Die Bedeutung des Faktors Umweltschutz für die Geschäftspolitik deutscher Universalbanken:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main u.a.
Lang
1995
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| Schriftenreihe: | [Europäische Hochschulschriften / 05]
1709 |
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Seite
Abbildungsverzeichnis 15
1. Einleitung 17
1.1. Einführung in die Thematik 17
1.2. Zielsetzung und Gang der Untersuchung 19
1.3. Abgrenzung des Themas gegenüber anderen Problemfeldern 22
2. Grundlegende Begriffe 25
2.1. Umweltschutz 25
2.1.1. Die Ökologie und ihre Interdisziplinarität 25
2.1.2. Die natürliche Umwelt und ihre Systemkomponenten 27
2.1.3. Umweltschutzmaßnahmen und dabei auftretende
Probleme 29
2.2. Geschäftspolitik 33
2.2.1. Definition 33
2.2.2. Geschäftspolitik versus Bankpolitik / Unternehmens¬
politik 35
2.3. Universalbank 37
ZUSAMMENFASSUNG Kapitel 2 40
11
4. Möglichkeiten und Konsequenzen einer expliziten und ganzheitlichen
Einbindung des Faktors Umweltschutz in die Bankgeschäftspolitik 93
4.1. Aufbau und Inhalt der Bankenbefragung 95
ZUSAMMENFASSUNG Kapitel 4.1. 97
4.2. Die Implementation des Faktors Umweltschutz in den ge¬
schäftspolitischen Bereich 98
4.2.1. Die Chronologie geschäftspolitischer Modifikationen 99
4.2.2. Ansatzpunkte einer umweltschutzorientierten Modi¬
fikation der Geschäftspolitik 102
4.2.2.1. Die bankbetriebliche Zielkonzeption als
Ansatzpunkt einer umwettschutzorientier-
ten Modifikation der Geschäftspolitik 104
4.2.2.1.1. Inhatte des bankbetrieblichen
Zielsystems 105
4.2.2.1.2. Aspekte der Einbindung des Faktors
Umweltschutz in das Zielsystem 108
4.2.2.2. Die Unternehmenskultur als Ansatzpunkt
einer umweltschutzorientierten Modifika¬
tion der Geschäftspolitik 113
4.2.2.2.1. Die Determinanten der Unterneh¬
menskultur in ihrem Verhältnis
zum Faktor Umweltschutz 116
4.2.2.2.2. Die Beeinflußbarkeit der Kultur¬
dynamik 124
4.2.2.2.3. Die Erreichung und Sichtbarma¬
chung der angestrebten Unter¬
nehmenskultur 129
10
3. Gründe für den Bedeutungsanstieg des Faktors Umwelt-
schütz für die bankbetriebliche Geschäftspolitik 43
3.1. Generelle Aspekte der Interdependenzen zwischen Banken
und ihrer Umwelt 44
3.2. Umweltschutzrelevante Veränderungen in den die Geschäfts¬
politik von Banken determinierenden Rahmenbedingungen 45
3.2.1. Das gesellschaftspolitische Umfeld - Ausprägungen
des Wertewandels unter besonderer Berücksichtigung
des Faktors Umweltschutz 46
3.2.1.1. Wertewandel und Wertemischung 46
V
j 3.2.1.2. Umweltschutz als besondere Aus¬
prägung des Wertewandels aus
gesellschaftspolitischer Sicht 49
3.2.1.3. Wertewandel und Umweltschutz
ni ihren Auswirkungen auf die
Organisationsakzeptanz aus Mit¬
arbeiterperspektive 51
3.2.1.4. Die veränderte Entstellung der Öf¬
fentlichkeit gegenüber den Banken 57
3.2.2. Das politische und rechtliche Umfeld 58
3.2.3. Die ökonomischen Rahmenbedingungen, Umweltschutz
als Wirtschaftsfaktor 68
3.3. Das wissenschaftstheoretische Umfeld - das neue Selbstver¬
ständnis der Betriebswirtschaftslehre 77
3.3.1. Die Antagonismen Betriebswirtschaftslehre und Um¬
weltschutz, eine Aporie? 78
3.3.2. Bankbetriebslehre und Umweltschutz 86
ZUSAMMENFASSUNG Kapitel 3 89
11
Möglichkeiten und Konsequenzen einer expliziten und ganzheitlichen
Einbindung des Faktors Umweltschutz in die Bankgeschäftspolitik 93
4.1. Aufbau und Inhalt der Bankenbefragung 95
ZUSAMMENFASSUNG Kapitel 4.1. 97
4.2. Die Implementation des Faktors Umweltschutz in den ge¬
schäftspolitischen Bereich 98
4.2.1. Die Chronologie geschäftspolitischer Modifikationen 99
4.2.2. Ansatzpunkte einer umweltschutzorientierten Modi¬
fikation der Geschäftspolitik 102
4.2.2.1. Die bankbetriebliche Zielkonzeption als
Ansatzpunkt einer umweltschutzorientier-
ten Modifikation der Geschäftspolitik 104
4.2.2.1.1. Inhalte des bankbetrieblichen
Zielsystems 105
4.2.2.1.2. Aspekte der Einbindung des Faktors
Umweltschutz in das Zielsystem 108
4.2.2.2. Die Unternebmenskultur als Ansatzpunkt
einer umweltschutzorientierten Modifika¬
tion der Geschäftspolitik 113
4.2.2.2.1. Die Determinanten der Unterneh¬
menskultur in ihrem Verhältnis
zum Faktor Umweltschutz 116
4.2.2.2.2. Die Beeinflußbarkeit der Kultur¬
dynamik 124
4.2.2.2.3. Die Erreichung und Sichtbarma¬
chung der angestrebten Unter¬
nehmenskultur 129
I
12
4.2.2.2.3.1. Die Erstellung eines Um¬
weltschutzleitbildes im
Rahmen der Unterneh-
menskommunikation 129
4.2.2.2.3.2. Die Leitbildumsetzung durch
Umweltschutz im Bankdesign 134
4.2.2.2.3.3. Die Leitbildumsetzung durch
Umweltschutz im Verhalten
der Bank 135
4.2.3. Die Ökobank in Frankfurt, eine geschäftspolitische
Alternative? 143
4.2.3.1. Hintergrund und geschäftspolitische
Charakteristika der ökobank 144
4.2.3.2. Kritische Würdigung der Ökobank aus
theoretisch-konzeptioneller Sicht 145
ZUSAMMENFASSUNG Kapitel 4.2. 14»
4.3. Implikationen der Umweltschutzeinbindung für den tech¬
nisch-organisatorischen Bereich 152
4.3.1. Allgemeine Aspekte der Berücksichtigung des Faktors
Umweltschutz im technisch-organisatorischen Bereich 154
4.3.2. Die systematische Einordnung des Faktors Umwelt¬
schutz hi die Organisationsstruktur des Bankbetriebs 156
4.3.2.1. Erstellung eines Anforderungsprofils für
den Umweltschutzbeauftragten 158
4.3.2.2. Ausarbeitung der Funktionsbeschreibung
und deren Umsetzung 159
4.3.2.3. Etablierung der betrieblichen Umwelt¬
schutzfunktion an geeigneter Stelle
der Bankhierarchie 186
13
4.3.3. Sonstige umweltschutzverursachte personelle Konse¬
quenzen 196
ZUSAMMENFASSUNG Kapitel 4.3. 198
4.4. Implikationen der Umweltschutzeinbindung für den finan-
ziell-Iiqiditätsmäßigen Bereich 201
4.4.1. Grundaiinahmen 201
4.4.2. Die Bankproduktplanung unter Einbezug des Faktors
Umweltschutz 202
4.4.3. Produktpolitische Konsequenzen des Umweltschutzes 206
4.4.3.1. Umweltschutzinduzierte Konsequenzen
für das Aktivgeschäft 206
4.4.3.1.1. Kreditangebot und Umweltschutz 206
i
4.4.3.1.2. Der Einfluß des Umweltschutzes
auf die Handhabung von Kredit¬
risiken 213
4.4.3.1.2.1. Die Identifikation von Um¬
weltschutzrisiken 213
4.4.3.1.2.2. Die Handhabung von Um¬
weltschutzrisiken 221
4.4.3.2. Umweltschutzinduzierte Konsequenzen
für das Passiv- und das Dienstleistungs¬
geschäft 223
ZUSAMMENFASSUNG Kapitel 4.4. 229
5. Ausblick 233
Anhang 235
Literaturverzeichnis 257
15
Verzeichnis der Abbildungen [A] und Tabellen [T]:
Seite
A 1) Die organisatorische Einordnung der Geschäftspolitik nach
Deppe und Hagenmüller 36
A 2) Ist- und Sollziele von Unternehmen 54
A 3) Der Einfluß der Umweltschutzgesetzgebung auf Banken 65
A 4) Die Chronologie geschäftspolitischer Modifikationen 100
A 5) Ansatzpunkte der Modifikationen 103
A 6) Möglichkeiten der Einbindung des Umweltschutzes in die
Zielhierarchie der Bank 110
A 7) Die Beziehungen des Umweltschutzes zu den Bankzielen 112
A 8) Zusammenhänge zwischen Unternehmenskultur, -philosophie
und -identität 115
T 1) Zusammenhänge zischen dem Faktor Umweltschutz und
Unternehmenskulturmerkmalen 120
A 9) Die Annäherung des Umweltschutzes an Unternehmenskultur-
determinanten im Zeitverlauf 121
A10) Einflußfaktoren auf die Geschwindigkeit der umweltschutz¬
intendierten Unternehmenskulturveränderung 128
All) Kongruenzen in den Umweltschutzproblemfeldern einer Bank
und eines Industrieunternehmens 153
T 2) Arbeitsplatzklassifizierung in der Bank unter Umweltschutz¬
aspekten 171
A12) Umweltschutzkosten-Wertanalyse 184
AI3) Die Bankproduktausgestaltung unter Berücksichtigung alter¬
nativer Umweltschutzszenarien 205
A14) Aspekte des Zusammentreffens von Kreditgeschäft und Umweltschutz 207
A15) Hintergründe des Angebots von Bankdienstleistungen im Umwelt¬
schutzbereich 224
A16) Umweltschutznachfragepotential und Kundennutzen 228
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