Team und Teambeurteilung: neue Trends in der Arbeitsorganisation
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln
Wirtschaftsverl. Bachem
1995
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Vorwort 3
~~~ 1. Grundsachverhalte und Erwartungshorizont des „Trends zum
Team 7
— 2. Sachnotwendige Bestimmung des Fachausdrucks „Team 10
— 3. Bedeutungsvarianten des Teambegriffs 13
3.1. Teams, die in Wirklichkeit „Nicht Teams oder nur „Pseudo¬
Teams sind 13
3.2. Teams, die eigentlich teamorientierte „Arbeitsgruppen sind . 15
~^r 4. Die Leistungsüberlegenheit des Teams und seine Einsatzmög¬
lichkeiten 19 .
— 4.1. Vorteile und Nutzen des Teams 20^)
.—. 4.2. Nachteile und Grenzen des Teams , 23 }
4.3. Unter welchen Voraussetzungen ist der Einsatz eines Teams
sinnvoll und vernünftig? 25
4.4. Einsatzfelder und Aufgabengebiete für Teams 28
4.4.1. Teameinsätze in Unternehmen 28
4.4.2. Anwendungsfelder außerhalb von Unternehmen 30
^~5. Unter welchen Bedingungen funktioniert die Arbeit im Team? 32 J
5.1. Kommunikation 32
5.2. Akzeptanz 34
5.3. Autonomie 35
5.4. Strukturierung 36
5.5. Limitierung 38
5.6. Selbstkoordination 39
5.7. Parität 40
5.8. Teamführer als Moderator 42
6. Störfaktoren und Flop Potentiale der Arbeit im Team 44
6.1. Gruppendynamische Tendenzen gegen den Teamgeist 44
6.1.1. Die Mitschleppungs Tendenz 44
6.1.2. Die Verschmelzungs Tendenz 45
6.1.3. Die Aufsplitterungs Tendenz 46
6.1.4. Die Selbstprofilierungs Tendenz 46
6.1.5. Die Hierarchisierungs Tendenz 47
6.1.6. Die Routinierungs Tendenz 48
6.2. Teamreife als Kompetenz zur Störquellen Kanalisierung 50
Inhaltsverzeichnis
^ 1. Personelle Einsatzvoraussetzungen für Team und Teamarbeit:
Teamfähigkeit 51
— 7.1. Hindernisse für einen raschen Erwerb von Teamfähigkeit 52
— 7.2. Team(arbeits)fähigkeit als Schlüsselqualifikation für Speziali¬
sten und Führungskräfte 57
^ 8. Die Phasen der Entwicklung und Einarbeitung des Teams — 61
• 9. Modelle und Methoden des Teamtrainings (65)
9.1. Notwendigkeit und Zielsetzung des Teamtrainings 65
9.2. Teamtraining als Lern und Veränderungsprozeß 66 f
9.2.1. Tearntraining nach gruppendynamischer Methode
(off the job) 661
9.2.2. Teamtraining nach der Projektmethode
(off , near und on the job) 69 ;
9.3. Bewertung des Teamtrainings als Beitrag zur Organisations i
entwicklung 72
—10. Teambeurteilung Cl^J
~ 10.1. Kriterien für die Beurteilung der Teamfähigkeit 80
10.2. Ermittlung der Teamfähigkeit; spezielle Analyseverfahren ... 87
10.3. Die Beurteilung von Teamleistungen 93 [
10.3.1. Kriterien zur Beurteilung von Teamleistungsergebnissen 97 !
10.3.2. Probleme bei Anwendung von Teambeurteilungsverfahren ... 100
10.3.3. Koppelung von Individual und Teambeurteilung 103
10.4. Anreiz , Belohnungs und Vergütungssysteme für Teamarbeit 106 s
10.5. Die Einführung von Teambeurteilung im Rahmen des betrieb¬
lichen Personal und Leistungsbeurteilungssystems 124
Kontrollfragen 128
Literaturverzeichnis 131
Verzeichnis von Institutionen für Teamseminare, Teamtrainings,
Teamentwicklung und Teamberatung in Deutschland, Österreich
und der Schweiz 140
Stichwortregister 142
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