Elektronischer Geschäftsverkehr: EDI in deutschen Unternehmen ; Technologie, Effekte, Praxisbeispiele
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Computerwoche-Verl.
1995
|
| Schriftenreihe: | CW-Edition
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 259 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3930377195 |
Internformat
MARC
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
15
1.
EDI
-
STAND
DER
TECHNIK
.
16
1.1.
DEFINITORISCHE
GRUNDLAGEN
.
17
1.2.
AUFBAU
DES
BUCHES
.
18
2.
EDI-KOMPONENTEN
-
DARSTELLUNG,
BEWERTUNG
UND
ENTWICKLUNGSTENDENZEN
.
19
2.1.
EDI-STANDARDS
.
21
2.1.1.
PROPRIETAERE,
NATIONALE
STANDARDS
.
21
2.1.2.
PROPRIETAERE,
INTERNATIONALE
STANDARDS
.
22
2.1.3.
EDIFACT-WELTWEITE,
BRANCHENUNABHAENGIGE
NORM
ZUM
AUSTAUSCH
VON
GESCHAEFTSDOKUMENTEN
.
23
2.1.3.1.
GRUNDLAGEN
DER
NORM
.
23
2.1.3.2.
SUBSETS
-
NOTWENDIGE
VEREINFACHUNG?
.
32
2.1.4.
BEWERTUNG
.
33
2.1.5.
ENTWICKLUNGSTENDENZEN
.34
2.2.
TELEKOMMUNIKATIONSKOMPONENTE
BEIM
ELEKTRONISCHEN
AUSTAUSCH
VON
GESCHAEFTSDOKUMENTEN
.
35
2.2.1.
POINT-TO-POINT-UEBERTRAGUNGEN
.
35
2.2.2.
STORE-AND-FORWARD-UEBERTRAGUNGEN
.
38
2.2.2.1.
PRIVATE
ANBIETER
(VANS)
.
39
2.2.2.2.
TELEBOX400
.40
2.2.3.
BEWERTUNG
.
40
2.2.4.
ENTWICKLUNGSTENDENZEN
.40
2.3.
EDI-TECHNOLOGIE
.
41
2.3.1.
DEFINITORISCHE
ABGRENZUNG
.
41
2.3.2.
HOST
VERSUS
FRONT-END-LOESUNG
.43
2.3.3.
ANFORDUNGSPROFIL
FUER
EIN
EDI-SYSTEM
.
45
2.3.3.1.
DV-TECHNISCHE
RAHMENBEDINGUNGEN
.
45
IN
H
A
L
T
S
V
E
R
Z
E
IC
H
N
IS
2.3.3.2.
FUNKTIONALITAET
UND
ARBEITSWEISE
EINES
EDI-SYSTEMS
.
49
2.3.3.3.
INFORMATIONSQUELLE
.
52
2.3.3.4.
LEISTUNGSANGEBOT
DES
HERSTELLERS
.52
2.3.4.
AUSWAHLKRITERIEN
.
52
2.3.5.
BEWERTUNG
.
52
2.3.6.
ENTWICKLUNGSTENDENZEN
.
56
2.4.
RECHTLICHE
ASPEKTE
.
56
2.4.1.
EDI-RAHMENVERTRAG
DES
AWV
.58
2.4.2.
ELEKTRONISCHE
UNTERSCHRIFT
CHIFFRIERVERFAHREN
.
58
2.4.3.
BEWERTUNG
.
59
2.4.4.
ENTWICKLUNGSTENDENZEN
.59
2.5.
GEPLANTES
VORGEHEN
ALS
GRUNDLAGE
EINER
ERFOLGREICHEN
IMPLEMENTIERUNG
.
60
2.5.1.
EDI-EINFUEHRUNG
ALS
PROJEKTAUFGABE
.60
SCHRITT
1:
DEFINITION
DES
PROJEKTAUFTRAGS
.
62
SCHRITT
2:
ALTERNATIVEN
IM
RAHMEN
DER
PARTNER
WAEHL
ZUM
AUSTAUSCH
STANDARDISIERTER
GESCHAEFTSNACHRICHTEN
.
66
SCHRITT
3:
QUANTIFIZIERUNG
DES
EDI-POTENTIALS
.67
SCHRITT
4:
ABSTIMMUNG
DER
VORGEHENSWEISE
.69
SCHRITT
5:
AUSWAHL
EINES
EDI-SYSTEMS
.70
SCHRITT
6:
KOMMUNIKATIONSKONZEPT
.
71
SCHRITT
7:
INSTALLATION
DER
PILOTANWENDUNG
.
71
SCHRITT
8:
GEWINNUNG
NEUER
PARTNER
.
72
2.5.2.
ANSPRECHPARTNER
FUER
EINE
IMPLEMENTIERUNG
.
72
2.5.3.
BEWERTUNG
UND
ENTWICKLUNGSTENDENZEN
.
73
3.
EDI-INTEGRATIONSTIEFEN
ZWISCHENBETRIEBLICHER
GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN
.
76
3.1.
ZWISCHENBETRIEBLICHE
GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN
.
76
3.1.1.
NOTWENDIGKEIT
UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDER
TRANSAKTIONEN
.76
6
3.1.2.
TYPISCHE
TRANSAKTIONEN
KOOPERIERENDER
UNTERNEHMEN
.
78
3.1.3.
TRAGENDE
ROLLE
VON
EDI
BEI
UNTERNEHMENSUEBER
GREIFENDEN
TRANSAKTIONEN
.
79
3.2.
STUFEN
DER
EDI-INTEGRATION
.
79
3.2.1.
STAND-ALONE-EDI
.80
3.2.2.
INTEGRATED
EDI
.
81
3.2.3.
FULL
EDI
.
82
3.3.
NOTWENDIGKEIT
SUKZESSIVER
ENTWICKLUNG
ZUM
FULL
EDI
.
83
3.3.1.
TECHNOLOGISCHE
ENTSCHEIDUNGSTATBESTAENDE
.83
3.3.2.
ORGANISATORISCHE
ENTSCHEIDUNGSTATBESTAENDE
.
84
3.4.
STATUS
QUO
IN
DEUTSCHEN
UNTERNEHMEN
.
86
4.
LEAN
COMPANY
-
DER
BEITRAG
VON
FULL-EDI
BEI
UNTERNEHMENSPROZESSOPTIMIERUNG
.
88
4.1.
LOKALISIERUNG
POTENTIELLER
EDI-EINSATZMOEGLICHKEITEN
.
88
4.1.1.
PROZESSORIENTIERUNG
ALS
VORAUSSETZUNG
DER
LEAN
COMPANY
.88
4.1.1.1.
DEFINITION
DES
BEGRIFFS
YYUNTERNEHMENSPROZESS
"
.
89
4.1.1.2.
PROBLEMATIK
BEI
PROZESSORIENTIERUNG
.
89
4.1.2.
ANALYSE
INTERNER
UND
EXTERNER
KOMMUNIKATIONSBEZIEHUNGEN
.
90
4.1.2.1.
KONVENTIONELLE
ANALYSE
.
91
4.1.2.1.1.
ANALYSE
DER
ORGANISATION
.
91
4.1.2.1.2.
ANALYSE
DER
TECHNOLOGISCHEN
SYSTEME
.
91
4.1.2.1.3.
ANALYSE
DER
GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN
UND
AUSWAHL
GEEIGNETER
KOMMUNIKATIONS
PARTNER
.93
4.1.2.3.
PROZESSORIENTIERTE
ANALYSE
.95
4.1.2.3.1.
AUSWAHL
RELEVANTER
UNTERNEHMENSPROZESSE
.
97
4.1.2.3.2.
VORGANGSKETTENDIAGRAMME
ALS
DARSTELLUNGSMETHODE
.98
N
H
A
L
T
S
V
E
R
Z
E
IC
H
N
IS
7
IN
H
A
L
T
S
V
E
R
Z
E
IC
H
N
IS
4.2.
DAS
LEAN-COMPANY-KONZEPT
.
99
4.2.1.
EDI-INTEGRATIONSMASSNAHMEN
IN
DER
LEAN
COMPANY
.
100
4.2.1.1.
LEAN
MANAGEMENT
.
101
4.2.1.2.
LEAN
PRODUCTION
.
102
4.2.1.2.1.
JUST-IN-TIME-KONZEPT
.
105
4.2.1.2.2.
WETTBEWERBSVORTEILE
DURCH
DIFFERENZIERUNG
.
105
4.2.1.3.
LEAN
ADMINISTRATION
.
106
4.2.1.3.1.
TOTAL
QUALITY
MANAGEMENT
.
107
4.2.1.3.2.
KUNDENORIENTIERUNG
UND
WERTSCHOEPFUNG
.
110
4.2.2.
MOEGLICHKEITEN
DER
INTERNEN
NEUSTRUKTURIERUNG
MIT
EDI-SUPPORT
.
110
4.2.2.1.
ENTLINEARISIERUNG
VON
PROZESSEN
.
111
4.2.2.2.
PROZESSVARIATION
.
112
4.2.2.3.
VEREINFACHUNG
UND
MINIMIERUNG
VON
KOORDINATIONSMECHANISMEN
.
113
4.2.3.
VERKNUEPFUNG
DER
INTERNEN
MIT
DER
EXTERNEN
PROZESSORIENTIERUNG
.
113
4.2.4.
ORGANISATORISCHE
AUSWIRKUNGEN
DURCH
DIE
LEAN
COMPANY
.
114
4.2.4.1.
VERAENDERUNG
DER
AUFBAUORGANISATION
.
114
4.2.4.2.
VERAENDERUNG
DER
ABLAUFMECHANISMEN
.
115
4.2.4.3.
VERAENDERTE
WERTVORSTELLUNGEN
UND
FLACHE
ORGANISATIONEN
.
116
4.2.5.
REDESIGN
VON
UNTERNEHMENSPROZESSEN
DURCH
DAS
LEAN-COMPANY-KONZEPT
.
117
4.3.
ZUSAMMENFASSENDES
ERGEBNIS
EINER
PROZESSORIENTIERTEN
UNTERNEHMENSSTRUKUR
.
120
8
5.
EDI
IN
DEUTSCHEN
UNTERNEHMEN
.
123
5.1.
ZENTRALVERBAND
ELEKTROTECHNIK
UND
ELEKTRONIKINDUSTRIE
(ZVEI)
E.V.
.
127
5.1.1.
STRUKTUR
DER
BRANCHE
.
127
5.1.2.
BRANCHENSPEZIFIKA
.
127
5.1.3.
BRANCHENUEBERGREIFENDE
ASPEKTE
.
128
5.1.4.
EDI-BARRIEREN
.
129
5.1.5.
EDI-IMPLEMENTIERUNGSSTRATEGIE
.
129
5.1.6.
EDI-ANWENDERPROFILE
.
130
5.1.7.
KRITERIEN
FUER
DIE
VERWENDUNG
VON
SUBSETS
.
133
5.1.8.
EINGESETZTE
EDI-SYSTEME
UND
PRAKTISCHE
ERFAHRUNGEN
.
137
5.1.9.
EDI-KOMMUNIKATION
.
138
5.1.10.
VORGEHENSWEISE
BEI
DER
IMPLEMENTIERUNG
.
138
5.1.11.
KOSTEN-/NUTZENASPEKTE
.
138
5.1.12.
STATUS
QUO
UND
BEWERTUNG
.
139
5.1.13.
ENTWICKLUNGSTENDENZEN
.
139
5.2.
BUNDESVERBAND
DES
DEUTSCHEN
TEXTILEINZELHANDELS
(BTE)
E.V.
.
140
5.2.1.
STRUKTUR
DER
BRANCHE
.
140
5.2.2.
BRANCHENSPEZIFIKA
.
141
5.2.3.
BRANCHENUEBERGREIFENDE
ASPEKTE
.
142
5.2.4.
EDI-BARRIEREN
.
143
5.2.5.
EDI-IMPLEMENTIERUNGSSTRATEGIE
.
144
5.2.6.
EDI-ANWENDERPROFILE
.
146
5.2.7.
EINGESETZTE
NACHRICHTENTYPEN
.
146
5.2.8.
KRITERIEN
FUER
DIE
VERWENDUNG
VON
SUBSETS
.
147
5.2.9.
EINGESETZTE
EDI-SYSTEME
UND
PRAKTISCHE
ERFAHRUNGEN
.
147
5.2.10.
EDI-KOMMUNIKATION
.
148
5.2.11.
VORGEHENSWEISE
BEI
DER
IMPLEMENTIERUNG
.
148
5.2.12.
KOSTEN-/NUTZENASPEKTE
.
149
5.2.13.
STATUS
QUO
UND BEWERTUNG
.
151
5.2.14.
ENTWICKLUNGSTENDENZEN
.
151
N
H
A
L
T
S
V
E
R
Z
E
IC
H
N
1S
9
IN
H
A
L
T
S
V
E
R
Z
E
IC
H
N
IS
5.3.
FACHVERBAND
DER
SCHLOSS
UND
BESCHLAGINDUSTRIE
(FV
S+B)
E.V.
.
152
5.3.1.
STRUKTUR
DER
BRANCHE
.
152
5.3.2.
BRANCHENSPEZIFIKA
.
153
5.3.3.
BRANCHENUEBERGREIFENDE
ASPEKTE
.
155
5.3.4.
EDI-BARRIEREN
.
155
5.3.5.
EDI-IMPLEMENTIERUNGSSTRATEGIE
.
155
5.3.6.
EDI-ANWENDERPROFILE
.
156
5.3.7.
EINGESETZTE
NACHRICHTENTYPEN
.
157
5.3.8.
KRITERIEN
FUER
DIE
VERWENDUNG
VON
SUBSETS
.
158
5.3.9.
EINGESETZTE
EDI-SYSTEME
UND
PRAKTISCHE
ERFAHRUNGEN
.
159
5.3.10.
EDI-KOMMUNIKATION
.
159
5.3.11.
VORGEHENSWEISE
BEI
DER
IMPLEMENTIERUNG
.
161
5.3.12.
KOSTEN-/NUTZENASPEKTE
.
162
5.3.13.
STATUS
QUO
UND
BEWERTUNG
.
163
5.3.14.
ENTWICKLUNGSTENDENZEN
.
163
5.4.
BUNDESVERBAND
DEUTSCHER
HOLZHANDEL
E.V.
(BD
HOLZ
)
.
164
5.4.1.
STRUKTUR
DER
BRANCHE
.164
5.4.2.
BRANCHENSPEZIFIKA
.
166
5.4.3.
BRANCHENUEBERGREIFENDE
ASPEKTE
.
166
5.4.4.
EDI-BARRIEREN
.
167
5.4.5.
EDI-IMPLEMENTIERUNGSSTRATEGIE
.
167
5.4.6.
EDI-ANWENDERPROFILE
.
168
5.4.7.
EINGESETZTE
NACHRICHTENTYPEN
.
168
5.4.8.
KRITERIEN
FUER
DIE
VERWENDUNG
VON
SUBSETS
.
169
5.4.9.
EINGESETZTE
EDI-SYSTEME
UND
PRAKTISCHE
ERFAHRUNGEN
.
169
5.4.10.
EDI-KOMMUNIKATION
.
170
5.4.11.
VORGEHENSWEISE
BEI
DER
IMPLEMENTIERUNG
.
170
5.4.12.
KOSTEN-/NUTZENASPEKTE
.
170
5.4.13.
STATUS
QUO
UND BEWERTUNG
.
171
5.4.14.
ENTWICKLUNGSTENDENZEN
.
171
10
5.5.
EDI-INITIATIVEN
DES
ZENTRALVERBANDES
GEWERBLICHER
VERBUND-GRUPPEN
(ZGV),
AUTOR
JOERG
GLASER,
ZVG
.
171
5.5.1.
MITGLIEDERSTRUKTUR
DES
ZGV
.
172
5.5.2.
BRANCHENSPEZIFIKA
UND
EDI-INITIATIVEN
.
172
5.5.3.
BRANCHENUEBERGREIFENDE
ASPEKTE
.
173
5.5.4.
EDI-BARRIEREN
.
174
5.5.5.
EDI-IMPLEMENTIERUNGSSTRATEGIEN
.
175
5.5.6.
EDI-ANWENDERPROFILE
.
178
5.5.7.
EINGESETZTE
NACHRICHTENTYPEN
.
188
5.5.8.
KRITERIEN
FUER
DIE
VERWENDUNG
VON
SUBSETS
.
192
5.5.9.
EINGESETZTE
EDI-SYSTEME
UND
PRAKTISCHE
ERFAHRUNGEN
.
192
5.5.10.
EDI-KOMMUNIKATION
.
193
5.5.11.
VORGEHENSWEISE
BEI
DER
IMPLEMENTIERUNG
.
194
5.5.12.
KOSTEN-/NUTZENASPEKTE
.
195
5.5.13.
STATUS
QUO
UND
BEWERTUNG
.
196
5.5.14.
ENTWICKLUNGSTENDENZEN
.
196
5.6.
KONSUMGUETERWIRTSCHAFT
-
CENTRALE
FUER
COORGANISATION
(CCG)
.
196
5.6.1.
STRUKTUR
DER
BRANCHE
.196
5.6.2.
BRANCHENSPEZIFIKA
.
197
5.6.3.
BRANCHENUEBERGREIFENDE
ASPEKTE
.200
5.6.4.
EDI-BARRIEREN
.
200
5.6.5.
EDI-IMPLEMENTIERUNGSSTRATEGIE
.
201
5.6.6.
EDI-ANWENDERPROFILE
.
201
5.6.7.
EINGESETZTE
NACHRICHTENTYPEN
.202
5.6.8.
KRITERIEN
FUER
DIE
VERWENDUNG
VON
SUBSETS
.203
5.6.9.
EINGESETZTE
EDI-SYSTEME
UND
PRAKTISCHE
ERFAHRUNGEN
.
204
5.6.10.
EDI-KOMMUNIKATION
.
204
5.6.11.
VORGEHENSWEISE
BEI
DER
IMPLEMENTIERUNG
.
205
5.6.12.
KOSTEN-/NUTZENASPEKTE
.
205
5.6.13.
STATUS
QUO
UND
BEWERTUNG
.
206
5.6.14.
ENTWICKLUNGSTENDENZEN
.206
IN
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N
IS
11
IN
H
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Z
E
IC
H
N
IS
5.7.
VERBAND
FUER
SCHIFFBAU
UND
MEERESTECHNIK
E.
V.
.
207
5.7.1.
STRUKTUR
DER
BRANCHE
.
207
5.7.2.
BRANCHENSPEZIFIKA
.208
5.7.3.
BRANCHENUEBERGREIFENDE
ASPEKTE
.
209
5.7.4.
EDI-BARRIEREN
.
210
5.7.5.
EDI-IMPLEMENTIERUNGSSTRATEGIE
.
210
5.7.6.
EDI-ANWENDERPROFILE
.
211
5.7.7.
EINGESETZTE
NACHRICHTENTYPEN
.
212
5.7.8.
KRITERIEN
FUER
DIE
VERWENDUNG
VON
SUBSETS
.213
5.7.9.
EINGESETZTE
EDI-SYSTEME
UND
PRAKTISCHE
ERFAHRUNGEN
.
214
5.7.10.
EDI-KOMMUNIKATION
.
214
5.7.11.
VORGEHENSWEISE
BEI
DER
IMPLEMENTIERUNG
.215
5.7.12.
KOSTEN-/NUTZENASPEKTE
.
216
5.7.13.
STATUS
QUO
UND
BEWERTUNG
.
217
5.7.14.
ENTWICKLUNGSTENDENZEN
.218
5.8.
BUNDESVERBAND
DEUTSCHER
BANKEN
.
218
5.8.1.
STRUKTUR
DER
BRANCHE
.
218
5.8.2.
BRANCHENSPEZIFIKA
.
220
5.8.3.
BRANCHENUEBERGREIFENDE
ASPEKTE
.
222
5.8.4.
EDI-BARRIEREN
.
222
5.8.5.
EDI-IMPLEMENTIERUNGSSTRATEGIE
.
223
5.8.6.
EDI-ANWENDERPROFILE
.
223
5.8.7.
EINGESETZTE
NACHRICHTENTYPEN
.
224
5.8.8.
KRITERIEN
FUER
DIE
VERWENDUNG
VON
SUBSETS
.
224
5.8.9.
EINGESETZTE
EDI-SYSTEME
UND
PRAKTISCHE
ERFAHRUNGEN
.
225
5.8.10.
EDI-KOMMUNIKATION
.
227
5.8.11.
VORGEHENSWEISE
BEI
DER
IMPLEMENTIERUNG
.
228
5.8.12.
KOSTEN-/NUTZENASPEKTE
.
228
5.8.13.
STATUS
QUO
UND
BEWERTUNG
.
229
5.8.14.
ENTWICKLUNGSTENDENZEN
.
230
12
5.9.
GESAMTVERBAND
DER
DEUTSCHEN
VERSICHERUNGS
WIRTSCHAFT
E.
V.
.
231
5.9.1.
STRUKTUR
DER
BRANCHE
.
231
5.9.2.
BRANCHENSPEZIFIKA
.
232
5.9.3.
BRANCHENUEBERGREIFENDE
ASPEKTE
.
232
5.9.4.
EDI-BARRIEREN
.
233
5.9.5.
EDI-IMPLEMENTIERUNGSSTRATEGIE
.
233
5.9.6.
EDI-ANWENDERPROFILE
.235
5.9.7.
EINGESETZTE
NACHRICHTEN
TYPEN
.
237
5.9.8.
KRITERIEN
FUER
DIE
VERWENDUNG
VON
SUBSETS
.238
5.9.9.
EINGESETZTE
EDI-SYSTEME
UND
PRAKTISCHE
ERFAHRUNGEN
.
239
5.9.10.
EDI-KOMMUNIKATION
.
239
5.9.11.
VORGEHENSWEISE
BEI
DER
IMPLEMENTIERUNG
.
239
5.9.12.
KOSTEN-/NUTZENASPEKTE
.240
5.9.13.
STATUS
QUO
UND
BEWERTUNG
.
241
5.9.14.
ENTWICKLUNGSTENDENZEN
.
241
6.
SCHLUSSWORT
.
242
7.
LITERATURVERZEICHNIS
.
244
8.
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
254
9.
STICHWORTVERZEICHNIS
.
256
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