Standortvoraussetzungen für Innovationen: ein Konzept zur Beurteilung von Standortvoraussetzungen für innovative Betriebe, diskutiert am Beispiel der Schweizer Abfallindustrie
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern u.a.
Lang
1995
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| Schriftenreihe: | Europäische Hochschulschriften / 05
1701 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis 9
Abbildungsverzeichnis 11
Tabellenverzeichnis 12
Vorwort 13
Zusammenfassung 15
Abstract 19
1. Ausgangslage und Zielsetzung 23
2. Theoretische Grundlagen 29
2.1 Die wichtigsten Begriffe 30
2.2 Die traditionellen Theorien 33
2.3 Die Theorie der innovativen Milieus 38
2.4 Die Theorie der flexiblen Spezialisierung 44
2.5 Die Wettbewerbstheorie von Porter 47
2.6 Schlussfolgerungen: Bilanzierung der Theorien 56
3. Methode und Vorgehen 61
3.1 Die Instrumente der qualitativen Sozialforschung d2
3.2 Der Ablauf der Untersuchung 68
6
4. Interaktionspartner und Interaktionsformen:
Ein Konzept zur Analyse von Standortvoraussetzungen
für innovative Betriebe 75
4.1 Die Interaktionspartner eines Betriebes und deren Ziele 76
4.2 Die räumliche Betrachtungsebene: die Interaktionsformen 81
4.2.1 Die Bedeutung der räumlichen Distanz für den Güterverkehr 82
4.2.2 Die Bedeutung der räumlichen Distanz für die Kommunikation 84
4.2.3 Die Bedeutung der räumlichen Distanz für die Mobilität der
Arbeitskräfte 97
4.2.5 Schlussfolgerungen: Die Matrix der Standortvoraussetzungen 106
4.3 Der Schritt zu Netzwerken 108
4.4 Die Territorialität staatlichen Handelns 110
4.5 Betriebliche Dynamik und Standortvoraussetzungen 113
4.6 Schlussfolgerungen: Ein Konzept zur Analyse von
Standortvoraussetzungen für innovative Betriebe 117
5. Die Schweizer Abfallindustrie: Betriebe und Innovationen 119
5.1 Entstehung und Struktur der Schweizer Abfallindustrie 120
5.1.1 Die historsche Entstehung der Schweizer Abfallwirtschaft 120
5.1.2 Die volkswirtschaftliche Bedeutung und Struktur der
Abfallindustrie 131
5.1.3 Schlussfolgerungen: Die Entwicklungsdynamik der Abfallindustrie 134
5.2 Betriebe und Innovationen im Anlagenbau 136
5.2.1 Betriebe und Innovationen ausserhalb der Kehrichtverbrennung im
Überblick 137
5.2.2 Betriebe und Innovationen in der Branche der
Kehrichtverbrennung 140
5.3 Betriebe und Innovationen im Bereich Abfallbehandlung 155
5.3.1 Die Entsorgung von Entladungs- und Metalldampflampen 156
5.3.2 Das Recycling von Getränkeverpackungen 158
5.3.3 Die Entsorgung von Elektronikschrott 159
5.3.4 Das Kunststoffrecycling 160
5.4 Betriebe und Innovationen in der Beratung 162
5.4.1 Ausgewählte Beratungsunternehmen im Überblick 163
5.4.2 Beratungsunternehmen im Bereich Kehrichtverbrennungsanlagen 164
5.5 Schlussfolgerungen: Betriebe und Innovationen in der Schweizer
Abfallindustrie 166
I
7
6. Analyse der Standortvoraussetzungen für Betriebe im
Anlagenbau 169
6.1 Die Interaktionspartner und Interaktionsformen im Anlagenbau 170
6.2 Die Kommunikation als Interaktionsform 176
6.2.1 Nachfrager 176
6.2.2 Zulieferer 190
6.2.3 Das soziale Umfeld der Mitarbeiter 191
6.2.4 Investoren 192
6.2.5 Konkurrenten und Betriebe verwandter Branchen 193
6.2.6 Informationsforen 194
6.2.7 Betriebe desselben Unternehmens 195
6.2.8 Staatliche Institutionen 196
6.2.9 Kommunikationsnetzwerke 196
6.2.10 Schlussfolgerungen: Standortvoraussetzungen für die
Kommunikation 200
6.3 Die Mobilität der Arbeitskräfte als Interaktionsform 202
6.4 Die Territorialität staatlichen Handelns 209
6.5 Betriebliche Dynamik und Standortvoraussetzungen 215
6.6 Schlussfolgerungen: Die Standortvoraussetzungen für Betriebe im
Anlagenbau 222
7. Analyse der Standortvoraussetzungen für Betriebe im Bereich
Abfallbehandlung 225
7.1 Die Interaktionspartner und Interaktionsformen im Bereich
Abfallbehandlung 226
7.2 Der Güterverkehr als Interaktionsform 233
7.3 Die Kommunikation als Interaktionsform 235
7.4 Die Mobilität der Arbeitskräfte als Interaktionsform 244
7.5 Die Territorialität staatlichen Handelns 246
7.6 Betriebliche Dynamik und Standortvoraussetzungen 249
7.7 Schlussfolgerungen: Die Standortvoraussetzungen für Betriebe im
Bereich Abfallbehandlung 252
8
8. Analyse der Standortvoraussetzungen für Betriebe im Bereich
Beratung 255
8.1 Die Interaktionspartner und Interaktionsformen in der Beratung 256
8.2 Die Kommunikation als Interaktionsform 261
8.3 Die Mobilität der Arbeitskräfte als Interaktionsform 266
8.4 Die Territorialität des staatlichen Handelns 270
8.5 Betriebliche Dynamik und Standortvoraussetzungen 272
8.6 Schlussfolgerungen: Die Standortvoraussetzungen für Betriebe im
Bereich Beratung 276
9. Folgerungen für Wissenschaft und Praxis 279
Literaturverzeichnis 285
1. Verfassung, Gesetze und Verordnungen 285
2. Literatur 286
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