Verfügbarkeit: Cash-Management internationaler Konzerne

Cash-Management internationaler Konzerne: Strategien - Organisation - Umsetzung

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Boettger, Ulrich (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Dt. Univ.-Verl. 1995
Schriftenreihe:	Gabler-Edition Wissenschaft
Schlagworte:	Liquiditätsplanung Cash Management Multinationales Unternehmen Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XXV, 346 S. graph. Darst.
ISBN:	382446148X

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adam_text	I NHALTSUEBERSICHT T EIL I N OTWENDIGKEIT VON S TRATEGIEN FUER DAS C ASH -M ANAGEMENT 1 1 EINLEITUNG 2 1.1 PROBLEMSTELLUNG 2 1.2 ZIELSETZUNG 2 1.3 METHODISCHES VORGEHEN UND AUFBAU DER ARBEIT 3 1.4 BEGRIFFSBESTIMMUNGEN UND ABGRENZUNGEN 5 2 CASH-MANAGEMENT ALS ALLOKATIONSPROBLEM 16 2.1 GESAMTSTEUERUNG DES KONZERNS UND CASH-MANAGEMENT 16 2.2 UNTEMEHMUNGSPOLITISCHE UND STRATEGISCHE DIMENSION 20 2.3 OPERATIVE DIMENSION 39 2.4 FAZIT 41 3 NOTWENDIGKEIT DES CASH-MANAGEMENTS 42 3.1 QUANTITATIVE BEDEUTUNG LIQUIDER MITTEL 42 3.2 QUALITATIVE BEDEUTUNG LIQUIDER MITTEL 51 3.3 FAZIT 64 4 ERFORDERNIS STRATEGISCHER ANSAETZE 66 4.1 UNTEMEHMUNGSPOLITISCHE GRUNDLEGUNG 66 4.2 LIQUIDITAET ALS STRATEGISCHES POTENTIAL 67 4.3 RISIKEN AUF LIQUIDEN BESTAENDEN 69 4.4 FAZIT 70 T EIL U E NTWICKLUNG STRATEGISCHER A NSAETZE UND D ARSTELLUNG IHRER K OMPONENTEN 72 5 BEDINGUNGSGEFIIGE DES CASH-MANAGEMENTS IN INTERNATIONALEN KONZERNEN 73 5.1 ZIELSYSTEM DER UNTERNEHMUNG UND NORMATIVES GERUEST 73 5.2 FINANZWIRTSCHAFTLICHE ZIELE DER UNTERNEHMUNG 77 5.3 ZIELE UND ZIELANTINOMIEN DES CASH-MANAGEMENTS 78 5.4 BESONDERHEITEN DES CASH-MANAGEMENTS IN INTERNATIONALEN KONZERNEN 84 5.5 AUFGABEN DES CASH-MANAGEMENTS 86 5.6 FAZIT 88 XII 6 STRATEGIEPROFILE 89 6.1 ORDNUNGSGERUEST UND UEBERBLICK 89 6.2 RENDITEORIENTIERUNG 90 6.3 FLEXIBILITAETSORIENTIERUNG 91 6.4 SICHERHEITSORIENTIERUNG 92 6.5 KOMPONENTEN DER STRATEGIEPROFILE 93 7 STRUKTUREN 94 7.1 ZENTRALISIERUNG DER AUSFUEHRUNGSVERANTWORTUNG 96 7.2 ZENTRALISIERUNG DER ENTSCHEIDUNGSVERANTWORTUNG 113 7.3 BREITE DER VERANTWORTUNGSBEREICHE - YYCOST-CENTER VERSUS PROFIT-CENTER " 123 7.4 EIGENERSTELLUNG ODER FREMDBEZUG 131 7.5 STEUEROPTIMIERENDE STRUKTUREN 140 8 PROGRAMME 154 8.1 DIE INVESTMENT-POLICY ALS AUSDRUCKSMITTEL STRATEGISCHER PROGRAMME 154 8.2 PORTFOLIOMANAGEMENT 158 8.3 MARGENGESCHAEFTE 196 8.4 TRADING 208 8.5 FAZIT 216 9 VERHALTEN 218 9.1 MITARBEITERSTRUKTUR 218 9.2 ANREIZSYSTEME 220 10 FAZIT 226 10.1 DIE STRATEGIEN UND IHRE KOMPONENTEN 226 10.2 FALLSTUDIE: SIEMENS KAPITALANLAGEGESELLSCHAFT MBH 228 T EIL III P ERFORMANCE -B EURTEILLNG 231 11 PERFORMANCE-BEURTEILUNG DER STRATEGIEN FUER DAS CASH-MANAGEMENT 232 11.1 WESEN DER PERFORMANCE-BEURTEILUNG 233 11.2 STRATEGISCHES CONTROLLING 240 11.3 OPERATIVES CONTROLLING 251 11.4 FAZIT 295 XIII T EIL IV S CHLUBBETRACHTUNGEN 297 12 ZUSAMMENFASSUNG UND WERTUNG 298 ANHANG: LIQUIDITAETSSTATISTIKEN 303 VERZEICHNIS DER PERSOENLICH GEFUEHRTEN GESPRAECHE 317 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 319 LITERATURVERZEICHNIS 321 I NHALTSVERZEICHNIS INHALTSUEBERSICHT XII DARSTELLUNGSVERZEICHNIS XXIII T EIL I N OTWENDIGKEIT VON S TRATEGIEN FUER DAS C ASH -M ANAGEMENT 1 1 EINLEITUNG 2 1.1 PROBLEMSTELLUNG 2 1.2 ZIELSETZUNG 2 1.3 METHODISCHES VORGEHEN UND AUFBAU DER ARBEIT 3 1.4 BEGRIFFSBESTIMMUNGEN UND ABGRENZUNGEN 5 1.4.1 CASH-MANAGEMENT 5 1.4.2 INTERNATIONALER KONZERN 10 1.4.3 STRATEGIE 12 2 CASH-MANAGEMENT ALS ALLOKATIONSPROBLEM 16 2.1 GESAMTSTEUERUNG DES KONZERNS UND CASH-MANAGEMENT 16 2.1.1 GESAMTSTEUERUNG ALS ALLOKATIONSPROBLEM 16 2.1.2 LIQUIDITAET 18 2.1.3 DIMENSIONEN DES MANAGEMENTS ALS KRITERIEN DER ALLOKATION 19 2.2 UNTEMEHMUNGSPOLITISCHE UND STRATEGISCHE DIMENSION 20 2.2.1 GESAMTUNTEMEHMUNG 20 2.2.2 FINANZWESEN 22 2.2.3 IN-HOUSE BANKING ALS SYNTHESE 26 2.2.3.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG 26 2.2.3.2 GRUENDE 26 2.2.3.3 INHALTE 34 2.2.3.4 ENTWICKLUNG 35 2.2.3.5 RESUEMEE 38 XVI 2.3 OPERATIVE DIMENSION 39 2.3.1 SITUATIVE LIQUIDITAET 39 2.3.2 CASH-MANAGEMENT UND DER GESCHAEFTSVERLAUF 40 2.3.3 CASH-MANAGEMENT ALS PUFFER IM RAHMEN DER ALLOKATIONSAUFGABE 40 2.3.4 OPERATIVE BEDEUTUNG UND STRATEGISCHE ALLOKATION 40 2.4 FAZIT 41 3 NOTWENDIGKEIT DES CASH-MANAGEMENTS 42 3.1 QUANTITATIVE BEDEUTUNG LIQUIDER MITTEL 42 3.1.1 HOEHE DER LIQUIDITAET UND FINANZWIRTSCHAFTLICHE RELATIONEN IN DER PRAXIS 42 3.1.2 HERKUNFT DER LIQUIDEN MITTEL 47 3.1.2.1 QUELLEN DES BESTANDES 47 3.1.2.2 URSACHEN 47 3.1.2.3 VERAENDERUNG DES BESTANDES 50 3.1.2.4 SCHWANKUNGEN IM JAHRESVERLAUF 51 3.2 QUALITATIVE BEDEUTUNG LIQUIDER MITTEL 51 3.2.1 PROBLEMATIK DER OPTIMALEN LIQUIDITAET 52 3.2.1.1 KAPITAL-UND OPPORTUNITAETSKOSTEN 52 3.2.1.2 HOEHE DER SITUATIVEN LIQUIDITAET 53 3.2.1.3 STRUKTUR DER SITUATIVEN LIQUIDITAET: SICHERHEITSBESTAND UND ANLAGE 55 3.2.1.3.1 THEORETISCHE KASSENHALTUNGSMODELLE: KURZDARSTELLUNG UND KRITIK 56 3.2.1.3.2 ENTWICKLUNGEN IN DER PRAXIS DER KASSENHALTUNG 58 3.2.2 RISIKEN UND POTENTIALE AUF LIQUIDEN BESTAENDEN 60 3.2.2.1 AENDERUNGEN DER ZINSEN, KURSE UND WAEHRUNGSPARITAETEN 60 3.2.2.2 BEDEUTUNG DES ZINSBEITRAGS ZUM GESAMTERGEBNIS IN DER PRAXIS 60 3.3 FAZIT 64 4 ERFORDERNIS STRATEGISCHER ANSAETZE 66 4.1 UNTEMEHMUNGSPOLITISCHE GRUNDLEGUNG 66 XVII 4.2 LIQUIDITAET ALS STRATEGISCHES POTENTIAL 67 4.2.1 DER BEGRIFF DES POTENTIALS 67 4.2.2 STRATEGISCHER POTENTIALCHARAKTER DER LIQUIDITAET 68 4.3 RISIKEN AUF LIQUIDEN BESTAENDEN 69 4.4 FAZIT 70 T EIL II E NTWICKLUNG STRATEGISCHER A NSAETZE UND D ARSTELLUNG IHRER K OMPONENTEN 72 5 BEDINGUNGSGEFUEGE DES CASH-MANAGEMENTS IN INTERNATIONALEN KONZERNEN 73 5.1 ZIELSYSTEM DER UNTERNEHMUNG UND NORMATIVES GERUEST 73 5.1.1 SYSTEMATISCHER ANSATZ 73 5.1.2 NORMATIVE VORSTEUERUNG 73 5.2 FINANZWIRTSCHAFTLICHE ZIELE DER UNTERNEHMUNG 77 5.3 ZIELE UND ZIELANTINOMIEN DES CASH-MANAGEMENTS 78 5.3.1 ZIELE 78 5.3.2 ZIELANTINOMIEN 81 5.3.3 KONKRETISIERUNG DER GRUNDSAETZE FUER DAS CASH-MANAGEMENT 82 5.4 BESONDERHEITEN DES CASH-MANAGEMENTS IN INTERNATIONALEN KONZERNEN 84 5.5 AUFGABEN DES CASH-MANAGEMENTS 86 5.6 FAZIT 88 6 STRATEGIEPROFILE 89 6.1 ORDNUNGSGERUEST UND UEBERBLICK 89 6.2 RENDITEORIENTIERUNG 90 6.3 FLEXIBILITAETSORIENTIERUNG 91 XVIII 6.4 SICHERHEITSORIENTIERUNG 92 6.5 KOMPONENTEN DER STRATEGIEPROFILE 93 7 STRUKTUREN 94 7.1 ZENTRALISIERUNG DER AUSFUEHRUNGSVERANTWORTUNG 96 7.1.1 AUFGABENBEZOGENE BETRACHTUNG 96 7.1.1.1 CASH-FORECASTING 98 7.1.1.2 ANLAGE VON UEBERSCHUSSLIQUIDITAET 99 7.1.1.3 EXPOSURE-MANAGEMENT 101 7.1.2 ORGANISATORISCHE MOEGLICHKEITEN 102 7.1.2.1 DIE ZENTRAL INTEGRIERTE LOESUNG 103 7.1.2.2 DIE DEZENTRAL INTEGRIERTE LOESUNG 105 7.1.2.3 TREASURY-VEHIKEL 106 7.1.2.4 TREASURY-VEHIKEL - TREASURY-CENTER-ORGANISATION 107 7.1.2.5 TREASURY-VEHIKEL - KAPITALANLAGEGESELLSCHAFTEN 110 7.2 ZENTRALISIERUNG DER ENTSCHEIDUNGSVERANTWORTUNG 113 7.2.1 VERRICHTUNGSORIENTIERTER FINANZVORSTAND 113 7.2.2 STRATEGIEBILDENDER MANDATSVORSTAND UND OPERATIVER TREASURER 114 7.2.3 INVESTMENT-COMMITTEE 116 7.2.4 INVESTMENT-POLICY 118 7.2.5 AUTONOMIE 119 7.2.6 INTEGRATION DER MODELLFORMEN 122 7.3 BREITE DER VERANTWORTUNGSBEREICHE - YYCOST-CENTER VERSUS PROFIT-CENTER " 123 7.3.1 COST-CENTER 125 7.3.2 PROFIT-CENTER 127 7.4 EIGENERSTELLUNG ODER FREMDBEZUG 131 7.4.1 TRANSAKTIONSKOSTEN 131 7.4.2 PERFORMANCE DES CASH-MANAGEMENTS 133 7.4.3 FREMDVERGABE 135 7.4.4 PARTIELLE FREMDVERGABE 136 7.4.5 EIGENERSTELLUNG 138 XIX 7.5 STEUEROPTIMIERENDE STRUKTUREN 140 7.5.1 PROBLEMSTELLUNG FUER DAS CASH-MANAGEMENT 140 7.5.2 LOESUNGSMOEGLICHKEITEN 142 7.5.2.1 AUSLAGERUNGSTRUKTURELLERUEBERSCHUESSE 144 7.5.2.2 FINANZIERUNGSGESELLSCHAFT 146 7.5.2.3 REINVOICING-CENTER 148 7.5.2.4 COORDINATION-CENTER 148 7.5.3 GEGENMASSNAHMEN DER STEUERBEHOERDEN 151 8 PROGRAMME 154 8.1 DIE INVESTMENT-POLICY ALS AUSDRUCKSMITTEL STRATEGISCHER PROGRAMME 154 8.2 PORTFOLIOMANAGEMENT 158 8.2.1 ANALYSE 159 8.2.2 SPEKTRUM DER OBJEKTE 163 8.2.3 ASSET-ALLOCATION 166 8.2.4 STRATEGIEN FUER VERZINSLICHE ANLAGEN 169 8.2.4.1 AUTOMATISCHE ANLAGE (SWEEP ACCOUNTS) 170 8.2.4.2 MATCHING 171 8.2.4.3 NACHBILDEN EINES INDEX 173 8.2.4.4 IMMUNISIERUNG 175 8.2.4.5 ZINSANTIZIPATION 176 8.2.4.6 SPREADANALYSE 178 8.2.4.7 EINZELANALYSE 178 8.2.4.8 TERMINKONTRAKTE 179 8.2.4.9 OPTIONEN 182 8.2.4.10 BEURTEILUNG 185 8.2.5 STRATEGIEN FUER AKTIENANLAGEN 187 8.2.5.1 NACHBILDEN EINES INDEX 187 8.2.5.2 SELEKTION 188 8.2.5.3 TIMING 189 8.2.5.4 EINSATZ DERIVATIVER INSTRUMENTE 189 8.2.5.5 DIVIDEND-CAPTURE-PROGRAMME 190 8.2.5.6 BEURTEILUNG 191 8.2.6 ANLAGEN IN WAEHRUNG 193 8.3 MARGENGESCHAEFTE 196 8.3.1 PREISARBITRAGE 196 8.3.2 AKTIV-SWAPS 199 XX 8.3.3 KREDITAIBITRAGE 201 8.3.4 KONZEMINTEMER FINANZAUSGLEICH 203 8.3.5 PORTFOLIOMANAGEMENT IM AUFTRAG 205 8.3.6 DEVISENHANDEL 206 8.3.7 BEURTEILUNG 207 8.4 TRADING 208 8.4.1 AKTIVES RISIKOMANAGEMENT 208 8.4.2 ANTIZIPATIVES TRADING 213 8.4.3 BASIS UND SPREAD-TRADING 214 8.4.4 BEURTEILUNG 215 8.5 FAZIT 216 9 VERHALTEN 218 / 9.1 MITARBEITERSTRUKTUR 218 9.1.1 QUALIFIKATION 218 9.1.2 PSYCHOGRAMME 220 9.2 ANREIZSYSTEME 220 9.2.1 SELBSTMOTIVATION 221 9.2.2 LOHNANREIZMODELLE 222 10 FAZIT 226 10.1 DIE STRATEGIEN UND IHRE KOMPONENTEN 226 10.2 FALLSTUDIE: SIEMENS KAPITALANLAGEGESELLSCHAFT MBH 228 T EIL HI P ERFORMANCE -B EURTEILUNG 231 11 PERFORMANCE-BEURTEILUNG DER STRATEGIEN FUER DAS CASH-MANAGEMENT 232 11.1 WESEN DER PERFORMANCE-BEURTEILUNG 233 11.1.1 NOTWENDIGKEIT 233 11.1.2 ZIELSETZUNG 234 11.1.3 AUFGABEN 235 11.1.4 PROBLEMATIK 236 XXI 11.2 STRATEGISCHES CONTROLLING 240 11.2.1 INSTRUMENTE ZUR STRATEGISCHEN BERICHTERSTATTUNG 241 11.2.1.1 STRATEGIE-AUDIT 242 11.2.1.2 UNGERICHTETE BEOBACHTUNG 242 11.2.1.3 REPORTING DER SCHLUESSELGROESSEN 243 11.2.1.4 PROJEKTENTWICKLUNG 243 11.2.2 INSTRUMENTE ZUR STRATEGISCHEN PERFORMANCE-MESSUNG 243 11.2.2.1 KONTROLLE DER ZIELERREICHUNG 244 11.2.2.1.1 SCHLUESSELGROESSE ERFOLG 244 11.2.2.1.2 SCHLUESSELGROESSE SICHERHEIT 246 11.2.2.1.3 SCHLUESSELGROESSE FLEXIBILITAET 247 11.2.2.1.4 PRUEFUNG DER STRATEGISCHEN KOMPONENTEN 248 11.2.2.2 ZIELKONTROLLE 249 11.3 OPERATIVES CONTROLLING 251 11.3.1 INSTRUMENTE ZUR PERFORMANCE-BERICHTERSTATTUNG 251 11.3.1.1 DIE KOMPONENTEN DES BERICHTERSTATTUNGS SYSTEMS 253 11.3.1.1.1 CASH-FORECASTING 253 11.3.1.1.2 EXPOSURE-MANAGEMENT 254 11.3.1.1.3 PORTFOLIOMANAGEMENT 257 11.3.1.1.4 MARGENGESCHAEFTE 258 11.3.1.1.5 TRADING 259 11.3.1.2 BEURTEILUNG 260 11.3.1.3 BEISPIELE AUS DER PRAXIS 261 11.3.2 INSTRUMENTE ZUR PERFORMANCE-MESSUNG 262 11.3.2.1 INSTRUMENTE ZUR BEURTEILUNG DES CASH FORECASTINGS 264 11.3.2.1.1 MAXIMALE ABWEICHUNGSTOLERANZ 264 11.3.2.1.2 DIE HOEHE UNVERZINSLICHER SALDEN 265 11.3.2.2 GESAMTAUSWEIS 266 11.3.2.3 INSTRUMENTE ZUR BEURTEILUNG DES PORTFOLIOMANAGEMENTS 269 1 1.3.2.3.1 QUANTIFIZIERUNG DER PROGNOSE ABWEICHUNG 269 11.3.2.3.2 BUDGETIERTER ERTRAG/RENDITE 270 11.3.2.3.3 MARKTRENDITEN 271 11.3.2.3.4 KOMPONENTEN DER PERFORMANCE 275 11 .3.2.3.5 RISIKOBEREINIGTE PERFORMANCE MESSUNG 278 11.3.2.3.6 ABSOLUTE HOEHE DER RISIKOPOSITION 280 XXII 11 .3.2.3.7 HOEHE VERLUSTFREI LIQUIDIERBARER MITTEL 281 11.3.2.3.8 ZINS-UND PREISMARGEN 282 11.3.2.3.9 MAXIMALES AKTIV-PASSIV-RISIKO 284 11.3.2.3.10 KAPITALRENDITEN UND RORAC 286 11.3.2.4 EXPOSURE-MANAGEMENT 289 11.3.2.4.1 WAEHRUNGSPROGNOSEN 289 11.3.2.4.2 TERMINKURS BEI ERKENNUNG DES EXPOSURES 290 11.3.2.4.3 KASSAKURS BEI FAELLIGKEIT 291 11 .3.2.4.4 KASSAKURS BEI ERKENNUNG DES EXPOSURES 291 11.3.2.4.5 BESTKURS 292 11.3.2.4.6 UEBERTREFFEN EINER HEDGING KONSTRUKTION 292 11 .3.2.4.7 BEISPIELE AUS DER PRAXIS 293 11.4 FAZIT 295 T EIL IV S CHLUBBETRACHTUNGEN 297 12 ZUSAMMENFASSUNG UND WERTUNG 298 ANHANG: LIQUIDITAETSSTATISTIKEN 303 VERZEICHNIS DER PERSOENLICH GEFUEHRTEN GESPRAECHE 317 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 319 LITERATURVERZEICHNIS 321
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