Marketingstrategien in High-Tech-Märkten: Typologisierung, Ausgestaltungsformen und Einflußfaktoren auf der Grundlage strategischer Gruppen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
1995
|
| Schriftenreihe: | Schriften zu Marketing und Management
25 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | kostenfrei Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVIII, 286 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3631484968 9783631484968 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 cb4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV010001425 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20200520 | ||
| 007 | t| | ||
| 008 | 950116s1995 gw d||| m||| 00||| ger d | ||
| 016 | 7 | |a 94292276X |2 DE-101 | |
| 020 | |a 3631484968 |9 3-631-48496-8 | ||
| 020 | |a 9783631484968 |9 978-3-631-48496-8 | ||
| 035 | |a (ZDB-94-OAB)DOAB30805 | ||
| 035 | |a (OCoLC)722148953 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV010001425 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c DE | ||
| 049 | |a DE-12 |a DE-526 |a DE-210 |a DE-521 |a DE-1102 |a DE-1046 |a DE-1028 |a DE-1050 |a DE-573 |a DE-M347 |a DE-92 |a DE-1051 |a DE-898 |a DE-859 |a DE-860 |a DE-1049 |a DE-861 |a DE-188 |a DE-863 |a DE-862 |a DE-11 |a DE-Re13 |a DE-Y3 |a DE-255 |a DE-Y7 |a DE-Y2 |a DE-70 |a DE-2174 |a DE-127 |a DE-22 |a DE-155 |a DE-91 |a DE-384 |a DE-473 |a DE-19 |a DE-355 |a DE-703 |a DE-20 |a DE-706 |a DE-824 |a DE-29 |a DE-739 | ||
| 050 | 0 | |a HC79.H53M85 1995 | |
| 084 | |a QP 600 |0 (DE-625)141905: |2 rvk | ||
| 084 | |a 17 |2 sdnb | ||
| 084 | |a 35 |2 sdnb | ||
| 100 | 1 | |a Müller, Nicolaus |e Verfasser |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Marketingstrategien in High-Tech-Märkten |b Typologisierung, Ausgestaltungsformen und Einflußfaktoren auf der Grundlage strategischer Gruppen |c Nicolaus Müller |
| 264 | 1 | |a Frankfurt am Main [u.a.] |b Lang |c 1995 | |
| 300 | |a XVIII, 286 S. |b graph. Darst. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 1 | |a Schriften zu Marketing und Management |v 25 | |
| 502 | |a Zugl.: Münster (Westfalen), Univ., Diss. 1994 | ||
| 650 | 4 | |a High technology industries -- Marketing | |
| 650 | 4 | |a High technology -- Marketing | |
| 650 | 0 | 7 | |a Industriebetrieb |0 (DE-588)4026813-5 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Marketingstrategie |0 (DE-588)4120697-6 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Marketing |0 (DE-588)4037589-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Unternehmen |0 (DE-588)4061963-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Strategische Gruppe |g Soziologie |0 (DE-588)4198608-8 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Strategische Gruppe |g Wirtschaft |0 (DE-588)7635582-2 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Spitzentechnologie |0 (DE-588)4124236-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Industrie |0 (DE-588)4026779-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Wettbewerbsvorteil |0 (DE-588)4219652-8 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Marketing |0 (DE-588)4037589-4 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Spitzentechnologie |0 (DE-588)4124236-1 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Industriebetrieb |0 (DE-588)4026813-5 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Unternehmen |0 (DE-588)4061963-1 |D s |
| 689 | 1 | 1 | |a Spitzentechnologie |0 (DE-588)4124236-1 |D s |
| 689 | 1 | 2 | |a Marketingstrategie |0 (DE-588)4120697-6 |D s |
| 689 | 1 | |5 DE-604 | |
| 689 | 2 | 0 | |a Marketing |0 (DE-588)4037589-4 |D s |
| 689 | 2 | 1 | |a Strategische Gruppe |g Soziologie |0 (DE-588)4198608-8 |D s |
| 689 | 2 | 2 | |a Wettbewerbsvorteil |0 (DE-588)4219652-8 |D s |
| 689 | 2 | 3 | |a Spitzentechnologie |0 (DE-588)4124236-1 |D s |
| 689 | 2 | 4 | |a Industrie |0 (DE-588)4026779-9 |D s |
| 689 | 2 | |5 DE-604 | |
| 689 | 3 | 0 | |a Spitzentechnologie |0 (DE-588)4124236-1 |D s |
| 689 | 3 | 1 | |a Industrie |0 (DE-588)4026779-9 |D s |
| 689 | 3 | 2 | |a Marketingstrategie |0 (DE-588)4120697-6 |D s |
| 689 | 3 | 3 | |a Strategische Gruppe |g Wirtschaft |0 (DE-588)7635582-2 |D s |
| 689 | 3 | |5 DE-188 | |
| 776 | 0 | 8 | |i Erscheint auch als |n Online-Ausgabe |o 10.3726/b13627 |z 978-3-631-75075-9 |
| 830 | 0 | |a Schriften zu Marketing und Management |v 25 |w (DE-604)BV000016621 |9 25 | |
| 856 | 4 | 1 | |u https://www.doabooks.org/doab?func=fulltext&uiLanguage=en&rid=30805 |x Verlag |z kostenfrei |3 Volltext |
| 856 | 4 | 2 | |m HBZ Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=006630530&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 912 | |a ZDB-94-OAB | ||
| 943 | 1 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-006630530 | |
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1821984342433333248 |
|---|---|
| adam_text |
IX
Inhaltsverzeichnis
Seite
A. Stellenwert von Marketingstrategien für die strategische
Unternehmensführung in High-Tech-Märkten 1
1. Besonderheiten von High-Tech-Märkten aus wettbewerbs¬
strategischer Sicht 1
2. Gegenstand und Bedeutung von Marketingstrategien in High-
Tech-Märkten 9
3. Erklärungsansätze zu strategischen Gruppen in High-Tech-
Märkten 16
4. Zielsetzung und Gang der Untersuchung 27
B. Typologisierung von Marketingstrategien in High-Tech-Märkten
auf der Grundlage strategischer Gruppen 32
1. Theoriegeleitete Analyse strategischer Gruppen in High-Tech-
Märkten 32
1.1 Grundlagen zum Konzept der strategischen Gruppen 32
1.2 Übertragung des Konzeptes der strategischen Gruppen
auf High-Tech-Märkte 35
2. Theoriegeleitete Analyse von Determinanten zur Bildung
strategischer Gruppen in High-Tech-Märkten 52
2.1 Kennzeichnung der Untemehmensumwelt und Ableitung
zentraler Kontextdimensionen zur Bildung strategischer
Gruppen in High-Tech-Märkten 52
2.11 Technologiebezogene Umweltsituation 53
2.12 Marktbezogene Umweltsituation 58
2.13 Abnehmerbezogene Umweltsituation 60
2.14 Konkurrenzbezogene Umweltsituation 63
X
Seite
2.2 Ansätze zur Systematisierung von Marketingstrategien in
High-Tech-Märkten 67
2.21 Zeit-und technologieorientierte Strategieansätze 69
2.22 Wettbewerbsorientierte Strategieansätze 72
2.23 Kritische Würdigung 75
2.3 Ableitung zentraler Strategiedimensionen zur Bildung
strategischer Gruppen in High-Tech-Märkten 76
2.31 Marktfeldbezogene Strategiedimensionen 76
2.32 Wettbewerbsbezogene Strategiedimensionen 84
2.33 Timingbezogene Strategiedimensionen 99
3. Empirische Analyse strategischer Gruppen in High-Tech-Märkten. 106
3.1 Design der empirischen Untersuchung 107
3.2 Identifikation von Basisstrategien in High-Tech-Märkten 109
3.3 Identifikation homogener Situationscluster ifl High-Tech-
Märkten 117
3.4 Bildung strategischer Gruppen 126
C. Ausgestaltungsformen und Einflußfaktoren der Marketingstrategien von
strategischen Gruppen in High-Tech-Märkten 137
1. Instrumentelle Ausrichtung der Marketingstrategien von
strategischen Gruppen in High-Tech-Märkten 138
1.1 Untemehmensaktivitäten im Marketing-Mix-Bereich 138
1.11 Ansatzpunkte zur Ausgestaltung von Marketing¬
strategien im Marketing-Mix-Bereich 138
1.12 Empirische Analyse der Marketingmaßnahmen von
strategischen Gruppen 1^°
XI
Seite
1.2 Untemehmensaktivitäten zur Verkürzung der Entwicklungs¬
zeiten und Beschleunigung der Vermarktung von High-Tech-
Produkten 150
1.21 Ansatzpunkte zur Verkürzung der Entwicklungszeiten
und Beschleunigung der Vermarktung von High-Tech-
Produkten 150
1.22 Empirische Analyse der Maßnahmen zur Verkürzung
der Entwicklungszeiten und Beschleunigung der Ver¬
marktung von High-Tech-Produkten von strategischen
Gruppen 158
2. Unternehmensbezogene Einflußfaktoren der Marketingstrategien
von strategischen Gruppen in High-Tech-Märkten 162
2.1 Unternehmensziele als Einflußfaktoren der strategischen
Gruppen 162
2.11 Theoretische Grundlagen zum Zusammenhang zwischen
Unternehmenszielen und Marketingstrategien von
strategischen Gruppen 162
2.12 Empirische Analyse der Unternehmensziele von
strategischen Gruppen 168
2.2 Untemehmenskultur als Einflußfaktor der strategischen
Gruppen 172
2.21 Theoretische Grundlagen zum Zusammenhang zwischen
Untemehmenskultur und Marketingstrategien von
strategischen Gruppen 172
2.22 Empirische Analyse der Unternehmenskultur von
strategischen Gruppen 178
XII
Seite
3. Analyse des Markterfolges der Marketingstrategien von
strategischen Gruppen in High-Tech-Märkten 182
3.1 Theoretische Grundlagen zum Markterfolg der Marketing¬
strategien von strategischen Gruppen 182
3.2 Empirische Analyse des Markterfolges von strategischen
Gruppen 188
D. Zusammenfassung und Implikationen 197
1. Zusammenfassende Würdigung der Untersuchungsergebnisse 197
2. Implikationen für das Management in High-Tech-Unternehmen 210
3. Implikationen für die weiterführende Forschung zum Konzept der
strategischen Gruppen 212
Anhang I: Studien zum Untersuchungsgegenstand 217
Anhang II: Tabellen 227
Anhang HI: Fragebogen 250
Literaturverzeichnis 257
XIII
Abbildungsverzeichnis
Seite
Abb. 1: Strategische Herausforderungen in High-Tech Märkten 4
Abb. 2: Allgemeiner Bezugsrahmen zur Systematisierung der Analyse¬
schritte des Forschungsvorhabens 28
Abb. 3: Bezugsrahmen der empirischen Untersuchung 30
Abb. 4: Dreidimensionale Abgrenzung ausgewählter High-Tech-Märkte 38
Abb. 5: Übersicht ausgewählter empirischer Studien zur Bildung
strategischer Gruppen 49
Abb. 6: Übersicht ausgewählter empirischer Studien zur Bildung
strategischer Gruppen (Fortsetzung) 50
Abb. 7: Übersicht ausgewählter empirischer Studien zur Bildung
strategischer Gruppen (Fortsetzung) 51
Abb. 8: Technologiedynamik in High-Tech-Märkten 55
Abb. 9: Ausgewählte High-Tech-Märkte im Marktlebenszyklus 59
Abb. 10: Typische Wettbewerbssituationen in High-Tech-Märkten 65
Abb. 11: Determinanten der spezifischen Unternehmenssituation in High-
Tech-Märkten 68
Abb. 12: Zentrale zeit- und technologieorientierte Ansätze zur Systemati¬
sierung von Marketingstrategien in High-Tech-Märkten 70
Abb. 13: Zentrale wettbewerbsorientierte Ansätze zur Systematisierung
von Marketingstrategien in High-Tech-Märkten 73
Abb. 14: Entwicklungsdynamik bei Mikroprozessoren 81
XIV
Abb. 15: Prognose der Entwicklung ausgewählter Produkte und Anwen¬
dungen aus dem Bereich der Informations- und Kommunika¬
tionstechnologie 89
Abb. 16: Abgrenzung strategischer Timingoptionen 101
Abb. 17: Übersicht wettbewerbsrelevanter Strategiedimensionen in High-
Tech-Märkten 105
Abb. 18: Verteilung der Unternehmen auf die High-Tech-Branchen 108
Abb. 19: Verteilung der High-Tech-Untemehmen nach der Unternehmens¬
größe 108
Abb. 20: Faktoranalytisch verdichtete Basisstrategien in High-Tech-
Märkten 112
Abb. 21: Stabilitätstest für die Basisstrategien in High-Tech-Märkten 116
Abb. 22: Beschreibung der Situationscluster in High-Tech-Märkten 119
Abb. 23: Marktwachstum in den Situationsclustem 122
Abb. 24: Produktlebenszyklen in den Situationsclustem 123
Abb. 25: Verteilung der Marktwachstumsphasen in den Situationsclustem . 123
Abb. 26: Verteilung der High-Tech-Branchen in den Situationsclustem 124
Abb. 27: Übersicht der strategischen High-Tech-Gruppen in den einzelnen
Umfeldsituationen 128
Abb. 28: Beschreibung der strategischen High-Tech-Gruppen in den
Umfeldsituationen 130
Abb. 29: Beurteilung der Trennschärfe der strategischen High-Tech-
Gruppen anhand ausgewählter Prüfkriterien 132
XV
Abb. 30: Darstellung der High-Tech-Gruppen im dreidimensionalen Raum .136
Abb. 31: Bedeutung der Marketinginstrumente für die strategischen High-
Tech-Gruppen in den Umfeldsituationen 147
Abb. 32: Bedeutung der Maßnahmen zur Verkürzung der Entwicklungs¬
zeiten und Beschleunigung der Vermarktung für die strategischen
High-Tech-Gruppen in den Umfeldsituationen 159
Abb. 33: Bedeutung der Unternehmensziele für die strategischen High-
Tech-Gruppen in den Umfeldsituationen 169
Abb. 34: Bedeutung der Kulturdimensionen für die strategischen High-
Tech-Gruppen in den Umfeldsituationen 179
Abb. 35: Durchschnittliche Umsatzveränderung der strategischen High-
Tech-Gruppen innerhalb der Umfeldsituationen in den Jahren
1988-1990 189
Abb. 36: Durchschnittliche Marktanteile der strategischen High-Tech-
Gruppen innerhalb der Umfeldsituationen im Jahr 1990 191
Abb. 37: Relative durchschnittliche Umsatzveränderung der strategischen
High-Tech-Gruppen innerhalb der Umfeldsituationen in den
Jahren 1988-1990 195
Abb. 38: Relative durchschnittliche Marktanteile der strategischen High-
Tech-Gruppen innerhalb der Umfeldsituationen im Jahr 1990 195
Abb. 39: Mittelwertvergleichstest der relativen Erfolgsgrößen 196
Abb. 40: Situationsübergreifende Gemeinsamkeiten der strategischen
High-Tech-Gruppen 205
Abb. 41: Situationsübergreifende Unterschiede der strategischen High-
Tech-Gruppen 206 |
| any_adam_object | 1 |
| author | Müller, Nicolaus |
| author_facet | Müller, Nicolaus |
| author_role | aut |
| author_sort | Müller, Nicolaus |
| author_variant | n m nm |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV010001425 |
| callnumber-first | H - Social Science |
| callnumber-label | HC79 |
| callnumber-raw | HC79.H53M85 1995 |
| callnumber-search | HC79.H53M85 1995 |
| callnumber-sort | HC 279 H53 M85 41995 |
| callnumber-subject | HC - Economic History and Conditions |
| classification_rvk | QP 600 |
| collection | ZDB-94-OAB |
| ctrlnum | (ZDB-94-OAB)DOAB30805 (OCoLC)722148953 (DE-599)BVBBV010001425 |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| format | Thesis Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>00000nam a2200000 cb4500</leader><controlfield tag="001">BV010001425</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20200520</controlfield><controlfield tag="007">t|</controlfield><controlfield tag="008">950116s1995 gw d||| m||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">94292276X</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3631484968</subfield><subfield code="9">3-631-48496-8</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783631484968</subfield><subfield code="9">978-3-631-48496-8</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(ZDB-94-OAB)DOAB30805</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)722148953</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV010001425</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">DE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-526</subfield><subfield code="a">DE-210</subfield><subfield code="a">DE-521</subfield><subfield code="a">DE-1102</subfield><subfield code="a">DE-1046</subfield><subfield code="a">DE-1028</subfield><subfield code="a">DE-1050</subfield><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-M347</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-1051</subfield><subfield code="a">DE-898</subfield><subfield code="a">DE-859</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-1049</subfield><subfield code="a">DE-861</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield><subfield code="a">DE-863</subfield><subfield code="a">DE-862</subfield><subfield code="a">DE-11</subfield><subfield code="a">DE-Re13</subfield><subfield code="a">DE-Y3</subfield><subfield code="a">DE-255</subfield><subfield code="a">DE-Y7</subfield><subfield code="a">DE-Y2</subfield><subfield code="a">DE-70</subfield><subfield code="a">DE-2174</subfield><subfield code="a">DE-127</subfield><subfield code="a">DE-22</subfield><subfield code="a">DE-155</subfield><subfield code="a">DE-91</subfield><subfield code="a">DE-384</subfield><subfield code="a">DE-473</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-20</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-824</subfield><subfield code="a">DE-29</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield></datafield><datafield tag="050" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">HC79.H53M85 1995</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 600</subfield><subfield code="0">(DE-625)141905:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">17</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">35</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Müller, Nicolaus</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Marketingstrategien in High-Tech-Märkten</subfield><subfield code="b">Typologisierung, Ausgestaltungsformen und Einflußfaktoren auf der Grundlage strategischer Gruppen</subfield><subfield code="c">Nicolaus Müller</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Frankfurt am Main [u.a.]</subfield><subfield code="b">Lang</subfield><subfield code="c">1995</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XVIII, 286 S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Schriften zu Marketing und Management</subfield><subfield code="v">25</subfield></datafield><datafield tag="502" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Zugl.: Münster (Westfalen), Univ., Diss. 1994</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">High technology industries -- Marketing</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">High technology -- Marketing</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Industriebetrieb</subfield><subfield code="0">(DE-588)4026813-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Marketingstrategie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4120697-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Marketing</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037589-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Strategische Gruppe</subfield><subfield code="g">Soziologie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4198608-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Strategische Gruppe</subfield><subfield code="g">Wirtschaft</subfield><subfield code="0">(DE-588)7635582-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Spitzentechnologie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124236-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Industrie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4026779-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Wettbewerbsvorteil</subfield><subfield code="0">(DE-588)4219652-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Marketing</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037589-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Spitzentechnologie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124236-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Industriebetrieb</subfield><subfield code="0">(DE-588)4026813-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Spitzentechnologie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124236-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="2"><subfield code="a">Marketingstrategie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4120697-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="0"><subfield code="a">Marketing</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037589-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="1"><subfield code="a">Strategische Gruppe</subfield><subfield code="g">Soziologie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4198608-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="2"><subfield code="a">Wettbewerbsvorteil</subfield><subfield code="0">(DE-588)4219652-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="3"><subfield code="a">Spitzentechnologie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124236-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="4"><subfield code="a">Industrie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4026779-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2="0"><subfield code="a">Spitzentechnologie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124236-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2="1"><subfield code="a">Industrie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4026779-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2="2"><subfield code="a">Marketingstrategie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4120697-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2="3"><subfield code="a">Strategische Gruppe</subfield><subfield code="g">Wirtschaft</subfield><subfield code="0">(DE-588)7635582-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2=" "><subfield code="5">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe</subfield><subfield code="o">10.3726/b13627</subfield><subfield code="z">978-3-631-75075-9</subfield></datafield><datafield tag="830" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Schriften zu Marketing und Management</subfield><subfield code="v">25</subfield><subfield code="w">(DE-604)BV000016621</subfield><subfield code="9">25</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="1"><subfield code="u">https://www.doabooks.org/doab?func=fulltext&uiLanguage=en&rid=30805</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="z">kostenfrei</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HBZ Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=006630530&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-94-OAB</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-006630530</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| id | DE-604.BV010001425 |
| illustrated | Illustrated |
| indexdate | 2025-01-22T21:01:11Z |
| institution | BVB |
| isbn | 3631484968 9783631484968 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-006630530 |
| oclc_num | 722148953 |
| open_access_boolean | 1 |
| owner | DE-12 DE-526 DE-210 DE-521 DE-1102 DE-1046 DE-1028 DE-1050 DE-573 DE-M347 DE-92 DE-1051 DE-898 DE-BY-UBR DE-859 DE-860 DE-1049 DE-861 DE-188 DE-863 DE-BY-FWS DE-862 DE-BY-FWS DE-11 DE-Re13 DE-BY-UBR DE-Y3 DE-255 DE-Y7 DE-Y2 DE-70 DE-2174 DE-127 DE-22 DE-BY-UBG DE-155 DE-BY-UBR DE-91 DE-BY-TUM DE-384 DE-473 DE-BY-UBG DE-19 DE-BY-UBM DE-355 DE-BY-UBR DE-703 DE-20 DE-706 DE-824 DE-29 DE-739 |
| owner_facet | DE-12 DE-526 DE-210 DE-521 DE-1102 DE-1046 DE-1028 DE-1050 DE-573 DE-M347 DE-92 DE-1051 DE-898 DE-BY-UBR DE-859 DE-860 DE-1049 DE-861 DE-188 DE-863 DE-BY-FWS DE-862 DE-BY-FWS DE-11 DE-Re13 DE-BY-UBR DE-Y3 DE-255 DE-Y7 DE-Y2 DE-70 DE-2174 DE-127 DE-22 DE-BY-UBG DE-155 DE-BY-UBR DE-91 DE-BY-TUM DE-384 DE-473 DE-BY-UBG DE-19 DE-BY-UBM DE-355 DE-BY-UBR DE-703 DE-20 DE-706 DE-824 DE-29 DE-739 |
| physical | XVIII, 286 S. graph. Darst. |
| psigel | ZDB-94-OAB |
| publishDate | 1995 |
| publishDateSearch | 1995 |
| publishDateSort | 1995 |
| publisher | Lang |
| record_format | marc |
| series | Schriften zu Marketing und Management |
| series2 | Schriften zu Marketing und Management |
| spelling | Müller, Nicolaus Verfasser aut Marketingstrategien in High-Tech-Märkten Typologisierung, Ausgestaltungsformen und Einflußfaktoren auf der Grundlage strategischer Gruppen Nicolaus Müller Frankfurt am Main [u.a.] Lang 1995 XVIII, 286 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Schriften zu Marketing und Management 25 Zugl.: Münster (Westfalen), Univ., Diss. 1994 High technology industries -- Marketing High technology -- Marketing Industriebetrieb (DE-588)4026813-5 gnd rswk-swf Marketingstrategie (DE-588)4120697-6 gnd rswk-swf Marketing (DE-588)4037589-4 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Strategische Gruppe Soziologie (DE-588)4198608-8 gnd rswk-swf Strategische Gruppe Wirtschaft (DE-588)7635582-2 gnd rswk-swf Spitzentechnologie (DE-588)4124236-1 gnd rswk-swf Industrie (DE-588)4026779-9 gnd rswk-swf Wettbewerbsvorteil (DE-588)4219652-8 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Marketing (DE-588)4037589-4 s Spitzentechnologie (DE-588)4124236-1 s Industriebetrieb (DE-588)4026813-5 s DE-604 Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Marketingstrategie (DE-588)4120697-6 s Strategische Gruppe Soziologie (DE-588)4198608-8 s Wettbewerbsvorteil (DE-588)4219652-8 s Industrie (DE-588)4026779-9 s Strategische Gruppe Wirtschaft (DE-588)7635582-2 s DE-188 Erscheint auch als Online-Ausgabe 10.3726/b13627 978-3-631-75075-9 Schriften zu Marketing und Management 25 (DE-604)BV000016621 25 https://www.doabooks.org/doab?func=fulltext&uiLanguage=en&rid=30805 Verlag kostenfrei Volltext HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=006630530&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Müller, Nicolaus Marketingstrategien in High-Tech-Märkten Typologisierung, Ausgestaltungsformen und Einflußfaktoren auf der Grundlage strategischer Gruppen Schriften zu Marketing und Management High technology industries -- Marketing High technology -- Marketing Industriebetrieb (DE-588)4026813-5 gnd Marketingstrategie (DE-588)4120697-6 gnd Marketing (DE-588)4037589-4 gnd Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Strategische Gruppe Soziologie (DE-588)4198608-8 gnd Strategische Gruppe Wirtschaft (DE-588)7635582-2 gnd Spitzentechnologie (DE-588)4124236-1 gnd Industrie (DE-588)4026779-9 gnd Wettbewerbsvorteil (DE-588)4219652-8 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4026813-5 (DE-588)4120697-6 (DE-588)4037589-4 (DE-588)4061963-1 (DE-588)4198608-8 (DE-588)7635582-2 (DE-588)4124236-1 (DE-588)4026779-9 (DE-588)4219652-8 (DE-588)4113937-9 |
| title | Marketingstrategien in High-Tech-Märkten Typologisierung, Ausgestaltungsformen und Einflußfaktoren auf der Grundlage strategischer Gruppen |
| title_auth | Marketingstrategien in High-Tech-Märkten Typologisierung, Ausgestaltungsformen und Einflußfaktoren auf der Grundlage strategischer Gruppen |
| title_exact_search | Marketingstrategien in High-Tech-Märkten Typologisierung, Ausgestaltungsformen und Einflußfaktoren auf der Grundlage strategischer Gruppen |
| title_full | Marketingstrategien in High-Tech-Märkten Typologisierung, Ausgestaltungsformen und Einflußfaktoren auf der Grundlage strategischer Gruppen Nicolaus Müller |
| title_fullStr | Marketingstrategien in High-Tech-Märkten Typologisierung, Ausgestaltungsformen und Einflußfaktoren auf der Grundlage strategischer Gruppen Nicolaus Müller |
| title_full_unstemmed | Marketingstrategien in High-Tech-Märkten Typologisierung, Ausgestaltungsformen und Einflußfaktoren auf der Grundlage strategischer Gruppen Nicolaus Müller |
| title_short | Marketingstrategien in High-Tech-Märkten |
| title_sort | marketingstrategien in high tech markten typologisierung ausgestaltungsformen und einflußfaktoren auf der grundlage strategischer gruppen |
| title_sub | Typologisierung, Ausgestaltungsformen und Einflußfaktoren auf der Grundlage strategischer Gruppen |
| topic | High technology industries -- Marketing High technology -- Marketing Industriebetrieb (DE-588)4026813-5 gnd Marketingstrategie (DE-588)4120697-6 gnd Marketing (DE-588)4037589-4 gnd Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Strategische Gruppe Soziologie (DE-588)4198608-8 gnd Strategische Gruppe Wirtschaft (DE-588)7635582-2 gnd Spitzentechnologie (DE-588)4124236-1 gnd Industrie (DE-588)4026779-9 gnd Wettbewerbsvorteil (DE-588)4219652-8 gnd |
| topic_facet | High technology industries -- Marketing High technology -- Marketing Industriebetrieb Marketingstrategie Marketing Unternehmen Strategische Gruppe Soziologie Strategische Gruppe Wirtschaft Spitzentechnologie Industrie Wettbewerbsvorteil Hochschulschrift |
| url | https://www.doabooks.org/doab?func=fulltext&uiLanguage=en&rid=30805 http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=006630530&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| volume_link | (DE-604)BV000016621 |
| work_keys_str_mv | AT mullernicolaus marketingstrategieninhightechmarktentypologisierungausgestaltungsformenundeinflußfaktorenaufdergrundlagestrategischergruppen |