Gesamtauftragsüberwachung in der Kleinserien- und Einzelfertigung am Beispiel des Betriebsmittelbaus:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Düsseldorf
VDI-Verl.
1994
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| Ausgabe: | Als Ms. gedr. |
| Schriftenreihe: | Verein Deutscher Ingenieure: [Fortschrittberichte VDI / 2]
330 |
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| Beschreibung: | Zugl.: Hannover, Univ., Diss., 1994 |
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Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung 1
1.1 Ein Prolog über Bugwellen 1
1.2 Problematik der Gesamtauftragssteuerung 2
1.2.1 Beeinflußbare Unternehmensbereiche 2
1.2.2 Organisatorische Ansätze zur Verkürzung von Auftragsdurchlauf- —
zeiten in der Kleinserien- und Einzelfertigung 3 N
1.2.3 Notwendigkeit einer Gesamtauftragssteuerung im Betriebsmittelbau . 8
1.2.4 Unbehagen bei der Gesamtauftragssteuerung im Betriebsmittelbau . 11
1.3 Abgrenzung und Zielsetzung 14
2 Logistisches Controlling in der Gesamtauftragssteuerung 18
2.1 Einbindung des logistischen Controllings in die Produktionsplanung
und -Steuerung 18
2.2 Verfahrensansätze zur Abbildung des Prozeßverhaltens 21
2.2.1 Analytische Ansätze zur Abbildung von Produktionsprozessen ... 21
2.2.2 Synthetische Ansätze zur Abbildung von Produktionsprozessen ... 27
2.2.3 Bestimmung von Planwerten für logistische Abläufe 32
2.2.4 Simulation von Geschäftsprozessen 33
2.2.4.1 Proberechnung von Geschäftsprozessen 33
2.2.4.2 Ereignisorientierte Simulation von Geschäfts¬
prozessen 34
2.2.5 Spezielle Hilfsmittel und Verfahren zur Auftragsüberwachung .... 36
3 Betriebswirtschaftliches Controlling in der Gesamtauftragssteuerung 41
3.1 Klassische Kostenrechnungssysteme 41
3.1.1 Kostenrechnungssysteme als Bestandteil eines Controllingsystems .. 41
3.1.2 Aufbau und Ablauf der Kosten- und Leistungsrechnung 42
3.1.3 Dilemma der Kosten- und Leistungsrechnung 46
3.2 Überblick über Systeme der Kostenrechnung 47
VI InM
4. Methodischer Ansatz zur Gesamtauftragsüberwachung 52
4.1 Zielsetzung 52
4.2 Modellierung des Produktionsprozesses entlang der logistischen Kette ... 52
4.2.1 Abbbildung von Entwicklungs- und Konstruktionsprozessen 52
4.2.2 Durchlaufelemente für Beschaffungsaufträge 53
4.2.3 Prozesse in Eingangs- Zwischen- und Fertigwarenlagern 54
4.2.4 Abbildung von Werkstattaufträgen in der Teilfertigung 56
4.2.5 Durchlaufelement für Montageaufträge 57
4.3 Logistische Bewertung von Prozeßketten 61
4.3.1 Verallgemeinerter Ansatz zur Abbildung von beliebigen
Ablaufstrukturen 61
4.3.2 Berechnung von Kennzahlen zur Beurteilung des Prozeßverhaltens . 62
4.3.3 Vergleich von logistischen Kennzahlen in unterschiedlichen
Hierachiestufen von Arbeitssystemen 69
4.3.4 Überwachung von Aufträgen mit einem Auftragsdurchlaufdiagramm 71
5 Synchronisation des logistischen und betriebswirtschaftlichen Controllings . 74
5.1 Vorgehensweise 74
5.2 Kostenartencontrolling 76
5.3. Überwachung von Teilprozessen in Kostenstellen 77
5.3.1 Definition eines Prozeßelementes für Teilprozesse 77
5.3.2 Abbildung des Durchlaufverhaltens von Teilprozessen in Kostenstellen
in einem Kosten-Durchlaufdiagramm 79
5.3.3 Vergleich der Abweichungsanalyse im Kosten-Beschäftigungs-
Diagramm und im Kosten-Durchlaufdiagramm 80
5.3.4 Übertragung des Lösungsansatzes auf allgemeine Methoden
der Voll- und Grenzkostenrechnung 82
5.3.5 Überwachung von Kostenstrukturen von Kostenstellen 83
5.3.6 Visualisierung von Kostenflüssen im Unternehmen 87
5.4. Überwachung von Hauptprozessen 90
5.4.1 Definition eines Prozeßelementes für Hauptprozesse 90
5.4.2 Abbildung des Durchlaufverhaltens von Hauptprozessen in einem
r Kosten-Durchlaufdiagramm 91
5.5 Auftragsüberwachung 91
Inhalt VII
5.5.1 Auftragsüberwachung im Rahmen einer Vollkostenrechnung 91
5.5.1.1 Ableitung eines Prozeßelementes für die Auftragüber¬
wachung 91
5.5.1.2 Simultane Logistik- und Kostenüberwachung von
Auftragsnetzen 96
5.5.1.3 Überwachung der Kostenstrukturen von Auftragsnet¬
zen 98
5.5.2 Auftragsüberwachung im Rahmen einer Grenzkostenrechnung .... 99
5.5.2.1 Ableitung eines Prozeßelementes für die
Auftragüberwachung 99
5.5.2.2 Transfer des Qualitätswesen auf die Kostenüberwa¬
chung von Aufträgen 102
5.5.2.2.1 Qualitätsüberwachung von technischen Merkmalen 102
5.5.2.2.2 Analogie zwischen Qualitätssicherung und
Kostensicherung 103
5.5.2.2.3 Die Entwicklung und Darstellung einer Kosten¬
regelkarte für die Auftragsüberwachung 106
5.5.2.2.4 Integrierte Kosten- und Terminkontrolle auf Basis
der Grenzplankostenrechnung 109
5.6 Anwendung von Betriebskennlinien zur Überwachung der
Fixkostendeckung 111
6. Konzept und Programmtechnische Realisierung eines Monitorsysteins
zur Gesamtauftragsüberwachung 114
6.1 Einbindung eines Monitorsystems in ein Unternehmensdatenmodell .... 114
6.2 Beschreibung der Datenbank 115
6.3 Struktur der Anwendungsfunktionen 121
VIII Inhalt
7 Anwendungsbeispiel eines Monitorsystems zur
Gesamtauftragsüberwachung 123
7.1 Überwachung von Teilprozessen und Hauptprozessen
in Arbeitssystemen und Kostenstellen 123
7.2 Auftragsüberwachung 133
7.2.1 Operative Auftragsüberwachung 133
7.2.2 Langfristige Überprüfung von Auftragsstrukturen 135
8 Schlußbetrachtung 138
8.1 Zusammenfassung 138
8.2 Ausblick 140
9 Literatur 142
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