Die Strategie-Tagung: strategische Ziele systematisch erarbeiten und Maßnahmen festlegen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1995
|
| Ausgabe: | 2. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 297 - 307 |
| Beschreibung: | XIV, 313 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3409234233 |
Internformat
MARC
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INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT
.
V
VORWORT
.
VII
ERSTES
KAPITEL
STRATEGISCHE
AUSRICHTUNG
ALS
ERFOLGSBASIS
.
1
1.1
ANFORDERUNGEN
DER
UNTEMEHMENSPRAXIS
.
4
1.11
OPERATIVE
ZWAENGE
BEHINDERN
DIE
STRATEGISCHE
ORIENTIERUNG
.
4
1.12
GENAUIGKEITSGRAD
UND
VEREINFACHUNG
ALS
OPTIMIERUNGSPROBLEM
.
5
1.13
LERNFAEHIGKEIT
TRAINIEREN
UND
AUFRECHTERHALTEN
.
5
1.14
INDIVIDUELLE
SCHWERPUNKTE
ERARBEITEN
.
6
1.15
THEORIE
ALS
HILFE
FUER
DIE
PRAXIS
.
7
1.2
FUEHRUNGSSYSTEMATIK
.
7
1.21
KONZENTRATION
UND
UEBERSCHAUBARKEIT
DURCH
FUEHRUNGSSYSTEMATIK
.
7
1.22
KOSTEN-NUTZEN-VERLAUF
AUS
STRATEGISCHER
SICHT
.
8
1.3
TEAMARBEIT
DURCH
MODERATION
.
9
1.31
INPUT
ENTSCHEIDET
UEBER
OUTPUT
.
9
VORAUSSETZUNGEN
BEI
DEN
TEAMMITARBEITEM
.
9
ERKENNTNISSE
AUS
DER
LEMTHEORIE
.
10
RICHTLINIEN
FUER
DEN
STRATEGISCHEN
ARBEITSPROZESS
.
11
1.32
CHANCEN
UND
GRENZEN
DER
TEAMARBEIT
.
12
BEURTEILUNGSGRENZEN
ERKENNEN
.
12
ERGAENZENDE
UNTERSUCHUNGEN
.
13
BEWERTUNG
UND
AUSWERTUNG
DER
VORDRUCKE
.
14
1.4
DIE
THEORETISCHEN
GRUNDLAGEN
DER
ANALYSE
.
15
1.41
EIN
SYSTEM
DER
HAUPTERFOLGSDETERMINANTEN
.
15
DIE
ERFOLGSDETERMINANTEN:
ERGEBNISSE
EMPIRISCHER
UNTERSUCHUNGEN
.
15
BEGRIFFSBESTIMMUNGEN
.
16
DAS
ZUSAMMENSPIEL
DER
HAUPTERFOLGSDETERMINANTEN
.
17
POTENTIALE
ALS
CHANCEN
.
18
1.42
MAERKTE
UND
NISCHEN
.
19
ARTEN
VON
MARKTDETERMINANTEN
.
19
RIVALITAET
IN
DER
BRANCHE
SENKEN
.
21
DIFFERENZIERUNGSPOTENTIAL
.
22
DIFFERENZIERUNGSATTRAKTIVITAET
UND
LEBENSKURVE
.
24
DIFFERENZIERUNGSATTRAKTIVITAET
DURCH
NISCHENPOLITIK
.
27
KONKURRENZSTRUKTUR
.
29
KAPAZITAETSAUSLASTUNG
.
31
ZUKUNFTSERWARTUNGEN:
BASIS
FUER
KAPAZITAETSAUFBAU
.
31
NEUE
WETTBEWERBER
.
32
TRANSPARENZ
.
32
ABNEHMERSTRUKTUREN
BEEINFLUSSEN
.
33
1.43
STRATEGISCH
ORIENTIERTE
LEISTUNGEN
SCHAFFEN
SOLITAERBARRIEREN
.
34
STRATEGIE
ALS
GRUNDLAGE
DES
RATIONELLEN
KRAEFTEEINSATZES
.
35
OHNE
DIE
UMSETZUNG
INS
TAGESGESCHAEFT
ZEIGT
DIE
STRATEGIE
KEINE
WIRKUNG
.
37
ALLGEMEINGUELTIGE
STRATEGISCHE
ORIENTIERUNGEN
DER
LEISTUNG
.
38
ITERATIVE
LEISTUNGSANPASSUNG
.
43
ERFOLGSORIENTIERTE
ARBEITSWEISE
.
43
SO
EINFACH
UND
SO
KONKRET
WIE
MOEGLICH
.
44
KONZENTRATION
AUF
WESENTLICHES
.
45
KONZENTRATION
AUF
DIE
STAERKEN
.
45
WIEDERHOLUNGEN
UND
VERFOLGUNG
DER
ZIELE
.
47
ENTSCHEIDUNGSFREUDIGKEIT
.
48
ORGANISATORISCHE
PRAEMISSEN
.
48
1.44
SOLITAERBARRIEREN
ALS
ZIEL
.
50
ARTEN
VON
POSITIONSDETERMINANTEN
.
50
BILDUNG
VON
POSITIONEN
UND
SOLITAERBARRIEREN
.
51
WIRTSCHAFTLICHE
BEDEUTUNG
VON
POSITIONEN
UND
SOLITAERBARRIEREN
.
51
NISCHEN
ODER
YYKLEINES-SEGMENT-STRATEGIE
"
.
53
EINSCHAETZUNG
DER
WIRTSCHAFTLICHEN
KRAFT
DER
EIGENEN
POSITION
.
53
STRATEGISCHE
AUSRICHTUNG
VON
LEISTUNGEN
UND
FEHLORIENTIERUNGEN
.
54
PRAKTISCHE
PROBLEME
DER
BEWERTUNG
UND
ABGRENZUNG
VON
BARRIEREN
.
55
PERMANENTE
ANGRIFFE
AUF
DIE
BARRIEREN
.
56
1.45
DIFFERENZIERUNGSATTRAKTIVITAET
.
57
RATIONALE
PRODUKTDIFFERENZIERUNG
.
57
EMOTIONALE
PRODUKTDIFFERENZIERUNG
.
58
QUALITAET
UND
QUALITAETSIMAGE
.
58
NIVEAUVERAENDERUNGEN
DES
QUALITAETSIMAGE
.
60
QUALITAET
UND
RENTABILITAET
.
61
DIFFERENZIERUNG
DURCH
ATTRAKTIVE
INNOVATIONEN
.
62
UMSTELLUNGSBARRIEREN
AUFBAUEN
.
63
ZEITORIENTIERUNG
.
63
DIFFERENZIERUNG
DURCH
EINE
POSITION
DER
INNEREN
LEISTUNGSKRAFT
.
63
PERSONELLE
POSITION
.
64
KULTURPOSITION
.
66
X
FINANZPOSITION
.
68
ENTWICKLUNGSPOSITION
.
70
BEDEUTUNG
EINZELNER
DIFFERENZIERUNGSSEGMENTE
FUER
DIE
UNTEMEHMENSPOLITIK
.
72
1.46
KOSTENFUEHRUNG
ALS
BASIS
DER
PREISFUEHRUNG
.
73
POSITIONSDETERMINANTEN
DER
KOSTENFUEHRUNG
.
74
DER
MARKTANTEIL
ALS
KOSTENDETERMINANTE
.
74
WIRKUNGEN
DES
MARKTANTEILS
.
76
BRANCHENABHAENGIGKEIT
.
76
GEFAHREN
FUER
DEN
MARKTFUEHRER
.
77
SYNERGIEPOSITION
UND
BETRIEBSGROESSE
.
79
SORTIMENTSPOSITION
.
79
WERTSCHOEPFUNGSPOSITION
.
80
EINKAUFSPOSITION
.
81
LOHN
UND
GEHALTSPOSITION
.
82
KAPITALBINDUNGSPOSITION
.
83
SONSTIGE
INTERNE
POSITIONSDETERMINANTEN
DER
KOSTENFUEHRUNG
.
85
EINFLUESSE
DES
WIRTSCHAFTSPOLITISCHEN
UND
SOZIALEN
UMFELDES
.
86
LEISTUNGSDETERMINANTEN
ZUR
AUSSCHOEPFUNG
DES
KOSTENSENKUNGSPOTENTIALS
.
87
UMSETZUNG
VON
KOSTENVORTEILEN
DURCH
PREISPOLITIK
.
88
PREISPOLITISCHE
WIRKUNGEN
BEI
HOMOGENEN
PRODUKTEN
.
89
PREISPOLITISCHE
WIRKUNGEN
DER
DIFFERENZIERUNG
.
90
ABSOLUTE
UND
RELATIVE
PREISPOLITIK
.
92
1.47
DERIVATIVE
HAUPT-ERFOLGSDETERMINANTEN
.
94
ABSATZVERAENDERUNG
.
.
.
95
DECKUNGSBEITRAGSVERAENDERUNG
.
95
VERAENDERUNG
DER
FIXEN
KOSTEN
.
95
1.48
VERBUNDENHEIT
DER
HAUPT-ERFOLGSDETERMINANTEN
.
96
OPERATIVE
WIRKUNGEN
.
97
STRATEGISCHE
WIRKUNGEN
.
97
OPTIMIERUNGSPROBLEME
.
98
1.49
NUTZEN
DIESER
THEORETISCHEN
UEBERLEGUNGEN
FUER
DIE
STRATEGISCHE
AUSRICHTUNG
.
101
1.5
BASISFORMELN
DER
UNTEMEHMENSPOLITIK
.
102
ZWEITES
KAPITEL
ANALYSE
DER
MARKT
UND
POSITIONSSITUATION
.
107
2.1
ABGRENZUNG
DER
GESCHAEFTSFELDER
UND
PRIORITAETEN
.
111
2.2
GROBANALYSE
DER
HAUPT-ERFOLGSDETERMINANTEN
.
114
2.3
MAERKTE
UND
SEGMENTE
.
117
2.31
KUNDENANALYSE
.
118
XI
2.32
KONKURRENZANALYSE
.
123
ANALYSE
DER
GEGEBENEN
WETTBEWERBSSITUATION
.
124
VERAENDERUNGEN
IN
DER
DERZEITIGEN
WETTBEWERBSSITUATION
.
126
2.33
PRODUKTANALYSE
FUER
DEN
RELEVANTEN
MARKT
.
130
MARKTDATEN
WICHTIGER
PRODUKTE
.
130
LEBENSKURVENANALYSE
.
130
ERFOLGSRELEVANTE
MERKMALE
DER
PRODUKTARTEN
.
134
2.34
SUBSTITUTIONSANALYSE
.
136
2.35
SONSTIGE
MARKT
UND
UMFELDDETERMINANTEN
.
139
2.36
DIFFERENZIERUNGSPOTENTIAL
.
139
DIE
HAUPTGESCHAEFTSTYPEN
.
141
DIE
VIELFALT
DER
ANSATZPUNKTE
.
141
2.37
ZUSAMMENFASSENDE
BEURTEILUNG
DER
MARKTATTRAKTIVITAET
.
145
2.4
POSITIONSDETERMINANTEN
MIT
DIFFERENZIERENDEM
SCHWERPUNKT
.
145
2.41
SEGMENTPOSITIONIERUNG
DES
UNTERNEHMENS
.
147
2.42
STRATEGISCHE
HARMONIE
.
149
2.43
DIE
OBJEKTIVEN
BZW.
RATIONALEN
TATBESTAENDE
DER
DIFFERENZIERUNG
149
ERMITTLUNG
DER
OBJEKTIVEN
EIGENEN
PRODUKTPOSITIONEN
.
150
KOMPLEXITAETSPOSITION
.
153
SORTIMENTSPOSITION
.
153
REVOLVIERENDER
VORSPRUNG
.
154
TECHNOLOGIE
UND
WERKSTOFFPOSITION
.
156
RATIONALE
MARKETINGPOSITION
.
160
ABSATZWEGPOSITION
.
161
SELEKTIONSPOSITION
BEI
DEN
ABNEHMERN
.
161
KONTAKTPOSITION
.
161
DIFFERENZIERUNG
DURCH
KONZENTRATION
.
166
2.44
DIE
DIFFERENZIERUNG
AUS
KUNDENSICHT
.
167
PRODUKT-STAERKEN
UND
-SCHWAECHEN
AUS
KUNDENSICHT
.
168
MARKETINGPOSITION
AUS
KUNDENSICHT
.
170
QUALITAETSIMAGE
.
170
2.45
DISTANZ
UND
NACHHALTIGKEIT
DER
SOLITAERBARRIEREN
.
176
2.46
KONTROLLE
DER
POSITIONSEINSCHAETZUNG
.
177
2.47
ZUSAMMENFASSENDE
BEURTEILUNG
DER
DIFFERENZIERUNGSPOSITION
.
178
2.5
POSITIONSDETERMINANTEN
DER
KOSTENFUEHRUNG
.
179
2.51
WETTBEWERBSGRADE
UND
MARKTANTEILSPOSITION
.
180
2.52
SYNERGIEPOSITION
UND
ALLGEMEINE
BETRIEBSGROESSE
.
183
2.53
KOSTENFUEHRUNG
DURCH
KONZENTRATION
.
184
SORTIMENTSPOSITION
.
184
STANDARDISIERUNGSPOSITION
.
186
2.54
RELATIVE
PRODUKTIVITAETSPOSITION
.
187
2.55
KAPITALBINDUNGSPOSITION
.
.**
.
188
2.56
ZUSAMMENFASSENDE
ANALYSE
UND
KONTROLLE
DER
POSITIONS
EINSCHAETZUNG
.
188
2.6
POSITIONSDETERMINANTEN
DER
ABSICHERUNG
UND
CHANCENWAHMEHMUNG.
190
XII
2.61
BEURTEILUNG
DER
PERSONELLEN
POSITION
.
192
2.62
STAERKEN
UND
SCHWAECHEN
DER
KULTURPOSITION
.
192
2.63
ANALYSE
DER
FINANZPOSITION
.
192
2.64
DARSTELLUNG
DER
RECHTLICHEN
POSITION
.
194
2.65
BEURTEILUNG
DER
ENTWICKLUNGS-UND
KREATIVITAETSPOSITION
.
194
2.66
ZUSAMMENFASSENDE
BEURTEILUNG
DER
POSITIONSDETERMINANTEN
DER
ABSICHERUNG
UND
CHANCENWAHMEHMUNG
.
196
2.7
RISIKOPOSITION
.
196
DRITTES
KAPITEL
ZIELENTWICKLUNG
.
201
3.1
ORIENTIERUNGSHILFEN
BEI
DER
ZIELENTWICKLUNG
.
204
3.11
ZIELE
ERFOLGREICHER
UNTERNEHMEN
.
205
3.12
NORMSTRATEGIEN
.
206
3.2
ZIELHIERARCHIE
.
212
3.21
BASIS-ZIELPOSITION
.
212
3.22
STRATEGISCHE
GRUNDSAETZE
ALS
QUALITATIVES
ZIEL
.
215
STRATEGISCHE
UNTEMEHMENSGRUNDSAETZE
.
215
STRATEGISCHE
GRUNDSAETZE
FUER
DIE
ENTWICKLUNG
.
216
STRATEGISCHE
GRUNDSAETZE
FUER
VERTRIEB
UND
MARKETING
.
217
3.23
ZIELPRIORITAETEN
.
217
3.24
DERIVATIVE
ZIELE
.
222
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
DERIVATIVE
ZIELPLANUNG
.
223
STRATEGISCHE
LEITLINIE
ALS
QUANTITATIVES
ZIEL
.
224
KAPITALRENTABILITAET
.
226
3.25
OPERATIVE
ZIELE
ALS
ETAPPEN
DER
STRATEGISCHEN
LEITLINIE
.
226
VIERTES
KAPITEL
LEISTUNGSSITUATION
UND
MASSNAHMEN
ZUR
ERREICHUNG
DER
ZIELPOSITION
.
229
4.1
BASISKONZEPTIONEN
.
233
4.11
OPERATIVE
BASISKONZEPTIONEN
.
233
4.12
BASISSTRATEGIEN
.
234
4.2
MASSNAHMEN
ZUR
ERREICHUNG
DER
ZIELPOSITIONEN
.
238
4.21
AKTIVE
UND
PASSIVE
MARKTBEEINFLUSSUNG
.
238
4.22
FAEHIGKEIT
ZUR
STRATEGIEENTWICKLUNG
UND
-UMSETZUNG
.
239
4.23
LEISTUNG
UND
FAIRNESS
ALS
BASIS
DER
UNTEMEHMENSKULTUR
.
241
4.24
MASSNAHMEN
ZUR
ATTRAKTIVEN
DIFFERENZIERUNG
.
245
KUNDENORIENTIERUNG
.
247
ANPASSUNG
DURCH
SEGMENTIERUNG
.
249
LERNFAEHIGKEIT
TRAINIEREN
.
250
XIII
QUALITAETSORIENTIERUNG
.
250
SERVICE-UND
KOMMUNIKATIONSORIENTIERUNG
.
251
DIFFERENZIERUNG
UND
STANDARDISIERUNG
.
252
REVOLVIERENDEN
VORSPRUNG
AUFBAUEN
.
252
KOGNITIVER
ANKER
DURCH
MARKENPOLITIK
.
255
ANSATZPUNKTE
DER
DIFFERENZIERUNG
UEBERPRUEFEN
.
255
POSITIONSSTAERKEN
GEGENUEBER
ABNEHMERN
AUSBAUEN
.
256
GRENZEN
DER
DIFFERENZIERUNG
UND
KUNDENORIENTIERUNG
.
258
4.25
ERFOLGSORIENTIERTE
ARBEITSWEISE
.
259
4.26
WIRTSCHAFTLICHKEITSORIENTIERUNG
UND
WIRTSCHAFTLICHKEITS-
FOERDEMDE
MASSNAHMEN
.
260
4.27
RELATIVE
PREISPOLITIK
ALS
ZIEL
.
264
4.28
RISIKOABWAEGUNG
IM
HINBLICK
AUF
DIE
LEISTUNGSDETERMINANTEN
.
264
4.29
ZUR
FRAGE
DER
POTENTIALAUSSCHOEPFUNG
.
265
KREATIVITAETSFOERDEMDE
RAHMENBEDINGUNGEN
.
266
METHODISCHE
ANSAETZE
ZUR
KREATIVITAET
.
267
KREATIVITAETSPOTENTIAL
.
268
4.3
ZUSAMMENFASSENDE
BEURTEILUNG
DER
LEISTUNGSDETERMINANTEN
.
269
4.4
ZIELUEBERPRUEFUNG
.
270
FUENFTES
KAPITEL
UMSETZUNG
DER
STRATEGIEARBEIT
INS
TAGESGESCHAEFT
.
273
5.1
BASISANALYSE
.
275
5.2
VEREINFACHENDE
ZUSAMMENFASSUNGEN
.
275
5.21
GESCHAEFTSFELDDARSTELLUNG
.
277
5.22
STRATEGISCHE
UEBERSICHT
.
277
5.3
STRATEGIEPROTOKOLL
ALS
BASIS
MONATLICHER
BESPRECHUNGEN
.
277
5.4
WECHSELNDE
SCHWERPUNKTE
.
282
5.5
ABSCHLIESSENDE
ARBEITSHINWEISE
.
283
ANMERKUNGEN
.
285
LITERATURVERZEICHNIS
.
297
DER
AUTOR
.
309
WEITERE
VEROEFFENTLICHUNGEN
DES
AUTORS
.
310
STICHWORTVERZEICHNIS
.
311
XIV |
| any_adam_object | 1 |
| author | Reutner, Friedrich 1937- |
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