Leitlinie zur Problemdefinition bei der Entwicklung von komplexen Montagesystemen:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Saarbrücken
LFT, Univ.
1994
|
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Produktionstechnik
10 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Saarbrücken, Univ., Diss., 1994 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
VORGEHENSWEISE
.
2
1.2
BEGRIFFSDEFINITIONEN
.
3
2
DER
WERTSCHOEPFUNGSPROZEB
.
5
2.1
KUNDE
UND
DIENSTLEISTER
.
5
2.2
DER
KUNDE
ALS
REGLER
.
7
2.3
DER
DIENSTLEISTUNGSPROZESS
.
8
2.4
FAZIT
.
13
3
MONTAGEPLANUNG
.
15
3.1
MONTAGE
ALS
TEIL
DES
WERTSCHOEPFUENGSPROZESSES
.
15
3.2
METHODISCHES
ENTWICKELN
IN
DEN
INGENIEURWISSENSCHAFFEN
.
17
3.3
DER
ABLAUF
DES
ENTWICKLUNGSPROZESSES
.
19
3.4
ENTWICKLUNG
VON
KOMPLEXEN
MONTAGESYSTEMEN
.
22
3.4.1
DIE
VORGEHENSWEISE
NACH
BULLINGER.
.
23
3.4.2
PROJEKTMANAGEMENT
IN
DER
MONTAGESYSTEMENTWICKLUNG.
.
25
3.4.3
WEITERE
ANSAETZE
ZUR
MONTAGESYSTEMENTWICKLUNG
.
27
3
5
AUFGABENSTELLUNG
UND
ANFORDERUNGSLISTE
EINES
MONTAGESYSTEMS
.
30
3
6
PROBLEMBEREICHE
IN
DER
INDUSTRIE
.
32
3.7
FAZIT
.
33
4
GRUNDLAGEN
DES
PROBLEMLOESENS
.
35
4.1
PROBLEM
UND
AUFGABE
.
35
4.2
DIE
OBJEKTIVE
EINORDNUNG
VON
PROBLEMEN
.
36
4
3
DIE
SUBJEKTIVE
EINORDNUNG
VON
PROBLEMEN
.
39
4.3.1
BARRIERETYPEN
.
40
4.3.2
MOTIVATION
.
41
4.3.3
AKTIVATION
UND
STRESS
.
43
4.3.4
MODELLE
DER
MENSCHLICHEN
INFORMATIONSVERARBEITUNG
UND
DIE
GRENZEN
DER
KOGNITIVEN
FAEHIGKEITEN
.
44
4.3.5
PROBLEMSCHWIERIGKEIT
.
47
4.3.6
ABBILDUNG
VON
INFORMATIONEN
.
50
4.4
HILFSMITTEL
BEIM
PROBLEMLOSEN
.
53
4.5
PROBLEMLOESUNG
UND
AUFTRAGSABWICKLUNG
.
55
4.6
FAZIT
.
57
5
ANALYSE
EINER
MONTAGEANLAGENENTWICKLUNG
.
59
5.1
ZIELSETZUNG
DER
ANALYSE
.
59
5.2
PROBLEMSTELLUNG
.
59
5.2.1
DIE
PRODUKTFAMILIE
.
59
5.2.2
YYAUFGABENSTELLUNG
"
.
63
5.2.3
DIE
TECHNISCHEN
ANFORDERUNGEN
.
64
5.2.4
WEITERE
PRAEZISIERUNG
DER
PROBLEMSTELLUNG
UND
INTERNE
ANFORDERUNGEN
.
64
5.3
PROJEKTVORBEREITUNG
.
65
5.3.1
KALKULATIONSMETHODEN
.
66
5.3.2
DAS
TOP-DOWN-KONZEPT
.
68
5.3.3
DAS
BOTTOM-UP-KONZEPT.
.
71
5.3.4
DAS
INTEGRATIONSKONZEPT
.
72
5.4
PROJEKTORGANISATION
UND
ARBEITSGRUPPE
.
78
5.5
ERGEBNISSE
DER
PRODUKTANALYSE
.
:
.
78
5.6
DIE
BEARBEITUNG
DES
PROJEKTES
.
80
5.6.1
MONTAGEABLAUF
IN
DER
STATION
4
.
82
5.6.2
PROBLEMFALL
1:
VERSCHRAUBEN
DER
GEHAEUSE
.
84
5.6.3
PROBLEMFALL
2:
MONTAGE
DER
ANKERBAUGRUPPE
.
88
5.6.4
PROBLEMFALL
3:
KODIERUNG
DER
WERKSTUCKTRAEGER
.
89
5.6.5
PROBLEMFALL
4:
QUALITAETSSICHERUNG
IM
MONTAGESYSTEM
.
92
5.7
DAS
REALISIERTE
SYSTEM
.
97
5.8
FAZIT
.
107
6
EINE
LEITLINIE
ALS
HILFSMITTEL
DES
MONTAGESYSTEMENTWICKLERS
.
109
6.1
DAS
PROBLEM
DER
ENTWICKLUNG
EINES
HILFSMITTELS
.
109
6.2
ZIELE
UND
ANFORDERUNGEN
EINES
HILFSMITTELS
ZUR
MONTAGESYSTEMENTWICKLUNG
.
109
6.2.1
MOTIVATION
UND
EINSATZ
DER
LEITLINIE
.
111
6.2.2
BETRIEBLICHE
BEDUERFNISSE
.
112
6.2.3
RANDBEDINGUNGEN
.
117
6.3
ZUSAMMENFASSUNG
DER
LEITLINIE
.
118
6.4
PROBLEMORIENTIERTE
MONTAGEPLANUNG
MIT
HILFE
DER
LEITLINIE
.
121
6.4.1
ZIELE
UND
RANDBEDINGUNGEN
DES
A
UFTRAGGEBERS
.
121
6.4.2
ZIELE
UND
RANDBEDINGUNGEN
DES
AUFTRAGNEHMERS
.
123
7
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.
125
8
LITERATUR
.
129 |
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