Le management stratégique de l'innovation:
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INTRODUCTION GÉNÉRALE 1
PREMIÈRE PARTIE
LES DYNAMIQUES DE L INNOVATION 3
TITRE 1. — LA NATURE ET LES DYNAMIQUES TECHNOLOGIQUES
DE L INNOVATION 5
CHAPITRE 1. — LES TYPES D INNOVATION TECHNOLOGI¬
QUE 7
Section 1. — La nature de l innovation : innovation de produit,
innovation de procédé et innovation de production 7
§ 1. — Les innovations de produit 7
§ 2. — Les innovations de procédé et de production 8
§ 3. — L interaction entre innovation de produit et innovation de
procédé ou de production 10
Section 2. — Les degrés de l innovation ,,. 11
§ 1. — Innovation radicale versus innovation), incrémentale 11 X
§ 2. — Une opposition relative . v........i 12
Section 3. — Les niveaux technologiques de l innovation 13
§ 1. — Les niveaux scientifiques et génériques: les ressources non
finalisées de la technologie .. : 13
S 2. — La technologie appliquée : les concepts technologiques d ap¬
plication et les adaptations techniques 14
§ 3. — Les niveaux technologiques et l analyse de l innovation ... 15
CHAPITRE 2. — LES DYNAMIQUES TECHNOLOGIQUES DE
L INNOVATION 17
VI TABLE DES MATIERES
Section 1. — Les systèmes technologiques 17
§ 1. — Les systèmes technologiques à l échelle historique 18
§ 2. — Les systèmes technologiques sectoriels 20
Section 2. — Le cycle de vie des technologies 22
§ 1. — Le concept de cycle de vie technologique 22
§ 2. — Le renouvellement des technologies 24
§ 3. — L évolution des systèmes technologiques 25
TITRE 2. — LE CONTEXTE GLOBAL ET L ANTICIPATION DE L IN¬
NOVATION 29
CHAPITRE 1. — LES DYNAMIQUES INDUSTRIELLES ET SEC¬
TORIELLES DE L INNOVATION 31
Section 1. — Les dynamiques industrielles de l évolution tech¬
nologique 31
§ 1. — Les effets d échelle 32
§ 2. — Les effets d apprentissage et d amélioration 33
§ 3. — Les effets de spécialisation cognitive 33
§4. — Les effets de filière et de contexte industriel 34
§ 5. — Le rôle variable de la logique industrielle 36
Section 2. — Les acteurs et les partenaires de l innovation 36
§ 1. — La dynamique concurrentielle intrasectorielle 37
§ 2. — Le rôle des partenaires industriels 38
§ 3. — Le rôle des organismes de recherche technologique et
scientifique 39
§ 4. — Le rôle des transferts technologiques entre secteurs
connexes 40
Section 3. — Le rôle de l État 41
§ 1. — La réglementation de la propriété industrielle 41
§ 2. — Le rôle des réglementations 43
§ 3. — L Etat acteur de l innovation 44
TABLE DES MATIÈRES VII
CHAPITRE 2. — LES DYNAMIQUES DE MARCHÉ ET LA DIF¬
FUSION DE L INNOVATION 46
Section 1. — Les facteurs génériques d émergence et d évolu¬
tion d un marché 46
§ 1. — Dynamique technologique et dynamique de marché 47
§ 2. — Les trois dimensions génériques d un marché 47
Section 2. — Le cycle de vie d un marché et l innovation 49
§ 1. — L innovation durant les phases de vie d un marché 50
§ 2. — Les micro cycles du comportement des consommateurs 52
Section 3. — La structuration de la demande et l innovation .. 53
§ 1. — La structuration des pratiques de consommation 53
§ 2. — Les structures du marché et l innovation 55
Section 4. — Prévoir la diffusion de l innovation 57
§ 1. — Les outils classiques du marketing et l innovation 57
§ 2. — Quelques méthodes spécifiques 57
§ 3. — L utilisation des méthodes classiques et le marketing de
l offre 58
CHAPITRE 3. — DE L ANALYSE À L ANTICIPATION TECHNO¬
LOGIQUE 59
Section 1. — Les étapes de l analyse technologique d un sec¬
teur 59
§1. — La définition du domaine d étude 59
§ 2. — L identification de la phase de maturité de l activité 61
§ 3. — L analyse des dynamiques génériques de l évolution tech¬
nologique 64
Section 2. — Les méthodes spécifiques d anticipation 65
§ 1. — La prévision 65
§ 2. — La prospective 67
§ 3. — La veille technologique 68
VIII TABLE DES MATIERES
CONCLUSION. — LES DYNAMIQUES DE L INNOVATION 70
DEUXIÈME PARTIE
LES IMPLICATIONS STRATÉGIQUES
DE L INNOVATION 71
Préambule. — Rappels sur la stratégie d entreprise 71
TITRE 1. — L IMPACT DE L INNOVATION SUR LES STRUCTURES
D UNE ACTIVITÉ 75
CHAPITRE 1. — L INNOVATION ET L ÉVALUATION D UNE AC¬
TIVITÉ 77
Section 1. — L innovation et les frontières d une activité 77
§ 1. — La segmentation stratégique 77
§ 2. — L impact de l innovation sur la segmentation stratégi¬
que 78
Section 2. — L innovation et le potentiel de valeur d une acti¬
vité 80
§ 1. — Le potentiel de valeur de l activité 80
§ 2. — L impact de l innovation sur le potentiel de valeur de l acti¬
vité 81
CHAPITRE 2. — L INNOVATION ET L ANALYSE CONCURREN¬
TIELLE 83
Section 1. — L innovation et les forces de la concurrence 83
§ 1. — Les cinq forces de la concurrence 83
§ 2. — L impact de l innovation sur les cinq forces de la concur¬
rence 86
Section 2. — L innovation et la structure des coûts 89
§ 1. — La structure des coûts et l avantage concurrentiel 89
§ 2. — L impact de l innovation sur la structure des coûts 92
TABLE DES MATIÈRES IX
TITRE 2. — L IMPACT DE L INNOVATION SUR LES STRATÉGIES
GÉNÉRIQUES 97
CHAPITRE 1. — L INNOVATION ET LA STRATÉGIE DE COÛTS 99
Section 1. — La stratégie de coûts 99
§ 1. — L effet d expérience 99
A. — Origine et principes de l effet d expérience 99
B. — Constituants de l effet d expérience 101
§ 2. — La stratégie de coûts 102
A. — Principes de la stratégie de coûts 102
B. — La stratégie de coûts en dehors de l effet d expérience 105
Section 2. — L impact de l innovation sur la stratégie de
coûts 105
§ 1. — L innovation néfaste à la stratégie de coûts 105
A. — L innovation contre l effet d expérience 105
B. — L innovation contre la stratégie de coûts 107
§ 2. — L innovation bénéfique à la stratégie de coûts 109
A. — L innovation favorable à l effet d expérience 109
B. — L innovation favorable à la productivité 111
CHAPITRE 2. — L INNOVATION ET LA STRATÉGIE DE DIFFɬ
RENCIATION 113
Section 1. — La stratégie de différenciation 113
§ 1. — Principes de la différenciation 113
§ 2. — Les voies de la différenciation 116
Section 2. — L impact de l innovation sur la stratégie de diffé¬
renciation 118
§ 1. — L innovation comme ressort de la différenciation 118
§ 2. — Les stratégies spécifiques de l innovation 122
A. — La différenciation par innovation continue 122
B. — La différenciation technologique 124
C. — L innovation comme outil de déstabilisation stratégi¬
que 126
X TABLE DES MATIÈRES
TITRE 3. — L INNOVATION ET LES OPTIONS STRATÉGIQUES ... 129
CHAPITRE 1. — L INNOVATION ET LA GESTION DU PORTE¬
FEUILLE D ACTIVITÉS 131
Section 1. — L innovation et les matrices d allocation de res¬
sources 131
§ 1. — Les matrices d allocation de ressources 131
§ 2. — L impact de l innovation sur les matrices d allocation de
ressources 134
Section 2. — Le portefeuille technologique 137
§ 1. — La gestion du patrimoine technologique 137
§ 2. — Les matrices d évaluation du portefeuille technologique ... 139
CHAPITRE 2. — L INNOVATION ET LES VOIES DE DÉVELOP¬
PEMENT STRATÉGIQUE 141
Section 1. — La diversification technologique 141
§ 1. — Les stratégies de grappes technologiques 141
§ 2. — Les arbres technologiques 144
Section 2. — Les stratégies d accès à l innovation 146
§ 1. — Les cinq voies d accès à l innovation 146
§ 2. — Comparaison des cinq voies d accès à l innovation 150
CONCLUSION. — LES IMPLICATIONS STRATÉGIQUES DE L IN¬
NOVATION 154
TROISIÈME PARTIE
LES IMPLICATIONS ORGANISATIONNELLES
DE L INNOVATION 157
Préambule. — Rappels sur la conception des organisations 157
TITRE 1. — LES IMPLICATIONS DE L INNOVATION SUR LES
STRUCTURES DE L ORGANISATION 163
TABLE DES MATIÈRES XI
CHAPITRE 1. — L INNOVATION DANS L ORGANISATION
CLASSIQUE 165
Section 1. — La maîtrise de l innovation dans l organisation
classique 165
§ 1. — Le dilemme de l innovation dans l organisation classique . 165
§ 2. — La place du pôle de R D dans l organisation classique .. 168
Section 2. — Stimuler l innovation dans l organisation classi¬
que 172
§ 1. — Les équipes projet 172
§ 2. — L intrapreneuriat 174
S 3. — L isolât 176
CHAPITRE 2. — L ORGANISATION INNOVATRICE 178
Section 1. — L adhocratie 178
§ 1. — L adhocralie, organisation innovante 178
§ 2. — Les limites de l adhocratie 180
Section 2. — D autres organisations structurellement innova¬
trices 181
§ 1. — Les structures en grappes 181
§ 2. — La structure nébulaire 182
TITRE 2. — LES IMPLICATIONS SUBJECTIVES DE L INNOVA¬
TION 185
CHAPITRE 1. — LE RAPPORT SUBJECTIF À L INNOVATION ... 187
Section 1. — Le discours subjectif de l innovation 187
§ 1. — Un discours valorisant et fédérateur 187
§ 2. — La légitimité sociale de l innovation 188
Section 2. — Les motivations de l innovation 190
§ 1. — Les motivations de supériorité 190
§ 2. — Les motivations de perfectionnisme technologique 192
XII TABLE DES MATIERES § 3. — Les motivations de pouvoir 193
Section 3. — Le refus subjectif de l innovation 193
§ 1. — Le discours hostile à l innovation 194
§ 2. — Les motivations de la réticence à l innovation 194
CHAPITRE 2. — LES DIFFÉRENTES PARTIES DE L ORGANISA¬
TION FACE À L INNOVATION 196
Section 1. — Le sommet stratégique de l organisation face Ã
l innovation 196
§ 1. — L impact de la distance et de l isolement cognitifs de la
direction 197
§ 2. — La personnalité du dirigeant et l innovation 197
§ 3. — Maîtriser les risques du pouvoir 199
Section 2. — Les autres pôles fonctionnels face à l innova¬
tion 200
§ 1. — Les instances d études et de recherche face à l innova¬
tion 200
§ 2. — Les bureaux des méthodes, les services de marketing et les
services financiers face à l innovation 201
§ 3. — Maîtriser la différenciation subjective et politique de l or¬
ganisation 202
CHAPITRE 3. — INNOVATION ET CULTURE D ENTREPRISE ... 204
Section 1. — La place perceptible de l innovation dans la culture
d entreprise 204
§ 1. — Le statut manifeste de l innovation 205
§ 2. — Le statut de l innovation dans les représentations et les
pratiques 206
Section 2. — L identité de l entreprise face à l innovation 207
§ 1. — La focalisation sur l innovation 208
§ 2. — La focalisation gestionnaire 210
§ 3. — La focalisation sur la tradition 211
§ 4. — Maîtriser et faire évoluer l identité 213
TABLE DES MATIÈRES XIII
CONCLUSION. — LES IMPLICATIONS ORGANISATIONNELLES
DE L INNOVATION 215
CONCLUSION GÉNÉRALE 217
BIBLIOGRAPHIE 219
Index alphabétique 225
Index des organisations et personnes citées 227
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