Dynamisches Personal-Management: Fallstudien erfolgreicher internationaler Unternehmen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Neuwied [u.a.]
Luchterhand
1995
|
| Schriftenreihe: | Personalwirtschaft professionell
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: St. Gallen, Hochsch. für Wirtschafts-, Rechts- und Sozialwiss., Diss., 1994 |
| Beschreibung: | 173 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3472023414 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
V
MARTIN
HILB
GELDTWORT
.VII
MICHAEL
HILTI
INHALTSVERZEICHNIS
.
IX
1.
PERSONALMANAGEMENT
IM
WANDEL
.
1
1.1.
NEUE
HERAUSFORDERUNGEN
FUER
DAS
PERSONALMANAGEMENT.
1
1.2.
VERAENDERTES
ROLLENVERSTAENDNIS
DES
PERSONALMANAGEMENTS
.
7
2.
DYNAMISCHES
PERSONALMANAGEMENT
-
EIN
HUMANPOTENTIALORIENTIERTES
GESTALTUNGSMODELL
.
13
2.1.
VISIONAERE
VERANKERUNG
DES
DYNAMISCHEN
PERSONALMANAGEMENTS
.
14
2.1.1.
POTENTIALORIENTIERTES
MENSCHENBILD
ALS
VORAUSSETZUNG
.
14
2.1.2.
HUMANPOTENTIAL
ALS
QUELLE
DER
EINZIGARTIGKEIT
EINES
UNTERNEHMENS.
17
2.1.3.
VISION
ALS
SINNGEBUNG
.
19
2.2.
ROLLENVERSTAENDNIS
IM
DYNAMISCHEN
PERSONALMANAGEMENT
.
21
2.2.1.
HANDLUNGS
UND
PRAXISBEZUG
DURCH
ROLLEN-KONZEPT
.
21
2.2.2.
WANDEL
IM
ROLLENVERSTAENDNIS
DES
PERSONALMANAGEMENTS.
22
2.2.3.
EINHEIT
VON
RATIONALITAET,
INTUITION
UND
EMOTIONALITAET
.
23
2.3.
ROLLENVERTEILUNG
IM
DYNAMISCHEN
PERSONALMANAGEMENT
.
25
2.3.1.
TOP-MANAGEMENT
ALS
PROMOTOR.
.
25
2.3.2.
FUEHRUNGSKRAEFTE
ALS
PERSONALENTWICKLER.
27
-
DER
VORGESETZTE
ALS
COACH
.
29
-
DIE
FUEHRUNGSKRAFT
ALS
MENTOR
.
32
2.3.3.
JEDER
MITARBEITER
EIN
SELBSTENTWICKLER
.
34
2.3.4.
PERSONALMANAGER
ALS
PROZESSGESTALTER,
-BERATER
UND
-CONTROLLER
.
35
2.3.5.
ZUSAMMENFASSUNG:
ROLLENKONZEPT
DES
DYNAMISCHEN
PERSONALMANAGEMENTS.
37
2.4.
GESTALTUNG
IM
DYNAMISCHEN
PERSONALMANAGEMENT
.
39
2.4.1.
AUF
DEN
KONTEXT
ABGESTIMMTE
UND
INTEGRIERTE
PERSONAL
SYSTEME
.40
2.4.2.
"KUNDENORIENTIERTES
"
LEISTUNGSANGEBOT
.
43
2.4.3.
MOEGLICHKEITEN
DER
MULTIPLIKATION
NUTZEN
.
45
X
INHALTSVERZEICHNIS
2.5.
LENKUNG
IM
DYNAMISCHEN
PERSONALMANAGEMENT
.49
2.5.1.
PERSONALMANAGEMENT
HEISST
MANAGEMENT
VON
TALENTEN
.
49
2.5.2.
WEGE
ZUR
ENTFALTUNG
VON
POTENTIALEN
.50
2.6.
ENTWICKLUNG
IM
DYNAMISCHEN
PERSONALMANAGEMENT
.
53
2.6.1.
ENTFALTUNG
DES
HUMANPOTENTIALS
ALS
"ON
GOING
PROCESS"
.
53
2.6.2.
ERHALTUNG
DER
DYNAMIK
-
DIE
PROAKTIVE
ROLLE
DES
PERSONAL
MANAGEMENTS
.54
2.7.
ZUSAMMENFASSUNG:
"DAS
GANZE
IST
MEHR
ALS
DIE
SUMME
SEINER
TEILE"
.
55
3.
FALLSTUDIEN
ERFOLGREICHER
INTERNATIONALER
UNTERNEHMEN
.
57
3.1.
FALLSTUDIE
HILTI
.59
3.1.1.
DAS
UNTERNEHMEN
UND
SEINE
ENTWICKLUNG
.
59
3.1.2.
VERANKERUNG
DES
PERSONALMANAGEMENTS
(VISION)
.
61
3.1.3.
ROLLENVERSTAENDNIS
IM
PERSONALMANAGEMENT
(KULTUR)
.
65
3.1.4.
ROLLENVERTEILUNG
IM
PERSONALMANAGEMENT
(STRUKTUR)
.
68
3.1.5.
GESTALTUNG,
LENKUNG
UND
ENTWICKLUNG
IM
PERSONAL
MANAGEMENT
.72
3.2.
FALLSTUDIE
ROCHE
.79
3.2.1.
DAS
UNTERNEHMEN
UND
SEINE
ENTWICKLUNG
.79
3.2.2.
VERANKERUNG
DES
PERSONALMANAGEMENTS
(VISION)
.
80
3.2.3.
ROLLENVERSTAENDNIS
IM
PERSONALMANAGEMENT
(KULTUR)
.
83
3.2.4.
ROLLENVERTEILUNG
IM
PERSONALMANAGEMENT
(STRUKTUR)
.
85
3.2.5.
GESTALTUNG,
LENKUNG
UND
ENTWICKLUNG
IM
PERSONAL
MANAGEMENT
.
91
3.3.
FALLSTUDIE
NESTLD
.99
3.3.1.
DAS
UNTERNEHMEN
UND
SEINE
ENTWICKLUNG
.99
3.3.2.
VERANKERUNG
DES
PERSONALMANAGEMENTS
(VISION)
.
101
3.3.3.
ROLLENVERSTAENDNIS
IM
PERSONALMANAGEMENT
(KULTUR)
.
103
3.3.4.
ROLLENVERTEILUNG
IM
PERSONALMANAGEMENT
(STRUKTUR)
.
107
3.3.5.
GESTALTUNG,
LENKUNG
UND
ENTWICKLUNG
IM
PERSONAL
MANAGEMENT
.
109
3.4.
FALLSTUDIEN
IM
UEBERBLICK
.
115
INHALTSVERZEICHNIS
XI
4.
UMSETZUNG
DES
DYNAMISCHEN
PERSONALMANAGEMENTS:
DER
PROZESS
ZUR
ENTFALTUNG
VON
HUMANPOTENTIAL
.
119
4.1.
SCHRITTE
ZUR
VISIONAEREN
VERANKERUNG
DES
PERSONALMANAGEMENTS
.
119
4.2.
SCHRITTE
ZU
EINEM
NEUEN
ROLLENVERSTAENDIS
IM
PERSONALMANAGEMENT
(KULTURWANDEL)
.
123
4.3.
SCHRITTE
ZU
EINER
NEUEN
ROLLENVERTEILUNG
IM
PERSONALMANAGEMENT
(STRUKTURWANDEL)
.
127
4.4.
PRINZIPIEN
FUER
DIE
GESTALTUNG,
LENKUNG
UND
ENTWICKLUNG
DES
PERSONALMANAGEMENTS
.
132
4.5.
GRENZEN
DER
ANWENDBARKEIT
UND
UEBERTRAGBARKEIT
DES
KONZEPT
ANSATZES
DES
DYNAMISCHEN
PERSONALMANAGEMENTS.
138
5.
ZUSAMMENFASSENDE
FOLGERUNGEN
FUER
DIE
PRAXIS
.
143
ANHANG
FRAGENKATALOG
ZUM
DYNAMISCHEN
PERSONALMANAGEMENT
.
147
LITERATURVERZEICHNIS
.
153
-
ALLGEMEINE
QUELLEN
.
153
-
IN
DEN
FALLSTUDIEN
VERWENDETE
QUELLEN
.
162
GLOSSAR
.
165
STICHWORTVERZEICHNIS
.
171 |
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| topic_facet | Personeelsmanagement Personalpolitik Multinationales Unternehmen Humanvermögen Personalentwicklung Fallstudiensammlung Hochschulschrift |
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