Standortpflege in Hamburger Gewerbe- und Industriegebieten: Endbericht
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Baumgart, Pahl-Weber
1991
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SEITE
INHALT
1.
PROBLEMLAGE
4
1.1
UNTERSUCHUNGSAUFTRAG
5
1.2
BEGRIFFSKLAERUNG
9
1.2.1
KOMMUNALE
"STANDORTPFLEGE"/"GEWERBEBESTANDSPFLEGE"
10
1.2.2
AKTIVIERUNG
DER
"WIRTSCHAFT"
ZUR
"SELBSTHILFE"
11
2.
ALLGEMEINE
STANDORTPROBLEME
VON
UNTERNEHMEN
13
2.1
ALLGEMEINER
UMFANG
VON
BETRIEBSVERLAGERUNGEN
14
3.
STANDORTPROBLEME
HAMBURGER
UNTERNEHMEN
16
3.1
ABWANDERUNGSMOTIVE
HAMBURGER
UNTERNEHMEN
17
3.2
VERLAGERUNGSMOTIVE
HAMBURGER
UNTERNEHMEN
21
3.2.1
INDUSTRIESTANDORTVERLAGERUNGEN
IM
HAMBURGER
RAUM
21
3.2.2
STANDORTVERLAGERUNGEN
IN
HAMBURGER
GEWERBE
UND
INDUSTRIEGEBIETEN
24
3.3
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERGEBNISSE
27
4.
ORGANISATION
UND
AKTEURE
DER
GEWERBLICHEN
BESTANDSPFLEGE
BZW.
STANDORTPFLEGE
IN
HAMBURG
29
4.1
STANDORTPFLEGE
ALS
AUFGABE
DER
ZENTRALEN
FACHBEHOERDEN
UND
INSTITUTIONEN
29
4.2
STANDORTPFLEGE
AUF
DEZENTRALER
EBENE
-
BEZIRKE
-
31
4.2.1
STANDORTPFLEGE
ALS
AUFGABE
DER
WIRTSCHAFTSBEAUF
TRAGTEN
IN
DEN
BEZIRKEN
31
4.2.2
ZUSAMMENARBEIT
MIT
DEN
FACHDIENSTSTELLEN
IN
DEN
BEZIRKEN
35
4.2.3.
ZUSAMMENARBEIT
MIT
DEN
ZENTRALEN
FACHBEHOERDEN
UND
INSTITUTIONEN
35
4.3
INSTITUTIONALISIERTE
ZUSAMMENARBEIT
VON
BEHOERDEN
UND
GREMIEN
35
SEITE
4.4
DEFIZITE
UND
POTENTIALE
GEWERBLICHER
BESTANDSPFLEGE
BZW.
STANDORTPFLEGE
IN
HAMBURG
36
4.4.1
INFORMATIONSBESCHAFFUNG
UND
-VERARBEITUNG
36
4.4.2
ZUSAMMENARBEIT
VON
BEHOERDEN
UND
BETRIEBEN
37
4.4.3
ZUSAMMENARBEIT
VON
BEHOERDEN
UND
INSTITUTIONEN
38
4.4.4
KONZEPTIONEN
FUER
STANDORTPFLEGE
39
4.4.5
EVALUIERUNG
41
4.4.6
PERSONELLE
AUSSTATTUNG
UND
QUALIFIKATION
41
4.5
BESTEHENDE
ANSAETZE
DER
MITWIRKUNGSBEREITSCHAFT
DER
WIRTSCHAFT
42
4.6
BETRIEBLICHE
PROBLEMFELDER
-
ANSATZPUNKTE
DER
MITWIRKUNGSBEREITSCHAFT
43
5.
ERSTE
KONZEPTIONELLE
UEBERLEGUNGEN
ZUR
VERBESSERUNG
GEWERBLICHER
STANDORTPFLEGE
IN
HAMBURG
44
5.1
ORGANISATORISCHE
UEBERLEGUNGEN
45
5.1.1
RAHMENBEDINGUNGEN
45
5.1.2
HOHEITLICHE
UND
DIENSTLEISTENDE
VERWALTUNGSAUFGABEN
45
5.1.3
ZENTRALE
UND
DEZENTRALE
STRUKTUR
46
5.1.4
HANDLUNGSSPIELRAEUME
46
5.1.5
QUALIFIKATION
UND
AUSSTATTUNG
47
5.2
RAEUMLICHE
UEBERLEGUNGEN
47
5.3
FINANZIELLE
UEBERLEGUNGEN
48
5.4
ZEITLICHE
UEBERLEGUNGEN
49
6.
ERFAHRUNGEN
ANDERER
KOMMUNEN
50
6.1
KOMMUNALE
HANDLUNGSSPIELRAEUME
50
6.2
PUBLIC-PRIVATE-PARTNERSHIP
51
7.
AUSWERTUNG
DER
BETRIEBSBEFRAGUNG
53
7.1
KRITERIEN
FUER
DIE
AUSWAHL
DER
ZU
BEFRAGENDEN
BETRIEBE
UND
GEBIETE
53
2
SEITE
7.2
METHODISCHE
ANMERKUNGEN
55
7.3
QUERAUSWERTUNG
58
7.3.1
BETRIEBSDATEN
58
7.3.2
STANDORTDATEN
64
7.3.3
PROBLEMFELDER
69
7.3.4
VERBESSERUNGSVORSCHLAEGE
71
7.4
ZUSAMMENSTELLUNG
DER
TABELLEN
75
8.
GEBIETSAUSWERTUNG
99
9.
KONZEPTE
FUER
ZUKUENFTIGE
GEWERBESTANDORTPFLEGE
119
9.1
RAHMENBEDINGUNGEN
119
9.2
STANDORTBEZOGENE
VORAUSSETZUNGEN
119
9.3
BAUSTEIN
1:
FORTFUEHRUNG
DER
BISHERIGEN
OEFFENTLICHEN
STANDORTPFLEGE,
DIFFERENZIERTE
WAHRNEHMUNG
DER
UNTER
NEHMERISCHEN
'
'
SELBSTHILFEPOTENTIALE''
120
9.4
BAUSTEIN
2:
OEFFENTLICHKEITSWIRKSAME
GEWERBLICHE
STANDORTPFLEGE
122
9.5
BAUSTEIN
3:
OEFFENTLICHE
UNTERSTUETZUNG
UND
INITIIERUNG
VON
UNTERNEHMERISCHEN
SELBSTHILFEANSAETZEN
125
9.6
BAUSTEIN
4:
GEBIETSBEZOGENE
ERNEUERUNGSSTRATEGIE
126
9.7
ZUSAMMENFASSENDE
EMPFEHLUNGEN
129
LITERATURVERZEICHNIS
131
VERZEICHNIS
DER
ABBILDUNGEN,
GRAFIKEN,
KARTEN
UND
TABELLEN
134
ANHANG:
MUSTERFRAGEBOGEN
ANSCHREIBEN
DER
BETRIEBE
LEITFADEN
FUER
EXPERTENGESPRAECHE
GESPRAECHSLEITFAEDEN
FUER
DIE
EXPERTENKOLLOQUIEN
PROTOKOLLE
DER
EXPERTENANHOERUNGEN
(GERN.
3.15
DER
AUSSCHREIBUNG)
LISTE
DER
EXPERTEN
3 |
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