Prozeßorientierte Organisation der Auftragsabwicklung in mittelständischen Unternehmen:
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Format: | Buch |
Sprache: | Undetermined |
Veröffentlicht: |
1994
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Beschreibung: | München, Techn. Univ., Diss., 1994 |
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INHALTSVERZEICHNIS
I
1 EINLEITUNG.1
2 ALLGEMEINE RATIOPOTENTIALE IN UNTERNEHMEN.5
2.1 UNTEMEHMENSDEFINITION.5
2.1.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE UNTEMEHMENSMODELLE.5
2.1.2 PRODUZIERENDE UNTERNEHMEN ALS SYSTEM.6
2.2 UNTEMEHMENSORGANISATION.8
2.2.1 ABLAUFORGANISATION.9
2.2.2 AUFBAUORGANISATION.11
2.3 POTENTIALANALYSE. 13
2.3.1 PRODUZIERENDE UNTERNEHMEN IM UMFELD.13
2.3.2 ENTWICKLUNG DER RAHMENBEDINGUNGEN.14
2.3.3 EINFLUSSMOEGLICHKEITEN DES UNTERNEHMENS AUF DIE
PRODUKTIONSFAKTOIEN.17
2.3.4 TRAEGER DER POTENTIALE UND EINFLUSSBEREICHE.18
2.3.5 WIRKSTRUKTUREN IM SYSTEM DER PRODUKTIONSFAKTOREN.20
2.3.6 BEEINFLUSSUNG DER MENSCHLICHEN ARBEITSLEISTUNG.22
2.3.6.1 FAKTOREN MENSCHLICHER ARBEITSLEISTUNG.22
2.3.6.2 ARBEITSGESTALTUNG.23
2.3.7 ZUSAMMENFASSUNG UND BEWERTUNG DER
BEEINFLUSSUNGSMASSNAHMEN.25
2.4 ANFORDERUNGEN AN ZEITGEMAESSE ORGANISATIONSFORMEN.28
3 SITUATION DES MITTELSTANDS.33
3.1 BEGRIFF DER MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMUNG.33
3.2 WIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG.34
3.3 CHARAKTERISTIKA MITTELSTAENDISCHER UNTERNEHMEN.35
3.3.1 POSITIONIERUNG IM MARKT.35
3.3.2 FINANZWIRTSCHAFTLICHE SITUATION.37
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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N
INHALTSVERZEICHNIS
38
40
.43
3.3.3 ORGANISATIONS- UND PERSONALSTRUKTUR.
3.
3.4
AUFTRAGSABWICKLUNG UND PRODUKTION.
3
.4
HANDLUNGSBEDARF IP MITTELSTAND.
GESTALTUNGSRICHTLINIEN FUER ORGANISATIONS- UND FERTIGUNGSSTRUKTUREN.
4.1
BISHERIGE
ORGANISATIONSSTRATEGIEN.
4.1.1 ARBEITSTEILUNG NACH TAYLOR.
4.1.2 GRUPPENARBEIT.
4.1.3 CIM - COMPUTER INTEGRATED MANUFACTURING.
4.1.4 SIMULTANEOUS ENGINEERING.
4.1.5
DEZENTRALISIERUNGS-STRATEGIEN
.
4.1.5.1
STRATEGISCHE GESCHAEFTSEINHEITEN
.
4.1.5.2
FERTIGUNGSSEGMENTIERUNG
.
4.1.5.3 FRAKTALE FABRIK.
4.1.5.4
GEMEINSAMKEITEN DER DEZENTRALISIERUNGS-STRATEGIEN
.53
45
46
.46
.48
.49
.50
.50
.51
.52
5
4.1.6 LEAN PRODUCTION.
4.2 ABLEITUNG ALLGEMEINER GESTALTUNGSGRUNDSAETZE.
4.3 ENTWICKLUNG EINES ZIELSYSTEMS FUER DEN MITTELSTAND.
GESTALTUNG MITTELSTAENDISCHER STRUKTUREN ZUR AUFTRAGSABWICKLUNG.
5.1
ENTWICKLUNG EINER VORGEHENSWEISE ZUR ORGANISATIONSGESTALTUNG
5.1.1
TRADITIONELLES ANALYSE-SYNTHESE-KONZEPT.
5.1.2 MODELL EINER ABLAUFORIENTIERTEN ORGANISATIONSGESTALTUNG.
5.2 DETERMINANTEN DER ORGANISATIONS- UND FERTIGUNGSSTRUKTUR.
5.2.1 EXTERNE DETERMINANTEN.
5.2.2
INTERNE DETERMINANTEN.
5.2.3
MASSGEBLICHE DETERMINANTEN.
5.3 AUSWIRKUNGEN DER DETERMINANTEN AUF DIE AUFTRAGSABWICKLUNG.
5.3.1 DEFIZITE BESTEHENDER KONZEPTE.
,54
.55
.58
.63
.64
.65
.67
.70
.70
.73
.76
.77
.77
INHALTSVERZEICHNIS HI
5.3.2 PROZESS DER AUFTRAGSABWICKLUNG IM UNTERNEHMEN.78
5.3.3 GESTALTUNG DER SCHNITTSTELLE KUNDE / UNTERNEHMEN.81
5.3.4 PROZESSABSCHNITT INFORMATIONSVEREDELUNG.83
5.3.5 GESTALTUNG DER SCHNITTSTELLE
INFORMATIONS- / MATERIALVEREDELUNG.85
5.3.5.1 INFORMATIONEN ZUR PRODUKTSPEZIFIKATION.86
5.3.5.2 INFORMATIONEN ZUR KAPAZITAETS- UND TERMINSITUATION .87
5.3.5.3 MATERIALDISPOSITION UND -BESCHAFFUNG.90
5.3.6 PROZESSABSCHNITT MATERIALVEREDELUNG.94
5.3.7 GESTALTUNG DER SCHNITTSTELLE UNTERNEHMEN / KUNDE.97
5.4 GANZHEITLICHE METHODIK ZUR ORGANISATION DER FERTIGUNG.99
5.4.1 BEDEUTUNG DER MATERIALFLUSSPLANUNG.99
5.4.2 VORGEHENSWEISE UND ZIEL BEI DER ENTWICKLUNG EINER
GANZHEITLICHEN METHODIK ZUR MAISERIALFLUSSPLANUNG.101
5.4.3 EINFLUSSGROESSEN AUF DEN MATERIALFLUSS.102
5.4.4 INTERDEPENDENZEN DER EINFLUSSGROESSEN.105
5.4.5 AKTIV-PASSIV PORTFOLIO DER EINFLUSSGROESSEN.109
5.4.6 FORDERUNGEN FUER DIE MATERIALFLUSSPLANUNG.112
5.4.7' RESTRIKTIONEN DER MATERIALFLUSSPLANUNG IM MITTELSTAND.114
5.4.8 INVESTREDUZIERTE SEGMENTIERUNG DER FERTIGUNG.115
6 ABLAUFSTRUKTUREN FUER DIE AUFTRAGSABWICKLUNG AUSGEWUEHLTER
BETRIEBSTYPEN.119
6.1 BILDUNG EINER BETRIEBSTYPOLOGIE.119
6.2 KLEINSERIENFERTIGER MIT STANDAIDVARIANTEN.121
6.2.1 TYPBESCHRCIBUNG.121
6.2.2 BESCHREIBUNG DER ABLAEUFE UND STRUKTUREN.122
6.3 EINZEL- UND KLEINSERIENFERTIGER KUNDENSPEZIFISCHER VARIANTEN.126
6.3.1 TYPBESCHRCIBUNG.126
IV
INHALTSVERZEICHNIS
6.3.2 BESCHREIBUNG DER ABLAEUFE UND STRUKTUREN.126
6.4 SERIENFERTIGER KUNDENSPEZIFISCHER VARIANTEN.129
6.4.1 TYPBESCHREIBUNG.129
6.4.2 BESCHREIBUNG DER ABLAEUFE UND STRUKTUREN.130
6.5 ZULIEFERBETRIEB - RAHMENVERTRAGSFERTIGER.135
6.5.1 TYPBESCHREIBUNG.135
6.5.2 BESCHREIBUNG DER ABLAEUFE UND STRUKTUREN.136
7 REORGANISATION.139
7.1 BESCHREIBUNG DES MITTELSTAENDISCHEN BEISPIELUNTEMEHMENS.141
7.2 PROJEKTFESTLEGUNG.142
7.3 STRATEGISCHE PLANUNG.144
7.3.1 ANALYSEPHASE.144
7.3.2 SYNTHESE DER PROZESSKETTEN.150
7.3.3 ZIELKONZEPT. 151
7.4 OPERATIVE PLANUNG.152
7.5 TAKTISCHE PLANUNG.158
7.5.1 EINFUEHRUNGSSTRATEGIE.158
7.5.2 BEGLEITMASSNAHMEN.160
7.6 REALISIERUNG.164
7.7 ERFOLGSKONTROLLE.166
8 RESUEMEE.169
9 LITERATUR.173 |
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