152 B.I.3.2.3 BEDARFSVERFOLGUNG 153 B.I.3.2.3.1 EINSTUFIGE BEDARFSVERFOLGUNG 154 B.I.3.2.3.1.1 VORGEHENSWEISE 154 B.I.3. 2.3.1.2 BEISPIEL 158 B.I.3.2.3.2 MEHRSTUFIGE BEDARFSVERFOLGUNG 161 B.I.3.2.3.2.1 VORGEHENSWEISE 161 B.I.3.2.3.2.2 BEISPIEL 164 B.I.3.2.4 ZUSAMMENFASSUNG UND ERGAENZUNG DER FACHKONZEPTE ZUR BEDARFSPLANUNG 165 B.I.3.2.4.1 FACHKONZEPT BEDARFSPLANUNG: FUNKTIONSSICHT 165 B.I.3.2.4.2 FACHKONZEPT BEDARFSPLANUNG: ORGANISATIONSSICHT 169 B.I.3.2.4.3 FACHKONZEPT BEDARFSPLANUNG: DATENSICHT 171 B.I.3.2.4.4 FACHKONZEPT BEDARFSPLANUNG: STEUERUNGSSICHT 172 B.I.3.2.4.4.1 FUNKTIONEN - ORGANISATION 172 B.I.3.2.4.4.2 FUNKTIONEN - DATEN 175 B.I.3.2.4.4.3 ORGANISATION - DATEN 179 B.I.3.2.4.4.4 FUNKTIONEN - ORGANISATION - DATEN 181 B .1.3.3 DV-KONZEPTE DER BEDARFSPLANUNG 181 INHALTSVERZEICHNIS XVII B.I.3.3.1 DV-KONZEPT BEDARFSPLANUNG: FUNKTIONSSICHT 181 B.I.3.3.2 DV-KONZEPT BEDARFSPLANUNG: ORGANISATIONSSICHT 183 B.I.3.3.3 DV-KONZEPT BEDARFSPLANUNG: DATENSICHT 184 B.I.3.3.4 DV-KONZEPT BEDARFSPLANUNG: STEUERUNGSSICHT 192 B.I.3.3.4.1 FUNKTIONEN - ORGANISATION 192 B.I.3.3.4.2 FUNKTIONEN - DATEN 194 B.I.3.3.4.3 ORGANISATION - DATEN 194 B.I.3.3.4.4 FUNKTIONEN - ORGANISATION - DATEN 195 B .1.3.4 IMPLEMENTIERUNG DER BEDARFSPLANUNG 198 B.I.3.4.1 IMPLEMENTIERUNG BEDARFSPLANUNG: DATENSICHT 198 B.I.3.4.2 IMPLEMENTIERUNG BEDARFSPLANUNG: FUNKTIONSSICHT 200 B.I.4 ZEIT UND KAPAZITAETSPLANUNG 204 B.I.4.1 UEBERBLICK: ZEIT UND KAPAZITAETSPLANUNG 204 B .1.4.2 FACHKONZEPTE DER ZEIT UND KAPAZITAETSPLANUNG 206 B.I.4.2.1 GRUNDDATENVERWALTUNG 206 B. 1.4.2.1.1 ARBEITSPLAENE UND RESSOURCEN 207 B. 1.4.2.1.2 BEISPIEL 224 B.I.4.2.1.3 AUSWERTUNGEN 224 B.I.4.2.2 MITTELFRISTIGE KAPAZITAETSPLANUNG 226 B.I.4.2.2.1 ERGAENZUNG DER FERTIGUNGSAUFTRAGSDATEN 227 B.I.4.2.2.2 TERMINIERUNG OHNE BEACHTUNG VON KAPAZITAETSGRENZEN 234 B.I.4.2.2.2.1 DURCHLAUFTERMINIERUNG 234 B.I.4.2.2.2.2 KAPAZITAETSUEBERSICHTEN 238 B.I.4.2.2.3 TERMINIERUNG UNTER BEACHTUNG VON KAPAZITAETSWIRKUNGEN 240 B.I.4.2.2.4 INTEGRATION VON BEDARFS UND ZEITPLANUNG 245 B.I.4.2.3 ZUSAMMENFASSUNG UND ERGAENZUNG DER FACHKONZEPTE ZUR ZEIT UND KAPAZITAETSPLANUNG 253 B.I.4.2.3.1 FACHKONZEPT ZEIT UND KAPAZITAETSPLANUNG: FUNKTIONSSICHT 255 B.I.4.2.3.2 FACHKONZEPT ZEIT UND KAPAZITAETSPLANUNG: ORGANISATIONSSICHT 257 B.I.4.2.3.3 FACHKONZEPT ZEIT UND KAPAZITAETSPLANUNG: DATENSICHT 257 B.I.4.2.3.4 FACHKONZEPT ZEIT UND KAPAZITAETSPLANUNG: STEUERUNGSSICHT 259 B.I.4.2.3.4.1 FUNKTIONEN - ORGANISATION 259 B.I.4.2.3.4.2 FUNKTIONEN - DATEN 259 B.I.4.2.3.4.3 ORGANISATION - DATEN 261 B.I.4.2.3.4.4 FUNKTIONEN - ORGANISATION - DATEN 262 B.I.4.3 DV-KONZEPTE DER ZEIT UND KAPAZITAETSPLANUNG 262 B.I.4.3.1 DV-KONZEPT ZEIT UND KAPAZITAETSPLANUNG: FUNKTIONSSICHT 262 B.I.4.3.2 DV-KONZEPT ZEIT UND KAPAZITAETSPLANUNG: ORGANISATIONSSICHT 264 XVIII INHALTSVERZEICHNIS B.I.4.3.3 DV-KONZEPT ZEIT UND KAPAZITAETSPLANUNG: DATENSICHT 264 B.I.4.3.4 DV-KONZEPT ZEIT UND KAPAZITAETSPLANUNG: STEUERUNGSSICHT 266 B.I.4.4 IMPLEMENTIERUNG DER ZEIT UND KAPAZITAETSPLANUNG 268 B.L5 FERTIGUNG (CAM I. W. S.) 268 B.I.5.1 UEBERBLICK: FERTIGUNG 268 B.I.5.2 FACHKONZEPTE DER FERTIGUNG 278 B.I.5.2.1 AUFTRAGSFREIGABE 278 B.I.5.2. 1.1 STATISCHE UND DYNAMISCHE VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG 282 B. 1.5.2.1.2 FREIGABE UND AUFTRAGSVERTEILUNG 285 B.I.5.2.2 FEINSTEUERUNG 293 B.I.5.2.2.1 DATENVERWALTUNG 293 B.I.5.2.2.2 INFORMATIONSOBJEKTE DER FEINSTEUERUNG 295 B.I.5.2.2.3 LEITSTANDSORGANISATION 303 B .1.5.2.2.4 EIN EINFACHER ALGORITHMUS ZUR FEINTERMINIERUNG 307 B.I.5.2.3 CAM I. E. S. 310 B.I.5.2.3.1 NC-GESTEUERTE MASCHINEN 310 B.I.5.2.3.2 WERKZEUGBAU UND -STEUERUNG 316 B.I.5.2.3.3 LAGERSTEUERUNG 318 B.I.5.2.3.4 TRANSPORTSTEUERUNG 322 B.I.5.2.3.5 QUALITAETSSICHERUNG 325 B.I.5.2.3.6 INSTANDHALTUNG 331 B.I.5.2.4 BETRIEBSDATENERFASSUNG 336 B.I.5.2.5 PRODUKTIONSINFORMATIONSSYSTEM - PRODUKTIONS MONITORING - PRODUKTIONSCONTROLLING 341 B.I.5.2.6 ZUSAMMENFASSUNG UND ERGAENZUNG DER FACHKONZEPTE ZUR FERTIGUNG 348 B.I.5.2.6.1 FACHKONZEPT FERTIGUNG: FUNKTIONSSICHT 349 B.I.5.2.6.2 FACHKONZEPT FERTIGUNG: ORGANISATIONSSICHT 352 B.I.5.2.6.2.1 COMPUTERGESTUETZTE ORGANISATIONSFORMEN ZUR FLEXIBILISIERUNG DER FERTIGUNG 352 B.I.5.2.6.2.2 OBJEKTORIENTIERTES ORGANISATIONSMODELL 356 B.I.5.2.6.3 FACHKONZEPT FERTIGUNG: DATENSICHT 359 B.I.5.2.6.4 FACHKONZEPT FERTIGUNG: STEUERUNGSSICHT 361 B.I.5.3 DV-KONZEPTE DER FERTIGUNG 365 B.I.5.3.1 DV-KONZEPT FERTIGUNG: FUNKTIONSSICHT 365 B.I.5.3.2 DV-KONZEPT FERTIGUNG: ORGANISATIONSSICHT 367 B.I.5.3.2.1 NETZ-TOPOLOGIEN FUER FUNKTIONALE UND OBJEKTORIENTIERTE ORGANISATIONSMODELLE 367 B.I.5. 3.2.2 VEMETZUNGSSTANDARDS FUER DIE FERTIGUNG 371 B.I.5.3.3 DV-KONZEPT FERTIGUNG: DATENSICHT 377 B.I.5.3.4 DV-KONZEPT FERTIGUNG: STEUERUNGSSICHT 381 INHALTSVERZEICHNIS XIX B.I.5.4 IMPLEMENTIERUNG DER FERTIGUNG 383 B.I.6 ANWENDUNGSSYSTEME ZUR PRODUKTIONSLOGISTIK 383 B.I.6. 1 NEUE GEWICHTUNG ZWISCHEN PLANUNG UND STEUERUNG 383 B.I.6.2 EINFLUSSFAKTOREN UND SZENARIEN 386 B.I.6.3 SONDERFORMEN 395 B.I.6.3.1 KANBAN 395 B.I.6.3.2 FORTSCHRITTSZAHLEN 397 B.I.6.4 STANDARDSOFTWARE ZUR PRODUKTIONSLOGISTIK 398 B.II BESCHAFFUNGS UND VERTRIEBSLOGISTIK 401 B.IL1 UEBERBLICK: BESCHAFFUNGS UND VERTRIEBSLOGISTIK 402 B.N.2 FACHKONZEPTE DER BESCHAFFUNGS UND VERTRIEBS LOGISTIK 407 B.II.2. 1 BESCHAFFUNGSLOGISTIK 407 B.H.2.1.1 GRUNDDATENVERWALTUNG 411 B.II.2.1.1.1 GUETER-UND LIEFERANTENDATEN 411 B.N.2.1.1.2 BELEGE/KONDITIONEN 416 B.D.2. 1.1.3 TEXTE 417 B.N.2. 1.1.4 KONTIERUNGEN 418 B.N.2. 1.2 BESCHAFFUNGSABLAUF 419 B.N.2. 1.2.1 BESTELLANFORDERUNGEN/BEDARFE 421 B.II.2. 1.2.2 LIEFERANTENAUSWAHL UND BESTELLMENGENBESTIMMUNG 425 B.II.2. 1.2.3 DATENUEBERTRAGUNG 427 B.II.2. 1.2.4 BESTELLUEBERWACHUNG 428 B.II.2. 1.2.5 WARENEINGANG 428 B.N.2. 1.2.6 RECHNUNGSPRUEFUNG 431 B.N.2. 1.2.7 ZAHLUNGSAUSGLEICH 433 B.II.2.1.2.8 VEREINFACHUNGSPOTENTIALE DES BESCHAFFUNGSABLAUFS 434 B.II.2.1.2.9 AUSWERTUNGEN 440 B.II.2. 1.3 BESONDERE BESCHAFFUNGSVORGAENGE 440 B.II.2.2 VERTRIEBSLOGISTIK 441 B.II.2.2.1 GRUNDDATENVERWALTUNG 443 B.II.2.2. 1.1 ARTIKEL-UND KUNDENDATEN 443 B.N.2.2.1.2 BELEGE/KONDITIONEN 448 B.II.2.2. 1.3 TEXTE/PREISREGELN 448 B.II.2.2. 1.4 KONTIERUNGEN 449 B.II.2.2.2 VERTRIEBSABLAUF 449 B.II.2.2.2.1 ANFRAGENBEARBEITUNG UND ANGEBOTSERSTELLUNG 449 B.II.2.2.2.2 AUFTRAGSANNAHME UND-STEUERUNG 451 B.II.2.2.2.2.1 STANDARDARTIKEL 451 B .11.2.2.2.2.2 EINZELFERTIGUNG/PROJEKTMANAGEMENT 455 XX INHALTSVERZEICHNIS B.H.2.2.2.3 VERSAND 458 B.II.2.2.2.4 FAKTURIERUNG 461 B.II.2.2.2.5 ZAHLUNGSAUSGLEICH 461 B.D.2.2.2.6 VEREINFACHUNGSPOTENTIALE DES VERTRIEBSABLAUFS 462 B.N.2.2.2.7 AUSWERTUNGEN 465 B.II.2.3 ZUSAMMENFASSUNG UND ERGAENZUNG DER FACHKONZEPTE 466 ZUR BESCHAFFUNGS UND VERTRIEBSLOGISTIK 466 B.B.2.3.1 FACHKONZEPT BESCHAFFUNGS UND VERTRIEBSLOGISTIK: FUNKTIONSSICHT 466 B.N.2.3.2 FACHKONZEPT BESCHAFFUNGS UND VERTRIEBSLOGISTIK: ORGANISATIONSSICHT 469 B.N.2.3.3 FACHKONZEPT BESCHAFFUNGS UND VERTRIEBSLOGISTIK: DATENSICHT 471 B.B.2.3.4 FACHKONZEPT BESCHAFFUNGS UND VERTRIEBSLOGISTIK: STEUERUNGSSICHT 474 B.II.3 DV-KONZEPTE ZUR BESCHAFFUNGS UND VERTRIEBSLOGISTIK 474 B.N.3.1 DV-KONZEPT BESCHAFFUNGS UND VERTRIEBSLOGISTIK: FUNKTIONSSICHT 474 B.N.3.2 DV-KONZEPT BESCHAFFUNGS UND VERTRIEBSLOGISTIK: ORGANISATIONSSICHT 475 B.N.3.3 DV-KONZEPT BESCHAFFUNGS UND VERTRIEBSLOGISTIK: DATENSICHT 477 B.N.3.4 DV-KONZEPT BESCHAFFUNGS UND VERTRIEBSLOGISTIK: STEUERUNGSSICHT 478 B.II.4 IMPLEMENTIERUNG DER BESCHAFFUNGS UND VERTRIEBS LOGISTIK 478 B.III PERSONALLOGISTIK 479 B.III.L UEBERBLICK: PERSONALLOGISTIK 479 B.III.2 FACHKONZEPTE DER PERSONALLOGISTIK 484 B .111.2.1 GRUNDDATENVERWALTUNG 484 B.III.2.2 PERSONALABRECHNUNG 489 B.NI.2.2.1 ZEIT UND LEISTUNGSERFASSUNG ZUR BRUTTOLOHNBERECHNUNG 489 B .111.2.2.2 NETTOLOHNBERECHNUNG 494 B .111.2.2.3 DATENAUSTAUSCH 495 B.III.2.3 PERSONALPLANUNG 496 B.NI.2.3.1 PERSONALBEDARFSPLANUNG 497 B.III.2.3. 2 PERSONALBESCHAFFUNGSPLANUNG 498 B.III.2.3.3 PERSONALEINSATZPLANUNG 498 B.NI.2.3.4 PERSONALENTWICKLUNGSPLANUNG 501 INHALTSVERZEICHNIS XXI B.NI.2.4 ZUSAMMENFASSUNG UND ERGAENZUNG DER FACHKONZEPTE ZUR PERSONALLOGISTIK 501 B.NI.2.4.1 FACHKONZEPT PERSONALLOGISTIK: FUNKTIONSSICHT 501 B.III.2.4.2 FACHKONZEPT PERSONALLOGISTIK: ORGANISATIONSSICHT 502 B.HI.2.4.3 FACHKONZEPT PERSONALLOGISTIK: DATENSICHT 503 B.BI.2.4.4 FACHKONZEPT PERSONALLOGISTIK: STEUERUNGSSICHT 503 B.NI.3 DV-KONZEPTE ZUR PERSONALLOGISTIK 504 B.III.4 IMPLEMENTIERUNG DER PERSONALLOGISTIK 505 B.IV GESAMTKONZEPTE DER LOGISTIK 506 B.IV.L INTEGRIERTE PLANUNG DES ABSATZ-, PRODUKTIONS UND BESCHAFFUNGSPROGRAMMS (PRIMAERBEDARFSPLANUNG) 506 B.IV.1.1 DATENVERDICHTUNG 507 B.IV.1.2 VERBINDUNG VON GROB UND FEINPLANUNG BEI SUKZESSIVPLANUNGSSYSTEMEN 512 B.IV.1.3 VERBINDUNG VON SIMULTANEN GROBPLANUNGSMODELLEN MIT SUKZESSIVPLANUNGSSYSTEMEN 515 B.IV.2. MRPII 522 B.IV.3 AUFTRAGSLEITZENTRUM BEI VERNETZTER SEGMENTIERUNG 522 TEIL C: LEISTUNGSGESTALTUNGSPROZESSE 537 C.I UEBERBLICK: LEISTUNGSGESTALTUNGSPROZESSE 537 C.II FACHKONZEPTE DER LEISTUNGSGESTALTUNG 546 C.II.1 MARKETING 546 C.N.I.1 GRUNDDATENVERWALTUNG: MARKETINGINFORMATIONSSYSTEM (MAIS) 547 C.N.I.2 ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG 554 C.II.2 KONSTRUKTION 558 C.N.2.1 GRUNDDATENVERWALTUNG: PRODUKTMODELLE 561 XXII INHALTSVERZEICHNIS C.II.2.1.1 INTEGRIERTE PRODUKTMODELLE DER KONSTRUKTION 561 C.II.2.1.2 TOPOLOGISCH-GEOMETRISCHE PRODUKTMODELLE 564 C.II.2.1.3 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN GEOMETRIE UND STUECKLISTEN VERWALTUNG 571 C.N.2.1.4 CAD-SCHNITTSTELLENSTANDARDS 572 C.N.2.2 KONSTRUKTIONSABLAUF 574 C.N.2.2.1 PHASENORIENTIERTER ABLAUF 575 C.N.2.2.2 VERTEILTES KONSTRUIEREN 576 C.IL3 ARBEITSPLANUNG (CAP) 580 C.II.3.1 GRUNDDATENVERWALTUNG 583 C.N.3.2 ABLAUF DER ARBEITSPLANUNG 589 C.N.4 QUALITAETSSICHERUNG 590 C.N.5 WERKZEUG UND VORRICHTUNGSPLANUNG 592 C.II.6 ENTWICKLUNGSBEGLEITENDE KOSTENKALKULATION 592 C.II.6. 1 DATENVERWALTUNG 595 C.N.6.2 ABLAUF DER ENTWICKLUNGSBEGLEITENDEN KALKULATION 598 C.N.7 ENTSORGUNGSPLANUNG 599 C.IL8 ZUSAMMENFASSUNG UND ERGAENZUNG DER FACHKONZEPTE ZUR LEISTUNGSGESTALTUNG 601 C.N.8.I FACHKONZEPT LEISTUNGSGESTALTUNG: FUNKTIONSSICHT 602 C.II.8.2 FACHKONZEPT LEISTUNGSGESTALTUNG: ORGANISATIONSSICHT 604 C.II.8.3 FACHKONZEPT LEISTUNGSGESTALTUNG: DATENSICHT 607 C.N.8.4 FACHKONZEPT LEISTUNGSGESTALTUNG: STEUERUNGSSICHT 610 C.III DV-KONZEPTE DER LEISTUNGSGESTALTUNG 612 C.III.L DV-KONZEPT LEISTUNGSGESTALTUNG: FUNKTIONSSICHT 612 C.III.2 DV-KONZEPT LEISTUNGSGESTALTUNG: ORGANISATIONSSICHT 612 C.M.3 DV-KONZEPT LEISTUNGSGESTALTUNG: DATENSICHT 615 C.IIL4 DV-KONZEPT LEISTUNGSGESTALTUNG: STEUERUNGSSICHT 622 C.IV IMPLEMENTIERUNG DER LEISTUNGSGESTALTUNG 624 INHALTSVERZEICHNIS XXIII TEIL D: INFORMATIONS UND KOORDINATIONS PROZESSE 625 D.I RECHNUNGSWESEN (WERTBEZOGENE INFORMATIONS UND KOORDINATIONSPROZESSE) 625 D.I.1 UEBERBLICK: RECHNUNGSWESEN 625 D.I.2 FACHKONZEPTE DES RECHNUNGSWESENS 630 D.I.2.1 FINANZBUCHFUEHRUNG 631 D.I.2. 1.1 GRUNDDATENVERWALTUNG 631 D.I.2. 1.1.1 KONTEN 632 D.I.2. 1.1.2 BUCHUNGEN/BELEGE 637 D.I.2. 1.2 BUCHUNGSABLAUF 641 D.I.2.2 KOSTEN UND LEISTUNGSRECHNUNG 647 D.I.2.2. 1 GRUNDDATENVERWALTUNG 648 D.I.2.2. 1.1 KOSTEN UND ERLOESARTEN 650 D.I.2.2. 1.2 KOSTENSTELLEN 653 D.I.2.2. 1.3 BEZUGSGROESSEN/COST DRIVER 654 D.I.2.2. 1.4 KOSTENTRAEGER 657 D.I.2.2.2 ABLAUF DER KOSTEN UND LEISTUNGSRECHNUNG 658 D.I.2.2.2.1 KOSTEN UND ERLOESARTENRECHNUNG 658 D.I.2.2.2.2 KOSTENSTELLENRECHNUNG 659 D.I.2.2.2.2.1 GEMEINKOSTENVERRECHNUNG 659 D.I.2.2.2.2.2 KOSTENPLANUNG UND -ANALYSE 663 D.I.2.2.2.3 KOSTENTRAEGERRECHNUNG 666 D.I.2.2.2.3.1 KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG 667 D.I.2.2.2.3.2 KOSTENTRAEGERZEITRECHNUNG 673 D.I.2.2.2.4 PROZESSKOSTENRECHNUNG 676 D.I.2.3 CONTROLLING/EIS 680 D.I.2.4 ZUSAMMENFASSUNG UND ERGAENZUNG DER FACHKONZEPTE ZUM RECHNUNGSWESEN 682 D.I.2.4.1 FACHKONZEPT RECHNUNGSWESEN: FUNKTIONSSICHT 682 D.I.2.4.2 FACHKONZEPT RECHNUNGSWESEN: ORGANISATIONSSICHT 684 D.I.2.4.3 FACHKONZEPT RECHNUNGSWESEN: DATENSICHT 685 D.I.2.4.4 FACHKONZEPT RECHNUNGSWESEN: STEUERUNGSSICHT 686 D.I.3 DV-KONZEPTE DES RECHNUNGSWESENS 687 D.II INFORMATIONSMANAGEMENT 690 D.H.1 UEBERBLICK: INFORMATIONSMANAGEMENT 690 XXIV INHALTSVERZEICHNIS D.N.2 FACHKONZEPTE DES INFORMATIONSMANAGEMENTS 697 D.N.2.1 GRUNDDATENVERWALTUNG (ARIS-INFORMATIONSMODELL) 697 D.N.2. I.I FUNKTIONEN 700 D.N.2. 1.2 ORGANISATION 702 D.N.2. 1.3 DATEN 702 D.N.2. 1.4 STEUERUNG 703 D.N.2.2 PROJEKTABLAUF (ANWENDUNGSENTWICKLUNG) 704 D.N.2.2.1 GENERELLES ARIS-VORGEHENSMODELL 704 D.II.2.2.2 DETAILLIERTERES VORGEHENSMODELL ZUR ENTWICKLUNG EINES UNTEMEHMENSWEITEN DATENMODELLS (UDM) 708 D.N.2.2.2.1 PROJEKTABLAUF 708 D.N.2.2.2.2 TOP-DOWN ODER BOTTOM-UP VORGEHENSWEISE 711 D.U.2.2.2.3 VERDICHTUNGSGRADE VON DATENMODELLEN 716 D.II.2.3 WORKFLOW MANAGEMENT 718 D.N.2.3.1 MERKMALE VON BUEROTAETIGKEITEN 719 D.U.2.3.2 NACHRICHTENAUSTAUSCH 721 D.N.2.3.3 VERWALTUNG PERSOENLICHER RESSOURCEN 723 D.N.2.4 ZUSAMMENFASSUNG UND ERGAENZUNG DER FACHKONZEPTE ZUM INFORMATIONSMANAGEMENT 724 D.H.2.4.1 FACHKONZEPT INFORMATIONSMANAGEMENT: FUNKTIONSSICHT 727 D.H.2.4.2 FACHKONZEPT INFORMATIONSMANAGEMENT: ORGANISATIONSSICHT 728 D.N.2.4.3 FACHKONZEPT INFORMATIONSMANAGEMENT: DATENSICHT 728 D.N.2.4.4 FACHKONZEPT INFORMATIONSMANAGEMENT: STEUERUNGSSICHT 728 D.N.3 DV-KONZEPTE DES INFORMATIONSMANAGEMENTS 729 LITERATURVERZEICHNIS 735 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 765 STICHWORTVERZEICHNIS 769
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