Unternehmenskultur und innerbetriebliche Kooperation: Anforderungen und praktische Erfahrungen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1995
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Inhalt
Geleitwort 7
Vorwort 9
Abbildungen 13
0 Zusammenfassung der Ergebnisse 15
1 Unternehmenskultur zwischen Partnerschaft und Mitbestimmung 21
Fragestellungen eines praxisorientierten Forschungsprojektes
2 Wirtschaftlicher und sozialer Wandel Neue Anforderungen an die 27
innerbetriebliche Kooperation
2.1 Märkte, Produkte und Wettbewerb Veränderungen strategischer 28
Erfolgsfaktoren für die markt und mitarbeiterorientierte
Unternehmensführung
2.2 Produktivität und Qualität Der Abbau betrieblicher Hierarchien 33
durch neue Produktions , Arbeits und Beteiligungskonzepte
2.3 Partizipation und Verantwortung Gesellschaftlicher Wertewandel 38
als unternehmerische Herausforderung
2.4 Innerbetriebliche Kooperation und Konfliktregulierung Zum 43
Verhältnis von Management, Betriebsrat und Mitarbeitern
2.5 Überbetriebliche Zusammenarbeit und Interessenausgleich Der 48
Wandel industrieller Arbeitsbeziehungen als Herausforderung an die
Tarifparteien
3 Unternehmenskultur als integratives Konzept zur Bewältigung 53
innerbetrieblicher Koordinationsprobleme
3.1 Das theoretische Bezugssystem 53
3.1.1 Zum Stand der Unternehmenskulturdiskussion 54
3.1.2 Ein mikroökonomisch betriebswirtschaftlicher Ansatz 62
3.1.3 Ebenen und Elemente der Unternehmenskultur 72
Das Konzept des 'organisatorischen Eisbergs"
3.1.4 Ausgangsdefinitionen und forschungsleitende 77
Fragestellungen
11
3.2 Forschungspraktische Umsetzung Analyse der Unternehmenskultur 80
3.2.1 Die empirische Forschungskonzeption im Überblick 80
3.2.2 Zusammenarbeit mit sieben Unternehmen 87
3.2.3 Weitere empirische Untersuchungsschritte 103
4 Unternehmenskultur und innerbetriebliche Kooperation in der Praxis 107
4.1 Zur Neuordnung betrieblicher Arbeits und Sozialbeziehungen 107
4.2 Fallstudien zur praktischen Ausgestaltung von Unternehmenskulturen 115
4.2.1 Beschreibung und Typologisierung 115
4.2.2 Rolle und Bewertung der Betriebsräte und Gewerkschaften 129
4.2.3 Wahrnehmung und Bindungskraft 137
4.3 Unternehmenskultur 'Erfolgsfaktor' oder'Schönwetterkonzept'? 145
5 Innovative Unternehmenskonzepte durch Partnerschaft und 157
Mitbestimmung Schlußfolgerungen für die betriebliche Praxis
5.1 Vertrauen, Kooperation und Verbindlichkeit Voraussetzungen für 157
die Bewältigung des betrieblichen Wandels
5.2 Zukunftsorientierte Unternehmenskulturen Allgemeine 161
Erfolgsmerkmale
5.3 Innovative Unternehmenskonzepte Ziele und Bausteine 163
5.4 Unternehmenskultur und Unternehmensethik Zur Bedeutung einer 174
normativen Fundierung unternehmerischen Handelns
Literatur 183
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