Durchlaufzeitverkürzung in der Produktentwicklung: Bewertung von Parallelisierungs- und Überlappungsmaßnahmen
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
1995
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| Schriftenreihe: | [Europäische Hochschulschriften / 05]
1682 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 159 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3631481063 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis 7
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis 11
Abbildungsverzeichnis 13
1 Einführung 17
1.1 Umfelddynamik als Herausforderung für den Zeitwettbewerb 17
1.2 Ziel und Aufbau der Arbeit 17
2 Durchlaufzeit als Zielgröße von Entwicklungsprojekten 19
2.1 Strategisches Timing des Markteintritts 19
2.2 Operative Zielkriterien für Entwicklungsprojekte 23
2.3 Projektablaufplanung 26
3 Maßnahmen der Durchlaufzeitverkürzung 29
3.1 Klassifizierungen von Verkümingsmaßnahmen 29
3.2 Gestaltung zeitrelevanter Parameter des Produktprofils und
-konzeptes 33
3.2.1 Kundenorientierte Produktspezifikation 33
3.2.2 Zeiteffizientes Entwicklungskonzept 37
3.3 Elementorientierte Beschleunigungsmaßnahmen 38
3.3.1 Erhöhung der Bearbeiterkapazität 39
3.3.2 Steigerung der Bearbeiterproduktivität 40
3.4 Strukturorientierte Beschleunigungsmaßnahmen 44
3.4.1 Paralleles Verfolgen von Alternativen 44
3.4.2 Vorziehen und Überlappen von Teilaufgaben 45
8 Inhaltsverzeichnis
4 Bewertung der Parallelisierung von Aktivitäten 49
4.1 Parallelisierung konkurrierender Aktivitäten 49
4.1.1 Aktivitäten mit unsicherer Dauer 49
4.1.2 Aktivitäten mit unsicherem Erfolg 52
4.1.3 Aktivitäten mit unsicherer Ergebnisausprägung 56
4.2 Parallelisierung gleichartiger komplementärer Aktivitäten 58
5 Bewertung der Überlappung von Aktivitäten 61
5.1 Überlappung informationsabhängiger komplementärer
Aktivitäten 61
5.1.1 Grundmodell 61
5.1.2 Wahrscheinlichkeit richtiger Annahmen 63
5.1.3 Flexibilität 66
5.2 Zeit- und Kostenwirkungen typischer Überlappungssituationen 69
5.2.1 Überlappung von Test-und Folgeaktivität 70
5.2.2 Überlappung bei Ergebniskumulation und
Anpassungsfähigkeit 73
5.2.3 Überlappung bei Rückkopplungseffekten 77
6 Bewertung von Beschleunigungsstrategien auf
Projektebene 79
6.1. Phasenbetrachtung 79
6.1.1 Phasenbezogene Eignung der Verkürzungsmaßnahmen 79
6.1.2 Phasenüberlappung 80
6.2 Kombination der Verkürzungsmaßnahmen auf Projektebene 86
6.2.1 Anwendung und Grenzen der Netzplantechnik 87
6.2.2. Der Trade-off zwischen Zeit und Kosten für
Entwicklungsprojekte 88
Inhaltsverzeichnis 9
7 Rahmenbedingungen für Durchlaufzeitverkürzung in
Entwicklungsprojekten 91
7.1 Aufbauorganisation für die Produktentwicklung 91
7.1.1 Formen der Projektorganisation 91
7.1.2 Anforderungsprofil für Projektleiter 94
7.2 Informationsfluß und Kommunikationsverhalten 95
7.2.1 Schnittstellenmanagement 96
7.2.2 Interfunktionales Informationssystem 98
8 Fallstudie aus der chemisch-pharmazeutischen Industrie 101
8.1 Beschreibung der Ausgangssituation 101
8.1.1 Umfeldsituation 101
8.1.2 Ablauf-und Aufbauorganisation für Entwicklungsprojekte 102
8.2 Diagnose der Gründe für lange Entwicklungszeiten 105
8.2.1 Projektvergleich 105
8.2.2 Einzelprojektanalyse 107
8.2.3 Schwachstellen der Projektorganisation 111
8.3 Konkrete Maßnahmen der Durchlaufzeitverkürzung 111
8.3.1 Einordnen in Maßnahmenklassen 112
8.3.2 Parallelisierung konkurrierender Aktivitäten 113
8.3.3 Überlappung komplementärer Aktivitäten 116
8.4 Demonstrationsprojekt 121
8.4.1 Phasenüberlappung 122
8.4.2 Maßnahmenwahl 125
8.4.3 Der Trade-off zwischen Projektdauer und
Ressourceneinsatz 130
8.5 Neugestaltung des Entwicklungsprozesses 131
8.5.1 Intensivierung der funktionsübergreifenden Planung 132
8.5.2 Integration von Entwicklung, Produktion und Erprobung
bei der Projektdurchführung 133
10 Inhaltsverzeichnis
9 Zusammenfassung und Ausblick 137
Anhang 139
Literaturverzeichnis 141
Nachwort 159
Abbildungsverzeichnis 13
Abbildungsverzeichnis
Abb. 2-1: Ermittlung der optimalen Entwicklungsdauer D* 3
Abb. 2-2: Eintrittszeitpunkte und Aktivitäten während des
Produktlebenszyklus 6
Abb. 2-3: Phaseneinteilung eines Entwicklungsprojektes 9
Abb. 3-1: Einteilungen von Verkürzungsmaßnahmen 14
Abb. 3-2: Ansatzpunkte und Typen von Beschleunigungsmaßnahmen 16
Abb. 3-3a: House of Quality 18
Abb. 3-3b: Schritte zum Errichten des House of Quality 19
Abb. 3-4: Reduktion der Versuchszahl durch DoE nach Taguchi und Shainin 26
Abb. 4-la: Erwartungswerte der Dauer und Kosten bei parallelen
Aktivitäten mit unsicherer Dauer 35
Abb. 4-lb: Streuungen der Dauer und Kosten bei parallelen Aktivitäten
mit unsicherer Dauer 35
Abb. 4-2: Trade-off-Kurve zwischen Zeit und Kosten für Aktivitäten mit
unsicherer Dauer (N = 5, T = 4) 36
Abb. 4-3a: Erwartungswerte der Dauer und Kosten bei parallelen
Aktivitäten mit unsicherem Erfolg 38
Abb. 4-3b: Streuungen der Dauer und Kosten bei parallelen Aktivitäten
mit unsicherem Erfolg 38
Abb. 4-4: Zeit-Kosten-Trade-off bei parallelen Startaktivitäten 39
Abb. 4-5a: Erwartungswerte von Dauer und Kosten für Versuche bis zum
zweiten Erfolg 43
Abb. 4-5b: Streuungen von Dauer und Kosten für Versuche bis zum
zweiten Erfolg 43
Abb. 5-1 a: Lemverläufe mit Beobachtung 47
Abb. 5-1 b: Lemverlauf ohne Beobachtung 47
14 Abbildungsverzeichnis
Abb. 5-2: s-förmiger Lernverlauf 48
Abb. 5-3: Lemverläufe im Falle von Vorabspezifikationen 49
Abb. 5-4: Wahrscheinlichkeit einer richtigen Annahme des
Ja-Ergebnisses 53
Abb. 5-5: Wahrscheinlichkeit und Höhe der Überlappungswirkungen 54
Abb. 5-6a: Überlappung bei gleichmäßigem Lernen 55
Abb 5-6b: Überlappung bei spätem Lernen 55
Abb. 5-6c: Überlappung bei frühem Lernen 55
Abb. 5-7: Verlauf von p bei Ergebniskumulation 56
Abb. 5-8: Informationstransfer zwischen zwei Aktivitäten 57
Abb. 5-9a: Überlappung bei ß = 0 58
Abb. 5-9b: Überlappung bei ß = 0,2 59
Abb. 5-9c: Überlappung bei ß = 0,5 59
Abb. 5-9d: Überlappung bei ß = 1 59
Abb. 5-10: Verlauf von p bei zunehmender Ergebnisgenauigkeit 60
Abb. 5-11: Informationsaustausch zwischen zwei Aktivitäten 60
Abb. 5-12: Überlappung bei Rückkopplungsfaktor 61
Abb. 5-13: Überlappung bei Vermeidung von Iterationen 61
Abb. 6-1: Ableitung der Phasenüberlappung 64
Abb. 6-2: Verlauf des Dehnungsfaktors 65
Abb. 6-3: Informationsgrad der Phasen 67
Abb. 6-4: Trade-off-Kurve bei Phasenüberlappung 68
Abb. 6-5: Tabelle der effizienten Punkte 68
Abb. 6-6: Phasenüberlappung versus sequentielle Anordnung 69
Abb. 6-7: Maßnahmenhierarchie 72
Abb. 7-1: Grundformen der Projektorganisation 75
Abb. 7-2: Dimensionen einerw Schnittstelle 80
Abb. 8-1: Phaseneinteilung der Entwicklungsprojekte 85
Abbildungsverzeichnis 15
Abb. 8-2: Funktionen-Phasen-Matrix 86
Abb. 8-3a: Zeit-Kosten-Diagramm der Entwicklungsprojekte 1992 88
Abb. 8-3b: bereinigtes Zeit-Kosten-Diagramm der
Entwicklungsprojekte 1992 88
Abb. 8-4: Zeitbestenlinie der Entwicklungsprojekte 89
Abb. 8-5: Neuentwicklungsprojekte von 1991 im Vergleich zur
Zeitbestenlinie 90
Abb. 8-6: Meilenstein-Trendanalyse 91
Abb. 8-7: Tabelle der Risiken und möglichen Ergebnisse von Sl und S2 96
Abb. 8-8: Variante 1 des Bewertungsprogramms 99
Abb. 8-9: Lemverläufe für Variante 1 und 2 des Bewertungsprogramms 100
Abb. 8-10: Variante 2 des Bewertungsprogramms 101
Abb. 8-lla: Überlappungseffekte für Variante 1 102
Abb. 8-1 lb: Trade-off für Variante 1 102
Abb. 8-12a: Überlappungseffekte für Variante 2 102
Abb. 8-12b: Trade-off für Variante 2 102
Abb. 8-13: Tabelle der effizienten Punkte 105
Abb. 8-14: Trade-off bei Phasenüberlappung 105
Abb. 8-15: Phasenüberlappung versus sequentielle Anordnung für das
Beispielprojekt 106
Abb. 8-16: Phasenüberlappung nach Ausgestaltung mit Maßnahmen 110
Abb. 8-17a: Netzplan der ursprünglichen Projektstruktur 111
Abb. 8-17b: Netzplan der beschleunigten Projektstruktur 111
Abb. 8-18: Demonstrationsprojekt im Vergleich zur Zeitbestenlinie 113
Abb. 8-19: Prototypeltest cycles als zentrale Struktur des
Entwicklungsprozesses 116
Abb. 8-20: Ursprüngliche Inhalte des Meilensteins MS 3 117
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