Führung kleiner und mittlerer Unternehmen in Deutschland und in den USA: Ergebnisse einer empirischen Studie zum Unternehmenserfolg
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
1994
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis Seite
Vorwort 15
1. Literaturanalyse zu Erfolgsfaktoren 19
•2. » Management und Erfolg in den USA 44
2.1. Fragestellung und Strukturdaten 44
2.2. Nutzung von Management - Instrumenten 57
23. Unternehmenserfolg und Strukturdaten 61
2.4. Unternehmenserfolg und Nutzung von Management - 64
Instrumenten
2.5. Clusterverfahren 66
2.6. Zusammenfassung 67
3. Methodische Vorgehensweise in der deutschen, 70
empirischen Untersuchung
4. Ergebnisse der empirischen Untersuchung 81
4.1. Strukturfaktoren und ihre Zusammenhänge 85
4.1.1. Betriebsgröße 86
4.1.2. Branche 90
4.13. Rechtsfonn 92
4.1.4. Autonomie 93
4.1.5. Unternehmensleitung und Akademikereinsati 94
Seite
4.2. Nutzung von Management - Instrumenten 9S
4.2.1. Betriebsgröße ^
4.2.2. Branche w
4.23. Rechtsform
AA
4.2.4. Autonomie
4.23. Unternehmensleitung und Akademikereinsatz 10°
43. Unternehmenserfolg, Strukturdaten und Nutzung von 101
Management - Instrumenten
43.1. Betriebsgröße 101
43.2. Branche 102
433. Rechtsform 102
43.4. Autonomie 102
43.5. Unternehmensleitung und Akademikereinsatz ^03
43.6. Unternehmenserfolg und Nutzung 1°3
von Management - Instrumenten
4.4. Merkmale erfolgreicher Unternehmen in der !**
multivariaten Analyse
Seite
5. Unternehmenserfolg und Arbeitszeitgestaltung 134
5.1. Gestaltungsfonnen von BeschäfUgungsverhältnissen 134
5.2. Häufigkeit verschiedener Arbeitsarten 141
5.3. Arbeitsarten und Unternehmenserfolg 149
5.4. Kritische Einschätzung 168
6. Zusammenfassung der empirischen Ergebnisse 170
und weitere Vorgehensweise
Literaturverzeichnis 184
TabeUenanhang 189
Verzeichnis der Abbildungen
Seite
1. Literaturanalyse zu Erfolgsfaktoren
Abb. 1 Bausteine eines Total - Quality - Management - Konzeptes 20
Abb. 2 Vier Einflußfaktoren von Struktur und Verhalten sozio- 24
technischer Systeme
Abb. 3 Entwicklungstendenz zu weichen Management - Instrumenten 29
Abb. 4 Systematisierung von Erfolgsfaktoren 33
2. Management und Erfolg kleiner und mittlerer Unternehmen
in den USA 1989
Abb. 5 Verteilung der Betriebsgrößenklassen 45
Abb. 6 Betriebsgröße und Branchen 46
Abb. 7 Betriebsgröße und Autonomie 48
Abb. 8 Betriebsgröße und Unternehmensleitung 49
Abb. 9 Verteilung der Branchen in der Erhebungsgesamtheit 51
Abb. 10 Verteilung der Branchen in der Gesamtheit 51
Abb. 11 Autonomie in der Erhebungsgesamtheit 55
Abb. 12 Nutzung von Management - Instrumenten in West Virginia (USA) 58
Abb. 13 Betriebsgröße und Nutzung von Managementinstrumenten 59
Abb. 14 Erfolg im Vergleich zur Konkurrenz 61
Abb. 15 Umsatzwachstum und Nutzung von Managementinstrumenten 64
4. Ergebnisse der deutschen, empirischen Untersuchung
Abb. 16 Verteilung der Betriebsgrößenklassen in der Gesamtheit 81
Abb. 17 Verteilung der Betriebsgrößenklassen in der Erhebungsgesamtheit 82
Abb. 18 Verteilung der Branchen in der Gesamtheit 83
Abb. 19 Verteilung der Branchen in der Erhebungsgesamtheit 83
Abb. 20 Verteilung der Rechtsformen in der Gesamtheit 84
Abb. 21 Verteilung der Rechtsformen in der Erhebungsgesamtheit 84
Abb. 22 Betriebsgröße und Branche 87
Abb. 23 Betriebsgröße und Rechtsform 89
Abb. 24 Nutzung von Management - Instrumenten in Bremen 1992 96
Abb. 25 Betriebsgröße und Nutzung von Managementinstrumenten 98
Abb. 26 Erfolg im Vergleich zur Konkurrenz 101
I
Seite
Abb. 27 Umsatzwachstuai und Nutzung von Managementinstrumenten 104 ¦
Abb. 28 Instrumenticnnutziing in den Clustcriösungen 1 12 »
Abb. 29 Unternebinenserfolg in der Clustcrttsuog H3 ,
Abb. 30 Merknuk erfolgreicher und erfolgloser Unteraehmen 117
(hierarchisch agglomenäves Clusterverfahren) !
Abb. 31 Unteroehmensgröße und Erfolg der unterdurchschnittlich erfolgreichen US
Unternehmen (hierarchisch agglomerarJves austerverfahren)
Abb. 32 Merkmale erfolgreicher und erfolgloser Unternehmen (Quick - Cluster auf der 125
Fallbasis des hierarchisch agglomerativen Verfahrens) r i
Abb. 33 Merkmale erfolgreicher und erfolgloser Unternehmen l32
(Qukk - auster auf der Basis aller Fälle)
Abb. 34 Untemehmensgrö8e und Erfolg unterdurchschnitüich erfolgreicher 133
Unternehmen (Qukk-Cluster aufder Basis aller Falle)
5. Unternefameiiseifoig und Arbeitszeitgestaltung
Abb. 33 BetriebsgroBe und Teilzeitbeschaftigte 135
Abb. 36 Branche und Teilzeitbeschaftigte l35
Abb. 37 Betriebsgröße und befristete Arbeitsverhältnisse l37
Abb. 38 Branchen und befristete Arbeitsverhältnisse lis
Abb. 39 Anteil der Vollreitbeschäftigten an allen Beschäftigten 139
Abb. 40 Arbeitszeitformen und Gründe 157
Abb. 41 Unternehmenserfolg und Arbeitszufriedenheit nach Arbeitsarten ^9
6. Zusammenfassung der empirischen Ergebnisse
und weitere Vorgehensweise
Abb. 42 Gegenüberstellung der Ergebnisse aus der bivariaten Analyse 1
der Untersuchungen von 1986 (Bremen) und 1991 (Bremen)
Verzeichnis der Tabellen
Seite
2. Management und Erfolg kleiner und mittlerer
Unternehmen in den USA 1989
Tab. 1 Betriebsgröße und Branchen 47
Tab. 2 Betriebsgröße und Grad der Autonomie 48
Tab. 3 Betriebsgröße und Unternehmensleitung 48
Tab. 4 Betriebsgröße und Ausbildung der Unternehmensleitung 49
Tab. S Branchen und Grad der Autonomie 52
Tab. 6 Branchen und Unternehmensleitung 53
Tab. 7 Branchen und Ausbildung der Unternehmensleitung 54
Tab. 8 Autonomie und Unternehmensleitung 55
Tab. 9 Autonomie und Ausbildung der Unternehmensleitung 55
Tab. 10 Ausbildung und Unternehmensleitung 56
Tab. 11 Betriebsgröße und Nutzung von Managementinstrumenten 59
Tab. 12 Branchen und Nutzung von Managementinstrumenten 59
Tab. 13 Grad der Unternehmensautonomie und Nutzung von 60
Managementinstrumenten
Tab. 14 Unternehmensleitung und Nutzung von Managementinstrumenten 60
Tab. 15 Ausbildung der Unternehmensleitung und Nutzung von 60
Managementinstrumenten
Tab. 16 Betriebsgröße und Unternehmenserfolg 62
Tab. 17 Branchen und Unternehmenserfolg 62
Tab. 18 Grad der Autonomie und Unternehmenserfolg 62
Tab. 19 Unternehmensleitung und Unternehmenserfolg 63
Tab. 20 Ausbildung der Unternehmensleitung und Unternehmenserfolg 63
Tab. 21 Umsatzwachstum und Nutzung von Managementinstrumenten 64
Tab. 22 Eigenkapitalrendite und Nutzung von Managementinstrumenten 64
Tab. 23 Zukunftsaussichten und Nutzung von Managementinstrumenten 65
4- Ergebnisse der deutschen, empirischen Untersuchung
Tab. 24 Tabellenverzeichnis der Korrelation 85
Tab. 25 Betriebsgröße und Branche 88
Tab. 26 Betriebsgröße und Rechtsform 88
Tab. 27 Branche und Rechtsform 88
i
Seite j
Tab. 28 Rechtsform und Grad der Utteroehmeasautonomie 92
Tab. 29 Grad der Unteraehmensautooomie und Unternehmensleitung 93
Tab. 30 BetriebsgröBe und Nutzung von Managementuistrumenten 97 j
Tab. 31 Branche und Nutzung von Managementinstninieatea 98 f
Ml i
Tab. 32 Rechtsnorm und Ninzung von ManagementinstrunKnlen 9» . .
Tab. 33 Grad der Unteraehmemautonomie und Nutzung von 99
Maoaganenüastnnnenicn
Tab. 34 Unternehmensleitung und Nutzung von Managcmenunstrumenten 100 .
Tab. 35 Akademikereinsatz und Nutzung voo ManagoDentinstrumenten 100
Tab. 36 Rechtsfonn und Unteroehmenserfolg I02 :
Tab. 37 Umsatzwachstum und Nutzung von Managementinstrumenten 103 ,
Tab. 38 Faktoriadungen der rotierten Faktonnatrix 107
Tab. 39 FaktorkSsungen 108
Tab. 40 Die 7 - Cluster - Losung - Verteilung der Strukturvariabler in Prozent HO
Tab. 41 Instrumentennutzung und Erfolg
(hierarchisch agglomeratives Clusterverfahren)
Tab. 42 Verteilung der Variablen (Quick-Cluster auf der Falibasis des 120
hierarchisch aggkxnena ven Clusterverfahrens)
Tab. 43 Instrumentennutzung und Erfolg (Mittelwerte) (Quick-Cluster auf 121
der Fallbasis des hierarchisch agglotnerativen austerverfahrens)
Tab. 44 Quick - Cluster mit allen einzubeziehenden Fällen (Angaben in Prozent) l28
Tab. 45 Instrumentennutzung und Erfolg 129
(Quick - Cluster auf der Basis aller Fälle)
5. Unternehmenserfolg und Arbettszeftgestaltung
Tab. 46 Betriebsgröße und Teilzeitbeschäftigte 134
Tab. 47 Branche und Teilzeitbeschäftigte 135
Tab. 48 BetriebsgröBe und geringfügig Beschäftigte 136
Tab. 49 Branchen und geringfügig Beschäftigte 136
Tab. 50 BetriebsgröBe und befristete Arbeitsverhältnisse 13^
Tab. 51 Branchen und befristete Arbeitsverhältnisse l37
Tab. 52 BetriebsgröBe und Beschäftigungsverhältnisse !39
Tab. 53 Branchen und Beschäftigungsverhältnisse 140
Intensität der Arbeitsarten
Tab. 54 BetriebsgröBe und Schichtarbeit 141
Tab. 55 BetriebsgröBe und Überstunden 142
Tab. 56 Branchen und Schichtarbeit 142
Tab. 57 Branchen und Überstunden 143
Seite
Verteilung der Arbeitsarten
Tab. 58 Betriebsgröße und Schichtarbeit 145
Tab. 59 BetriebsgröBe und Überstunden 146
Tab. 60 Branchen und Schichtarbeit 146
Tab. 61 Branchen und Überstunden 147
Tab. 62 Umsatzwachstum und Schichtarbeit 149
Tab. 63 Eigenkapitalrendite und Schichtarbeit 150
Tab. 64 Zukunftsaussichten und Schichtarbeit 150
Tab. 65 Umsatzwachstum und Nachtarbeit 151
Tab. 66 Eigenkapitalrendite und Nachtarbeit 151
Tab. 67 Umsatzwachstum und Sonntagsarbeit 152
Tab. 68 Eigenkapitalrendite und Sonntagsarbeit 152
Tab. 69 Zukunftsaussichten und Sonntagsarbeit 153
Tab. 70 Umsatzwachstum und Überstunden 153
Tab. 71 Eigenkapitalrendite und Überstunden 154
Tab. 72 Zukunftsaussichten und Überstunden 154
Tab. 73 Arbeitszeitformen und Gründe 156
Tab. 74 Die Wirkung der Arbeitsarten auf den Untemehmenserfolg und 159
die Arbeitszufriedenheit
Tab. 75 Umsatzwachstum und Rentabilitätswirkung 161
Tab. 76 Eigenkapitalrendite und Rentabilitätswirkung 161
Tab. 77 Zukunftsaussichten und Rentabilitätswirkung 161
Tab. 78 BetriebsgröBe und Rentabilitätswirkung 162
Tab. 79 Branchen und Rentabilitätswirkung 162
Tab. 80 Umsatzwachstum und Arbeitszufriedenheit 164
Tab. 81 Eigenkapitalrendite und Arbeitszufriedenheit 165
Tab. 82 Zukunftsaussichten und Arbeitszufriedenheit 165
Tab. 83 Betriebsgröße und Arbeitszurnedenheit 166
Tab. 84 Branchen und Arbeitszufriedenheit 166
Tabellenanhang Seite
4. Ergebnisse der deutschen, empirischen Untersuchung
Tab. AI Betriebsgröße und Gtad der Unternehmensautonomie 189
Tab. A2 Betriebsgröße und Unternehmensleitung
Tab. A3 BetriebsgtöBe und Qualifikation der FOhnmgsblfte l89
Tab. A4 Branche und Grad der Unternehmensaulonomie l90
Tab. AS Branche und Unternehmensleitung 190
Tab. A6 Branche und Qualifikation der FUhrungskräfte I9°
Tab. A7 Rechtsfonn und Unternehmensleitung .»
Tab. A8 Rechtsfonn und Qualifikation der FOhrungskräfte 191
Tab. A9 Grad der Autonomie und Qualifikation der Führungskräfte 191
Tab. A10 Unternehmensleitung und Qualifikation der FUhrungskräfte 191
Tab. All BetriebsgröBe und Unternehmenserfolg 192
Tab. A12 Branche und Unternehmenserfolg l92
Tab. A13 Grad der Unternehmensautonomie und Unternehmenserfolg 192
102
Tab. AI4 Unternehmensleitung und Unternehmenserfolg 7
Tab. AIS Akademikereinsatz und Unternehmenserfolg
Tab. A16 Eigenkapitalrendite und Nutzung von Managementinstrumenten 193
Tab. A17 Zukunftsaussichten und Nutzung von Managementinstrumenten ls
104
Tab. A18 Managementinstrumente und Unternehmenserfolg
10A
Tab. A19 Faktorladungen der rotierten Faktonnatrix (Maximum -
Likelyhood/Varimax)
Tab. A20 Faktorladungen der rotierten Faktonnatrix (Maximum - 19
Ukelyhood/Oblimin/Plattern Matrix)
Tab. A21 Faktorladungen der rotierten Faktonnatrix /PAF multiples R2 198
(Diagonal weicht erst bei der dritten Kommastelle ab)
Tab. A22 Hierarchisch agglomeratives Clusterverfahren mit den Faktorscores 199
(Principal Components/Varimax) Prozentuale Verteilung der Strukturgrößen
Tab. A22a Instrumentennutzung und Erfolg 200
5. Unternehmenserfolg und Arbeitszeitgestaltung
Tab. A23 Betriebsgröße und Nachtarbeit 201
Tab. A24 Betriebsgröße und Sonntagsarbeit 201
Tab. A25 Betriebsgröße und Feiertagsarbeit 201
Tab. A26 Branchen und Nachtarbeit 202
Tab. A27 Branchen und Sonntagsarbeit 202
Tab. A28 Branchen und Feiertagsarbeit 202
Tab. A29 Einsatzhäufigkeit der Arbeitsarten bei Angestellten 203
Tab. A30 Einsatzhäufigkeit der Arbeitsarten bei Arbeitern 203
Tabellenanhang Seite
Verteilung der Arbeitsarten
Tab. A31 Betriebsgröße und Nachtarbeit 204
Tab. A32 Betriebsgröße und Sonntagsarbeit 204
Tab. A33 Betriebsgröße und Feiertagsarbeit 204
Tab. A34 Branchen und Nachtarbeit 20S
Tab. A3S Branchen und Sonntagsarbeit 203
Tab. A36 Branchen und Feiertagsarbeit 205
Schichtarbeit Angestellter
Tab. A37 Betriebsgröße und Umsatzwachstum 206
Tab. A3S Betriebsgröße und Eigenkapitalrendite 206
Tab. A39 Betriebsgröße und Zukunftsaussichten 206
Nachtarbeit Angestellter
Tab. A40 Betriebsgröße und Umsatzwachstum 207
Tab. A41 Betriebsgröße und Eigenkapitalrendite 207
Tab. A42 Betriebsgröße und Zukunftsaussichten 207
Sonntagsarbeit Angestellter
Tab. A43 Betriebsgroße und Umsatzwachstum 208
Tab. A44 Betriebsgröße und Eigenkapitalrendite 208
Tab. A45 Betriebsgröße und Zukunftsaussichten 208
Überstunden Angestellter
Tab. A46 Betriebsgröße und Umsatzwachstum 209
Tab. A47 Betriebsgröße und Eigenkapitalrendite 209
Tab. A48 Betriebsgröße und Zukunftsaussichten 209
Arbeiter und Schichtarbeit
Tab. A49 Betriebsgröße und Umsatzwachstum 210
Tab. A50 Betriebsgröße und Eigenkapitalrendite 210
Tab. A51 Betriebsgröße und Zukunftsaussichten 210
Arbeiter und Nachtarbeit
Tab. A52 Betriebsgröße und Umsatzwachstum 211
Tab. A53 Betriebsgröße und Eigenkapitalrendite 211
Tab. A54 Betriebsgröße und Zukunftuuuichten 211
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