Unternehmensentwicklung und strategische Unternehmensführung: zur paradigmatischen Bedeutung des Entwicklungsbegriffes für eine Theorie der strategischen Unternehmensführung
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München ; Herrsching
Kirsch
1994
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| Schriftenreihe: | Münchener Schriften zur angewandten Führungslehre
79 |
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|---|---|
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Vorwort I
Inhaltsverzeichnis VII
Abbildungsverzeichnis XI
1 Einleitung: Grundlegende Aspekte zum Verhàltnis von
strategischer Unternehmensfûhrung und Unternehmens-
entwicklung 1
1.1 Entwicklung in der betriebswirtschaftlichen Diskussion -
eine erste Annâherung 5
1.2 Entwicklung innerhalb der Ansàtze zu einer Théorie der
strategischen Unternehmensfûhrung 10
1.3 Grundelemente einer evolutionâren Wissenschafts-
konzeption 14
1.4 Zur Bedeutung von Paradigmen und paradigmatischen Be-
griffen bzw. Konzepten fur eine Théorie der strategischen
Unternehmensfûhrung 24
1.5 Ziel und Vorgehensweise 29
2 Die Théorie der strategischen Unternehmensfûhrung im
Kontext einer evolutionâren Wissenschaftskonzeption
(Der Ansatz von Kirsch und Mitarbeitern) 34
2.1 Hintergriinde und Anspriiche an eine Théorie der
strategischen Unternehmensfûhrung
2.1.1 Der mittelbare Zugang zu Fragen einer Théorie
der strategischen Unternehmensfûhrung - Aspekte
einer evolutionâren Wissenschaftskonzeption 43
2.1.2 Der unmittelbare Zugang zu Fragen einer Théorie
der strategischen Unternehmensfûhrung - Aspekte
dieseits und jenseits der Zielforschung 53
2 1 3 Anspriiche an eine Sichtweise der strategischen
Fûhrung und Entwicklung von Unternehmungen 70
VIII Inhaltsverzeichnis
2.2 Der Stand der Bemühungen um eine Theorie der
strategischen Unternehmensführung 82
2.2.1 Grundbestandteile einer Theorie der strategischen
Unternehmensführung 83
2.2.2 Zum Verhältnis von (strategischer) Unter¬
nehmensführung und Unternehmensentwicklung 95
2.2.3 Drei zentrale Metaphern für ein Entwicklungs¬
verständnis im Rahmen einer Theorie der
strategischen Unternehmensführung 108
2.3 Entwicklung - Vorverständnis und
Forschungshypothesen 117
Exkurs: Grundzüge der entwicklungstheoretischen
Konzeption von Jürgen Habermas 131
3 Die Bedeutung des Entwicklungsverständnisses in den
Ansätzen der Scientific Community Strategische
Unternehmensführung 143
3.1 Hintergründe und aktuelle Selbsteinschätzung der
Forschungsbemühungen zu einer Theorie der strategischen
Unternehmensführung 149
3.1.1 Wurzeln der theoretischen Auseinandersetzung mit
der strategischen Unternehmensführung 151
3.1.2 Programmatische Überlegungen zur Evolution
des strategischen Problems 160
3.1.3 Tatsächliche Entwicklung und aktuelle Selbst¬
einschätzung der Forschungsdisziplin 168 *
3.2 Der State of the Art: Das Entwicklungsverständnis im
Kontext der Ansätze zu einer strategischen
Unternehmensführung 175
3.2.1 Ten Schools of Thought : Tendenzen und
Konjunkturen im Rahmen einer Theorie der
strategischen Unternehmensführung 176
3.2.2 Tendenzen im Entwicklungsverständnis oder:
Die Frage nach dem Umgang mit einer
evolvierenden Welt 187
3.2.3 Strategie Change : Auf dem Weg zu einem
(neuen) Paradigma? 194
Inhaltsverzeichnis j^
3.3 Konturen und Spuren einer paradigmatischen Bedeutung
des Entwicklungskonzeptes: Ausgewählte Ansätze eines
Strategie Change 205
3.3.1 Konturen eines paradigmatischen Konzeptes 206
3.3.2 Andrew M. Pettigrew: The Management of
Strategie Change 218
3.3.3 Gerry Johnson: Managing Strategie Change 226
3.3.4 W. Boeker: Strategie Change and the Effects of
Founding and History 233
4 Das Verständnis von Entwicklung bzw. Wandel im Lichte
organisationstheoretischer Ansätze 243
4.1 Die Paradigmendiskussion in der Organisationstheorie und
die nachhaltige Dichotomisierung bezüglich der Aspekte
des Wandels 250
4.1.1 Historische Entwicklung und Stand der
Bemühungen in der Organisationstheorie: Der
Umgang mit der Vielfalt 251
4.1.2 Zur dichotomisierenden Behandlung von Fragen
des Wandels in der Organisationstheorie 262
4.1.3 Auflösungserscheinungen der dichotomen Sicht:
Ansatzpunkte einer pluralistischen Strategie der
Theorie 277
4.2 Neuere Tendenzen bezüglich des Verständnisses von
Entwicklung bzw. Wandel in der Organisationstheorie 287
4.2.1 Überlegungen zu einer Gesamtkonzeption des
organisationalen Wandels 288
4.2.2 Die Theoriekonzeption von Hinings/Greenwood
(1988) als Versuch eines umfassenden
Bezugsrahmens 297
4.2.3 Überlegungen zur Bedeutung des Führungs¬
aspektes im Rahmen des organisationalen
Wandels 309
4.2.4 Die veränderte Behandlung des Verhältnisses von
Organisation und Umwelt: Auf dem Weg zu
einem New Institutionalism 321 •
X Inhaltsverzeichnis
4.3 i Überlegungen im Rahmen des New Institutionalism
/ und deren Bedeutung für Fragen des organisationalen
Wandels 326
4.3.1 Vorüberlegungen zum Spannungsfeld
institutioneller Ansätze - Konturen eines
New Institutionalism 328
4.3.2 Die Organisationssicht des New
Institutionalism 335
4.3.3 Der Ansatz des New Institutionalism im Bezug
auf Fragen des organisationalen Wandels 344
5 Entwicklung als Referenzpunkt einer Theorie der
strategischen Unternehmensführung 349
5.1 Beiträge zur Fundierung der paradigmatischen Bedeutung
des Entwicklungsbegriffes für eine Theorie der
strategischen Unternehmensführung 354
5.2 Ideen, Interessen und Institutionen als grundlegende
Bestandteile eines Sprachspiels der Entwicklung von
Unternehmungen 370
Exkurs: Institutionen und Lebenswelt - Überlegungen im —-..
Kontext der Neuorientierung der Theoriediskussion im
Bereich der Genese von Strategien 385
5.3 Entwicklung - Ansatzpunkte einer Theorie der
strategischen Unternehmensführung 394
5.4 Die Performance-Orientierung als Hindernis für ein
neues Selbstverständnis einer Theorie der strategischen
Unternehmensführung? 420
Literaturverzeichnis 423
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1-1: Ko-Variation der Führungsgrößens eines
Controlling-Overlayer
Abb. 1-2: Die Hauptschulen der Organisationstheorie
in einem Feld soziologischer Paradigmen 23
Abb. 1-3: Ziel und Vorgehensweise der Arbeit 31
Abb. 2-1: Mittelbarer und unmittelbarer Zugang zu Fragen
der strategischen Unternehmensführung
Abb. 2-2: Wurzeln und Entwicklungslinien einer theoretischen
Behandlung von Fragen des Strategischen Managements 3 /
Abb. 2-3: Vereinfachte Typologisierung von Organisationstheorien 63
Abb. 2-4: Wesentliche Bausteine der Organisationssicht ^
von Kirsch und Mitarbeitern
Abb. 2-5: Gesamtschema einer erweiterten Konstruktion einer
Theorie der strategischen Unternehmensführung
Abb. 2-6: Der Structure-Conduct-Performance-Ansatz und der
Ansatz von Kirsch und Mitarbeitern im Vergleich *y
Abb. 2-7: Der Ansatz von Kirsch und Mitarbeitern im Rahmen ^
evolutions theoretischer Bezugsrahmen
Abb. 3-1: Dimensionen des strategischen Problems
Abb. 3-2: Auswahl einiger zentraler Aussagen der Schools of
Thought einer Theorie der strategischen ^ g {
Unternehmensführung
182
Abb. 3-2: (Fortsetzung)
Abb. 3-3: Historischer Überblick über die Aktivitäten im
Forschungsfeld »Strategische Unternehmensfuhrung
XII Abbildungsverzeichnis
Abb. 3-4: Zentrale Charakteristik von organisationstheoretischen,
verhaltenswissenschaftlichen und Managementansätzen
im Vergleich 198
Abb. 3-5: Idealtypische Varianten des Strategieverständnisses 207
Abb. 3-6: Ein Bezugsrahmen für eine Theorie der Veränderung
von Organisationen 221
Abb. 3-7: Der Prozeß der Strategieentwicklung aus einer
kulturell-kognitiven Perspektive 231
Abb. 3-8: Ein Bezugsrahmen für eine strategische Unternehmensführung 233
Abb. 3-9: Interdependenzen zwischen Organizational Change und
Strategie Change 237
Abb. 4-1: The Relationship between Substantive and Symbolic
Outcomes and Management versus External Control 272
Abb. 4-2 : Kennzeichen alternativer Entwicklungsstrategien
für die Analyse von Organisationen 281
Abb. 4-3: Entwicklungsstufen des organisationalen Problems 285
Abb. 4-4: Bezugsrahmen für die Dynamics of Change 299
Abb. 4-5: Mögliche Outcomes von Managerial Actions 312
Abb. 5-1: Zu den Beiträgen und dem Verhältnis der angesprochenen
Theoriebereiche 355
Abb. 5-2: Ideen, Interessen und Institutionen als entwicklungs¬
theoretisches Beziehungsgeflecht 378
Abb. 5-3: Die Rollen von Planung, Plänen und Planern bei
einer Black Box-Betrachtung des Strategie¬
formierungsprozesses 392
Abb. 5-4: Mögliche Entwicklungsverständnisse und ihr Verhältnis
zu einer strategischen Unternehmensführung 407
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