Wirtschaftsverbände und kollektive Unternehmensstrategien:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Herrsching
Kirsch
1994
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| Schriftenreihe: | Münchener Schriften zur angewandten Führungslehre
82 |
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| Beschreibung: | IX, 250 S. |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort I
Inhaltsverzeichnis V
Abbildungsverzeichnis. IX
1 Einleitung: Wirtschaftsverbände und kollektive
Unternehmensstrategien - eine erste Annähe¬
rung 1
1.1 Zur Verbindung von Wirtschaftsverbänden
und kollektiven Unternehmensstrategien 1
1.2 Ein Bezugsrahmen zur Thematisierung der
strategischen Dimension von Wirtschafts¬
verbänden 7
1.3 Problemstellung und Gang der Arbeit 17
2 Aspekte einer Interorganisationstheorie als
Grundlage der Erfassung der strategischen Di¬
mension von Wirtschaftsverbänden 23
2.1 Grundriß eines Bezugsrahmens zur interor-
ganisationstheoretischen Erfassung von
Wirtschaftsverbänden 23
2.1.1 Metatheoretische Überlegun¬
gen zur Relevanz theoreti¬
scher Ansätze 24
2.1.2 Relevante Ansätze im Über¬
blick 34
2.1.3 Die Komplementarität von Au¬
ßen- und Binnenperspektive. 41
2.2 Die interorganisationstheoretische Einord¬
nung von Wirtschaftsverbänden 49
2.2.1 Wirtschaftsverbande als Kol¬
lektive 49
2.2.2 Die Bedeutung abgeleiteter so¬
zialer Systeme für die Be¬
trachtung von Wirtschaftsver¬
bänden 61
[
2.2.3 Das Episodenkonzept als
Grundlage der Betrachtung
von abgeleiteten sozialen Sy¬
stemen 73
2.3 Zum Problem der Führung bei der Betrach¬
tung von Wirtschaftsverbänden 81
2.3.1 Zum Begriff Führung 82
2.3.2 Führung in Wirtschafts verbän¬
den und durch Wirtschaftsver¬
bände 87
2.3.3 Zur Berechtigung voluntaristi-
scher Grundannahmen bei der
Betrachtung von Wirtschafts¬
verbänden 93
2.4 Zwischenfazit: Implikationen der interor-
ganisationstheoretischen Überlegungen für
die Erfassung der strategischen Dimension
von Wirtschaftsverbänden 98
Der Aufbau kollektiver Erfolgspotentiale durch
Wirtschaftsverbände 103
3.1 Zum Begriff der kollektiven Unterneh¬
mensstrategie 104
3.1.1 Das Strategische : Strategien
vs. strategische Manöver 104
3.1.2 Kollektive vs. individuelle Un¬
ternehmensstrategien 108
3.1.3 Das Spektrum kollektiver Un¬
ternehmensstrategien 117
3.2 Wirtschaftsverbände und die Genese von
kollektiven Strategien 122
3.2.1 Ein Sprachspiel zur Themati¬
sierung der Genese von Stra¬
tegien 124
3.2.2 Kollektive Unternehmens¬
strategien, Strategien im Kol¬
lektiv und Strategien des
Kollektivs 134
3.2.3 Die Genese von kollektiven Un¬
ternehmensstrategien, Strategi¬
en im Kollektiv und Strategien
des Kollektivs unter besonderer
Berücksichtigung von Wirt¬
schaftsverbänden 138
VII
3.3 Der Aufbau zusätzlicher Erfolgspotentiale
durch die Gestaltung des Feldes durch
Wirtschaftsverbände 152
3.3.1 Die Rolle von Wirtschafts¬
verbänden bei der Gestaltung
des Feldes 153
3.3.2 Möglichkeiten der Gestaltung
des Feldes durch verbandstypi¬
sche Manöver 167
3.3.3 Originäre strategische Ver¬
bandsaufgaben 175
3.4 Der Aufbau zusätzlicher Erfolgspotentiale
durch die Nutzung der Verflechtungen
zwischen den Wertketten der Mitgliedsun¬
ternehmen 181
3.4.1 Verflechtungen zwischen Wert¬
ketten und verbandstypische
Synergiepotentiale 182
3.4.2 Der Aufbau von Synergie¬
potentialen durch Zentrali¬
sierung von Aufgaben beim
Verbandsbetrieb. 188
3.4.3 Abgeleitete strategische Ver¬
bandsaufgaben 198
3.5 Zusammenfassung und Ausblick: Implika¬
tionen für ein Strategisches Management
von Verbandsbetrieben 209
4 Schluß: Ergebnisse der Arbeit 221
4.1 Ergebnisse für die organisationstheoreti¬
sche Erfassung von Wirtschaftsverbän¬
den 221
4.2 Ergebnisse für die Erfassung der strategi¬
schen Dimension von Wirtschaftsverbän¬
den 224
4.3 Ergebnisse für die Theorie der strategi¬
schen Unternehmensführung 229
Literaturverzeichnis 233
IX
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1-1: Ein Gesamtbezugsrahmen zur Analyse von
Fragen der strategischen Unternehmens¬
führung 9
Abb. 2-1: Vier Sichtweisen von Organisation und
Management 24
Abb. 2-2: Sichtweisen der Analyse von sozialen Sy¬
stemen zweiter Ordnung 29
Abb. 2-3: Das politische System der Organisation 58
Abb. 2-4: Die Wertkette nach Porter 68
Abb. 2-5: Die Stellung des Verbandsbetriebes in
Wirtschaftsverbänden 70
Abb. 3-1: Prozeßkategorien der Genese von
Strategien 130
Abb. 3-2: Die Genese von kollektiven Strategien im
Überblick 140
Abb. 3-3: Spielmatrix eines Gefangenendilemmas 159
Abb. 3-4: Modifizierte Spielmatrix - mit Sanktionser¬
wartung 164
Abb. 3-5: Ein Verbandsbetriebsportfolio 213
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