"Wenn man die Ideologie wegläßt, machen wir alle das gleiche": das Praxisverständnis leitender Fachkräfte unter Bedingungen des Wandels der freien Wohlfahrtspflege
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart [u.a.]
Kohlhammer
1994
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| Schriftenreihe: | Arbeitshilfen / Deutscher Verein für Öffentliche und Private Fürsorge
47 |
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Seite
Vorwort 5
Vorbemerkungen 9
1. Einführung in Themen und Anlage
der Untersuchung 13
2. Soziale Entwicklung und die Arbeit der
freien Wohlfahrtspflege 21
2.1 Sozialer Wandel als Herausforderung für die Arbeit
der Wohlfahrtsverbände 21
2.2 Der Einfluß zunehmender Professionalität in den
Wohlfahrtsverbänden auf traditionelle Wertbindungen.... 31
2.3 Das Subsidiaritätsprinzip - Widersprüche und
Gefährdungen 41
2.3.1 Sozialethische Begründung und rechtliche Normierung
des Subsidiaritätsprinzips 41
2.3.2 Finanzierungsprobleme der freien Wohlfahrtspflege 45
2.3.3 Herausforderungen durch die Konkurrenz
selbstaktiver Gruppen 57
3. Das Leitungsverständnis in freien Verbänden der
Wohlfahrtspflege: Ergebnisse einer empirischen
Bestandsaufnahme 61
3.1 Hierarchie und Partizipation 63
3.2 Erwartungen von Vorständen an die fachliche Leitung
von Diensten und Einrichtungen 66
3.3 Einflußebenen ehrenamtlicher Vorstände 70
3.4 Mitarbeiterführung 82
3.5 Die Entwicklung von Konzeptionen und Angeboten 115
7
Inhalt 3.6 Finanzierung und die Organisation der Verwaltung 125
3.7 Das Verhältnis zu Partnern und Konkurrenten 130
3.8 Wertorientierungen 140
4. Die Berufsrolle der Leitungsfachkraft: Zwischen
Sozialpolitik - Markt - Management 167
4.1 Die sozialpolitische Kommunikationsfunktion der
Wohlfahrtsverbände 168
4.2 „Sozialmanagement als Problemlösungsformel 173
4.3 Zwischen Sozialpolitik, Markt und Management:
Zur Komplexität der Berufsrolle „Leitungsfachkraft
in Verbänden 185
Anhang: Interviewleitfaden 197
Literaturliste 203
8
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