Management von Kunstmuseen in Deutschland: von der objektbezogenen Verwaltung zum besucherorientierten Museum
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Inhaltsverzeichnis
Einleitung 1
A. Problemstellung 1
B. Stand der bisherigen Forschung 2
C. Abgrenzung, Zielsetzung und Aufbau der Arbeit 5
D. Methodik 7
I. Theoretische Grundlagen des Managements von Kunstmuseen 11
A. Kunstmuseen als Nonprofit Organisationen 11
B. Managementbedarf für Kunstmuseen 15
C. Managementdefizit in Kunstmuseen 17
D. Modell für die Analyse von Kunstmuseen 18
II. Historische Grundlagen der deutschen Kunstmuseen 21
A. Geschichte der Kunstmuseen 21
B. Traditionelle Ziele von Kunstmuseen 25
1. Bewahrung des kulturellen Erbes 25
2. Forschung 29
3. Kommunikation der Museumsinhalte 31
C. Definition des Begriffs Kunstmuseum 34
D. Kunstmuseen in Deutschland 37
E. Zusammenfassung: Die Problematik traditioneller Ziele 39
III. Die Umwelt der Museen 43
A. Politisch rechtliche Dimension 43
1. Gesetzlicher Kulturauftrag 43
2. Kulturpolitik 45
3. Trägerschaft und rechtliche Organisationsformen von Museen 52
4. Ãœbergeordnete Verwaltungsinstanzen der Museen 58
5. Fallbeispiel: Das Stadtgeschichtliche Museum Leipzig 62
B. Ökonomische Dimension 65
1. Ökonomische Grundlagen und Konzepte für die
Subventionierung von Museen 65
a) Ökonomische Gründe für die Subventionierung
von Museen 65
b) Subventionskonzepte 70
2. Kulturausgaben und der Zuschussbedarf der Museen 76
3. Mäzenatentum und Sponsoring 79
4. Stiftungen, Fördervereine und staatliche Wettgelder 86
5. Deaccessioning Der Verkauf von Kunstwerken 88
6. Kunstmuseen und der Kunstmarkt 91
n __ Inhaltsverzeichnis
C. Soziokulturelle Dimension 93
1. Besuclier und Besucherforschung 93
2. Nationale und internationale Museumsverbände 100
3. Kulturelle Interessenträger 101
4. Konkurrenz 103
5. Fallbeispiele: Kunstvereine in Deutschland 105
D. Zusammenfassung: Chancen und Gefahren für das deutsche
Kunstmuseunnswesen 113
IV. Kunstmuseen als Dienstleistungsbetriebe 115
A. Dienstleistungsangebot 117
1. Öffnungszeiten 117
2. Eintrittspreise 119
3. Schausammlung und Depot 121
4. Sonderausstellungen , 124
5. Museutns Service Abteilungen 126
a) Museumspädagogik 126
b) Öffentlichkeitsarbeit ( Public Relations ) 129
c) Veröffentlichungen 131
d) Füllbeispiel: Der Museumsdienst Köln 132
6. Zusatzleistungen 135
a) Museumsläden 135
b) Cafe und Restaurant 138
c) Zusätzliche Dienstleistungen 138
B. Führung und Organisation 140
1. Führun| saufgaben 140
2. Führunjskräfte 142
a) Museumsdirektoren und wissenschaftliche Mitarbeiter 142
b) Ausbildung der wissenschaftlichen Mitarbeiter 143
c) Das Werte und Anreizsystem der Führungskräfte
und ihr Anstellungsverhältnis 144
d) Verhältnis der Angestellten untereinander 148
e) Stellenbesetzungen bei Führungskräften 151
3. Ehrenamtliche Mitarbeit 152
4. Organisation und Führungsmodelle 153
5. Fallbeiüpiel: Führung, Organisation und
Funktionsweise der Museen der Stadt Köln 159
C. Fallbeispiel: Pas Städelsche Kunstinstitut Frankfurt (Stadel) 165
D. Zusammenfassung: Stärken und Schwächen von deutschen Kunstmuseen 169
Inhaltsverzeichnis III
V. Verbesserungsvorschläge für das Management von Kunstmuseen 173
A. Rationales Management in Kunstmuseen 174
B. Strategisches Management von Kunstmuseen 179
C. Entbürokratisierung und die Schaffung wirksamer Anreizsysteme 185
1. Reformen innerhalb der bestehenden Verwaltungspraxis 186
2. Komplementärmittel ( Matching Grants ) und das Fallbeispiel der
Kunststiftung Baden Württemberg GmbH, Stuttgart 187
3. Rechtliche Verselbständigung 190
4. Fördervereine 194
D. Verbesserung der Führung von Kunstmuseen 200
1. Qualifikation der wissenschaftlichen Führungskräfte 201
2. Der Museums Manager 203
3. Beamtenstatus und Zeitverträge 205
E. Museumsmarketing 207
1. Beschaffungsmarketing 214
2. Kommunikationsgestaltung 219
a) Semi professionelle Öffentlichkeitsarbeit und
öffentlichkeitsorientierte Kunstmuseen 220
b) Werbung 223
c) Grundsätze erfolgreicher Kommunikationsgestaltung 226
d) Fallbeispiel: Henry Ford Museum and Greenfield Village 227
F. Kosten und Zielerreichungskontrolle (Management Control) 228
VI. Ökonomische Zukunft der Kunstmuseen 237
Anhang : Verzeichnis der Gesprächspartner 241
Literaturverzeichnis 243
V
Verzeichnis der Darstellungen
Darstellung 1 Schematischer Aufbau der Arbeit 7
Darstellung 2: Vielfalt der Nonprofit Organisationen 12
Darstellung 3: Gemeinsame Eigenschaften von Unternehmungen und
Nonprofit Organisationen 14
Darstellung 4: Funktionen des Managements 15
Darstellung 5: Managementdefizit in Kunstmuseen 18
Darstellung 6: Teilbereiche des Kunstmuseumswesens 19
Darstellung 7: Umweltdimensionen der Kunstmuseen 20
Darstellung 8: Traditionelle Museumsziele 25
Darstellung 9: Museumsziel Bewahrung des kulturellen Erbes 26
Darstellung 10: Erweiterungsmöglichkeiten der Sammlung 29
Darstellung 11: Bereiche des Forschens in Kunstmuseen 30
Darstellung 12: Anwendung der Forschungsergebnisse in Kunstmuseen 31
Darstellung 13: Abgrenzungsdefinition für Kunstmuseen 35
Darstellung 14: Abgrenzungsdefinition für Ausstellungshäuser 36
Darstellung 15: Anzahl der Kunstmuseen nach Besuchszahlen für 1989. 38
Darstellung 16: Entwicklung der Kulturausgaben nach Aufgabenträgern 44
Darstellung 17: Anzahl der Museen nach ihrer Trägerschaft 52
Darstellung 18: Abgrenzungskriterien für den Vergleich von Kunstmuseen
mit öffentlichen Betrieben und Verwaltungsbetrieben 53
Darstellung 19: Abhängigkeit von staatlichen Geldern und ökonomische
Selbstverantwortung bei den vier Museumstypen 54
Darstellung 20: Typen von Kunstmuseen und mögliche Rechtsformen 57
Darstellung 21: Anzahl der Museen, die Kunst sammeln, nach ihrer
Zugehörigkeit zu Rechts und Organisationsformen 58
Darstellung 22: Vergleich verschiedener Stadt und Landesgeschichtlicher
Museen (1987) 64
Darstellung 23: Kulturausgaben und Bruttosozialprodukt 1977 1987 76
Darstellung 24: Entwicklung der gesamten Kulturausgaben nach
Bereichen 1977 1987 76
Darstellung 25: Zuschussbedarf der Museen für 1987 nach Trägerschaft 77
Darstellung 26: Kultur und Museumsausgaben ausgewählter Gemeinden 78
Darstellung 27: Abgrenzung zwischen Mäzenatentum, Mäzenatentum mit
Sponsoring Tendenzen (Corporate Giving) und Sponsoring 81
Darstellung 28: Engagement der Unternehmen in den verschiedenen
Kulturbereichen 82
Darstellung 29: Das magische Dreieck des Sponsoring 85
Darstellung 30: Ankaufsetat für Kunstwerke einiger ausgewählter deutscher
Kunstmuseen für das Jahr 1987 92
Darstellung 31: Kulturelle Interessenträger der Kunstmuseen 101
Darstellung 32: Was macht Kunstvereine interessant? 109
Darstellung 33: Gesamtetat und Kostendeckungsgrad der zehn
Kunstvereine mit den grössten Gesamtetats 111
Darstellung 34: Charakteristische Elemente von Museen
als Dienstleistungsbetriebe 116
VI Verzeichnis der Darstellungen
Darstellung 39: Eintrittspreise an deutschen Museen 1987 1989 120
Darstellung 35: Instrumente der personellen Vermittlungsarbeit
der Kunstmuseen 127
Darstellung 36: Instrumente der medialen Vermittlungsarbeit
der Kunstmuseen 128
Darstellung 37: Kunstmuseen mit museumspädagogisch tätigem Personal
(Mehrfachnennungen möglich) 129
Darstellung 38: Veröffentlichungen der Museen und ihre Häufigkeit 132
Darstellung 40: Organigramm eines Kunstmuseums ohne
Abteilung zentrale Dienste 154
Darstellung 41: Organigramm eines Kunstmuseums mit einer
Abteilung zentrale Dienste 15,5
Darstellung 42: Organigramm eines Kunstmuseums mit Zweiteilung in
künstlerische und administrative Leitung 156
Darstellung 43: Organigramm eines Kunstmuseums mit dualer Führung 157
Darstellung 44: Organigramm eines Kunstmuseums nach amerikanischem
Modell . 158
Darstellung 45: Museen unter einer Generaldirektion 159
Darstellung 46: Organigramm des Städelschen Kunstinstituts 166
Darstellung 47: Gesamtausgaben, öffentliche Subventionen und Einnahmen
des Stadel 1977 1989 168
Darstellung 48: Verbesserungsvorschläge für das Management
von Kunstmuseen 173
Darstellung 49: Aspekte der Rationalität von Kunstmuseen 175
Darstellung 50: Träger der Kunstmuseen 177
Darstellung 51: Vier Dimensionen des rationalen Managements
von Kunstmuseen 178
Darstellung 52: Prozess des strategischen Managements 182
Darstellung 53: Entwicklung der Finanzen der Kunstsiftung
Baden Württemberg GmbH 1978 1989 189
Darstellung 54: Das Kunstmuseum und seine Märkte 209
Darstellung 55: Kern und Randsortiment der Museumsdienstleistungen 212
Darstellung 56: Marketing erfordert Verhaltensänderungen in den
Kunstmuseen unter Gewährleistung des Primats
der künstlerischen Entscheidungsfreiheit 214
Darstellung 57: Einsatzgebiete der Kommunikationsgestaltung
für Kunstmuseen 219
Darstellung 58: Stufen der Öffentlichkeitsorientierung von Museen 220
Darstellung 59: Aufgabenkatalog für Museen 232
Darstellung 60: Kennzahlen für den Vergleich von Museen 234
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