Die lernende Bankorganisation: Strategien für die Jahrtausendwende
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1995
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Helmut Geiger
Zum Geleit
Herbert Durstberger
Schlüsselentwicklungen und Stategien um und in Kreditinstituten 15
1. Entwicklungen im Umfeld 17
2. Die Entwicklungen in Banken und Sparkassen 20
3. Ausgewählte Schlüsselentwicklungen und Strategien 28
3.1 Die Strategien im Lichte der Europäischen Integration 29
3.2 Ökologiebewegung und Strategien zur Umweltförderung .... 30
3.3 Die Stategien des Lean Banking 30
3.4 Die Bank als Lernende Organisation 32
Teil I Die Strategien im Lichte
der Europäischen Integration
Gustav Adolf Schröder
Die Sparkassenideologie Hindernis im Wettbewerb der
Universalbanken in Europa? 37
1. Sparkassenideologie Sparkassenidee 38
2. Wandel der Rahmenbedingungen 40
3. Strategische Konsequenzen für die Sparkassen 41
4. Fazit 49
Willibald Folz
Die Wettbewerbsposition und Strategie der deutschen
Genossenschaftsbanken im vereinten Europa ab 1993 51
1. Der Genossenschaftsverband Bayern 52
2. Europa nach dem Urteil des Bundesverfassungsgerichts zum
Vertrag von Maastrich 53
3. Genossenschaften sind der Stabilität verpflichtet 54
4. Auswirkungen des Binnenmarktes 55
5. Chancen für Genossenschaftsbanken 58
7
6. Strategien der bayerischen Volks und Raiffeisenbanken 59
7. Europäische Zusammenarbeit der Genossenschaftsbanken 63
Pavel Uttitz
Rolle und Probleme der Banken in den Reformländern auf dem Weg
zur Marktwirtschaft Chancen für die unterstützenden
westeuropäischen Institutionen 65
1. Die Entwicklung von einem Monosystem zu einem
zweistufigen Bankensystem 67
2. Probleme des Bankensystems 69
3. Bedarf 72
4. Gründe für ein Engagement von Banken und Sparkassen in
Mittel und Osteuropa 74
Teil II Die Strategien zur Umweltförderung
Karl Peter Hasenkamp
Handlungsempfehlungen für nachhaltige ökologische Profilierung
im Bankbetrieb Praktizierte Unternehmenskultur 79
1. Reflexion der Energienutzung und Konsequenzen 80
2. Reflexion aller übrigen Stoff Flüsse und Konsequenzen 86
3. Teilnahme am EU ÖkO AUDIT 88
4. Unterzeichnung der „Erklärung der Banken zu Umwelt und
Entwicklung 89
5. Reflexion der Beteiligungs und Kreditpolitik der Bank unter
dem ökologischen Aspekt 89
6. Reflexion und Modifikation der Bank Eigenkapitalverzinsung 89
7. Die Verbindung von Marketing, Produktpolitik und Öffentlichkeits¬
arbeit mit der Ökologie 90
8. Fazit 90
Ulrich Ramm
Die Strategie einer deutschen Großbank auf dem Gebiet der
Umweltförderung 93
1. Innerbetrieblicher Umweltschutz 95
2. Produktpolitik 96
3. Geschäftspolitik 97
4. Öffentlichkeitsarbeit 98
5. Fazit 100
Wolfram Fuchs
Planung von Bankgebäuden ein Jahrzehnt nach Tschernobyl .... 101
1. Energiesparen, Umwelt schonen, Gesundheitsrisiken vermeiden ... 102
2. Ökologische Planung kann mehrfach Nutzen schaffen 103
3. Ökomaßnahmen aber wie? 104
4. Instrument zur Definition, Bewertung und Kontrolle von
Zielen und Maßnahmen 104
5. Beispiele für Ökomaßnahmen und ökologische Planung 110
Teil III Die Strategien des Lean Banking
Hans Dieter Krönung
Strategie und Organisation im Lean Banking 113
1. Wunderwaffe Lean Banking? 114
2. Bankenstrategie und Lean Banking 115
3. Standardisierung versus Kundenbedarf 120
4. Zentrale Erfolgsfaktoren Personal und Systeme 123
5. Zusammenfassung 124
Karl Heinz Große Peclum
Lean Banking Kommunikation zur Stärkung der Teamarbeit
und Produktivität 127
1. Lean Production und Lean management, das mißverstandene
Erfolgsgeheimnis 128
2. Lean Banking der Weg zur schlanken Bank? 131
3. Kommunikation als unternehmenskulturelle Einflußgröße und
Erfolgsfaktor Wege und Instrumente zur Gestaltung 132
3.1 Dialogveranstaltung in der BV Partner suchen das
Gespräch 133
9
3.2 Vereinsbankgespräch „touch the stars 137
3.3 Mitarbeiter Meinungsumfrage 138
3.4 Teamentwicklung Betroffene beteiligen 140
4. Fazit 140
Karsten Hofmann und Victoria Steinhoff
Auf der Suche nach der Teamfähigkeit 141
1. Teamfähigkeit als neue Zauberformel 142
2. Was ist Teamfähigkeit? 143
3. Teamfähigkeit als Binnenstruktur der Gruppe 145
4. Teamfähigkeit als Systemeigenschaft 147
5. Fazit 152
Walter Schwarz
Erfolgs und leistungsorientierte Entlohnung im Bankbetrieb 155
1. Der unbefriedigende Ist Zustand 157
2. Motivation durch Geld 157
3. Leistungsorientierung und Unternehmenskultur 158
4. Organisations und Personalentwicklungsaktivitäten 159
5. PersonalpolitischeGrundbedingungen 160
6. Relative Lohngerechtigkeit 161
7. Anreize für strategisches Denken und Handeln bei
Führungskräften 161
8. Rahmenbedingungen 165
Jürgen Stübner
Was kommt nach dem Lean Management? 169
1. Lean Management Unternehmen sind gefordert 170
2. Vom Problem zur Entwicklung 171
2.1 Was versteht wir unter Lean Management? 173
2.2 Was zwingt und darüber nachzudenken, was nach dem
Lean Management kommt? 174
2.3 Auf welche Entwicklungstrends müssen sich
Unternehmen in der Zukunft einstellen? 175
3. Anforderungen an künftige Management Konzepte 180
4. Integriertes Veränderungsmanagement ein möglicher Ansatz 182
5. Voraussetzungen für das integrierte Veränderungsmanagement 183
i r
6. Konsequenzen in der Entwicklung der Handlungskompetenz 185
7. Zusammenfassung 188
Teil IV Die Bank als lernende Organisation
Peter Seibold
Noch Platz für Organisatoren in der lernenden Bank? 193
1. Die lernende Bank im Lichte der dynamischen Umwelt 194
2. Die heutige Rolle des Organisators Konservateur oder
Entrepreneur 195
3. Welchen Beitrag kann der Organisator
zur lernenden Bank leisten? 196
3.1 Der Organisator im Prozeß der Strategieentwicklung 196
3.2 Organisationsplanung Ein Aufgabenschwerpunkt des
Organisators in der lernenden Bank 197
3.3 Der Umsetzungsprozeß braucht den Organisator
als Coach 200
3.4 Der Organisator als Ausgangspunkt zur stetigen
Organisationsanpassung 201
4. Der Organisator Zukunftsperspektive in der lernenden Bank 201
Otto S. Wilkening
Steuerung und Selbststeuerung wertschöpfender Bank Teams 205
1. Spitzenteams und deren Blockierer 206
2. Anforderungen an die Besten 209
3. Selbststeuernde Bankteams leiten: Team Chef oder Mit Arbeiter? .213
3.1 Maxime zur Koordination von selbsteuernden
Bankteams 213
3.2 Der Sinn Zyklus 215
3.3 Der Effizienz Zyklus 216
4. Der Werkzeugkoffer des Teamleiters 217
5. Die Jobs der Vorstände 221
11
Eckehard Miketta
Unternehmensentwicklung und Strategisches Lernen 223
1. Aktuelle Herausforderungen 224
2. Entwicklungslinien strategischen, organisatorischen und
individuellen Lernens 227
3. Angebote der Unternehmensentwickler 227
4. Modelle der Vorsteuerung 233
5. Ein neues Rollenverständnis 234
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