Die Wirkung der strategischen Planung auf den Unternehmenserfolg:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1995
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| Schriftenreihe: | Gabler-Edition Wissenschaft
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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Inhaltsübersicht
Seite
1 Forschungsfrage, ziele und ablauf 1
2 Die Bestimmung der Analysebasis 8
3 Die Methodik der Studienanalyse 39
4 Die Beschreibung der Ergebnisse: Erfolgs und Strategiestudien 79
5 Die empirische Erklärung und Relativierung der Ergebnisse 112
6 Die Prüfung der Ergebnisse: Methodische Probleme 149
7 Die Konsequenzen der Ergebnisse: Synthese 186
8 Ausblick 204
XI
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsübersicht IX
Inhaltsverzeichnis XI
Abbildungsverzeichnis XVII
Abkürzungsverzeichnis XXI
1 Forschungsfrage, ziele, und ablauf 1
2 Die Bestimmung der Analysebasis 8
2.1 Die Definition der strategischen Planung 10
2.1.1 Strategische Planung, Führung und Entscheidung 10
2.1.2 Explikation IS
2.1.2.1 Unternehmensstrategie 16
2.1.2.2 Strategische Planungsaktivitäten 18
2.2 Die Definition des Unternehmenserfolgs 19
2.3 Die Konstruktion eines theoretischen Bezugsrahmens 21
2.4 Die Festlegung der Auswahlkriterien 24
2.4.1 Empirische Forschung 24
2.4.2 Studientypologie 25
2.4.3 Konkretisierung der zentralen Begriffe 28
2.4.4 Negativ Abgrenzung und Ablaufschema 31
2.5 Die Verfahren der Literatursuche und Codierung 34
2.6 Die Beschreibung der Analysebasis 37
3 Die Methodik der Studienanalyse 39
3.1 Die Quantifizierung der Studienergebnisse 39
3.1.1 Deskriptive Metaanalyse und integrativer Signifikanztest.. 42
3.1.2 Grenzen deskriptiver Verfahren 44
3.1.3 Bestimmung der Effektstärken 45
3.1.3.1 Zweigruppen Anordnungen 46
3.1.3.2 Mehrgruppen Anordnungen 49
3.1.3.3 Korrelationsanordnungen 51
3.1.4.4 Spezialfälle 52
3.1.4 Ableitung einer Vergleichsbasis 54
3.1.5 Aggregation 58
3.2 Die Analyse der moderierenden Variablen 61
XII
3.3 Die methodische Qualität der Studien 63
3.3.1 Begriff und Konsequenzen 63
3.3.2 Messung 66
3.3.2.1 Vorhandene Meßkonzepte 67
3.3.2.2 Dimensionen 69
3.3.2.3 Indikatoren 70
3.4 Die qualitative Dimension der Bestandsaufnahme 72
3.5 Die methodische Qualität der Bestandsaufnahme 74
4 Die Beschreibung der Ergebnisse: Erfolgs und Strategiestudien 79
4.1 Die strategische Planungsintensität 81
4.2 Die Komponenten des Planungsprozesses 83
4.2.1 Strategische Situationsanalyse 84
4.2.2 Strategieentwicklung 86
4.2.3 Steuerung der Strategie 87
4.2.4 Inkrementaler versus synoptischer Planungsansatz 89
4.3 Der Planungsinhalt: Intendierte Strategien 91
4.3.1 Existenz 91
4.3.1.1 Intentionen 92
4.3.1.2 Konsens 94
4.3.2 Klarheit ZZZZZZ. 96
4.3.3 Zeithorizont 97
4.4 Die Aufgabenverteilung 99
4.4.1 Zentralisierung 99
4.4.2 Partizipation 102
4.4.3 Beratereinsatz 104
4.5 Der Planungsprozeß 106
4.5.1 Formalisierung 106
4.5.2 Konflikt 108
4.6 Zusammenfassung jl0
5 Die empirische Erklärung und Relativierung der Ergebnisse 112
5.1 Die intervenierenden Variablen 112
5.1.1 Begriff und Wirkung 113
5.1.2 Identifikation: Wirkungsstudieni HS
5.1.3 Empirische Befunde: Planungsstudien ZZZZ. 118
5.1.3.1 Entscheidungen... H8
5.1.3.2 Personen m
5.1.3.3 System ZZZZI 123
XIII
S.1.3.4 Planungserfolg 126
S.1.4 Zusammenfassung 128
S.2 Die moderierenden Variablen 130
5.2.1 Identifikation: Problemstudien 130
5.2.2 Analyse 134
5.2.2.1 Unternehmensgröße 134
5.2.2.2 Umweltturbulenz 137
5.2.2.3 Zeit 140
5.2.2.4 Branche 142
5.2.2.5 Ergebnisse einzelner Studien 145
5.2.3 Zusammenfassung 147
6 Die Prüfung der Ergebnisse: Methodische Probleme 149
6.1 Die statistische Validität 149
6.1.1 Effektstärkenproblematik 149
6.1.2 Nicht lineare Zusammenhänge 152
6.2 Die interne Validität 155
6.2.1 Scheinzusammenhänge 155
6.2.1.1 Analyse der Zusammenhänge 156
6.2.1.2 Ergebnisvergleich 158
6.2.2 Kausalität 162
6.3 Die Variablenvalidität 165
6.3.1 Indikatoren der strategischen Planungsintensität 166
6.3.2 Indikatoren des Unternehmenserfolgs 171
6.3.2.1 Inhalte 172
6.3.2.2 Subjektive und objektive Erfolgsmaße 176
6.3.3 Erhebungsverfahren 178
6.3.4 Untersuchungseinheit 180
6.4 Die externe Validität 181
6.5 Zusammenfassung 183
7 Die Konsequenzen der Ergebnisse: Synthese 186
7.1 Die gemeinsamen Effekte der Moderatorvariablen 186
7.1.1 Scheinzusammenhänge 186
7.1.2 Interaktionen 191
7.2 Der praktische Nutzen metaanalytischer Forschung 193
7.2.1 Theoriebildung 193
7.2.2 Hypothesengenerierung 195
7.3 Der praktische Nutzen empirischer Forschung 200
XIV
8 Ausblick 204
Anhang 20S
A 0 Abkürzungen und Symbole 206
A 1 Erhebungsbögen 208
A 1.1 Studienbogen 208
A 1.2 Ergebnisbögen 209
A 2 Liste der analysierten Studien 212
A 3 Liste von ausgeschlossenen Studien 215
A 4 Ergebnistabellen 216
A 4.1 Erfolgsstudien 216
A 4.1.1 Planungsintensität 216
A 4.1.2 Situationsanalyse 220
A 4.1.3 Strategieentwicklung 221
A 4.1.4 Steuerung der Strategie 221
A 4.1.S Inkrementaler vs. synoptischer Planungsansatz 222
A 4.1.6 Intendierte Strategie (Intentionen) 222
A 4.1.7 Intendierte Strategie (Konsens) 222
A 4.1.8 Klarheit 223
A 4.1.9 Zeithorizont 223
A 4.1.10 Zentralisierung 224
A 4.1.11 Partizipation 224
A 4.1.12 Beratereinsatz 225
A 4.1.13 Formalisierung 225
A 4.1.14 Konflikt 225
A 4.2 Wirkungsstudien: Klassifikation von Statements 226
A 4.3 Planungsstudien 229
A 4.3.1 Unsicherheit 229
A 4.3.2 Motivation 229
A 4.3.3 Kommunikation 230
A 4.3.4 Konflikt 230
A 4.3.S Innovation und Koordination 230
A 4.3.6 Entscheidungsqualität 231
A 4.3.7 Planungserfolg 231
A 4.4 Problemstudien: Klassifikation von Statements 234
A 4.S Ergebnisse zu methodischen Problemen 237
A 4.S.1 Planungsintensität und Unternehmensgröße 237
A 4.5.2 Planungsintensität und Branche 237
XV
A 4.S.3 Nicht linearer Zusammenhang 238
A 4.5.4 Planungsintensität und Risiko 238
A 5 Berechnungsvorschriften 239
A S.l Quellen und Berechnungsmodalitäten 239
A S.2 Formeln 248
A 6 Klassifikation der Moderatoren 250
A 6.1 Klassifikation der Studien 250
A 6.2 Klassifikation der Erfolgsvariablen 251
Literaturverzeichnis 253
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