Taschenbuch Strategiecontrolling: Know-how visionärer Management-Aktionen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Sauer
1995
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| Schriftenreihe: | Taschenbücher für die Wirtschaft
61 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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Inhaltsverzeichnis
Einleitung Umfeld 9
1. Strategische Ziele 11
Marktposition — Wachstum — Vermögen, Rentabilität und
Liquidität — Gewinn ist nicht alles — Unternehmensphilo¬
sophie — Partnerschaft gegenüber Kunden und Lieferanten
— Zielfindung mit Delphi Methode
2. Kommunikation der Corporate Identity (CI) . 19
Unternehmensphilosophie — Unternehmensleitbild — Cor¬
porate Culture (Unternehmenskultur) — Unternehmens¬
kompetenz — Corporate Behaviour (Unternehmensverhal¬
ten) Corporate Design (Unternehmenserscheinungsbild)
Corporate Communications (Unternehmenskommunika¬
tion) — Laswell Formel — Leistungs , image und kontext¬
bezogene Kommunikation
3. Strategische Lücke 33
Extrapolierte Potentiallinie — Maximale Potentiallinie
4. Stärken Schwächen Profil 41
Effizienz Steigerung durch Stärken Schwächen Profil —
Stärken Schwächen Profil Controllingstrategie — MbE
Controlling — Controllingorganisation
5. Konkurrenzanalyse 61
6. Instrumentarium der strategischen Planung 76
Strategische Geschäftseinheiten/Geschäftsfelder (SGF)
Relativer Marktanteil (RMA) Relativer Marktanteil
(RMA) und Ertragspotential ßosfcm Fenster Bran
chenattraktivitäts /Geschäftsfeldstärken Matrix McKin
sey Portfolio — Portfolio Synergien
7. Strategiediskussion 94
Strategien der Intensivierung und Extensivierung Wachs¬
tumsstrategien Konsolidierung/Kontraktion Desinve
7
stition Diversifikation Spezialisierung Wettbewerbs¬
strategien nach Porter Akquisitionsstrategie Small is
beautiful Um und Irrwege Regionalstrategie
Lizenzvergabe statt Export? Normstrategien nach
McKinsey
8. Strategie und Struktur 116
Folgt die Struktur der Strategie? Beispiel einer maßge¬
schneiderten flachen Organisation McKinsey 7S Model\
9. Reschke 5M System 132
Know how 5M System nach Diethelm Frederic Reschke
Effizienz Steigerungs Maßnahmen (ESM) Tools
Reschke International Seminare Partnerschaft Anwen¬
dungsbereiche
10. Kontrolle der strategischen Planung 144
Management Auditing Strategische Kontrolle Advan¬
ced Strategy
11. Statt Kritik der strategischen Planung: Bonmots 151
12. Krisenplanung 155
Krisenpläne für alle denkbaren Krisensituationen? Con
tmgency Pläne Krisenverlaufsformen Krisenmanage¬
ment statt Krisenplanung? Krisenursachen Varianten
des Knsenmanagements Realitätsnähe von Krisenplänen
Formulare für die Analyse Mögliche Krisenfälle
uau Krisenorganisation Frühwarnsysteme Krisen¬
management durch Chancenmanagement
13. Vision und Strategie 185
Tao Management Bewußtes und Un(ter)bewußtes Vi
Moncn
Literaturverzeichnis 198
Abbildungsverzeichnis 211
Sachregister 2]3
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