Unternehmungsplanung:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Vahlen
1995
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
V
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XI
1.
KAPITEL:
GRUNDLAGEN
DER
PLANUNG
A.
THEMATISCHE
EINFUEHRUNG
.
1
B.
BEGRIFFLICHE
GRUNDLEGUNG
.
2
I.
BEGRIFF
DER
PLANUNG
.
2
II.
MERKMALE
DER
PLANUNG
.
4
III.
BEGRIFF
DER
UNTEMEHMUNGSPLANUNG
.
5
C.
METHODISCHE
GRUNDLEGUNG
.
6
I.
ZUSAMMENHANG
VON
PLANUNG,
ENTSCHEIDUNG
UND
INFORMATION
.
6
II.
ZUSAMMENHANG
VON
PLANUNG
UND
UNSICHERHEIT
.
11
III.
ZUR
FRAGE
DER
PLANUNGSEFFIZIENZ
.
14
1.
PLANUNGSOPTIMALITAET
UND
OPTIMALE
HANDLUNGSENTSCHEIDUNG
.
14
2.
THEORETISCHE
PLANUNGSEFFIZIENZ
.
14
3.
EMPIRISCHE
PLANUNGSEFFIZIENZ
.
15
D.
INSTRUMENTELLE
UNTERSTUETZUNG
DER
PLANUNG
.
19
I.
INSTRUMENTENBEGRIFF
.
19
II.
INSTRUMENTENKLASSIFIKATION
.
20
III.
MODELLUNTERSTUETZUNG
DER
PLANUNG
.
20
1.
NOTWENDIGKEIT
DER
MODELLBILDUNG
.
20
2.
MODELLBEGRIFF
.
20
3.
MODELLARTEN
.
22
A.
GLIEDERUNG
NACH
DEM
ZWECK
.
22
B.
UEBERBLICK
UEBER
WEITERE
GLIEDERUNGEN
.
24
4.
MODELLIERUNG
UND
MODELLSTRUKTUR
.
24
5.
EIN
BEISPIEL:
ENTWURF
EINES
PLANUNGSMODELLS
ZUR
BESTIMMUNG
DES
ZUKUENFTIGEN
PERSONALBEDARFS
.
26
IV.
COMPUTERUNTERSTUETZUNG
DER
PLANUNG
.
28
1.
BEGRIFF
DER
COMPUTERGESTUETZTEN
PLANUNG
.
28
2.
BEDEUTUNG
DER
COMPUTERGESTUETZTEN
PLANUNG
.
29
3.
AUFBAU
DES
COMPUTERGESTUETZTEN
PLANUNGSSYSTEMS
.
30
4.
EXPERTENSYSTEME
IN
DER
PLANUNG
.
31
A.
WESEN
DES
EXPERTENSYSTEMS
.
31
B.
PLANUNG
MIT
DEM
EXPERTENSYSTEM
.
33
2.
KAPITEL:
DAS
PLANUNGSSYSTEM
A.
BEGRIFF
DES
PLANUNGSSYSTEMS
.
37
B.
ELEMENTE
DES
PLANUNGSSYSTEMS
.
38
I.
PLANUNGSOBJEKTE
.
38
1.
PROBLEMSTELLUNG
.
38
2.
KLASSIFIKATIONEN
.
39
A.
GLIEDERUNG
NACH
DER
PERIODIZITAET
.
39
B.
GLIEDERUNG
NACH
DER
FRISTIGKEIT
.
39
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
C.
GLIEDERUNG NACH
BEDARFS
UND
DECKUNGSPLANUNGEN
.
40
D.
GLIEDERUNG NACH
DEM
INHALT
VON
PLANUNGSPROZESSEN
(UND
ERWEITERUNGEN)
.
.
40
3.
PLANUNGSOBJEKTE
WICHTIGER
UNTEMEHMUNGSBEREICHE
.
42
A.
ABSATZPLANUNG
.
42
B.
PRODUKTIONSPLANUNG
.
42
C.
FINANZPLANUNG
.
43
D.
INVESTITIONSPLANUNG
.
43
E.
PERSONALPLANUNG
.
44
4.
ZUSAMMENGESETZTE
PLANUNGSOBJEKTE
.
45
II.
PLANUNGSPROZESS
.
46
1.
SACHPROBLEME
DES
PLANUNGSPROZESSES
.
46
A.
PHASENSCHEMA
DER
PLANUNG
.
46
A.
ZIELANALYSE
.
47
(1)
ZIELDEFINITION
.
47
(2)
ZIELINHALT
.
48
(3)
MEHRFACHZIELE
UND
ZIELBEZIEHUNGEN
.
48
(4)
ZUSTANDEKOMMEN
VON
ZIELEN
.
52
(5)
ZIELFORMULIERUNG
.
54
SS.
PROBLEMANALYSE
.
56
(1)
PROBLEMERKENNUNG
.
56
(2)
PROBLEMSTRUKTURIERUNG
.
58
(3)
PROBLEMFORMULIERUNG
.
64
Y.
ALTERNATIVENANALYSE
.
65
(1)
PROBLEMSTRUKTUR
UND
ALTEMATIVENSUCHE
.
65
(2)
FORMALE
UND
MATERIELLE
ANFORDERUNGEN
AN
ALTERNATIVEN
.
66
(3)
ALTEMATIVENINTERDEPENDENZEN
.
67
(4)
INSTRUMENTELLE
UNTERSTUETZUNG
DER
ALTEMATIVENSUCHE
.
70
OE.
PROGNOSE
.
74
(1)
BEGRIFF
UND
ARTEN
.
74
(2)
LAGE
UND
ENTWICKLUNGSPROGNOSE
.
75
(3)
WAHRSCHEINLICHKEITSPROGNOSE
.
77
(4)
WIRKUNGSPROGNOSE
.
80
(5)
INSTRUMENTELLE
UNTERSTUETZUNG
DER
PROGNOSE
.
80
(6)
GUETE
VON
PROGNOSEN
.
85
E
.
BEWERTUNG
.
87
(1)
SINN
DER
BEWERTUNG
.
87
(2)
WERTBEGRIFFE
.
87
(3)
ELEMENTE
DER
BEWERTUNGSSITUATION
.
88
(4)
BEWERTUNGSVERFAHREN
.
91
ENTSCHEIDUNG
.
95
T].
KONTROLLE
.
95
(1)
BEGRIFF
UND
ARTEN
DER
KONTROLLE
.
95
(2)
AUFGABEN
DER
KONTROLLE
.
96
B.
PLANUNGSPHASEN
UND
PLANUNGSINSTRUMENTE
.
98
C.
KRITIK
AM
PHASENSCHEMA
.
98
D.
ZYKLEN
IM
PLANUNGSPROZESS:
PLANANPASSUNG
.
102
A.
ZYKLENBILDUNG
DURCH
NACHTRAEGLICHE
ANPASSUNG
.
102
SS.
ZYKLENVERMEIDUNG
DURCH
FLEXIBLE
PLANUNG
.
103
2.
ZEITPROBLEME
DES
PLANUNGSPROZESSES
.
105
A.
PROBLEMSTELLUNG
.
105
B.
PLANUNGSZEIT
.
106
C.
PLANUNGSZEITRAUM
.
107
A.
ALLGEMEINES
PROBLEM
.
107
SS.
OPTIMALER
PLANUNGSHORIZONT
.
108
Y.
ZEITLICHE
DIFFERENZIERUNG
.
109
OE.
VERKETTUNG
BEI
ZEITLICHER
DIFFERENZIERUNG
.
110
D.
PLANUNGSRHYTHMUS
.
111
INHALTSVERZEICHNIS
IX
III.
PLANUNGSSUBJEKTE
.
113
1.
SUBJEKTIVE
KOMPONENTE
DER
PLANUNG
.
113
2.
PLANUNGSSUBJEKTE
IM
EINZELNEN
.
114
A.
PLANUNGSVERANTWORTLICHE
.
114
B.
PLANUNGSTRAEGER
.
115
C.
PLANUNGSINFORMATOREN
.
117
3.
PERSONALES
MITWIRKUNGSMUSTER
AN
DER
PLANUNG
.
119
IV.
PLANUNGSORGANISATION
.
120
1.
BEGRIFF
DER
ORGANISATION
.
120
2.
AUFBAUORGANISATION
.
121
A.
PLANUNGSTRAEGERSCHAFT
.
121
B.
AUFGABEN
UND
GROESSENABHAENGIGKEIT
DER
STRUKTUR
.
121
C.
WICHTIGE
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
.
122
3.
ABLAUFORGANISATION
.
125
A.
GRUNDZUSAMMENHANG
.
125
B.
INSTRUMENTELLE
UNTERSTUETZUNG
.
127
C.
ELEMENTBEZIEHUNGEN
IM
PLANUNGSSYSTEM
.
130
I.
PLANUNGSINTERDEPENDENZ
UND
KOORDINATIONSNOTWENDIGKEIT
.
130
II.
HORIZONTALE
INTERDEPENDENZ
UND
KOORDINATION
.
131
1.
KOORDINATIONSPROBLEMATIK
.
131
A.
INHALTLICHE
ZUSAMMENHAENGE
.
131
B.
KOORDINATIONSVARIABLEN
.
132
2.
KOORDINATIONSINSTRUMENTE
.
133
A.
INSTRUMENTENKLASSIFIKATION
ALS
UEBERBLICK
.
133
B.
KOORDINATIONSINSTRUMENTE
DER
KURZFRISTIGEN
PLANUNG
.
135
A.
KOORDINATION
DURCH
FINANZPLAENE
.
135
SS.
KOORDINATION
DURCH
BUDGETS
.
136
Y.
KOORDINATION
DURCH
KENNZIFFERN
.
141
8.
KOORDINATION
DURCH
VERRECHNUNGSPREISE
.
146
E.
KOORDINATION
DURCH
VORGABE
VON
ENTSCHEIDUNGS-,
INFORMATIONS
UND
KOMMUNIKATIONSREGELN
.
150
C.
KOORDINATIONSINSTRUMENTE
DER
LANGFRISTIGEN
PLANUNG
.
151
A.
KOORDINATION
DURCH
ZIELE
UND
STRATEGIEN
.
151
SS.
KOORDINATION
DURCH
PLANBILANZEN
.
151
III.
VERTIKALE
INTERDEPENDENZ
UND
KOORDINATION
.
155
1.
HIERARCHISCHE
TEILPLANUNGSSYSTEME
.
155
A.
GRUNDLEGENDER
ZUSAMMENHANG
.
155
B.
HIERARCHIESTUFEN
IM
EINZELNEN
.
157
A.
STRATEGISCHE
PLANUNG
.
157
(1)
ALLGEMEINE
CHARAKTERISIERUNG
.
157
(2)
HAUPTAKTIVITAETEN
.
158
SS.
TAKTISCHE
PLANUNG
.
163
(1)
ALLGEMEINE
CHARAKTERISIERUNG
.
163
(2)
HAUPTAKTIVITAETEN
.
164
Y.
OPERATIVE
PLANUNG
.
165
(1)
ALLGEMEINE
CHARAKTERISIERUNG
.
165
(2)
HAUPTAKTIVITAETEN
.
166
2.
KOORDINATIONSINSTRUMENTE
.
166
A.
UEBERSICHT
.
166
B.
TOP-DOWN-METHODE
.
167
C.
BOTTOM-UP-METHODE
.
168
D.
GEGENSTROM-METHODE
.
168
E.
VERGLEICH
DER
INSTRUMENTE
.
169
X
INHALTSVERZEICHNIS
3.
KAPITEL:
RAHMENBEDINGUNGEN
DER
PLANUNG
A.
DEFINITION
DER
RAHMENBEDINGUNGEN
.
171
B.
AKTUELL
PRAKTIZIERTE
PLANUNGSKONZEPTION
.
173
I.
ZUM
BEGRIFF
DER
PLANUNGSKONZEPTION
.
173
II.
PLANUNGSKONZEPTION
ALS
RANDBEDINGUNG
.
173
III.
ENTWICKLUNGSSTUFEN
DER
PLANUNG
.
174
C.
PLANUNG
IM
VERBUND
MIT
ANDEREN
FUEHRUNGSFUNKTIONEN
.
177
D.
RECHTSRAHMEN
DER
PLANUNG
.
180
I.
ARTEN
VON
RECHTSNORMWIRKUNGEN
.
180
II.
RECHTSNORMWIRKUNGEN
AUF
PLANUNGSINHALTE
.
180
III.
RECHTSNORMWIRKUNGEN
AUF
PLANUNGSPROZESSE
.
182
IV.
HINWEIS
AUF DIFFERENZIERTE
RECHTSVORSCHRIFTEN
.
184
E.
PLANUNG
UND
UNTERNEHMUNGSKULTUR
.
185
I.
BEGRIFF
DER
UNTEMEHMUNGSKULTUR
.
185
II.
WIRKUNGEN
DER
UNTERNEHMUNGSKULTUR
AUF
DIE
PLANUNG
.
186
LITERATURVERZEICHNIS
.
189
STICHWORTVERZEICHNIS
.
199 |
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