Vermittlung von Führungskompetenzen für Industriemeister in internationalen Konzernunternehmen: konzeptionelle Grundlagen und Entwicklungstendenzen
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
1995
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| Ausgabe: | Als Ms. gedr. |
| Schriftenreihe: | Berichte aus der Betriebswirtschaft
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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SEITE
A.
EINFUEHRUNG
IN
DIE
PROBLEMATIK
I
1.
PROBLEMSTELLUNG
UND
ZIELSETZUNG
1
2.
DEFINITORISCHE
ABGRENZUNGEN
7
2.1
BERUFLICHE
WEITERBILDUNG
8
2.2
INDIVIDUELLE
PERSONALENTWICKLUNG
13
2.3
INDUSTRIEMEISTER
21
3.
DAS
BILDUNGSVERSTAENDNIS
IM
SPANNUNGSFELD
VERSCHIEDENER
INTERESSEN
24
3.1
GESELLSCHAFTSPOLITISCHE
ZIELSETZUNGEN
24
3.2
UNTERNEHMENSPOLITISCHE
ZIELSETZUNGEN
27
3.3
INDIVIDUELLE
ZIELSETZUNGEN
DER
INDUSTRIE
MEISTER
30
4.
THEORETISCHER
ANSATZ
UND
VORGEHENSWEISE
34
4.1
SYSTEMANSATZ
35
4.2
HANDLUNGSTHEORETISCHER
ANSATZ
37
4.3
VORGEHENSWEISE
43
SEITE
B.
ENTWICKLUNG
EINES
FUEHRUNGSORIENTIERTEN
SEMINAR
KONZEPTES
IM
RAHMEN
DER
BERUFLICHEN
WEITERBILDUNG
FUER
INDUSTRIEMEISTER
45
1.
RAHMENBEDINGUNGEN
BERUFLICHER
WEITERBIL
DUNG
FUER
INDUSTRIEMEISTER
46
1.1
FUNKTIONSWANDEL
IM
AUFGABENBEREICH
DES
INDUSTRIEMEISTERS
46
1.2
ENTWICKLUNG,
UMFANG
UND
BEDEUTUNG
DER
INDUSTRIEMEISTERPRUEFUNG
50
1.3
QUALIFIKATIONSANFORDERUNGEN
DES
KLASSI
SCHEN
INDUSTRIEMEISTERS
55
1.4
ENTWICKLUNG
EINES
ZUKUNFTSORIENTIERTEN
ANFORDERUNGSPROFILS
FUER
INDUSTRIEMEISTER
56
T
2.
FUEHRUNGSSEMINAR
FUER
INDUSTRIEMEISTER
67
2.1
GRUNDLAGEN
69
2.1.1
METAZIELE
70
2.1.2
MODULE
UND
ZEITEINHEITEN
73
2.1.3
LERNTHEORETISCHE
GRUNDLAGEN
UND
DEREN
DIDAKTISCH-METHODISCHE
KONSEQUENZEN
76
2.2
DIE
INHALTLICHE AUSGESTALTUNG
DER
MODULE
98
2.2.1
EINFUEHRUNG
IN
DAS
FUEHRUNGSSEMINAR
FUER
INDUSTRIEMEISTER
98
2.2.2
FUEHRUNGSGRUNDLAGEN
104
2.2.2.1
DAS
AUTORITAETSPROBLEM
108
2.2.2.2
DER
WANDEL
VON
NORMEN
UND WERTEN
112
2.2.2.3
DAS
MODELL
VON
MACCOBY
128
2.2.2.4
DER
ANSATZ
VON
HERSEY
UND
BLANCHARD
136
2.2.3
MOTIVATIONALE
GRUNDLAGEN
148
2.2.4
DISKUSSION
MIT
DER
PERSONALABTEILUNG
UEBER
PERSONALWIRTSCHAFTLICHE
UND
ARBEITSRECHTLICHE
FRAGESTELLUNGEN
DER
FUEHRUNGSPRAXIS
166
2.2.5
GESPRAECHSFUEHRUNG
UND
TRANSFER
168
SEITE
C.
EXEMPLARISCHE
ENTWICKLUNG
EINES
KONZEPTES
DER
INDIVIDUELLEN
PERSONALENTWICKLUNG
FUER
INDUSTRIEMEISTER
IM
RAHMEN
EINER
MITARBEITERFOERDERUNG
AM
ARBEITSPLATZ
ISS
1.
GRUNDSAETZE,
ZIELE
UND
TRAEGER
DER
INDIVIDUELLEN
PERSONALENTWICKLUNG
FUER
INDUSTRIEMEISTER
185
1.1
GRUNDSAETZE
DER
PERSONALENTWICKLUNG
186
1.2
ZIELE
DER
PERSONALENTWICKLUNG
189
1.3
TRAEGER
DER
PERSONALENTWICKLUNG
193
2.
PHASEN UND
INSTRUMENTE
DER
INDIVIDUELLEN
PERSONALENTWICKLUNG
FUER
INDUSTRIEMEISTER
196
2.1
CHARAKTERISIERUNG
DER AUSGANGSLAGE
199
2.2
ERARBEITUNG
EINER
UNTERNEHMENSZIELSETZUNG
UND
ERMITTLUNG
DER
KRITISCHEN
ERFOLGS
FAKTOREN
204
2.3
ABLEITUNG
DER
RELEVANTEN
INDUSTRIEMEISTER
QUALIFIKATIONEN
209
2.4
DAS
PERSONALENTWICKLUNGSGESPRAECH
FUER
INDUSTRIEMEISTER
216
2.5
TYPISCHE
ENTWICKLUNGSMUSTER
VON
INDUSTRIE
MEISTERN
232
3.
CHANCEN
UND
RISIKEN
EINER
INDIVIDUELLEN
PERSONALENTWICKLUNG
FUER
INDUSTRIEMEISTER
237
D.
ERGEBNISSE
247 |
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