Organisation der Unternehmung:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart u.a.
Kohlhammer
1994
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| Ausgabe: | 3., verb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Kohlhammer-Lehrbuchreihe Betriebswirtschaft
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Teil 1: Grundlagen der organisatorischen Gestaltung
I. Organisatorische Gestaltung: Anforderungen, Fragestellungen,
Regelungscharakteristik 13
1. Anforderungen an die organisatorische Gestaltung 13
2. Fragestellungen und Objekte der Organisation 15
3. Charakteristik und Abgrenzung organisatorischer Regelungen 18
II. Organisation als Führungsaufgabe 23
1. Zusammenhang zwischen Organisation und Führung 23
2. Organisation als Erfolgsfaktor 27
Teil 2: Strukturen
III. Grundbausteine der Organisation und ihre Integration 37
1. Aufgabenarten und ihre Strukturierung 37
2. Aufbauorganisatorische Subsysteme und Beziehungsmuster 40
3. Stellen und Stellenbildung 45
4. Instanzen und Ausführungsstellen, Stäbe und Dienstleistungsstellen 48
5. Abteilungen und Arbeitsgruppen 53
6. Ausschüsse und Teams 55
7. Konferenzen und Workshops 58
IV. Hierarchie 62
1. Begriff und Notwendigkeit 62
2. Konfiguration der Hierarchie 63
3. Inhaltsmuster der Hierarchie 66
4. Regelungen der Betriebs und Unternehmungsverfassung 76
5. Neuere Vorstellungsmodelle der Hierarchie 83
6. Gestaltungstrends 88
V. Aufbauorganisatorische Grundmodelle 95
1. Gestaltungsparameter 95
2. Funktionale Organisation 95
3. Divisionale Organisation 100
4. Matrix und Tensororganisation 111
Teil 3: Prozesse und Systeme
VI. Grundfragen der Prozeßorganisation 119
1. Charakteristik und Stellenwert der Prozeßorganisation 119
2. Prozeßanalyse 121
3. Gestaltungsprobleme und Gestaltungsziele 126
4. Gestaltungskonzepte 130
7
VII. Grundfragen der Organisation administrativer
und technischer Systeme 139
1. Organisationsrelevante Systeme und Sachmittel 139
2. Analyse von Informations und Kommunikationssystemen 142
3. Gestaltung von Informations und Kommunikationssystemen 152
4. Wirkungstrends des Informations und Kommunikationstechnik
Einsatzes 160
VIII. Planungs , Steuerungs und Kontrollprozesse 168
1. Charakteristik der Planung, Steuerung und Kontrolle 168
2. Zuordnung von Planungs und Kontrollaufgaben zu Planungs und
Kontrollträgern 169
3. Ablauforganisation der Planung 171
4. Betriebswirtschaftliche Informations und Kommunikationssysteme 173
5. Technische Informations und Kommunikationssysteme 176
6. Verbund der Informations und Kommunikationssysteme 180
IX. Operative Prozesse 183
1. Marketing 183
2. Forschung und Entwicklung 186
3. Logistik 192
4. Produktion 195
5. Vertrieb und Kundendienst 205
X. Unterstützungsprozesse 211
1. Organisation/Informationsverarbeitung 211
2. Personalwirtschaft 213
3. Finanzen und Rechnungswesen 217
4. Controlling 219
XI. Räumliche Prozeßgestaltung 224
1. Gestaltungsprobleme 224
2. Begriff und Gegenstand der innerbetrieblichen Standortwahl 225
3. Gestaltungsmethode und techniken 227
4. Spezialprobleme der Gestaltung von Bürogebäuden 236
Teil 4: Träger
XII. Führungsorganisation 247
1. Aufgaben, Grundstruktur und Interaktion der Unternehmungsspitze 247
2. Ausgestaltung der Spitzeninstanz 258
3. Ausgestaltung und Anbindung der Teilbereiche 260
4. Rechtliche Selbständigkeit der Teilbereiche 264
5. Führungsanspruch der Spitzeninstanz 269
6. Realtypen der Führungsorganisation 274
8
XIII. Führungsverhalten 281
1. Variablen und Ansätze der Führungstheorie 281
2. Ansätze zur Beschreibung und Erklärung des Führungsverhaltens 282
3. Transaktionale und transformationale Führung 292
4. Eigenschaften und Typen von Führungskräften 295
XIV. Einbindung von Mitarbeitern in die Unternehmung 299
1. Das Verhältnis Individuum Organisation als Gestaltungsaufgabe 299
2. Unternehmungsbezogene Einbindungsformen 303
3. Personale Einbindung 315
4. Soziale Einbindung 321
XV. Einbindung externer Anspruchsgruppen 327
1. Instrumentalthese und Einbindungsthese , 327
2. Reichweite des Anspruchsgruppenmanagements 328
3. Interessenvertretung und Unternehmensinteresse 331
4. Externe Interessenlagen und Koalitionen 332
5. Formen und Wirkungen der Beeinflussung externer Anspruchsgruppen .336
Teil 5: Organisationsdynamik
XVI. Entwicklungsstadien und Entwicklungskrisen der Organisation 343
1. Typische Stadien der Unternehmungsentwicklung 343
2. Organisationsdynamik im Wachstumsprozeß 346
3. Organisationsdynamik im Schrumpfungsprozeß 353
4. Führungsorganisation und Unternehmungswachstum 355
XVII. Management des Wandels 358
1. Formen des Wandels 358
2. Barrieren des Wandels 361
3. Aufgaben des Transformationsmanagements 364
4. Strategien des Wandels 365
XVIII. Management von Organisationsprojekten 373
1. Charakteristik und Ziele von Projekten und Projektmanagement 373
2. Funktionelles Projektmanagement 381
3. Institutionelles Projektmanagement 391
4. Personelles Projektmanagement 398
Sachverzeichnis 411
9
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