Abschied von der Reparaturkultur: Selbsterneuerung durch ein neues Miteinander
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Frankfurter Allgemeine Zeitung u.a.
1995
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 287 S. graph. Darst |
| ISBN: | 3409193049 |
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INHALT
VORWORT
.
5
EINFUEHRUNG
.
15
EIN
ANDERES
DENKMUSTER
.
15
DEN
AUSTAUSCH
SUCHEN
UND
FINDEN
.
19
EINFACHE
REZEPTE
GREIFEN
NICHT
MEHR
.
20
DIE
ZUKUNFT
SEHEN,
HOEREN
UND
ERLEBEN
.
25
1.
KAPITEL
ERLEBEN
EINES
ANDEREN
ZEITBEWUSSTSEINS
.
29
WANDEL
UND
VERAENDERUNG
ALS
BEDINGUNG
FUER
UNSER
HANDELN
.
31
BESCHLEUNIGUNG,
DAS
KENNZEICHEN
UNSERER
ZEIT
.
34
LANGSAMKEIT
UND
GELASSENHEIT
ALS
GEGENERFAHRUNG
.
40
UNSER
UMGANG
MIT
DER
ZEIT
.
49
2.
KAPITEL
DAS
ENDE
DES
LINEAR-ANALYTISCHEN
ZEITALTERS
.
53
DIE
EINZIG
SICHERE
GROESSE
HEISST
WANDEL
.
55
DER
KARDINALFEHLER
EINER
FALSCH
VERSTANDENEN
FUEHRUNG
.
57
10
INHALT
CHARAKTERISTIKA
DER
ESKALATION
DES
WANDELS
.
63
FAKTEN
DES
WANDELS
ZU
EINER
NEUEN
ORDNUNG
.
67
WEGE
ZU
EINER
NEUEN
FUEHRUNGSQUALITAET
.
72
LEITSAETZE
FUER
DIE
FUEHRUNG
VON
MORGEN
.
72
WELCHEN
MANAGER-TYPUS
WIR
BRAUCHEN
.
75
SIGNALE
ZUM
AUFBRUCH
.
77
EINE
NEUE
GENERATION
VON
MITARBEITERN
.
79
DIE
QUALITAET
DER
FUEHRUNGSKOMPETENZ
.
81
VON
ANDEREN
DISZIPLINEN
LERNEN
.
83
DIE
POTENTIALE
IM
CHAOS
.
85
DIE
WIEDERBELEBUNG
DES
EUROPAEISCHEN
MODELLS
.
88
VERAENDERN
WOLLEN
HEISST
UNZUFRIEDEN
SEIN
MIT
BESTEHENDEM
.
91
3.
KAPITEL
DIE
ABHAENGIGKEIT
VON
ANDEREN
-
WIR
SITZEN
ALLE
IN
EINEM
BOOT
.
95
DAS
FATALE
BEIM
FOLGEN
IN
DEN
FUSSSTAPFEN
ANDERER
.
97
ES
GIBT
ANZEICHEN
FUER
EIN
UMDENKEN
.
103
MUT
ZUR
VERAENDERUNG
.
105
FIXIERTE
DENKWEISEN
SIND
DIE
HAEUFIGSTEN
YYSTOLPERSTEINE
"
.
108
WELCHE
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
MANAGEMENT
DER
ZUKUNFT
GESTELLT
WERDEN
.
111
DAS
MANAGEMENT
DER
ZUKUNFT
ENTWICKELT
VISIONEN
UND
VERMITTELT
SINN
.
114
DAS
MANAGEMENT
DER
ZUKUNFT
ZEICHNET
SICH
DURCH
KOMMUNIKATIVE
KOMPETENZ
AUS
.
117
DAS
MANAGEMENT
DER
ZUKUNFT
HAT
MUT
ZU
VERAENDERUNGEN,
IST
RISIKOBEREIT
UND
INITIATOR
FUER
NEUE
ENTWICKLUNGEN
.
119
INHALT
11
DAS
MANAGEMENT
DER
ZUKUNFT
IST
FAEHIG
ZU
INNOVATIONEN,
ENTWICKELT
INNOVATIONSKOMPETENZ
IM
UNTERNEHMEN
.
121
DAS
MANAGEMENT
DER
ZUKUNFT
IST
LERNFAEHIG,
LERNWILLIG
UND
MENTAL
FLEXIBEL
.
122
DAS
MANAGEMENT
DER
ZUKUNFT
HANDELT
EIGENINITIATIV,
MOTIVIERT
SICH
SELBST
UND
ARBEITET
EFFIZIENT
.
124
DAS
MANAGEMENT
DER
ZUKUNFT
ENTSCHEIDET
UND
FUEHRT
KOOPERATIV,
INTEGRIEREND
UND
TEAMORIENTIERT
.
125
DAS
MANAGEMENT
DER
ZUKUNFT
ENTSCHEIDET
UND
HANDELT
VERANTWORTUNGSBEWUSST
.
126
DAS
MANAGEMENT
DER
ZUKUNFT
FUEHRT
MIT
VERTRAUEN
.
128
DAS
MANAGEMENT
DER
ZUKUNFT
DENKT
VERNETZT
UND
GANZHEITLICH
.
131
4.
KAPITEL
DIE
WIEDERENTDECKUNG
DES
MITEINANDER
.
133
KOMMUNIKATION
STATT
INFORMATION
.
135
DIE
VERNACHLAESSIGTE
ORGANISATIONSPRODUKTIVITAET
.
136
OHNE
KOMMUNIKATION
GEHT
NICHTS
.
138
INFORMATION
IST
KEIN
SELBSTZWECK
.
140
DAS
MITEINANDER
IN
DER
KOMMUNIKATION
.
143
KOMMUNIKATION
IST
MEHR
ALS
HANDWERKSZEUG
.
145
DAS
EUROPAEISCHE
YYENTWEDER-ODER
"
.
147
UNSER
ERBE
STEHT
UNS
HEUTE
IM
WEG
.
148
DIE
INDUSTRIEKULTUR
ALS
AUSDRUCK
UNSERER
DENKKULTUR
.
150
WIR
BRAUCHEN
EIN
NEUES
KARRIEREVERSTAENDNIS
.
152
DER
ABSCHIED
VOM
KAUSALITAETSPRINZIP
.
154
DAS
ASIATISCHE
YYSOWOHL-ALS-AUCH
"
.
158
WAS
FERNOESTLICHES
DENKEN
AUSZEICHNET
.
160
VON
DEN
UNTERSCHIEDEN
PROFITIEREN
.
163
12
INHALT
VON
DER
REPARATURKULTUR
ZUR
SELBSTEMEUERUNG
.
168
SELBSTEMEUERUNG
STATT
GENESUNGSSTRATEGIE
.
174
DAS
ELEMENT
WASSER
ALS
VORBILD
.
176
VOM
UEBERLEBENSKUENSTLER
SCHMETTERLING
LERNEN
.
180
TYPISCHE
MERKMALE
DER
SELBSTEMEUERUNG
.
184
5.
KAPITEL
DER
WEG
ZUR
SELBSTERNEUERUNG
.
189
PROZESSE
ZUR
SELBSTEMEUERUNG
.
191
SICH
ZWAENGEN
ENTZIEHEN
.
194
VERAENDERUNGSPROZESSE
AUF
DEM
WEG
ZUR
SELBSTEMEUERUNG
.
196
WARUM
WIR
EINE
SELBSTEMEUERUNG
BRAUCHEN
.
203
DAS
TETRAEDER
DES
MITEINANDER
.
205
WO
WIR
IM
UNTERNEHMEN
ANSETZEN
KOENNEN
.
209
MENTALE
BARRIEREN
UEBERWINDEN
.
210
VIER
ENTWICKLUNGSSTADIEN
.
212
DAS
PENDEL
DER
REPARATUR
HAT
ALS
VORBILD
AUSGEDIENT
.
215
DAS
PRINZIP
DES
MITEINANDER
.
217
SELBSTEMEUERUNG
UND
ERFOLGSMANAGEMENT
.
220
6.
KAPITEL
WARUM
VERAENDERUNGEN
SCHEITERN
.
227
VERAENDERUNGSFAEHIG
WERDEN
.
229
DIE
GROESSTEN
HUERDEN
.
232
DIE
HAEUFIGSTEN
FEHLER
.
238
DIE
WIRKSAMSTEN
GEGENMITTEL
.
242
VERAENDERUNGSKRAEFTEN
CHANCEN,
ZEIT
UND
RAUM
GEBEN
.
251
INHALT
13
7.
KAPITEL
DER
BLICK
NACH
VORN
-
DAS
EWIG
GLEICHE
UND
DENNOCH
NEUE
.
261
WAS
ZUKUNFTSUNTERNEHMEN
AUSZEICHNET
.
263
KOMMUNIKATIVE
KOMPETENZ
IM
KONZERT
ALLER
KRAEFTE
.
269
WAS
WIR
LERNEN
KOENNEN
.
272
SCHLUSSGEDANKEN
.
277
LITERATURVERZEICHNIS
.
281
VERZEICHNIS
DER
ABBILDUNGEN
UND
TABELLEN
.
289 |
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