Job shop scheduling in der Produktion: einsatzorientierte Lösungen für ein Kernproblem der Produktionsplanung und -steuerung bei mittleren Auftragszahlen und variierenden Einsatzbedingungen
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Physica-Verl.
1995
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| Schriftenreihe: | Wirtschaftswissenschaftliche Beiträge
111 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XI, 249 S. Ill., graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
EINLEITUNG
1
KAPITEL
1:
DAS
MODELL.
MASCHINENBELEGUNGSPROBLEME
UND
DAS
JOB
SHOP
SCHEDULING
PROBLEM
7
1.1.
MASCHINENBELEGUNGSPROBLEME
7
1.1.1.
RESTRIKTIONEN
9
1.1.2.
AUFTRAEGE
12
1.1.3.
MASCHINEN
13
1.1.4.
WEITERE
RESTRIKTIONSTYPEN
14
1.2.
JOB
SHOP
17
1.3.
ZIELFUNKTIONEN
21
1.3.1.
BEWERTUNG
ANHAND
DER
BEENDIGUNGSZEITEN
23
1.3.2.
BEWERTUNG
ANHAND
VON
FAELLIGKEITSZEITPUNKTEN
25
1.3.3.
BEWERTUNG
ANHAND
VON
MASCHINENKOSTEN
UND-AUSLASTUNG
27
1.3.4.
DER
KRITERIENKATALOG
29
1.4.
SEMI-AKTIVE,
AKTIVE
UND
UNVERZOEGERTE
BELEGUNGSPLAENE
32
1.5.
KOMPLEXITAET
36
1.6.
ARTVERWANDTE
PROBLEMTYPEN
43
1.6.1.
FLOW
SHOP
43
1.6.2.
PERMUTATION
FLOW
SHOP
45
1.6.3.
OPEN
SHOP
45
KAPITEL
2:
DIE
PRAXIS.
ANWENDUNG
DES
JOB
SHOP
SCHEDULING
IN
DER
PRODUKTIONSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
47
2.1.
ADMISSIVE,
IMPERATIVE
UND
INFORMELLE
BESCHRAENKUNGEN
47
2.2.
PRODUKTIONSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
50
2.2.1.
VORGABEN,
ZIELE
UND
ENTSCHEIDUNGSVARIABLEN:
50
2.2.2.
ABLAUF
54
2.2.3.
MRP-SYSTEME
55
2.2.4.
HIERARCHISCHE
PRODUKTIONSPLANUNG
60
2.2.5.
BELASTUNGSORIENTIERTE
AUFTRAGSFREIGABE
62
2.2.6.
JUST-IN-TIME
68
2.2.7.
KANBAN
72
2.2.8.
FORTSCHRITTSZAHLENKONZEPT
75
2.2.9.
ZUSAMMENFASSUNG
78
2.3.
EIGNUNG
DES
JOB
SHOP
SCHEDULING
78
2.3.1.
ALLGEMEINES
78
2.3.2.
BESONDERHEITEN
DER
EINZEL
UND
KLEINSERIENFERTIGUNG
79
X
2.3.3.
ABWEICHUNGEN
VOM
MODELL
80
2.3.4.
KRITERIEN
FUER
DIE
BEURTEILUNG
VON
LOESUNGSVERFAHREN
91
2.4.
DATENSTRUKTUR
FUER
DIE
REIHENFOLGEPLANUNG
93
2.4.1.
DAS
ENTITY-RELATIONSHIP-MODELL
(ERM)
93
2.4.2.
ERM
FUER
DIE
REIHENFOLGEPLANUNG
94
2.4.3.
DIE
RELATIONENSTRUKTUR
97
2.4.4.
ZUSAMMENFASSUNG
101
KAPITEL
3:
DIE
LOESUNGS
VERFAHREN
103
3.1.
ALGORITHMISCHE
LOESUNGSVERFAHREN
104
3.1.1.
VOLLSTAENDIGE
ENUMERATION
104
3.2.
HEURISTISCHE
LOESUNGSVERFAHREN
106
3.2.1.
VOLLSTAENDIGE
ENUMERATION
DER
UNVERZOEGERTEN
BELEGUNGSPLAENE
106
3.2.2.
PRIORITAETS-ABFERTIGUNGS-REGELN
107
3.2.3.
BEWEX,
LUECKENSPRUNGMETHODE,
ERFOX
120
3.3.
DAS
UMBELEGUNGSVERFAHREN
126
3.3.1.
MOTIVATION
FUER
EIN
HEURISTISCHES
UMBELEGUNGSVERFAHREN
126
3.3.2.
UMBELEGUNG
EINES
AUFTRAGS
132
3.3.3.
ITERATION
UND
ABBRUCHBEDINGUNG
139
3.3.4.
KOMPLEXITAETSREDUKTION
DURCH
ROLLIERENDES
PLANUNGSPRINZIP
141
3.4.
EXPERTENSYSTEME
144
3.4.1.
SKELETT-KONSTRUIEREN
146
3.4.2.
VORSCHLAEGEN
UND
VERBESSERN
147
3.4.3.
VORSCHLAEGEN
UND
VERTAUSCHEN
148
3.4.4.
LEAST-COMMITMENT-STRATEGIE
148
3.4.5.
FALLVERGLEICHENDES
KONSTRUIEREN
150
3.4.6.
ZUSAMMENFASSUNG
150
KAPITEL
4:
DIE
SIMULATION.
PROGRAMMIERUNG,
GENERIERUNG
VON
TESTDATENSAETZEN
UND
AUSWERTUNG
151
4.1.
VORGEHENSWEISE
151
4.2.
PROGRAMMSTRUKTUR
153
4.3.
REALITAETSNAHE
ERZEUGUNG
VON
PROBLEMINSTANZEN
156
4.3.1.
ZUFALLSZAHLENGENERATOR
157
4.3.2.
UMFORMUNG
DER
ZUFALLSZAHLEN
158
4.3.3.
GENERIERUNG
DER
PROZESSZEITEN
160
4.3.4.
ZUFALLSVERTEILUNG
DER
OPERATIONEN
AUF
DIE
MASCHINEN
UND
MODELLIERUNG
VON
ENGPASSMASCHINEN
163
4.3.5.
GENERIERUNG
VON
UEBERGANGSZEITEN
166
4.3.6.
GENERIERUNG
DER
AUFTRAGSDATEN
166
XI
4.3.7.
ZUSAMMENFASSENDER
UEBERBLICK
175
4.4.
ERGEBNISSE
DER
SIMULATION
175
4.4.1.
STANDARDSERIE
180
4.4.2.
ERGEBNISKONTROLLE
MIT
VARIIERENDEN
PARAMETERN
191
4.4.3.
RUESTZEITEN
193
4.4.4.
UEBERGANGSZEITEN
195
4.4.5.
PARALLELE
MASCHINEN
196
4.4.6.
ABHAENGIGE
PROZESSZEITEN
197
4.4.7.
ARBEITSZEITEN
FUER
MASCHINEN
201
4.4.8.
ZUSAMMENFASSUNG
204
ANHANG
R
207
AL.
VERZEICHNIS
DER
VERWENDETEN
KUERZEL
UND
DER
FORMALEN
BEZEICHNUNGEN
207
A2.
VERZEICHNIS
DER
TABELLEN
210
A3.
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
211
A4.
SYSTEMUMGEBUNG
UND
FEHLERABSCHAETZUNG
213
A5.
PROBLEM-KLASSIFIKATION
215
A6.
VERZEICHNIS
DER
ANGEWANDTEN
VERFAHREN
216
A7.
ERGEBNISTABELLEN
DER
SIMULATION
217
A8.
LITERATURVERZEICHNIS
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| series | Wirtschaftswissenschaftliche Beiträge |
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| spelling | Georgi, Gerhard Verfasser aut Job shop scheduling in der Produktion einsatzorientierte Lösungen für ein Kernproblem der Produktionsplanung und -steuerung bei mittleren Auftragszahlen und variierenden Einsatzbedingungen Gerhard Georgi Heidelberg Physica-Verl. 1995 XI, 249 S. Ill., graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Wirtschaftswissenschaftliche Beiträge 111 Zugl.: Heidelberg, Univ., Diss. Productieplanning gtt Productiesystemen gtt Wachttijdproblemen gtt Production scheduling Kapazitätsbelegungsplanung (DE-588)4261342-5 gnd rswk-swf Reihenfolgeproblem (DE-588)4242167-6 gnd rswk-swf PPS (DE-588)4115606-7 gnd rswk-swf Personaleinsatz (DE-588)4121463-8 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content PPS (DE-588)4115606-7 s Personaleinsatz (DE-588)4121463-8 s DE-604 Kapazitätsbelegungsplanung (DE-588)4261342-5 s Reihenfolgeproblem (DE-588)4242167-6 s Wirtschaftswissenschaftliche Beiträge 111 (DE-604)BV000781039 111 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=006658428&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Georgi, Gerhard Job shop scheduling in der Produktion einsatzorientierte Lösungen für ein Kernproblem der Produktionsplanung und -steuerung bei mittleren Auftragszahlen und variierenden Einsatzbedingungen Wirtschaftswissenschaftliche Beiträge Productieplanning gtt Productiesystemen gtt Wachttijdproblemen gtt Production scheduling Kapazitätsbelegungsplanung (DE-588)4261342-5 gnd Reihenfolgeproblem (DE-588)4242167-6 gnd PPS (DE-588)4115606-7 gnd Personaleinsatz (DE-588)4121463-8 gnd |
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