Grundfunktionen des Controlling: eine Analyse der betriebswirtschaftlichen Literatur zum Stand der aufgabenorientierten Controlling-Diskussion
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main u.a.
Lang
1995
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| Schriftenreihe: | [Europäische Hochschulschriften / 05]
1665 |
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Abkürzungsverzeichnis XV
Abbildungsverzeichnis XVE
Problemstellung, Ziel der Arbeit und Vorgehensweise 1
I. Problemstellung 1
II. Ziel der Arbeit 3
HI. Vorgehensweise 6
1. Kapitel: Controlling Ziele, Grundfunktionen des Controlling
und Controlling GrundaufTassungen 9
I. Zielsetzungen des Controlling 9
A Wandel bedeutsamer Einflußfaktoren der
Unternehmensführung 9
B Grundlegende Zielsetzung des Controlling 12
C Ableitung spezieller Zielsetzungen 15
1. Sicherung einer rationalen
Entscheidungsfindung 16
2. Entlastung und Unterstützung der
Untemehmensführung 17
II. Identifizierung der Grundfunktionen des Controlling. 18
A Steuerungs und Regelungsfunktion 20
B Koordinationsfunktion 22
C Informationsfunktion 24
III. Aus den Zielen und den Grundfunktionen erkennbare
Controlling Grundauffassungen 25
A Control ling als eigenständige Führungsfunktion 26
IX
B Controlling als institutionalisierte Serviceleistung
(Controllership Konzeption) 30
1. Begriff des Controllership 31
2. Entwicklungsprozeß der Controllership
Konzeption 33
C Beurteilung der Grundauffassungen und Folgerangen
für die weitere Vorgehensweise 37
. Kapitel: Steuerungs und Regelungsfunktion des
Controlling 41
I. Der Führungsprozeß als Bezugsrahmen für die
Steuerungs und Regelungsfunktion des Controlling . 41
A Entscheidungs und systemtheoretische
Sicht weise der Unternehmensführung 41
B Phasen des Führungsprozesses 43
C Grundprinzipien der Steuerung und Regelung 46
1. Grundprinzip der Steuerung 47
2. Grundprinzip der Regelung 50
3. Steuerung und Regelung im Unternehmen
als System vermaschter Regelkreise 52
II. Steuerungsfunktion des Controlling 54
A Ermittlung hierarchiebezogener Steuergrößen 55
1. Unternehmens Leitbilder und Strategische Ziele 55
2. Operative Ziele 57
B Prognostizierung potentieller Störgrößen und
deren Wirkungen 59
1. Bedeutung der Prognosengewinnung für die
Steuerungsfunktion des Controlling 59
2. Lage und Wirkungsprognosen 60
3. Prämissenkontrollen und Frühwarnung 64
C Entscheidungsdurchsetzung und Umsetzung 65
1. Zusammenhang von Prognose und Entscheidung 65
2. Entscheidungsdurchsetzung und
Entscheidungsumsetzung mittels Budgetierung.. 66
X
III. Regelungsfunktion des Controlling 70
A Controllingrelevanter Kontrollbegriff 70
B Soll Ist Vergleich 76
C Abweichungsanalyse 78
D Einleitung von Korrekturmaßnahmen 80
3. Kapitel: Koordinationsfunktion des Controlling 81
I. Begriff und Ursachen der Koordination sowie Formen
der Koordination und deren Relevanz für das
Controlling 81
A Begriff und Ursachen der Koordination 81
1. Koordination als Komplement der Differenzierung 82
2. Koordination aufgrund der Verteilung
knapper Ressourcen 85
B Verfahren der Koordination und ihre Relevanz für
das Controlling 86
1. Ex ante Koordination und Ex post Koordination 86
2. Materielle und formelle Koordination 89
3. Controlling als formelle Ex ante und
Ex post Koordination 90
II. Gestaltung eines Planungs und Kontrollsystems 92
III. Laufende Koordination des Planungs und
Kontrollprozesses 97
A Koordination der Planung für verschiedene
Unternehmensbereiche 98
B Koordination der Planung über verschiedene
Führungsebenen 100
C Koordination der Planung für verschiedene
Zeithorizonte 101
D Ausprägungen des Controlling zur laufenden
Koordination des Planungs und Kontrollprozesses ... 103
XI
IV. Controller als Moderator und Konfliktmanager 106
i. Kapitel: Informationsfunktion des Controlling 110
I. Informationsfunktion des Controlling und
Führungsprozeß 110
A Führungsinformationen als Controllingobjekt 110
B Für das Controlling relevante Informationsprobleme
der Unternehmensführung 111
C Folgerungen für das Controlling 115
1. Controlling als institutionalisierte
Informationswirtschaft 115
2. Controlling als bedarfsorientierte
Informationswirtschaft 117
3. Controlling als informationsorientierte
Wertschöpfung 119
II. Ermittlung des Informationsbedarfes als Controlling
Aufgabe 120
A Aussageartbezogener Informationsbedarf 121
B Permanente und situationsabhängige
Informationsbedarfe 122
III. Informationsquellen des Controlling und die Bedeutung
des Rechnungswesen als Bezugsquelle 124
IV. Informationsbeschaffung und Informationsspeicherung
mit Hilfe des Rechnungswesens 126
A Relevanz extern orientierter Informationen
für das Controlling 126
B Grundsätzliche Anforderungen an die Erfassung
und Speicherung von Daten 129
1. Differenzierte Erfassung der Kosten,
Leistungen und Erlöse 130
2. Zweckneutrale Speicherung der Kosten ,
Leistungs und Erlösdaten mit Hilfe von
Datenbanken 133
xn
C Eignung bedeutsamer Konzepte der Kosten , Erlös
und Ergebnisrechnung für die Informationsfunktion
des Controlling 134
1. Entwicklung entscheidungsorientierter Konzepte
der Kosten , Erlös und Ergebnisrechnung 134
2. Eignung der Einzelkosten und
Deckungsbeitragsrechnung für die
Informationsfunktion des Controlling 137
3. Eignung der Grenzplankosten und
Deckungsbeitragsrechnung für die
Informationsfunktion des Controlling 139
D Eignung bedeutsamer Instrumente des
Kostenmanagement für das Controlling 143
1. Prozeßkostenrechnung 144
2. Zielkostenrechnung 145
3. Benchmark Costing 147
V. Beschaffung und Speicherung
rechnungswesenunabhängiger Informationen 148
A Für die Beurteilung von quantitativen Größen
des Rechnungswesens ergänzende Informationen 148
B Informationen über Stärken und Schwächen sowie
über Chancen und Risiken 149
VI. Datenauswertung und Informationsübermittlung 152
A Berichtsarten und Gestaltung von Berichtssystemen .. 152
B Aktive und passive Informationsübermittlung 154
C Aktive Informationsgenerierung auf Basis von
Sonder und Auswertungsrechnungen 154
1. Auf periodenbezogenen Auswertungsrechnungen
basierende Standard und Abweichungsberichte 154
2. Auffallbezogenen Sonder und Auswertungs¬
rechnungen basierende Bedarfsberichte 155
D Passive Informationsübermittlung durch Bereitstellung
von Methodenbanken und Expertensystemen 158
xm
5. Kapitel: Aufbauorganisatorische Integration des
Controlling 161
I. Wahl der hierarchischen Führungsebene 161
A Aus den Grundfunktionen resultierende
Anforderungen an die hierarchische Einordnung des
Controllers 161
B Alternative Unterstellungsregelungen und
anforderungsgerechte Integration 163
1. Der Controller als Mitglied des Vorstandes 163
2. Der Controller unter dem Finanz Vorstand 165
3. Der Controller unter dem Vorstandsvorsitzenden 166
II. Wahl der Kompetenzregelungen für den Controller... 167
A Controlling mit Stabs oder Linienkompetenz 167
B Controlling als Querschnittsfunktion 172
HI. Größenspezifische Besonderheiten der
aufbauorganisatorischen Integration des Controlling . 173
A Unternehmensgröße und Organisationsstruktur als
dominante Einflußfaktoren der Controlling
Organisation 173
B Controlling in Großunternehmen 175
1. Dezentralisation der Controlling Funktionen 175
2. Controlling Matrixorganisation 177
3. Kompetenzregelungen dezentraler Controlling
Einheiten 179
C Controlling in Klein und Mittelbetrieben 181
1. Aufspaltung der Controlling Funktionen 182
2. Externes Controlling 182
Zusammenfassung und Schlussbetrachtung 184
Literaturverzeichnis 187
XIV
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